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摘要：随着我国市场经济的不断深入，建筑行业得到了飞速的发展，但随着竞争的不断加大，建筑企业所面临的各类风险也在增多，需要采取各种措施应对各种风险，以保证建筑企业的健康、稳定和可持续发展，文章首先对建筑施工企业风险的各个类别进行了概述，并对风险所带来的危害作了阐述，然后从风险识别和风险管理机制两方面对建筑施工企业风险管理的具体应用进行了探究。
关键词：建筑；施工企业；风险管理
中图分类号：F426.92文献标识码：A文章编号：1006-8937（2012）08-0052-02
风险管理是企业内部控制发展到一定阶段的产物，是企业将风险作为主要控制对象的具体体现。所谓风险是指“可能发生的危险”，对企业管理而言，它需要在相应的政治、社会以及经济环境中繁衍和生长，而环境是由多方面因素所构成的，且各个因素又是处于一个不断变化的过程之中，这种多因素的變化性所带的环境本身的不确定性，则会给建筑施工企业管理带来一定的不确定性，即建筑施工企业风险的产生具有必然性。企业风险是企业在发展过程中必然产生的现象，它可能会给企业带来灾难或者毁灭，需要通过正确的方法去面对、预防和处理。通过对风险的有效反映，化解风险对企业可能造成的危害。建筑施工企业的风险来自于企业内、外部各种因素，而且可能在企业的各个层面上出现，因此，应根据对企业目标潜在影响来确认建筑施工的各类风险。
1建筑施工企业主要的风险类型
1.1自然风险
建筑施工企业自然风险是不以人的主观意志而转移的，也就是说我们无法预见、避免和阻止自然风险的发生，但可以通过一些措施来减小和弥补自然风险所带来的企业损失。目前建筑施工企业针对对自然风险所采取的主要防范措施体现于对不可抗力条款的解释，即在合同中将建筑工程建设过程中可能会发生的自然风险规定为不可抗力事件，并明确涉及自然风险事件发生后双方的责任及对此类事件的处理方法。因此，建筑施工企业在投标报价过程中要全面考虑到各种可能发生的自然制约因素，以应对自然风险的发生。
1.2政治风险
政治风险主要指建筑工程建设过程中由于国家政治时局及政策的变化而有意无意的给承包商蒙带来损失，它不以承包商及业主的意志为转移。因此，作为建筑施工企业在投标前必须在全面、综合掌握各类信息的基础上，对国家(或地区)的政治形势及政策进行分析，特别是有关建筑行业的相关政策，更应再三斟酌，仔细考虑，以便及时准确的采取避免政治风险发生或补救损失的措施，如保险、索赔等。
1.3经济风险
经济风险与自然风险及政治风险有所不同，它可以通过人的主观意识来预防、避免和缩小。通常情况下，可以根据一系列的建筑工程建设相关经济指标来测算出来。例如，建筑施工企业在建筑材料采购时，可以通过材料市场信息的收集、调研及分析，来准确掌握整个建筑材料市场，以便选择合适的供货商，选择物美价廉建筑建材，使采购方案更加科学化，在避免经济风险产生的基础，还节约的施工企业成本。另外，还可以通过分散、转移等方法来预防和避免经济风险。例如，有些建筑施工企业在承包工程时，为了避免不稳定因素的发性，只承担自己力所能及的部分，常常以分包的形式来处理其它部分工程。
1.4管理风险
建筑施工企业在生产经营管理过程中可能出现对企业发展不利因素或事件即为管理风险。管理风险存在于建筑施工企业生产经营管理的各个环节，涉及到投标、生产、竣工等各个因素，因此，建筑施工企业所面临的生产经营管理风险是最多的，包括技术风险、材料风险、设备风险、安全风险、人员风险等，而且时常对企业的发展也是最致命的，因此，在建筑施工企业生产经营过程中，要通过实时动态控制的方法，对不同类型的风险要采取不同的措施。
2建筑施工企业风险所造成的危害
