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本书的目的是扩大经理在下列领域的专门知识；决定经理直接负责的人力资源的需求：分析对替代空缺工作的要求；准备详细的职责细则和对人员的要求，招工公告和其他谋职文件；进行有效的选拔谈话：审议挑选方案和补充方法；了解不断发展人员系统的必要性；活动评价体系；准备和进行鉴定谈话；准备和进行纪律谈话；评价人员个人发展的要求：选择提高人员业务水平的适当方法。