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无锡尚德电力控股有限公司是国内首家在美国纽约证券交易所上市的民营高科技企业。2001年创建以来，专门从事太阳能发电产品研发和制造的尚德公司，在施正荣博士带领下，肩负着“为地球、为未来充电，让绿色永绕人间”的责任，依靠一流技术、一流人才，通过自主创新、科技创业，借助资本运营、规模扩张，实现了爆发式发展。6年间，尚德产能扩张54倍，销售额增加了500倍；2007年产能扩张到500兆瓦，销售收入超过100亿元，市值突破百亿美元，成为我国光伏产业发展速度最快、经济效益最好、公司市值最高、品牌影响力最大的企业。尚德规划，2012年将打造更为完整的光伏产业链，实现产能5000兆瓦、销售收入1000亿元的目标，成为世界光伏产业的领军企业。
尚德的发展，为科技创新创业提供了成功的范例。
一、立志科技创业。六年跻身世界光伏企业前三强
尚德依托具有自主知识产权的高端技术，以全球视野抢抓绿色能源产业发展机遇，探索出一条科技创新创业的成功之路。
抓住机遇，高起点创业。上世纪末，面对全球生态环境恶化、资源能源紧缺和频频出现的石油危机，光伏产业开始在全球升温，并呈现蓬勃发展的态势。在澳大利亚留学多年、师从诺贝尔环境奖获得者马丁·格林教授、获得十多项太阳能电池技术发明专利的施正荣博士，敏锐洞察到太阳能电池产业化的灿烂前景，从1998年起决定回国创业。他多次赴上海、杭州、大连等地进行学术交流和考察，寻找理想的创业之地，终于在2001年落户无锡。在当地政府的大力支持下，施正荣以专利技术和部分现金人股，担任公司总经理，高速度、高水准创办了尚德公司。一个高科技创新创业企业由此起步。
转化技术，跨越式发展。创业之初，尚德就高质量、高效率、低成本完成了世界一流的生产线安装，大力推进科技成果产业化，迅速稳固了国际市场的地位。2002年9月，第一条10兆瓦太阳能电池生产线投产，产能是此前国内太阳能电池产量4年的总和，一举将我国与世界光伏产业的差距缩短了15年。此后又三次扩产，到2004年底产能位居世界第10位。“Sunteeh”(尚德注册英文名)成为国际光伏行业著名品牌。并被国家商务部选定为政府对外援助项目指定产品，尚德发展进入快车道。
海外上市，裂变式扩张。伴随企业生产能力的迅速扩大，尚德全力实施国际化发展战略，拓展国际市场，加快企业境外上市步伐。2005年上半年，尚德引入8000万美元国际风险投资基金，实现了资本置换和企业重组。当年底，在纽约证券交易所成功上市。标志着尚德由生产经营为主转向生产经营和资本经营并重，步入现代企业发展的新阶段。上市后，尚德连续收购几家国外知名的光伏制造企业，扩张势头更加迅猛。2007年太阳能电池产量364兆瓦，占世界总量的10％，比2002年增长了360倍，名列世界光伏企业第三位。
尚德是科技创新造就的奇迹。是科技领军人才创业造就的奇迹。是资本市场与高科技融合造就的奇迹，也是先进的文化理念造就的奇迹，形成了知识经济条件下鲜明的“尚德效应”。
二、聚焦技术创新，抢占光伏技术制高点
尚德秉承“崇尚科技、以德取胜”的宗旨，坚持把科技创新作为立基之本、取胜之道，以市场需求引领科技创新创业，以高素质人才支撑科技创新创业，实现科技成果与市场的成功对接，创造了骄人的业绩。
