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摘要：数字化时代下，现代企业管理面临着严峻的挑战和巨大的机遇，对于传统中小工程建设企业来讲，如何在企业资源与技术不占优势情况下快速完成数字化转型，实现企业对有限数据信息的整合、分析和预测能力是该类企业当前面临的发展难题，本文针对数字化时代中小工程建设企业管理的创新与改革问题展开讨论。
关键词：数字化;中小工程企业;创新与改革
引言
随着企业管理数字化、精细化理念的提出，传统工程建设企业迎来了新的发展机遇，特别对中小工程建设企业来说，虽然企业自身实力薄弱，市场经营占有额低，但因其对市场的敏感度高、经营模式灵活的特征也决定了可以快速响应市场政策变化，可积极做出管理创新和改革以提升企业发展质量，研究其数字化能力建设和改革正成为当下的热点。
1企业数字化能力建设的内涵
1.1企业数字化能力建设定义
企业数字化能力建设是指企业通过对经营数据的收集、筛选、汇总、分析和应用，培养企业对核心数据价值的挖掘能力，提升企业数字化管理水平的过程，其建设的核心在于企业自身数字能力的积累。数字化能力建设不仅是企业管理技术的革新，还是一种思维方式以及新型商业模式和消费模式的改变，能为企业进行组织、生产、贸易和创新提供新的途径，驱动企业生产方式、组织架构和商业模式发生深刻变革。
1.2企业数字化能力建设的时代基础
在新时代下经济结构调整和数字化产业革命中，数据正成为新的经济增长点，主要体现在三个方面：一、数据作为数字经济新时代的重要资源和新兴要素，已成为经济发展在生产领域的核心驱动力;二、当下企业的决策很大程度上依赖于数据的收集、整合与分析，数据整合分析能力已成为企业的一项核心能力，并为企业拓展业务模式、保持增长动能提供了有效保障。三、由于经济价值创造很大程度上依赖于具体应用场景，数字化催生和孵化的多样化的场景成为当前经济价值的红利来源，数字化经济正成为一种拉动经济增长的“新常态”。
2中小工程企业管理特征
2.1管理模式粗放、模糊化
中小工程建设企业的管理模式粗放，已不符合当下“精细化”管理的要求，中小工程企业缺乏体系化的管理层次和技术人才储备，没有雄厚的实力引进和推广应用先进的数字化管理，在实际管理中，即兴和拼凑的经验式管理该类企业主要决策方式，总体呈现出管理粗放、管理模糊化的特征。
2.2组织机构松散，管理集权化
中小工程企业建设中过分追求经济效益，不愿斥资引进先进的数字化管理系统指导生产运营，加之，中小企业家族式裙带管理居多，组织结构松散，无法大量引进和留住优秀的高素质管理人才，先进管理手段和高素质管理人才的缺失及其容易导致其决策中出现误判，并且，由于企业集权者有着一票否定的决策话语权，管理和决策完全按照领导的“经验式”思维进行，这种经验式思维缺乏数据支撑，也导致这类企业很难做大做强。
2.3 运营量化考核机制缺失
数字化是一个企业发展的最高阶段，当前，很多中小工程建设企业的管理水平依旧停留“包工头”的阶段，只考虑如何快速盈利却很少为企业的长久发展布局，对于企业的运营状态仅通过财务数据来评判，涉及现场生产的建设数字信息没得到充分利用，各项考核指标的制定和监管大都流于形式，没有形成有效的量化激励和奖惩机制，导致企业的管理缺乏活力。
3中小工程建设企业数字化能力建设基础
3.1 组织结构灵活易于调整
中小工程建设企业的组织结构不同于大型企业，一般较为灵活，它能根据不同的管理需求及时进行模块化调整和适应，这也是中小工程企业的数字化改革优势之处，在新一轮经济结构调整和产业变革中，快速响应政策号召，积极调整自己的管理模式以搭上新时代数字化经济发展快车是当前中小工程建设企业发展的历史机遇。
3.2推行数字化建设阻力小
中小工程建设企业领导集权化管理是一把双刃剑，在集权的同时也保证了企业发展和改革的方向跟随这领导者的决策，因此，在中小工程建设企业开展数字化改革试点，和大型企业复杂的产业链和关联链相比，中小工程企业建设推广阻力更小，并且因改革引起的管理模式、工作模式及工作分工震荡更小。只要领导者的坚持，就能很快在全企业内得到落实。
4 中小工程建设企业数字化能力建设途径
