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【摘 要】现阶段，为了全面加强电厂施工水平，应不断提高施工过程安全管理能力，通过运用精细化管理模式，有效地保证了电厂施工安全管理工作质量。因此，作为相关工作人员，要有效的迎合时代发展，积极运用精细化管理方式，全面加强电厂施工管理工作研究能力，从而提高施工进度与质量。
【关键词】电厂;施工;安全管理;精细化
精细化管理是重要的管理方式，在工程建设过程，为了保证施工安全，需要不断制定更加完善的精细化管理方案，科学地进行精细化管理实践，从而不断创新精细化管理体系，有效地为电厂施工工作开展提供保证。本文对精细化管理进行了分析，总结了电厂施工过程安全管理的重要性，通过进一步分析，探索了运用精细化管理方法开展施工安全管理工作的措施。
一、精细化管理概述
精细化管理的理念较为前沿，具有明显的个性化特征。若想高效实施精细化管理工作，便需科学划分职能，细化分配各项工作内容，侧重提升工作的质量。精细化管理具有规范化和个性化等方面的特征，实施精细化管理的目的在于促使企业迎合市场发展的需求，保障企业能够获得预期的经济效益。在企业实施精细化管理工作期间，首先需设置明确的目标，在工作开展时严格依据目标来使用各类管理手段，充分调动员工的工作积极性，促进员工发挥协作能力，全面提升精細化管理的效果，推动企业提升行业竞争力。
二、电厂施工安全管理的重要性
提升电厂施工的安全管理工作效果具有更为深远的意义。从电厂角度来讲，提高其施工现场管理工作的质量，可有效避免在施工期间出现安全事故的几率，促进企业获得更高的经济和社会收益。从社会角度来讲，提升电厂施工现场的安全管理工作水平，便需保证电厂的建设高质量完成，同时提升工作实施的安全性，能够满足人们对电能的需求。如果电厂的施工现场出现安全问题，便会直接对电厂建设的效率产生影响，导致工程难以在规定时间内完成，甚至还会对相关领域带来负面的影响。侧重提升电厂施工现场的安全管理工作水平，可有效避免出现安全事故，为一线施工人员的生命安全提供保障。
三、电厂施工安全管理中的精细化管理的策略
（一）树立精细化管理意识
电厂建设方需以保证工程质量为前提，兼顾获得预期的经济收益。可运用精细化管理的手段来压缩施工成本，提升资源配置的合理性。在此期间，管理人员需全面掌握精细化管理的相关理论知识，形成高度的责任意识，持续对自身的知识体系和意识进行完善，通过不断学习行业前沿的工作理念和先进的管理手段来优化管理工作的实施效果。由于工程建设的周期普遍较长，各施工部门需保持高度的协调性，相互配合完成施工任务，保证工程建设的顺利实施。
（二）制定精细化管理机制
形成更为完善的制度体系可作为电厂施工安全管理工作的前提保障，从对事故发生的原因进行调查可知，目前多数事故的发生均由人为因素导致。部分施工人员由于操作不当，提升了施工现场的危险系数。因此制定科学和精细的制度体系尤为关键。实施精细化的安全管理工作主要可从下述方面着手：第一，所建立的制度内容需结合具体的施工条件和未来计划进行完善，并将制度要求落实到个人和各施工环节。要求所有参与施工的人员均需严格按照制度要求进行操作，避免由于人为疏忽造成的安全事故发生。第二，建立权责分明、奖惩明确的制度内容，保证制度要求能够细化落实，以制度指导员工的施工行为。第三，制度内容需具有可行性。在我国经济发展的背景下，电力企业也在同步创新发展。在此背景下，制度内容需结合时代发展的特征进行优化，与生产流程紧密结合。管理者需主动打破陈旧的理念，积极运用现代化的建设模式组织项目生产，对制度进行优化设计，提升制度的规范性和精细化水平，从而促使电力企业实现长远发展。
（三）全面优化安全精细化管理
在施工期间，需以合理的措施落实管理工作，保证工程建设的安全性。因此，管理工作需以全面和精细化管理为实施原则，随时关注员工的身体状况，同时依据天气变化对工程的实施技术和进度进行调整，保证工程整体顺利进行。结合工程施工的具体进展，制定更为科学的安全控制体系，让所有一线人员均形成更高水平的安全意识，深刻认识到保证施工安全的重要意义。在具体开展施工期间，主动以既定的规范和制度要求指导施工行为。在开展施工期间，可先制定可行性的工程规划，明确划分出不同的建设区域，并保证所有施工原料合理存放。同时施工人员还需侧重保持施工现场的清洁度，准确标记不同原料的类型。针对各岗位的施工人员设置相应的操作规则与标准，促使所有施工人员均主动依据规范开展施工操作。在施工现场加强安全防护，要求所有施工人员佩戴安全帽等防护设备，提高自我保护的意识，避免在施工期间造成人员或财产损失。施工方需持续提升施工人员的安全意识和技术水平，对现场的安全管理工作高度重视，从而达到降低施工现场的事故发生率的目的。
四、结语
随着新时期发展，为了全面保证电厂施工安全管理工作开展效率，技术人员要结合具体工程项目，科学地采取更加完善的精细化管理方式，有效地提高工作认识，从而为安全施工以及管理工作开展提供有效的建议。希望通过以上分析，能全面推进电厂施工安全管理工作有效开展。
【参考文献】
[1]王崇顺.新建电厂基建期工程管理研究[J].中国设备工程，2019（20）：201-202.
[2]陈文科.浅谈电厂基建施工安全管理建设思路[J].科技经济导刊，2019，27（25）：77.