紧贴市场转化科技成果。市场是检验科技成果的试金石。在科技创新过程中，尚德始终以市场为导向，采用主流的硅电池技术进行产业化开发和应用，着力把科技成果转化为产品，把“实验室”转换成“生产线”，促进技术与市场无缝对接，推动研究成果获取最大的经济效益。针对硅片占产品成本70％的实际，尚德紧紧抓住技术研发这个关键，努力实现“一升一降一替代”，增强企业的成本优势。一升，即提升太阳能电池转换率，提高产品的品质：一降，即不断降低硅片厚度，减少硅片消耗：一替代，即用较低纯度硅片替代高纯度硅片，既突破硅材料资源瓶颈，又降低生产成本。通过不断改进技术、工艺、方法，尚德生产的单晶硅、多晶硅太阳能电池转换率分别为17％、15.2％，太阳能电池的硅薄膜厚度从2005年的240微米减少到现在的160微米。围绕市场需求开展技术创新，技术创新提升市场竞争能力，市场竞争能力的提升又拉动和支持技术创新，这一良性循环使尚德的科技水平和投资效益在世界同行中名列前茅。
瞄准未来加强技术研发。温家宝总理在考察尚德时指出，“太阳能技术关系到中国的能源战略。要大力发展这一产业。”尚德站在世界光伏产业的前沿。紧紧把握光伏科技发展的最新潮流，不断研发引领未来的一流先进技术。公司成立之初就建立了技术研发中心，现已成为江苏省光伏能源工程技术研发中心，目前正在论证成立江苏省光伏技术研究院和国家光伏企业技术中心。积极开展国内外科技合作，先后与澳大利亚新南威尔士大学、中科院广州能源研究所等高校及科研院所建立合作关系。6年来，尚德用于研发的各类投入累计达6亿元，年平均1亿元。基础研究、应用研究、生产工艺研究不断取得突破，先后在低成本太阳能晶硅材料技术、硅薄膜太阳能电池产业化技术等高端光伏技术方面取得重大成果，形成具有自主知识产权的高效晶体硅太阳能电池、电池组件等光伏产品技术专利40多项。坚持自主创新，掌握自主产权。成为尚德核心竞争力不断增强的动力之源。
集聚人才增强创新能力。尚德放眼全球，不断引进来自海外一流企业和研究机构的高端人才，集聚了大批光伏科学家，形成了一支由120人组成的研发能力世界领先的科学家团队。为了充分发挥科技人才作用，尚德不断创新团队运行机制，以技术入股方式吸引世界各地太阳能行业的顶级专家以多种形式参与科研，每个研发方向配齐梯队人员，研发人才配齐辅助人员。实施项目管理制度，对研发达到要求的给予高额奖励，有力地调动了科技人才的创新积极性。
提升水平参与标准创建。技术标准是产品走向国际市场的通行证。尚德一直注重申请国际技术认证，先后获得IS09001、TtiV、CE、UL、IEC等光伏行业几乎所有的国际认证，保证产品顺利进人国际市场。他们还着眼国内光伏产业的发展，积极开展国家级光伏标准、检测、认证中心建设，先后主持和参与《地面用晶体硅太阳电池通用规范》、《太阳能电池玻璃》等多项国家标准和行业标准制定修订任务。施正荣作为国际光伏能源系统组织35名成员中唯一一位中国代表，多次与其他国家的标准化组织交流，并将有关国际标准作为依据参与修订国内标准，为提升我国光伏产业的质量技术层次和水平奠定了重要基础。
三、拓宽融资渠道，全球范围配置资源
随着经济全球化进程加快，尚德坚持在世界范围有效配置资金、原料、设备、技术等资源，有力地拓展了发展空间，提升了企业国际竞争力。
海外融资，实现规模扩张。资本是企业运行的血 液，也是企业快速发展的助推器。公司成立之初，在无锡市政府协调下，无锡小天鹅、高新技术风险投资公司等8家国有企业共向尚德注资600万美元，启动了企业发展。运行3年后，为了尚德更好地走向国际市场，无锡市政府因势利导，组织国有资本从公司有序退出，高盛、英联、龙科等海外著名投资机构顺利人股，尚德完成风险投资置换并进行资产重组。凭借世界一流的技术水平、行业良好的前景和强大的公司实力，尚德于2005年通过纽交所首次募集资金4亿美元，随后两次以发行可转债的方式再次融资10.75亿美元。随着企业实力的壮大，尚德境外收购企业的步伐不断加快。2006年8月，尚德收购了日本最大光伏制造企业之一的MSK公司；2008年4月，尚德又收购了德国大型机械厂商库特勒公司。
