跨界，愿意去尝试的大有人在，但并不是谁都能玩得转。
　　最近，纽约时尚品牌数字研究智库L2创始人、纽约大学斯特恩商学院临床营销学教授Scott Galloway表示，相信苹果公司将进军时尚领域。实际上，苹果公司曾在1986年对时尚领域有所涉足，推出了一些男女服装和童装，但这次跨界被认为是个败笔。
　　而在Scott Galloway看来，近期苹果开始挖角Burberry和开云集团旗下品牌Yves Saint Laurent首席执行官的举动，说明苹果已经具备了奢侈品品牌的一切基因——一个有故事的创始人、用户体验、品牌价值、对零售网络的直接控制，以及带领品牌进入时尚领域的人才。
　　像苹果一样，汽车、电子产品品牌试水服装领域的例子并不少见。BMW在北京东方新天地开设宝马服饰店，新款宝马跑车搭配商务休闲男装，既相得益彰又不失新鲜感。苹果的老对手三星也拥有自己的女装品牌ALCEE，该品牌已于2012年进入中国市场。
　　打跨界主意的国内服装品牌也不少，其中不乏一些成功案例。例如，白领曾与化妆品品牌雅诗兰黛合作，在北京庄胜崇光百货开设“白领生活情景方式店”。
　　与BMW、三星不同，国内服装品牌的“跨界”更多的是一次短暂的“跨界营销”，新鲜有余，后劲儿不足。这或许就是跨界营销的宿命，如烟花般绚烂多姿却也转瞬即逝，而跨界营销的关键就在于，在短时间内获得最大程度的“品牌联想”。
　　很多强势品牌之所以能获得消费者的青睐，是因为其品牌丰满度较高，并能引起消费者的丰富联想。就像说到麦当劳，消费者会自然而然地联想到“汉堡包”。而一个品牌具有积极、正面的联想，不仅能为消费者提供购买理由，也是品牌忠实度的基础。
　　与苹果进军时尚领域的前提一样，跨界营销的“品牌联想”也需要具备基因。包括各跨界体的消费群体具有共同特征，如白领发现其VIP顾客与雅诗兰黛的消费群体都是高端顾客层，并以中年知识女性为主；各跨界体的品牌理念要类似，如阿玛尼和奔驰都提倡简洁，合作推出了一款跨界跑车；各跨界体还要达到用户体验的互补，如服装与电子产品就是外在审美和内在功能的互补。