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【摘要】随着我国社会主义建筑市场改革的不断深入，建筑工程市场竞争越来越激烈，在竞争中，建筑企业的实力是竞争的基础，但企业的管理占据着主要的地位，如果一个建筑企业的现场管理出现操作无规程、材料乱堆放、安全无人管的管理乱象，企业就是再有实力在市场竞争的大潮中难以站稳脚跟。本文对建筑工程施工现场管理进行研究和探讨，提出优化措施。
【关键词】现场施工;管理;优化措施
1、现场管理的基本内容
建筑工程现场施工管理是一项综合性很强的管理，它包括生产管理、技术管理、质量管理、材料管理、设备管理、安全管理、核算管理等，通过以上各方面的管理最终达到生产目标、质量目标和安全目标，为社会创造优质的建筑产品。随着我国建筑行业的不断发展，建筑规模不断扩大，现场管理的范围及工作量也不断增加，如果还是保持着传统的管理方法，将无法满足现代建筑施工管理的需要，为了加强建筑施工现场的管理，提高现场施工工作效率，现代建筑施工现场管理内容基本包括以下内容。
（1）生产管理。主要对人、财、物进行管理和协调，满足施工的要求。
（2）技术管理。对工程设计图纸进行分析研究，是否存在理论和实际出现矛盾的地方，如果有及时与设计部门进行沟通，最终确定施工设计图纸，并根据施工图纸制定施工方案。并负责技术交底和对施工过程进行监督管理。
（3）质量管理。主要对原材料的质量、施工过程中质量管理及监督控制、工程项目的验收等。
（4）设备管理。对计划采购的施工设备进行科学选型;对施工设备进行维修保养;建立设备管理制度;对设备的使用进行协调;对外租设备进行合理使用等。
（5）安全管理。建立健全安全管理制度;完善职工安全手册;建立安全生产和文明生产联合检查制度;制定各种安全事故发生预案;制定年安全培训计划和考核计划等。
（6）建立科学的核算系统。对工程的每个项目进行认真核算，每月一次总核算，与预算进行对照并进行对比技术分析，将每个项目的成本控制在工程预算范围内。
2、建筑工程施工现场管理优化的重要性
管理没有优化就没有创新，企业就是没有发展，就没有进步，因此作为建筑企业对建筑施工现场管理要不断进行优化，管理水平才能不断的提高，企业才能不断的发展和壮大。优化不仅仅是对各项制度进行完善，对人员进行调整，还要投入一定的资金，引进先进的管理设备及施工设备，聘用高技术管理人才，完善的管理制度和先进的设备在高技术人才的驾驭下使企业才能飞的更高，发展的更快。
3、建筑工程施工现场管理及其优化措施
（1）对生产管理的优化。建筑企业是以生产管理为主，其它管
理为辅的工作特点，主要的工作内容是工程进度和质量控制，其它的安全管理、技术管理、材料管理、核算管理以生产为中心开展工作。随着项目规模的不断扩大，采用人力进行信息传递效率很低，在人力、物力方面消耗很大，对施工现场管理最好的优化是采用建筑工程施工现场管理软件，系统的核心业务逻辑思路。在工程施工过程中，按计划进行材料、人工、分包和管理费用的控制，如果有超过这些费用就会及时提醒，严格审批，直到项目竣工。从而让管理者及时掌控项目成本动态，严防超支，杜绝糊涂项目。
（2）对技术管理的优化。技术管理的主要内容是技术交底、监督管理和技术变更，其中技术交底工作十分重要，按照传统的交底方式是一级向一级进行交底，一级向一级负责制，其缺点是当技术交底到基层时，当出现一些技术问题时，无人能对其解释清楚，造成施工时有些问题存在模棱两可的现象发生。因此对技术交底的优化管理方式是由总工对所有参与施工管理的技术人员一次性交底，因为总工对施工图纸及施工方案是最清楚的，对存在的问题如何解决都能从十分专业的技术角度进行解决，因此由工程总工进行一次性技术交底不会产生任何死角，达到一次性彻底交底的目的。