着眼全球，拓展市场空间。洞察形势，把握机遇，快速抢占市场，是尚德制胜的重要秘诀和一大法宝。海外成功上市之后，公司紧紧把握世界一些发达国家制定光伏产业政策的机遇，实施扩大国际市场战略，在开拓和巩固德国市场的同时，先后进军西班牙、意大利、美国、日本、韩国、澳洲等市场，形成了覆盖全球的市场网络。与此同时，尚德根据发展需要，在国内外合理布局研发和制造基地。目前，尚德的研发基地覆盖无锡、上海及日本的新宿、澳大利亚的新南威尔士，制造基地覆盖无锡、洛阳、西宁、上海和日本的长野等地。考虑到我国是能源消耗和稀缺大国，也是世界光伏最大的潜在市场，尚德积极参与国内西部光明工程建设，先后在东中西部分别选址设立分支机构，为当地及周边地区光伏发电应用提供零距离技术支持和服务，立志引领中国新能源时代的早日到来。
建立联盟，稳定供应渠道。近年来，随着光伏产业的迅猛发展，硅原料、原辅材料及关键设备出现了供不应求的局面。为了破解发展瓶颈，尚德采取联盟策略，确保拥有稳定的供应渠道。一是积极与实力较强的硅材料生产厂商建立企业联盟。在国外，与6家主要硅原料和硅片制造商签订了长期供货合同，与德国Solarworld签订了10年的供货合同，与全球八大高纯硅供应商之一的MEMC签订长达10年、总额60亿美元的战略采购合作协议，获得了长期、稳定、高效、合理价格的硅原料供应。在国内，出资与四川峨嵋、河南洛阳两家硅原料公司合作，与浙江昱辉、上海卡姆丹克等签订长期供货合同，在金坛建立合资公司生产硅棒，为镇江和江阴一些企业提供相关技术援助以获取硅切片。二是与国际知名原辅材料供应商建立合作联盟。先后与美国、日本等国际知名供应商建立了联盟，这些厂家打算在无锡尚德总部附近建立工厂。确保原辅材料供应。三是采用资金援助、技术指导等手段，与国内设备采购企业合作，共同推动关键设备国产化进程。目前，尚德已与近百家企业建立联盟或战略合作伙伴关系，有力地带动了原料配套、应用系统开发与服务、高亮度LED制造和封装企业的共同发展。
四、塑造企业文化。增强发展不竭动力
文化是企业的灵魂。尚德致力于培育以德治企、以成为根、以信为魂的企业精神，努力形成以先进文化集聚人才、鼓舞士气、激发活力、释放潜能的创业局面。
践行以人为本、以德取信的核心价值观。尚德非常注重中西方文化的交融，善于运用人性化的管理手段凝聚人心、激发创造力。建立完善的教育培训体系，时员工实行终身职业培训。建立有效的员工激励和关不机制，激发员工创新积极性。把崇尚道德作为全体员工的基本准则，倡导并践行团结友爱、精诚合作的团队意识。公司经常开展先进文化和民族传统教育，丑织员工观看《帝企鹅日记》等励志影视片，强化对员工的道德修养教育。要求员工做到的，公司高层管理人员时时处处率先垂范，成功上市后他们又遵循美国声班斯法案，建立了严格的防止内幕交易、反舞弊和审计制度，把“尚德一崇尚德治”和制度约束有机结合回来，在企业营造和谐奋进、风清气正的良好氛围。
兑现绿色产品、绿色生产的诺言。尚德从事的是人源头到终端全程绿色的产品生产。他们始终高举绿色环保旗帜，提倡并践行绿色生态理念，树立绿色生态的尚德品牌形象。严格执行IS014001国际环境体系示准，通过生产全过程的不断技术改造，最大限度地降低能源和资源消耗，实现绿色生产、清洁制造。在尚德，节约是一种美德，“节约能源、节约资源、保护环境”是每个员工的自觉行动。施正荣以身作则，平时注意从节约每一张纸、每一度电做起，为全体员工树立榜样。2007年，施正荣被国家环保总局等七部委评为“中国绿色年度人物”，被英国《卫报》誉为“拯救地球五十人”之一。