中小工程建设企业的数字化能力建设可从两点入手。一是数字化技术及服务能力的建设。具体体现为三个“数据力”：数据收集处理能力、数据分析能力和数据应用能力。数据收集处理能力决定了企业的数据质量，是数据价值的保障;数据分析能力是企业数字能力的核心部分，决定了数据的价值;数据应用能力是数据结合场景变现的能力，是企业将数据转变为资产的最关键一步。通过数据收集处理系统建设、数据分析算法改进和数据应用场景开发，中小工程建设企业可将数据资源转化为数据资产，实现数字化基础建设，提高自身服务能力。
二是数字化管理及组织能力的建设。为担当好数字化变革领导者的角色，中小工程建設企业应明确数字发展规划，做好企业数字化战略的顶层布局。从内部视角看，管理层可根据企业实际情况自上而下地制定发展规划，随后由执行部门落实到数据的收集、分析和应用能力建设的各方面;从外部视角看，国企应发挥其影响力与带动力，形成对产业链的引领效应，以数据共享赋能产业链，转竞争为合作、化封闭为开放，由此确立更大的发展格局。
5结束语
随着数字化的发展，现在数字化企业已经成为一种重要的发展形式，传统的中小工程建设企业只有利用好数字化技术，将数字化技术与企业的管理体系有效的结合起来，使企业的生产、运营管理都有数据支撑，才能在数字经济社会下获得健康、长久的发展。同时，数字化的发展使企业管理的形态和边界都发生了根本性的变化，要求中小工程建设企业在实施的过程中必须变革企业的管理结构，充分利用自身灵活的组织结构和集权化的执行力，积极促进自身数字化改革，为在新一轮市场竞争中稳健发展赢得主动权。
参考文献：
[1]张志檩. 现代数字化企业的模式研究[J]. 自动化博览（z1）：1-5.
[2]李波. 数字化企业的"带路"机会[J]. 信息化建设， 2019（6）：24-27.
[3]陈沛， 彭昭朕， 孙健. 企业数字化转型路径及实践[J]. 管理会计研究， 2019， 000（001）：P.73-81.
[4]杨晓东. 推进数字化建设 提升企业管理水平[J]. 施工企业管理， 2020， No.380（04）：56-56.
[5]吴英豪. 企业为什么要进行数字化转型[J]. 网络安全和信息化， 2019.
（作者单位：陕西省土地工程建设集团有限责任公司汉中分公司）
关键词：数字化;中小工程企业;创新与改革
引言
随着企业管理数字化、精细化理念的提出，传统工程建设企业迎来了新的发展机遇，特别对中小工程建设企业来说，虽然企业自身实力薄弱，市场经营占有额低，但因其对市场的敏感度高、经营模式灵活的特征也决定了可以快速响应市场政策变化，可积极做出管理创新和改革以提升企业发展质量，研究其数字化能力建设和改革正成为当下的热点。
1企业数字化能力建设的内涵
1.1企业数字化能力建设定义
企业数字化能力建设是指企业通过对经营数据的收集、筛选、汇总、分析和应用，培养企业对核心数据价值的挖掘能力，提升企业数字化管理水平的过程，其建设的核心在于企业自身数字能力的积累。数字化能力建设不仅是企业管理技术的革新，还是一种思维方式以及新型商业模式和消费模式的改变，能为企业进行组织、生产、贸易和创新提供新的途径，驱动企业生产方式、组织架构和商业模式发生深刻变革。
1.2企业数字化能力建设的时代基础
在新时代下经济结构调整和数字化产业革命中，数据正成为新的经济增长点，主要体现在三个方面：一、数据作为数字经济新时代的重要资源和新兴要素，已成为经济发展在生产领域的核心驱动力;二、当下企业的决策很大程度上依赖于数据的收集、整合与分析，数据整合分析能力已成为企业的一项核心能力，并为企业拓展业务模式、保持增长动能提供了有效保障。三、由于经济价值创造很大程度上依赖于具体应用场景，数字化催生和孵化的多样化的场景成为当前经济价值的红利来源，数字化经济正成为一种拉动经济增长的“新常态”。
2中小工程企业管理特征
2.1管理模式粗放、模糊化
中小工程建设企业的管理模式粗放，已不符合当下“精细化”管理的要求，中小工程企业缺乏体系化的管理层次和技术人才储备，没有雄厚的实力引进和推广应用先进的数字化管理，在实际管理中，即兴和拼凑的经验式管理该类企业主要决策方式，总体呈现出管理粗放、管理模糊化的特征。