①从外部环境看：金融市场汇率急剧变化，导致以外币结算的项目发生汇率损失；政府监管和市场准入制度发生大的调整，市场竞争对手大规模进入，大幅度增加了竞争程度或造成了企业市场范围的变化；承包市场的竞争程度和竞争对手的变化．加大了企业应对范围和难度；资本和金融市场政策调整，造成资金链管理出现问题从而给企业造成灾难；国际形势发生动荡或战争，使部分工程项目的正常履约、工程结算和回款无法实现等。
②从内部环境看：重大的投资、并购失败；产业结构调整失败；产业结构调整失误；新的区域承包业务拓展没有取得成功，导致发生的成本无法取得弥补；授权管理出现偏差，被授权单位超出权限，违规错误决策给企业造成损失；资金管理过分下沉，造成资金周转出现问题，企业支付能力和企业声誉受到伤害；合同谈判不力、订立审核不严造成企业合同风险和合同损失；项目成本管理不善，造成项目亏损和企业亏损；项目履约管理出现问题，给企业声誉和竞争能力带来负面影响；出现质量和安全事故，受到行业主管部门和业主处罚与指责，给企业造成损失；财务信息质量下降，导致决策失误，也造成公众形象受损；对外违规担保导致企业损失等。
3建筑施工企业风险辨识中的关键问题
3.1建筑施工企业风险辨识方法的选择
建筑施工企业风险辨识的主要任务是定性地判断和预测工程建设过程中风险是否存在，若存在其属性如何，因而建筑施工企业风险辨识方法通常是一些定性的风险分析方法，由于风险分析的方法非常多，因此，各种风险辨识方法在分析路线、分析角度以及分析侧重点等方面都有所区别。实践过程中，应根据具体风险辨识对象权衡各种因素，选择适合的风险辨识方法，这些因素包括风险环境、各阶段风险管理资源、施工特点等。例如，对某一分项工程进行风险辨识，由于此时施工环境还未形成，诸多风险因素还未出现，因此，风险辨识过程中采用资料法、专家调查法比较合适。
3.2建筑施工企业风险辨识路线的选择
企业风险辨识是一项复杂的系统工程，风险辨识的路线不同，最终的辨识结果也有可能不同。例如按照工程承包的标段进行风险辨识，以每个标段作为风险辨识的单元；按照施工顺序进行风险辨识，以每道施工工序作为风险辨识的单元，风险辨识是在施工实施之前开展的，因此可以根据类似工程来模拟施工顺序，从模拟的施工过程中预测风险发生的原因、时段及影响程度；按照分项工程或分部工程的划分来进行风险辨识，以每个分项工程或分部工程作为辨识单元。按标段或按施工顺序来辨识风险是一个复杂的过程，细化内容较多，因此，在实践过程中建议按照分项工程或分部工程来辨识风险。
3.3建筑施工企业风险系统的预测和以往资料的利用
建筑工程领域按不同的规模、结构等将工程项目划分为不同的类别，同一类别工程不但在施工工艺方面有相似之处，而且在风险环境方面也存在着许多类似之处，因此，建筑施工企业可将其它同类建筑工程项目的风险辨识经验借鉴到目标建筑工程项目的风险辨识之中。即借助以往类似工程的风险辨识资料，来预测或模拟目标工程的风险系统。同时，也可以通过咨询专家风险辨识意见，来预测目标工程风险系统。
3.4建筑施工企业风险识别的具体步骤
风险辨识是一项复杂且细致的工作，要按照特定的程序、步骤，采用适当的方法逐阶段、逐层次地分析各种现象，并实事求是地做出评估。对于风险的界定，一般有真假风险之分，当然也就出现了真假风险之辨，这也是建筑施工企业在风险管理过程中经常遇到的问题，对某一风险，建筑施工企业内部常常会出现不同的观点，有的认为该事件会对企业发展产生不利影响，有的则认为不会产生不良影响；有的认为该风险不会发生，有的且认为该风险会发生。这就要求企业管理者和决策者首先必须正确的辨识风险、在统一认识之后，才能提出具有针对性的风险管理措施。建筑施工企业风险辨识的过程包括对所有可能的风险事件来源和结果进行实事求是的调查。辨识风险必须系统、持续、严格分类，并恰如其分地评价其严重程度。