承担造福人类、回馈社会的责任。推动太阳能光伏应用不仅仅是打造一个产业，尚德更把它看作是一种社会责任。为使绿色能源更好地造福人类，尚德制定了2010年前实现“一元钱一度电”的目标，通过大幅度降低太阳能发电成本，实现世界新能源发展史上的大变革，为人类光明带来新的福音。尚德在发展壮大的同时，始终不忘回馈社会。6年来，公司向国家缴纳的税收累计人民币4.2亿元，向社会捐款总额超过800万元，施正荣还以个人名义设立了“施氏家族慈善基金”、“阳光慈善基金”，重点资助各种急需得到救助的社会弱势群体。
短短6年，无锡尚德由一个名不见经传的企业一跃成为世界光伏产业巨头，其成功经验对我省率先发展、科学发展、和谐发展有着深刻的启示。启示之一，科技创新创业是解放和发展生产力的根本途径。尚德的发展，充分印证了“科学技术是第一生产力”。充分发挥我省科教人才资源丰富的优势，采取切实措施激发科技人才创新创业热情，加快科技成果向现实生产力转变，“江苏制造”向“江苏创造”转变的步伐才能不断加快，实现优化产业结构、转变发展方式的目标才有切实的保障，推动科学发展、增创发展新优势才有坚强的支撑。启示之二，科技创新创业最重要的是领军人才引领。引进一个领军人才，可以带来一支创新创业团队，催生一个新兴产业，创造出巨大的市场。在全球范围引进科技领军人才，为他们营造创新创业的有利环境，促进我省自主创新能力的提升，比以往任何时候都更为重要，更为紧迫。启示之三，科技创新创业需要借助资本运作。科技型企业把技术优势转化为经济优势，通过资本市场融资是最现实最快捷的通道。只有大力发展和完善资本市场，鼓励支持有条件的企业上市直接融资，促进资本与科技、产业成功对接，才能有力地促进我省先进制造业和现代服务业加决发展、提升水平。启示之四，科技创新创业需要政府强有力的支持。扶持科技创新型企业的成长，是政府义不容辞的责任。各级政府要切实转变观念、转变职能，提高服务企业的能力，健全创业服务平台，完善创新政策体系，为企业创新创业营造宽松环境。
尚德的发展，为科技创新创业提供了成功的范例。
一、立志科技创业。六年跻身世界光伏企业前三强
尚德依托具有自主知识产权的高端技术，以全球视野抢抓绿色能源产业发展机遇，探索出一条科技创新创业的成功之路。
抓住机遇，高起点创业。上世纪末，面对全球生态环境恶化、资源能源紧缺和频频出现的石油危机，光伏产业开始在全球升温，并呈现蓬勃发展的态势。在澳大利亚留学多年、师从诺贝尔环境奖获得者马丁·格林教授、获得十多项太阳能电池技术发明专利的施正荣博士，敏锐洞察到太阳能电池产业化的灿烂前景，从1998年起决定回国创业。他多次赴上海、杭州、大连等地进行学术交流和考察，寻找理想的创业之地，终于在2001年落户无锡。在当地政府的大力支持下，施正荣以专利技术和部分现金人股，担任公司总经理，高速度、高水准创办了尚德公司。一个高科技创新创业企业由此起步。
转化技术，跨越式发展。创业之初，尚德就高质量、高效率、低成本完成了世界一流的生产线安装，大力推进科技成果产业化，迅速稳固了国际市场的地位。2002年9月，第一条10兆瓦太阳能电池生产线投产，产能是此前国内太阳能电池产量4年的总和，一举将我国与世界光伏产业的差距缩短了15年。此后又三次扩产，到2004年底产能位居世界第10位。“Sunteeh”(尚德注册英文名)成为国际光伏行业著名品牌。并被国家商务部选定为政府对外援助项目指定产品，尚德发展进入快车道。
