泰顺农信联社以“法治规范年”为契机，突出“常”字，上下联动，不断加强领导班子和员工职业道德教育、执行力建设和作风建设，在从严治社上下功夫，为农信发展积蓄动力。
　　一是“领导表率行动”促身正为范常态化。县联社积极传达并贯彻落实党的政策，认真践行省农信联社和温州办事处工作决策部署。坚持发挥党委示范作用，严格执行党委成员分工制和领导班子分工制，扎实推进班子建设。班子从严要求自己，从简招待标准等细节入手、带头骑自行车上下班，认真执行廉洁自律等有关规定，通过“走千访万”、乡镇及团县委挂职、三联系、下基层蹲点联系制度、领导接待日等活动平台，带头深入基层，帮助群众和企业解决创业创新的难点问题。近期，共召开乡镇干部、企业主、个体户、村干部、贷款户、客户经理等不同层次的16个座谈会，走访24个行政村、企业68家、农户3000多户，征集到意见建议200多条。
　　二是“整合资源行动”促党团工作常态化。整合党建资源，将原属当地乡镇党委管理的各基层信用社党组织关系划归县联社党委管理，按片区重新成立12个党支部，实行县联社党委对基层党组织的垂直管理，其中班子中4名成员分别担任联系支部书记，精心指导所在片区支部活动开展。开展基层支部和党员星级化管理及党员民主评议活动，基层党组织严格落实“三会一课”制度，把思政教育的前沿阵地前移到各基层组织。成立县联社团委，通过组织青年志愿者参加县培智实验学校助教、文明县城创建义务清扫、市县青年文明号创建、送金融知识下乡等活动，切实发挥青年员工能观主动性。
　　三是“作风建设行动”促机制健全常态化。深入开展教育实践活动、正风肃纪、行风民主评议、三大专项行动和五大专项排查工作，落实的完善党风廉政建设责任制、员工重大事项报告制度、员工行为档案、员工廉政档案和汇报分析制度，开展周五下午突击检查基层社的外勤人员在岗情况，与中层管理人员、客户经理签署《不参与“酒局”、“牌局”承诺书》，做好员工“八小时”内外动态管理，督促落实整改，切实改进工作作风。开展制度梳理工作，近期共修订了42个制度，引导和督促首问负责制、驻勤制度和文明人情消费制度落地，引导员工简办婚丧喜庆事宜，全体员工办理婚丧喜庆事宜实行报告制度，切实加强对员工操办婚丧喜庆情况的监督检查。以规范会务和接待工作为切入点，严格控制“三公”经费和会议费支出，成功安装内部互动式视频会议系统，“三公”经费同比压缩115.11万元、下降33.94%，会议数量下降近三分之一。