4建筑施工企业风险管理机制
建立风险管理机制是建筑施工企业实施风险管理的基础，主要包括以下两个方面的内容。
4.1风险管理组织机构及制度的建立
建筑施工企业应根据自身企业的规模、技术水平、人员状况、管理水平、风险现状、发展目标等因素，在专业风险管理人员管理和全员共同参与相结合的基础上，建立一支由风险管理负责人、专业风险管理人员和非专业管理人员共同组成的风险管理队伍，以及由风险领导体系、风险制度体系、风险组织体系、以风险管理体系共同组成的风险管理组织体系。另外，必须根据风险产生的原因和所处的阶段，实时动态调整和健全风险管理体系，明确相互之间的责、权、利，使风险管理体系与建筑施工企业其它管理机制相融合，与建筑施工企业成为一个有机整体。
4.2风险管理工作的步骤
风险管理机构应按以下几个程序和步骤进行风险管理：认真研究企业战略、出资人要求和回报责任、企业内外环境；识别影响企业目标实现的各种风险因素；分析并评估有关风险对建筑施工企业生产经营管理最终目标的实现所产生的影响程度、影响范围及影响几率；针对各个有可能发生的风险设置具有综合性、针对性、有效性的风险管理应对策略、制度，并建立风险反应机制和反应手段；在施工企业内部具体实施风险反应制度及反应方法；对风险管理实施情况定期评估，并对风险管理实施的效率、收益和存在弱点的保障机制总结；及时或定期向建筑施工企业管理人员报告风险管理实施情况和出现的问题；针对风险管理机制实施过程中存在的问题采取有效性的改进措施。
5结语
可以看出，建筑施工企业风险管理是一个复杂的过程，所涉及的因素较多，而且各个企业根据自身的实际情况，又存在的不同的风险，因此，建筑施工企业风险管理需结合建筑施工企业实际情况，采取综合性、针对性、可行性、有效性的措施，以预防和消除建筑施工企业风险。
参考文献：
[1] 建设部干部学院.建筑施工企业经营管理[M].武汉:华中科
技大学出版社,2009.
[2] 浙江省水利学会,浙江省水力发电工程学会,余姚市水利
局.地方水利技术的应用与实践[M].北京:中国水利水电出
版社,2009.
关键词：建筑；施工企业；风险管理
中图分类号：F426.92文献标识码：A文章编号：1006-8937（2012）08-0052-02
风险管理是企业内部控制发展到一定阶段的产物，是企业将风险作为主要控制对象的具体体现。所谓风险是指“可能发生的危险”，对企业管理而言，它需要在相应的政治、社会以及经济环境中繁衍和生长，而环境是由多方面因素所构成的，且各个因素又是处于一个不断变化的过程之中，这种多因素的變化性所带的环境本身的不确定性，则会给建筑施工企业管理带来一定的不确定性，即建筑施工企业风险的产生具有必然性。企业风险是企业在发展过程中必然产生的现象，它可能会给企业带来灾难或者毁灭，需要通过正确的方法去面对、预防和处理。通过对风险的有效反映，化解风险对企业可能造成的危害。建筑施工企业的风险来自于企业内、外部各种因素，而且可能在企业的各个层面上出现，因此，应根据对企业目标潜在影响来确认建筑施工的各类风险。
1建筑施工企业主要的风险类型
1.1自然风险
建筑施工企业自然风险是不以人的主观意志而转移的，也就是说我们无法预见、避免和阻止自然风险的发生，但可以通过一些措施来减小和弥补自然风险所带来的企业损失。目前建筑施工企业针对对自然风险所采取的主要防范措施体现于对不可抗力条款的解释，即在合同中将建筑工程建设过程中可能会发生的自然风险规定为不可抗力事件，并明确涉及自然风险事件发生后双方的责任及对此类事件的处理方法。因此，建筑施工企业在投标报价过程中要全面考虑到各种可能发生的自然制约因素，以应对自然风险的发生。
1.2政治风险