[3]徐建伟.电厂工程施工管理优化研究[J].山东工业技术，2019（12）：177+239.
[4]刘志刚.电力工程建设项目精细化管理研究[J].技术与市场，2019，26（02）：199-200.
【关键词】电厂;施工;安全管理;精细化
精细化管理是重要的管理方式，在工程建设过程，为了保证施工安全，需要不断制定更加完善的精细化管理方案，科学地进行精细化管理实践，从而不断创新精细化管理体系，有效地为电厂施工工作开展提供保证。本文对精细化管理进行了分析，总结了电厂施工过程安全管理的重要性，通过进一步分析，探索了运用精细化管理方法开展施工安全管理工作的措施。
一、精细化管理概述
精细化管理的理念较为前沿，具有明显的个性化特征。若想高效实施精细化管理工作，便需科学划分职能，细化分配各项工作内容，侧重提升工作的质量。精细化管理具有规范化和个性化等方面的特征，实施精细化管理的目的在于促使企业迎合市场发展的需求，保障企业能够获得预期的经济效益。在企业实施精细化管理工作期间，首先需设置明确的目标，在工作开展时严格依据目标来使用各类管理手段，充分调动员工的工作积极性，促进员工发挥协作能力，全面提升精細化管理的效果，推动企业提升行业竞争力。
二、电厂施工安全管理的重要性
提升电厂施工的安全管理工作效果具有更为深远的意义。从电厂角度来讲，提高其施工现场管理工作的质量，可有效避免在施工期间出现安全事故的几率，促进企业获得更高的经济和社会收益。从社会角度来讲，提升电厂施工现场的安全管理工作水平，便需保证电厂的建设高质量完成，同时提升工作实施的安全性，能够满足人们对电能的需求。如果电厂的施工现场出现安全问题，便会直接对电厂建设的效率产生影响，导致工程难以在规定时间内完成，甚至还会对相关领域带来负面的影响。侧重提升电厂施工现场的安全管理工作水平，可有效避免出现安全事故，为一线施工人员的生命安全提供保障。
三、电厂施工安全管理中的精细化管理的策略
（一）树立精细化管理意识
电厂建设方需以保证工程质量为前提，兼顾获得预期的经济收益。可运用精细化管理的手段来压缩施工成本，提升资源配置的合理性。在此期间，管理人员需全面掌握精细化管理的相关理论知识，形成高度的责任意识，持续对自身的知识体系和意识进行完善，通过不断学习行业前沿的工作理念和先进的管理手段来优化管理工作的实施效果。由于工程建设的周期普遍较长，各施工部门需保持高度的协调性，相互配合完成施工任务，保证工程建设的顺利实施。
（二）制定精细化管理机制
形成更为完善的制度体系可作为电厂施工安全管理工作的前提保障，从对事故发生的原因进行调查可知，目前多数事故的发生均由人为因素导致。部分施工人员由于操作不当，提升了施工现场的危险系数。因此制定科学和精细的制度体系尤为关键。实施精细化的安全管理工作主要可从下述方面着手：第一，所建立的制度内容需结合具体的施工条件和未来计划进行完善，并将制度要求落实到个人和各施工环节。要求所有参与施工的人员均需严格按照制度要求进行操作，避免由于人为疏忽造成的安全事故发生。第二，建立权责分明、奖惩明确的制度内容，保证制度要求能够细化落实，以制度指导员工的施工行为。第三，制度内容需具有可行性。在我国经济发展的背景下，电力企业也在同步创新发展。在此背景下，制度内容需结合时代发展的特征进行优化，与生产流程紧密结合。管理者需主动打破陈旧的理念，积极运用现代化的建设模式组织项目生产，对制度进行优化设计，提升制度的规范性和精细化水平，从而促使电力企业实现长远发展。
（三）全面优化安全精细化管理
在施工期间，需以合理的措施落实管理工作，保证工程建设的安全性。因此，管理工作需以全面和精细化管理为实施原则，随时关注员工的身体状况，同时依据天气变化对工程的实施技术和进度进行调整，保证工程整体顺利进行。结合工程施工的具体进展，制定更为科学的安全控制体系，让所有一线人员均形成更高水平的安全意识，深刻认识到保证施工安全的重要意义。在具体开展施工期间，主动以既定的规范和制度要求指导施工行为。在开展施工期间，可先制定可行性的工程规划，明确划分出不同的建设区域，并保证所有施工原料合理存放。同时施工人员还需侧重保持施工现场的清洁度，准确标记不同原料的类型。针对各岗位的施工人员设置相应的操作规则与标准，促使所有施工人员均主动依据规范开展施工操作。在施工现场加强安全防护，要求所有施工人员佩戴安全帽等防护设备，提高自我保护的意识，避免在施工期间造成人员或财产损失。施工方需持续提升施工人员的安全意识和技术水平，对现场的安全管理工作高度重视，从而达到降低施工现场的事故发生率的目的。
四、结语
随着新时期发展，为了全面保证电厂施工安全管理工作开展效率，技术人员要结合具体工程项目，科学地采取更加完善的精细化管理方式，有效地提高工作认识，从而为安全施工以及管理工作开展提供有效的建议。希望通过以上分析，能全面推进电厂施工安全管理工作有效开展。
【参考文献】
[1]王崇顺.新建电厂基建期工程管理研究[J].中国设备工程，2019（20）：201-202.
[2]陈文科.浅谈电厂基建施工安全管理建设思路[J].科技经济导刊，2019，27（25）：77.
[3]徐建伟.电厂工程施工管理优化研究[J].山东工业技术，2019（12）：177+239.
[4]刘志刚.电力工程建设项目精细化管理研究[J].技术与市场，2019，26（02）：199-200.