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[摘 要]与传统的变电运行和变电检修工作方式相比，变电运维一体化无疑是更高一级的、经过创新和发展的电力系统工作开展方式。相关的电力系统工作人员应当正确认识变电运维一体化的应用意义，掌握科学的变电运维一体化开展策略，切实提升电力系统的稳定性、安全性和高效性。本文探讨了实现变电运维的一体化的途径。
[关键词]变电运维；一体化；途径
中圖分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）03-0302-01
现如今，电力企业发展迅速，电能在人们的日常工作和生活中发挥着十分重要的作用，通过实行变电设备运维一体化管理，有利于提升变电设备检修工作质量和工作效率，具体而言，应该加强对运维人员专业培训、强化安全和协调工作，同时还需要制订相应的运维管理标准，并严格落实到实际工作中，这样才能提高变电设备运维和检修工作效率，促进电力企业可持续发展。
1 实施变电运维一体化管理模式的原则
1.1 确保安全，逐步推进
开展变电运维一体化模式要依据一定的要求标准运行，要确保电力系统在整个运行过程中不会出现问题，满足用户对电的需求，并且在该基础上，稳定、逐步推进其发展。变电运维一体化的实施，对电力系统中使用的各种设备和工作人员都提出了更高的要求。电力企业需要选取各项要求都满足该模式运行需求的变电站进行试点，并且要做好相应的分析工作。
1.2 适当引导，合理激励
变电运维一体化模式对工作人员的各项素质提出了较高要求，并且提高了工作强度和工作职责。因此，在实施运维一体化模式过程中，为了避免工作人员出现不良情绪，消极怠工情况，为了提高职在日常工作中的积极性，要在合理的范围内，提升工作人员的薪资水平和待遇，并且要通过绩效考核的方式，对职工的具体工作情况进行验证。此外，还应当对工作人员进行培训，定期召开相应的技术会议研讨，从而使工作人员能够掌握自身的工作职责，同时通过合理的激励制度，促进工作人员主动工作。
1.3 提高效率，科学管理
在电力企业中对变电运维一体化模式进行应用与推行，其目的是改善企业的运行情况，从而使企业的经济效益也能够得到进一步提升。由此可见，在推进变电运维一体化模式中，应当在情况允许范围内，优化工作流程模式，合理的应用科学技术和精细化管理，从而实现变电运维一体化。
2 实现变电运维一体化的途径
2.1 健全变电运维一体化管理模式
健全变电运维一体化的管理模式是实现变电运维一体化的主要途径。在传统的电力运行和维护的实施中，是依据传统的运维模式进行创新，进而适应新型的电力运行和维护的实施。在变电运维一体化的实施过程中，要依据运行和维护的不同的实际情况，通过建立相应的规章制度，不断完善变电运维一体化的管理模式，以适应新型的电力实施。此外，技术人员在进行变电运维一体化实施中，要根据不同的情况对其制定不同的实施方案。例如，在变电运维一体化中，如果运行出现问题，技术人员要针对运行出现的问题进而找到其解决的办法。而不是一刀切的运用传统的方式对变电运维一体化中的问题进行解决。因此，健全变电运维一体化的管理模式，创新其规章制度，进而实现变电运维一体化。
2.2 提高员工的专业水平和职业素养
提高员工的专业水平以及职业素养是实现变电运维一体化的重要举措。相对于传统的电力维护和运行来说，变电运维一体化的实施对技术人员的专业水平以及职业素养的要求更高。这就要求技术人员要在以往的技术基础上不断增强自己的技术水平以及职业素养。一方面，电力企业要在其内部建立专业的培训机构，对技术人员的技术水平进行提高。另一方面，技术人员也要自主的对自己的专业水平进行提高。技术人员可以通过社会中的技术培训和阅览书籍，进一步提高自己的技术水平。电力企业也可以通过活动不断提高技术人员的职业素养以及责任感。例如，企业可以定时的举行爬山活动以及篮球乒乓球比赛，让技术人员在实践活动中，不断培养其竞争合作的精神，进而不断提高员工的职业素养和责任感。
2.3 落实权责一致的制度
落实权责一致的制度，加强对变电运维一体化的监督力度和监管，进而进一步提高变电运维一体化的质量和效率。在变电运维一体化中，监督和监管对于变电运维实施来说有着至关重要的作用。结合我国现今变电运维一体化的形势，技术人员在对变电运维一体化的监督过程中，首先要注意在变电运维实施过程中，要对其中出现的问题进行及时的解决。其次，在变电运维的过程中，要对变电运维的整体情况进行详细的了解，避免在进行变电运维一体化的实施过程中出现不了解情况而降低其工作效率。最后，落实权责一致的制度，建立相应的规章制度，对出现问题的部门或个人进行责任追究，以提高其工作的质量。例如，在进行变电运维一体化中，工作人员在管理和维护中发现问题时，要及时地将问题向有关部门进行反馈，使得部门的技术人员能够及时地对问题进行解决。