海外上市，裂变式扩张。伴随企业生产能力的迅速扩大，尚德全力实施国际化发展战略，拓展国际市场，加快企业境外上市步伐。2005年上半年，尚德引入8000万美元国际风险投资基金，实现了资本置换和企业重组。当年底，在纽约证券交易所成功上市。标志着尚德由生产经营为主转向生产经营和资本经营并重，步入现代企业发展的新阶段。上市后，尚德连续收购几家国外知名的光伏制造企业，扩张势头更加迅猛。2007年太阳能电池产量364兆瓦，占世界总量的10％，比2002年增长了360倍，名列世界光伏企业第三位。
尚德是科技创新造就的奇迹。是科技领军人才创业造就的奇迹。是资本市场与高科技融合造就的奇迹，也是先进的文化理念造就的奇迹，形成了知识经济条件下鲜明的“尚德效应”。
二、聚焦技术创新，抢占光伏技术制高点
尚德秉承“崇尚科技、以德取胜”的宗旨，坚持把科技创新作为立基之本、取胜之道，以市场需求引领科技创新创业，以高素质人才支撑科技创新创业，实现科技成果与市场的成功对接，创造了骄人的业绩。
紧贴市场转化科技成果。市场是检验科技成果的试金石。在科技创新过程中，尚德始终以市场为导向，采用主流的硅电池技术进行产业化开发和应用，着力把科技成果转化为产品，把“实验室”转换成“生产线”，促进技术与市场无缝对接，推动研究成果获取最大的经济效益。针对硅片占产品成本70％的实际，尚德紧紧抓住技术研发这个关键，努力实现“一升一降一替代”，增强企业的成本优势。一升，即提升太阳能电池转换率，提高产品的品质：一降，即不断降低硅片厚度，减少硅片消耗：一替代，即用较低纯度硅片替代高纯度硅片，既突破硅材料资源瓶颈，又降低生产成本。通过不断改进技术、工艺、方法，尚德生产的单晶硅、多晶硅太阳能电池转换率分别为17％、15.2％，太阳能电池的硅薄膜厚度从2005年的240微米减少到现在的160微米。围绕市场需求开展技术创新，技术创新提升市场竞争能力，市场竞争能力的提升又拉动和支持技术创新，这一良性循环使尚德的科技水平和投资效益在世界同行中名列前茅。
瞄准未来加强技术研发。温家宝总理在考察尚德时指出，“太阳能技术关系到中国的能源战略。要大力发展这一产业。”尚德站在世界光伏产业的前沿。紧紧把握光伏科技发展的最新潮流，不断研发引领未来的一流先进技术。公司成立之初就建立了技术研发中心，现已成为江苏省光伏能源工程技术研发中心，目前正在论证成立江苏省光伏技术研究院和国家光伏企业技术中心。积极开展国内外科技合作，先后与澳大利亚新南威尔士大学、中科院广州能源研究所等高校及科研院所建立合作关系。6年来，尚德用于研发的各类投入累计达6亿元，年平均1亿元。基础研究、应用研究、生产工艺研究不断取得突破，先后在低成本太阳能晶硅材料技术、硅薄膜太阳能电池产业化技术等高端光伏技术方面取得重大成果，形成具有自主知识产权的高效晶体硅太阳能电池、电池组件等光伏产品技术专利40多项。坚持自主创新，掌握自主产权。成为尚德核心竞争力不断增强的动力之源。
集聚人才增强创新能力。尚德放眼全球，不断引进来自海外一流企业和研究机构的高端人才，集聚了大批光伏科学家，形成了一支由120人组成的研发能力世界领先的科学家团队。为了充分发挥科技人才作用，尚德不断创新团队运行机制，以技术入股方式吸引世界各地太阳能行业的顶级专家以多种形式参与科研，每个研发方向配齐梯队人员，研发人才配齐辅助人员。实施项目管理制度，对研发达到要求的给予高额奖励，有力地调动了科技人才的创新积极性。