2.2组织机构松散，管理集权化
中小工程企业建设中过分追求经济效益，不愿斥资引进先进的数字化管理系统指导生产运营，加之，中小企业家族式裙带管理居多，组织结构松散，无法大量引进和留住优秀的高素质管理人才，先进管理手段和高素质管理人才的缺失及其容易导致其决策中出现误判，并且，由于企业集权者有着一票否定的决策话语权，管理和决策完全按照领导的“经验式”思维进行，这种经验式思维缺乏数据支撑，也导致这类企业很难做大做强。
2.3 运营量化考核机制缺失
数字化是一个企业发展的最高阶段，当前，很多中小工程建设企业的管理水平依旧停留“包工头”的阶段，只考虑如何快速盈利却很少为企业的长久发展布局，对于企业的运营状态仅通过财务数据来评判，涉及现场生产的建设数字信息没得到充分利用，各项考核指标的制定和监管大都流于形式，没有形成有效的量化激励和奖惩机制，导致企业的管理缺乏活力。
3中小工程建设企业数字化能力建设基础
3.1 组织结构灵活易于调整
中小工程建设企业的组织结构不同于大型企业，一般较为灵活，它能根据不同的管理需求及时进行模块化调整和适应，这也是中小工程企业的数字化改革优势之处，在新一轮经济结构调整和产业变革中，快速响应政策号召，积极调整自己的管理模式以搭上新时代数字化经济发展快车是当前中小工程建设企业发展的历史机遇。
3.2推行数字化建设阻力小
中小工程建设企业领导集权化管理是一把双刃剑，在集权的同时也保证了企业发展和改革的方向跟随这领导者的决策，因此，在中小工程建设企业开展数字化改革试点，和大型企业复杂的产业链和关联链相比，中小工程企业建设推广阻力更小，并且因改革引起的管理模式、工作模式及工作分工震荡更小。只要领导者的坚持，就能很快在全企业内得到落实。
4 中小工程建设企业数字化能力建设途径
中小工程建设企业的数字化能力建设可从两点入手。一是数字化技术及服务能力的建设。具体体现为三个“数据力”：数据收集处理能力、数据分析能力和数据应用能力。数据收集处理能力决定了企业的数据质量，是数据价值的保障;数据分析能力是企业数字能力的核心部分，决定了数据的价值;数据应用能力是数据结合场景变现的能力，是企业将数据转变为资产的最关键一步。通过数据收集处理系统建设、数据分析算法改进和数据应用场景开发，中小工程建设企业可将数据资源转化为数据资产，实现数字化基础建设，提高自身服务能力。
二是数字化管理及组织能力的建设。为担当好数字化变革领导者的角色，中小工程建設企业应明确数字发展规划，做好企业数字化战略的顶层布局。从内部视角看，管理层可根据企业实际情况自上而下地制定发展规划，随后由执行部门落实到数据的收集、分析和应用能力建设的各方面;从外部视角看，国企应发挥其影响力与带动力，形成对产业链的引领效应，以数据共享赋能产业链，转竞争为合作、化封闭为开放，由此确立更大的发展格局。
5结束语
随着数字化的发展，现在数字化企业已经成为一种重要的发展形式，传统的中小工程建设企业只有利用好数字化技术，将数字化技术与企业的管理体系有效的结合起来，使企业的生产、运营管理都有数据支撑，才能在数字经济社会下获得健康、长久的发展。同时，数字化的发展使企业管理的形态和边界都发生了根本性的变化，要求中小工程建设企业在实施的过程中必须变革企业的管理结构，充分利用自身灵活的组织结构和集权化的执行力，积极促进自身数字化改革，为在新一轮市场竞争中稳健发展赢得主动权。
参考文献：
[1]张志檩. 现代数字化企业的模式研究[J]. 自动化博览（z1）：1-5.
[2]李波. 数字化企业的"带路"机会[J]. 信息化建设， 2019（6）：24-27.
[3]陈沛， 彭昭朕， 孙健. 企业数字化转型路径及实践[J]. 管理会计研究， 2019， 000（001）：P.73-81.
[4]杨晓东. 推进数字化建设 提升企业管理水平[J]. 施工企业管理， 2020， No.380（04）：56-56.
[5]吴英豪. 企业为什么要进行数字化转型[J]. 网络安全和信息化， 2019.
（作者单位：陕西省土地工程建设集团有限责任公司汉中分公司）