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兼并重组背景下，煤炭企业通过强强联合实现了优势互补，延长了产业链，实现了规模效益与多元化经营，提升了企业的核心竞争力。然而在这些优势背后，也有值得我们关注的问题和挑战。相对于物质资产的重组，企业最重要也是最特殊的资源——人力资源的重组要复杂得多。发现、分析和研究兼并重组过程中“人”的问题就显得尤为重要。因此，分析煤炭企业的人力资源发展现状、深入挖掘煤炭集团发展面临的人力资源问题，从而提出合理应对策略，以期对我国兼并重组后的煤炭集团的发展提供参考。