提升水平参与标准创建。技术标准是产品走向国际市场的通行证。尚德一直注重申请国际技术认证，先后获得IS09001、TtiV、CE、UL、IEC等光伏行业几乎所有的国际认证，保证产品顺利进人国际市场。他们还着眼国内光伏产业的发展，积极开展国家级光伏标准、检测、认证中心建设，先后主持和参与《地面用晶体硅太阳电池通用规范》、《太阳能电池玻璃》等多项国家标准和行业标准制定修订任务。施正荣作为国际光伏能源系统组织35名成员中唯一一位中国代表，多次与其他国家的标准化组织交流，并将有关国际标准作为依据参与修订国内标准，为提升我国光伏产业的质量技术层次和水平奠定了重要基础。
三、拓宽融资渠道，全球范围配置资源
随着经济全球化进程加快，尚德坚持在世界范围有效配置资金、原料、设备、技术等资源，有力地拓展了发展空间，提升了企业国际竞争力。
海外融资，实现规模扩张。资本是企业运行的血 液，也是企业快速发展的助推器。公司成立之初，在无锡市政府协调下，无锡小天鹅、高新技术风险投资公司等8家国有企业共向尚德注资600万美元，启动了企业发展。运行3年后，为了尚德更好地走向国际市场，无锡市政府因势利导，组织国有资本从公司有序退出，高盛、英联、龙科等海外著名投资机构顺利人股，尚德完成风险投资置换并进行资产重组。凭借世界一流的技术水平、行业良好的前景和强大的公司实力，尚德于2005年通过纽交所首次募集资金4亿美元，随后两次以发行可转债的方式再次融资10.75亿美元。随着企业实力的壮大，尚德境外收购企业的步伐不断加快。2006年8月，尚德收购了日本最大光伏制造企业之一的MSK公司；2008年4月，尚德又收购了德国大型机械厂商库特勒公司。
着眼全球，拓展市场空间。洞察形势，把握机遇，快速抢占市场，是尚德制胜的重要秘诀和一大法宝。海外成功上市之后，公司紧紧把握世界一些发达国家制定光伏产业政策的机遇，实施扩大国际市场战略，在开拓和巩固德国市场的同时，先后进军西班牙、意大利、美国、日本、韩国、澳洲等市场，形成了覆盖全球的市场网络。与此同时，尚德根据发展需要，在国内外合理布局研发和制造基地。目前，尚德的研发基地覆盖无锡、上海及日本的新宿、澳大利亚的新南威尔士，制造基地覆盖无锡、洛阳、西宁、上海和日本的长野等地。考虑到我国是能源消耗和稀缺大国，也是世界光伏最大的潜在市场，尚德积极参与国内西部光明工程建设，先后在东中西部分别选址设立分支机构，为当地及周边地区光伏发电应用提供零距离技术支持和服务，立志引领中国新能源时代的早日到来。
建立联盟，稳定供应渠道。近年来，随着光伏产业的迅猛发展，硅原料、原辅材料及关键设备出现了供不应求的局面。为了破解发展瓶颈，尚德采取联盟策略，确保拥有稳定的供应渠道。一是积极与实力较强的硅材料生产厂商建立企业联盟。在国外，与6家主要硅原料和硅片制造商签订了长期供货合同，与德国Solarworld签订了10年的供货合同，与全球八大高纯硅供应商之一的MEMC签订长达10年、总额60亿美元的战略采购合作协议，获得了长期、稳定、高效、合理价格的硅原料供应。在国内，出资与四川峨嵋、河南洛阳两家硅原料公司合作，与浙江昱辉、上海卡姆丹克等签订长期供货合同，在金坛建立合资公司生产硅棒，为镇江和江阴一些企业提供相关技术援助以获取硅切片。二是与国际知名原辅材料供应商建立合作联盟。先后与美国、日本等国际知名供应商建立了联盟，这些厂家打算在无锡尚德总部附近建立工厂。确保原辅材料供应。三是采用资金援助、技术指导等手段，与国内设备采购企业合作，共同推动关键设备国产化进程。目前，尚德已与近百家企业建立联盟或战略合作伙伴关系，有力地带动了原料配套、应用系统开发与服务、高亮度LED制造和封装企业的共同发展。