（3）对质量管理的优化。质量管理是一个系统管理，涉及的面比较大，因此要建立一个质量管理体系，首先要建立工程项目的质量目标和质量方针，按照质量目标和质量方针对全员制定质量责任，每个岗位都要下发质量标准，同时要按照标准制定绩效考核方案，质量管理人员按照质量标准对各个岗位进行检查验收，对达标的进行奖励;对不达标的进行处罚，将施工质量严格的控制在可控的范围内。质量管理必须达到全员质量管理的目标，工程质量才能有保障。
（4）对设备管理的优化。设备管理的主要内容是设备的采購、设备的使用和设备的保养维护。设备的采购在招投标时不能采购最低价格，要以设备质量为主，目前国内设备厂家繁多，质量参差不齐，因此在设备采购时，要尽量选择大厂家、大品牌，因为大厂家的产品质量好、耐用性好、安全性能好。设备管理的关键是保养，要制定注油计划、小修计划和大修计划，并按时注油和检修。
（5）对安全管理的优化。安全管理的主要内容是安全培训、安全检查和对安全事故的处理。只有安全意识提高到一定程度，安全事故才能得到有效的控制，因此建筑企业每年都要按照安全培训计划对全体员工进行安全培训，并考试，对考试合格的发放安全操作证书，做到持证上岗，考试不合格者杜绝上岗。安全生产、文明生产联合检查的目的是及时的发现问题，及时的解决问题，因此一定要严格，整改通知单要及时下发，处罚要严厉。安全事故的处理在安全管理过程中十分重要，有些企业对安全事故的管理不重视，对事故如何发生的也不分析清楚，批评、教育、罚点款了事，这既不对企业负责也不对员工负责，每个建筑企业都会发生安全事故，出了事故一定要按照四不放过的原则进行处理。
结语：
建筑企业的施工现场管理是重中之重，只有不断的对现场管理内容进行优化，现场管理水平才能不断的上升，建筑工程质量才能不断的提高。
参考文献：
[1]柴永征.建筑现场施工过程中的技术工艺质量管理措施[J].中国建材科技.2015（02）.
[2]赵永生.田延正.刘金英.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].建筑技术开发.2018（01）.
[3]江建明.浅析土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J].建材与装饰.2017（08）：155-156.
作者简介：
张蕊，黑龙江省广大建筑安装工程公司，黑龙江大庆。
【关键词】现场施工;管理;优化措施
1、现场管理的基本内容
建筑工程现场施工管理是一项综合性很强的管理，它包括生产管理、技术管理、质量管理、材料管理、设备管理、安全管理、核算管理等，通过以上各方面的管理最终达到生产目标、质量目标和安全目标，为社会创造优质的建筑产品。随着我国建筑行业的不断发展，建筑规模不断扩大，现场管理的范围及工作量也不断增加，如果还是保持着传统的管理方法，将无法满足现代建筑施工管理的需要，为了加强建筑施工现场的管理，提高现场施工工作效率，现代建筑施工现场管理内容基本包括以下内容。
（1）生产管理。主要对人、财、物进行管理和协调，满足施工的要求。
（2）技术管理。对工程设计图纸进行分析研究，是否存在理论和实际出现矛盾的地方，如果有及时与设计部门进行沟通，最终确定施工设计图纸，并根据施工图纸制定施工方案。并负责技术交底和对施工过程进行监督管理。
（3）质量管理。主要对原材料的质量、施工过程中质量管理及监督控制、工程项目的验收等。
（4）设备管理。对计划采购的施工设备进行科学选型;对施工设备进行维修保养;建立设备管理制度;对设备的使用进行协调;对外租设备进行合理使用等。
（5）安全管理。建立健全安全管理制度;完善职工安全手册;建立安全生产和文明生产联合检查制度;制定各种安全事故发生预案;制定年安全培训计划和考核计划等。
（6）建立科学的核算系统。对工程的每个项目进行认真核算，每月一次总核算，与预算进行对照并进行对比技术分析，将每个项目的成本控制在工程预算范围内。
2、建筑工程施工现场管理优化的重要性