2.4 完善标准化作业指导和两票
标准化作业指导书在变电运维一体化实施过程中发挥着重要的作用，应该及时制定专门的标准化作业指导书，标准化作业指导不仅包括施工的标准、流程及危险点等，同时还包括其对应的防护措施，标注化作业指导书的制定还可以降低工作风险，针对在变电运维中存在的安全问题及需要注意的风险，在标准化作业书中都应该明确的指出，标准化作业指导书在实际制定过程中应该采取集中导论的形式，同时在完成理论制定之后，进行现场试验，只有试验结果合格才可以修订，从而确保作业指导书的可行性。同时，还应该跨层次、跨专业的讨论，广泛收集基层的意见和建议，不断完善和修改标准化作业指导书。
2.5 完善变电运维一体化中的激励机制
完善变电运维一体化中的激励机制是实现变电运维一体化的重要策略。相对于传统的变电的运行和维护，变电运维一体化对于技术人员的技术水平以及专业水平的要求更高。因此，在进行变电运维一体化的实施过程中，要通过激励机制不断提高技术人员的积极性和对变电运维一体化实施的关注。在变电运维一体化的实施过程中，电力企业可以利用奖惩制度，通过将变电运维一体化的实施效率和质量与技术人员的薪酬挂钩，通过奖金的方式不断提高技术人员的运行和维护的管理水平和管理效率。此外，电力企业在建立激励机制时，企业通过规范员工的生产质量以及管理模式。通过激励机制不断的调动员工的积极性，让技术人员和员工自主的学习变电运维一体化的知识和管理理念，使得员工能够高效率的完成自己的工作，也使得变电运维一体化的实施得到保障。
2.6 加强电气设备的运维管理
电气设备的运维管理是变电工作的重要组成部分，其工作是否到位直接关系到整个变电运维的质量，甚至直接影响到对用户供电的可靠性和连续性。因此，加强对变电设备的运维管理至关重要。对变电运维工作，应将日常值班工作中的设备各种巡视检查、设备测试维护、设备定期试验轮换内容录入系统；应将根据消缺计划、停电检修工作而做的倒闸操作、检修工作的许可终结等录入系统；应将整个值班期间包括调度命令、各变电站（开关站）的运行方式、接地线的装拆（地刀的分合）情况等录入系统。最后，完成好交接班工作。
结束语：
总之，在电力企业中，通过对变电运维一体化模式的合理应用，可以提高企业的工作效率，并且能够提升企业的经济效益。但是，在具体实施过程中，要依据一定的原则进行，不能急功近利，只有这样才能确保变电运维一体化的合理性。
参考文献
[1] 魏青.变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用[J].山东工业技术.2016（11）
[2] 曹玲玲.变电运维一体化应用实践与发展前景研究[J].电气应用.2015（S2）
[关键词]变电运维；一体化；途径
中圖分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）03-0302-01
现如今，电力企业发展迅速，电能在人们的日常工作和生活中发挥着十分重要的作用，通过实行变电设备运维一体化管理，有利于提升变电设备检修工作质量和工作效率，具体而言，应该加强对运维人员专业培训、强化安全和协调工作，同时还需要制订相应的运维管理标准，并严格落实到实际工作中，这样才能提高变电设备运维和检修工作效率，促进电力企业可持续发展。
1 实施变电运维一体化管理模式的原则
1.1 确保安全，逐步推进
开展变电运维一体化模式要依据一定的要求标准运行，要确保电力系统在整个运行过程中不会出现问题，满足用户对电的需求，并且在该基础上，稳定、逐步推进其发展。变电运维一体化的实施，对电力系统中使用的各种设备和工作人员都提出了更高的要求。电力企业需要选取各项要求都满足该模式运行需求的变电站进行试点，并且要做好相应的分析工作。
1.2 适当引导，合理激励
变电运维一体化模式对工作人员的各项素质提出了较高要求，并且提高了工作强度和工作职责。因此，在实施运维一体化模式过程中，为了避免工作人员出现不良情绪，消极怠工情况，为了提高职在日常工作中的积极性，要在合理的范围内，提升工作人员的薪资水平和待遇，并且要通过绩效考核的方式，对职工的具体工作情况进行验证。此外，还应当对工作人员进行培训，定期召开相应的技术会议研讨，从而使工作人员能够掌握自身的工作职责，同时通过合理的激励制度，促进工作人员主动工作。
1.3 提高效率，科学管理
在电力企业中对变电运维一体化模式进行应用与推行，其目的是改善企业的运行情况，从而使企业的经济效益也能够得到进一步提升。由此可见，在推进变电运维一体化模式中，应当在情况允许范围内，优化工作流程模式，合理的应用科学技术和精细化管理，从而实现变电运维一体化。
2 实现变电运维一体化的途径
2.1 健全变电运维一体化管理模式