政治风险主要指建筑工程建设过程中由于国家政治时局及政策的变化而有意无意的给承包商蒙带来损失，它不以承包商及业主的意志为转移。因此，作为建筑施工企业在投标前必须在全面、综合掌握各类信息的基础上，对国家(或地区)的政治形势及政策进行分析，特别是有关建筑行业的相关政策，更应再三斟酌，仔细考虑，以便及时准确的采取避免政治风险发生或补救损失的措施，如保险、索赔等。
1.3经济风险
经济风险与自然风险及政治风险有所不同，它可以通过人的主观意识来预防、避免和缩小。通常情况下，可以根据一系列的建筑工程建设相关经济指标来测算出来。例如，建筑施工企业在建筑材料采购时，可以通过材料市场信息的收集、调研及分析，来准确掌握整个建筑材料市场，以便选择合适的供货商，选择物美价廉建筑建材，使采购方案更加科学化，在避免经济风险产生的基础，还节约的施工企业成本。另外，还可以通过分散、转移等方法来预防和避免经济风险。例如，有些建筑施工企业在承包工程时，为了避免不稳定因素的发性，只承担自己力所能及的部分，常常以分包的形式来处理其它部分工程。
1.4管理风险
建筑施工企业在生产经营管理过程中可能出现对企业发展不利因素或事件即为管理风险。管理风险存在于建筑施工企业生产经营管理的各个环节，涉及到投标、生产、竣工等各个因素，因此，建筑施工企业所面临的生产经营管理风险是最多的，包括技术风险、材料风险、设备风险、安全风险、人员风险等，而且时常对企业的发展也是最致命的，因此，在建筑施工企业生产经营过程中，要通过实时动态控制的方法，对不同类型的风险要采取不同的措施。
2建筑施工企业风险所造成的危害
①从外部环境看：金融市场汇率急剧变化，导致以外币结算的项目发生汇率损失；政府监管和市场准入制度发生大的调整，市场竞争对手大规模进入，大幅度增加了竞争程度或造成了企业市场范围的变化；承包市场的竞争程度和竞争对手的变化．加大了企业应对范围和难度；资本和金融市场政策调整，造成资金链管理出现问题从而给企业造成灾难；国际形势发生动荡或战争，使部分工程项目的正常履约、工程结算和回款无法实现等。
②从内部环境看：重大的投资、并购失败；产业结构调整失败；产业结构调整失误；新的区域承包业务拓展没有取得成功，导致发生的成本无法取得弥补；授权管理出现偏差，被授权单位超出权限，违规错误决策给企业造成损失；资金管理过分下沉，造成资金周转出现问题，企业支付能力和企业声誉受到伤害；合同谈判不力、订立审核不严造成企业合同风险和合同损失；项目成本管理不善，造成项目亏损和企业亏损；项目履约管理出现问题，给企业声誉和竞争能力带来负面影响；出现质量和安全事故，受到行业主管部门和业主处罚与指责，给企业造成损失；财务信息质量下降，导致决策失误，也造成公众形象受损；对外违规担保导致企业损失等。
3建筑施工企业风险辨识中的关键问题
3.1建筑施工企业风险辨识方法的选择
建筑施工企业风险辨识的主要任务是定性地判断和预测工程建设过程中风险是否存在，若存在其属性如何，因而建筑施工企业风险辨识方法通常是一些定性的风险分析方法，由于风险分析的方法非常多，因此，各种风险辨识方法在分析路线、分析角度以及分析侧重点等方面都有所区别。实践过程中，应根据具体风险辨识对象权衡各种因素，选择适合的风险辨识方法，这些因素包括风险环境、各阶段风险管理资源、施工特点等。例如，对某一分项工程进行风险辨识，由于此时施工环境还未形成，诸多风险因素还未出现，因此，风险辨识过程中采用资料法、专家调查法比较合适。
3.2建筑施工企业风险辨识路线的选择