四、塑造企业文化。增强发展不竭动力
文化是企业的灵魂。尚德致力于培育以德治企、以成为根、以信为魂的企业精神，努力形成以先进文化集聚人才、鼓舞士气、激发活力、释放潜能的创业局面。
践行以人为本、以德取信的核心价值观。尚德非常注重中西方文化的交融，善于运用人性化的管理手段凝聚人心、激发创造力。建立完善的教育培训体系，时员工实行终身职业培训。建立有效的员工激励和关不机制，激发员工创新积极性。把崇尚道德作为全体员工的基本准则，倡导并践行团结友爱、精诚合作的团队意识。公司经常开展先进文化和民族传统教育，丑织员工观看《帝企鹅日记》等励志影视片，强化对员工的道德修养教育。要求员工做到的，公司高层管理人员时时处处率先垂范，成功上市后他们又遵循美国声班斯法案，建立了严格的防止内幕交易、反舞弊和审计制度，把“尚德一崇尚德治”和制度约束有机结合回来，在企业营造和谐奋进、风清气正的良好氛围。
兑现绿色产品、绿色生产的诺言。尚德从事的是人源头到终端全程绿色的产品生产。他们始终高举绿色环保旗帜，提倡并践行绿色生态理念，树立绿色生态的尚德品牌形象。严格执行IS014001国际环境体系示准，通过生产全过程的不断技术改造，最大限度地降低能源和资源消耗，实现绿色生产、清洁制造。在尚德，节约是一种美德，“节约能源、节约资源、保护环境”是每个员工的自觉行动。施正荣以身作则，平时注意从节约每一张纸、每一度电做起，为全体员工树立榜样。2007年，施正荣被国家环保总局等七部委评为“中国绿色年度人物”，被英国《卫报》誉为“拯救地球五十人”之一。
承担造福人类、回馈社会的责任。推动太阳能光伏应用不仅仅是打造一个产业，尚德更把它看作是一种社会责任。为使绿色能源更好地造福人类，尚德制定了2010年前实现“一元钱一度电”的目标，通过大幅度降低太阳能发电成本，实现世界新能源发展史上的大变革，为人类光明带来新的福音。尚德在发展壮大的同时，始终不忘回馈社会。6年来，公司向国家缴纳的税收累计人民币4.2亿元，向社会捐款总额超过800万元，施正荣还以个人名义设立了“施氏家族慈善基金”、“阳光慈善基金”，重点资助各种急需得到救助的社会弱势群体。
短短6年，无锡尚德由一个名不见经传的企业一跃成为世界光伏产业巨头，其成功经验对我省率先发展、科学发展、和谐发展有着深刻的启示。启示之一，科技创新创业是解放和发展生产力的根本途径。尚德的发展，充分印证了“科学技术是第一生产力”。充分发挥我省科教人才资源丰富的优势，采取切实措施激发科技人才创新创业热情，加快科技成果向现实生产力转变，“江苏制造”向“江苏创造”转变的步伐才能不断加快，实现优化产业结构、转变发展方式的目标才有切实的保障，推动科学发展、增创发展新优势才有坚强的支撑。启示之二，科技创新创业最重要的是领军人才引领。引进一个领军人才，可以带来一支创新创业团队，催生一个新兴产业，创造出巨大的市场。在全球范围引进科技领军人才，为他们营造创新创业的有利环境，促进我省自主创新能力的提升，比以往任何时候都更为重要，更为紧迫。启示之三，科技创新创业需要借助资本运作。科技型企业把技术优势转化为经济优势，通过资本市场融资是最现实最快捷的通道。只有大力发展和完善资本市场，鼓励支持有条件的企业上市直接融资，促进资本与科技、产业成功对接，才能有力地促进我省先进制造业和现代服务业加决发展、提升水平。启示之四，科技创新创业需要政府强有力的支持。扶持科技创新型企业的成长，是政府义不容辞的责任。各级政府要切实转变观念、转变职能，提高服务企业的能力，健全创业服务平台，完善创新政策体系，为企业创新创业营造宽松环境。