健全变电运维一体化的管理模式是实现变电运维一体化的主要途径。在传统的电力运行和维护的实施中，是依据传统的运维模式进行创新，进而适应新型的电力运行和维护的实施。在变电运维一体化的实施过程中，要依据运行和维护的不同的实际情况，通过建立相应的规章制度，不断完善变电运维一体化的管理模式，以适应新型的电力实施。此外，技术人员在进行变电运维一体化实施中，要根据不同的情况对其制定不同的实施方案。例如，在变电运维一体化中，如果运行出现问题，技术人员要针对运行出现的问题进而找到其解决的办法。而不是一刀切的运用传统的方式对变电运维一体化中的问题进行解决。因此，健全变电运维一体化的管理模式，创新其规章制度，进而实现变电运维一体化。
2.2 提高员工的专业水平和职业素养
提高员工的专业水平以及职业素养是实现变电运维一体化的重要举措。相对于传统的电力维护和运行来说，变电运维一体化的实施对技术人员的专业水平以及职业素养的要求更高。这就要求技术人员要在以往的技术基础上不断增强自己的技术水平以及职业素养。一方面，电力企业要在其内部建立专业的培训机构，对技术人员的技术水平进行提高。另一方面，技术人员也要自主的对自己的专业水平进行提高。技术人员可以通过社会中的技术培训和阅览书籍，进一步提高自己的技术水平。电力企业也可以通过活动不断提高技术人员的职业素养以及责任感。例如，企业可以定时的举行爬山活动以及篮球乒乓球比赛，让技术人员在实践活动中，不断培养其竞争合作的精神，进而不断提高员工的职业素养和责任感。
2.3 落实权责一致的制度
落实权责一致的制度，加强对变电运维一体化的监督力度和监管，进而进一步提高变电运维一体化的质量和效率。在变电运维一体化中，监督和监管对于变电运维实施来说有着至关重要的作用。结合我国现今变电运维一体化的形势，技术人员在对变电运维一体化的监督过程中，首先要注意在变电运维实施过程中，要对其中出现的问题进行及时的解决。其次，在变电运维的过程中，要对变电运维的整体情况进行详细的了解，避免在进行变电运维一体化的实施过程中出现不了解情况而降低其工作效率。最后，落实权责一致的制度，建立相应的规章制度，对出现问题的部门或个人进行责任追究，以提高其工作的质量。例如，在进行变电运维一体化中，工作人员在管理和维护中发现问题时，要及时地将问题向有关部门进行反馈，使得部门的技术人员能够及时地对问题进行解决。
2.4 完善标准化作业指导和两票
标准化作业指导书在变电运维一体化实施过程中发挥着重要的作用，应该及时制定专门的标准化作业指导书，标准化作业指导不仅包括施工的标准、流程及危险点等，同时还包括其对应的防护措施，标注化作业指导书的制定还可以降低工作风险，针对在变电运维中存在的安全问题及需要注意的风险，在标准化作业书中都应该明确的指出，标准化作业指导书在实际制定过程中应该采取集中导论的形式，同时在完成理论制定之后，进行现场试验，只有试验结果合格才可以修订，从而确保作业指导书的可行性。同时，还应该跨层次、跨专业的讨论，广泛收集基层的意见和建议，不断完善和修改标准化作业指导书。
2.5 完善变电运维一体化中的激励机制
完善变电运维一体化中的激励机制是实现变电运维一体化的重要策略。相对于传统的变电的运行和维护，变电运维一体化对于技术人员的技术水平以及专业水平的要求更高。因此，在进行变电运维一体化的实施过程中，要通过激励机制不断提高技术人员的积极性和对变电运维一体化实施的关注。在变电运维一体化的实施过程中，电力企业可以利用奖惩制度，通过将变电运维一体化的实施效率和质量与技术人员的薪酬挂钩，通过奖金的方式不断提高技术人员的运行和维护的管理水平和管理效率。此外，电力企业在建立激励机制时，企业通过规范员工的生产质量以及管理模式。通过激励机制不断的调动员工的积极性，让技术人员和员工自主的学习变电运维一体化的知识和管理理念，使得员工能够高效率的完成自己的工作，也使得变电运维一体化的实施得到保障。
2.6 加强电气设备的运维管理
电气设备的运维管理是变电工作的重要组成部分，其工作是否到位直接关系到整个变电运维的质量，甚至直接影响到对用户供电的可靠性和连续性。因此，加强对变电设备的运维管理至关重要。对变电运维工作，应将日常值班工作中的设备各种巡视检查、设备测试维护、设备定期试验轮换内容录入系统；应将根据消缺计划、停电检修工作而做的倒闸操作、检修工作的许可终结等录入系统；应将整个值班期间包括调度命令、各变电站（开关站）的运行方式、接地线的装拆（地刀的分合）情况等录入系统。最后，完成好交接班工作。
结束语：
总之，在电力企业中，通过对变电运维一体化模式的合理应用，可以提高企业的工作效率，并且能够提升企业的经济效益。但是，在具体实施过程中，要依据一定的原则进行，不能急功近利，只有这样才能确保变电运维一体化的合理性。
参考文献
[1] 魏青.变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用[J].山东工业技术.2016（11）
[2] 曹玲玲.变电运维一体化应用实践与发展前景研究[J].电气应用.2015（S2）