企业风险辨识是一项复杂的系统工程，风险辨识的路线不同，最终的辨识结果也有可能不同。例如按照工程承包的标段进行风险辨识，以每个标段作为风险辨识的单元；按照施工顺序进行风险辨识，以每道施工工序作为风险辨识的单元，风险辨识是在施工实施之前开展的，因此可以根据类似工程来模拟施工顺序，从模拟的施工过程中预测风险发生的原因、时段及影响程度；按照分项工程或分部工程的划分来进行风险辨识，以每个分项工程或分部工程作为辨识单元。按标段或按施工顺序来辨识风险是一个复杂的过程，细化内容较多，因此，在实践过程中建议按照分项工程或分部工程来辨识风险。
3.3建筑施工企业风险系统的预测和以往资料的利用
建筑工程领域按不同的规模、结构等将工程项目划分为不同的类别，同一类别工程不但在施工工艺方面有相似之处，而且在风险环境方面也存在着许多类似之处，因此，建筑施工企业可将其它同类建筑工程项目的风险辨识经验借鉴到目标建筑工程项目的风险辨识之中。即借助以往类似工程的风险辨识资料，来预测或模拟目标工程的风险系统。同时，也可以通过咨询专家风险辨识意见，来预测目标工程风险系统。
3.4建筑施工企业风险识别的具体步骤
风险辨识是一项复杂且细致的工作，要按照特定的程序、步骤，采用适当的方法逐阶段、逐层次地分析各种现象，并实事求是地做出评估。对于风险的界定，一般有真假风险之分，当然也就出现了真假风险之辨，这也是建筑施工企业在风险管理过程中经常遇到的问题，对某一风险，建筑施工企业内部常常会出现不同的观点，有的认为该事件会对企业发展产生不利影响，有的则认为不会产生不良影响；有的认为该风险不会发生，有的且认为该风险会发生。这就要求企业管理者和决策者首先必须正确的辨识风险、在统一认识之后，才能提出具有针对性的风险管理措施。建筑施工企业风险辨识的过程包括对所有可能的风险事件来源和结果进行实事求是的调查。辨识风险必须系统、持续、严格分类，并恰如其分地评价其严重程度。
4建筑施工企业风险管理机制
建立风险管理机制是建筑施工企业实施风险管理的基础，主要包括以下两个方面的内容。
4.1风险管理组织机构及制度的建立
建筑施工企业应根据自身企业的规模、技术水平、人员状况、管理水平、风险现状、发展目标等因素，在专业风险管理人员管理和全员共同参与相结合的基础上，建立一支由风险管理负责人、专业风险管理人员和非专业管理人员共同组成的风险管理队伍，以及由风险领导体系、风险制度体系、风险组织体系、以风险管理体系共同组成的风险管理组织体系。另外，必须根据风险产生的原因和所处的阶段，实时动态调整和健全风险管理体系，明确相互之间的责、权、利，使风险管理体系与建筑施工企业其它管理机制相融合，与建筑施工企业成为一个有机整体。
4.2风险管理工作的步骤
风险管理机构应按以下几个程序和步骤进行风险管理：认真研究企业战略、出资人要求和回报责任、企业内外环境；识别影响企业目标实现的各种风险因素；分析并评估有关风险对建筑施工企业生产经营管理最终目标的实现所产生的影响程度、影响范围及影响几率；针对各个有可能发生的风险设置具有综合性、针对性、有效性的风险管理应对策略、制度，并建立风险反应机制和反应手段；在施工企业内部具体实施风险反应制度及反应方法；对风险管理实施情况定期评估，并对风险管理实施的效率、收益和存在弱点的保障机制总结；及时或定期向建筑施工企业管理人员报告风险管理实施情况和出现的问题；针对风险管理机制实施过程中存在的问题采取有效性的改进措施。
5结语
可以看出，建筑施工企业风险管理是一个复杂的过程，所涉及的因素较多，而且各个企业根据自身的实际情况，又存在的不同的风险，因此，建筑施工企业风险管理需结合建筑施工企业实际情况，采取综合性、针对性、可行性、有效性的措施，以预防和消除建筑施工企业风险。
参考文献：
[1] 建设部干部学院.建筑施工企业经营管理[M].武汉:华中科
技大学出版社,2009.
[2] 浙江省水利学会,浙江省水力发电工程学会,余姚市水利
局.地方水利技术的应用与实践[M].北京:中国水利水电出
版社,2009.