管理没有优化就没有创新，企业就是没有发展，就没有进步，因此作为建筑企业对建筑施工现场管理要不断进行优化，管理水平才能不断的提高，企业才能不断的发展和壮大。优化不仅仅是对各项制度进行完善，对人员进行调整，还要投入一定的资金，引进先进的管理设备及施工设备，聘用高技术管理人才，完善的管理制度和先进的设备在高技术人才的驾驭下使企业才能飞的更高，发展的更快。
3、建筑工程施工现场管理及其优化措施
（1）对生产管理的优化。建筑企业是以生产管理为主，其它管
理为辅的工作特点，主要的工作内容是工程进度和质量控制，其它的安全管理、技术管理、材料管理、核算管理以生产为中心开展工作。随着项目规模的不断扩大，采用人力进行信息传递效率很低，在人力、物力方面消耗很大，对施工现场管理最好的优化是采用建筑工程施工现场管理软件，系统的核心业务逻辑思路。在工程施工过程中，按计划进行材料、人工、分包和管理费用的控制，如果有超过这些费用就会及时提醒，严格审批，直到项目竣工。从而让管理者及时掌控项目成本动态，严防超支，杜绝糊涂项目。
（2）对技术管理的优化。技术管理的主要内容是技术交底、监督管理和技术变更，其中技术交底工作十分重要，按照传统的交底方式是一级向一级进行交底，一级向一级负责制，其缺点是当技术交底到基层时，当出现一些技术问题时，无人能对其解释清楚，造成施工时有些问题存在模棱两可的现象发生。因此对技术交底的优化管理方式是由总工对所有参与施工管理的技术人员一次性交底，因为总工对施工图纸及施工方案是最清楚的，对存在的问题如何解决都能从十分专业的技术角度进行解决，因此由工程总工进行一次性技术交底不会产生任何死角，达到一次性彻底交底的目的。
（3）对质量管理的优化。质量管理是一个系统管理，涉及的面比较大，因此要建立一个质量管理体系，首先要建立工程项目的质量目标和质量方针，按照质量目标和质量方针对全员制定质量责任，每个岗位都要下发质量标准，同时要按照标准制定绩效考核方案，质量管理人员按照质量标准对各个岗位进行检查验收，对达标的进行奖励;对不达标的进行处罚，将施工质量严格的控制在可控的范围内。质量管理必须达到全员质量管理的目标，工程质量才能有保障。
（4）对设备管理的优化。设备管理的主要内容是设备的采購、设备的使用和设备的保养维护。设备的采购在招投标时不能采购最低价格，要以设备质量为主，目前国内设备厂家繁多，质量参差不齐，因此在设备采购时，要尽量选择大厂家、大品牌，因为大厂家的产品质量好、耐用性好、安全性能好。设备管理的关键是保养，要制定注油计划、小修计划和大修计划，并按时注油和检修。
（5）对安全管理的优化。安全管理的主要内容是安全培训、安全检查和对安全事故的处理。只有安全意识提高到一定程度，安全事故才能得到有效的控制，因此建筑企业每年都要按照安全培训计划对全体员工进行安全培训，并考试，对考试合格的发放安全操作证书，做到持证上岗，考试不合格者杜绝上岗。安全生产、文明生产联合检查的目的是及时的发现问题，及时的解决问题，因此一定要严格，整改通知单要及时下发，处罚要严厉。安全事故的处理在安全管理过程中十分重要，有些企业对安全事故的管理不重视，对事故如何发生的也不分析清楚，批评、教育、罚点款了事，这既不对企业负责也不对员工负责，每个建筑企业都会发生安全事故，出了事故一定要按照四不放过的原则进行处理。
结语：
建筑企业的施工现场管理是重中之重，只有不断的对现场管理内容进行优化，现场管理水平才能不断的上升，建筑工程质量才能不断的提高。
参考文献：
[1]柴永征.建筑现场施工过程中的技术工艺质量管理措施[J].中国建材科技.2015（02）.
[2]赵永生.田延正.刘金英.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].建筑技术开发.2018（01）.
[3]江建明.浅析土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J].建材与装饰.2017（08）：155-156.
作者简介：
张蕊，黑龙江省广大建筑安装工程公司，黑龙江大庆。