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[摘要]结合目前国内房地产开发企业就财务现状，分析了在财务规范化方面存在的问题，考虑每个实际问题背后的深层次原因，针对每个问题提出了相应的解决方案，最后总结了房地产开发企业如何做好财务规范的要点，并展望了房地产开发企业财务管理未來的发展方向。
[关键词]房地产；开发企业；财务规范
[DOI]1013939/jcnkizgsc201719227
房地产这一行业属于资金密集型产业，同时也是我国的经济支柱型产业之一，因此房地产开发企业的资金状况在企业的日常运营中有着很重要的影响，它直接决定着企业未来的生存状况与发展方向。目前，由于我国的房地产企业在管理制度上还存在一些问题，使得这一行业很明显地受到国家相关政策的影响。国家每次出于市场宏观经济调控的目的出台了一些调控政策，房地产开发企业中最容易受到影响的部分就是资金链了。资金链在相关政策的调整下如果出现问题，整个房地产开发企业很有可能会在激烈的市场竞争中失去优势地位，甚至被淘汰出局。因此，研究房地产开发企业在财务规范化方面的问题很有必要，它能帮助相关企业在变幻莫测的市场局势下站住脚跟，稳定企业内部经济形式，如此企业才能朝着更加长远的方向发展下去。
1房地产开发企业财务管理存在的问题
（1）财务管理人员水平低下，素质不高。第一点，企业老板个人集权严重是由于目前很多房地产企业投资者与经营者往往是同一个人所造成的。由于这样的原因，企业在投资和发展前景上往往都是由老板一个人来决断，没有其他相关人员的论证，加上部分老板在财务管理方面存在的能力欠缺，因此房地产开发企业在这样的形式下很容易出现资金的不必要损失。第二点，由于前面一个问题的存在，部分企业老板在日常经营管理中为了保护自己企业所谓的商业机密，在财务管理方面都会任用自己的亲属作为工作人员。这样的做法虽然不一定影响公司整体的发展，但是如果任用的亲属自身所具备的能力并不能够胜任财务管理，在后续的工作中势必会造成财务管理的混乱。第三点，由于财务管理人员自身所具备的能力并不能适应现在财务管理的要求，在国家进行营业税改增值税模式之后更是无法为企业找到最优的交税形式，再加上对于国家新出台的相关政策规范不熟悉，所以在日常工作中给企业带来不必要的损失几乎成为了必然。
（2）财务管理目标模糊。部分房地产开发企业中财务管理部门对于成本的合理削减往往都能做得比较好，但是在财务管理的真正目标上却显得模棱两可，没有进行深入的考虑。较为常见的现象就是房地产开发企业往往为了削减工程成本极力压缩资金，造成工程最后出现各种问题，得不偿失。财务管理的目标并不仅仅是为了削减工程成本，其他方面例如企业信用、工程质量等都应该考虑进去，工程质量与企业信用也是企业无形的资产之一，一个拥有良好的信用与工程质量保障的企业，无疑是变幻莫测的市场形势下有力的竞争对手。而如果单单是为了削减成本而丢失了其他应该考虑的问题，等同于丢失了企业今后长远的发展规划，在实际工作中这种做法应该尽量地避免，以免让企业陷入被淘汰的局面。
（3）缺乏内部审核制度。部分房地产开发企业在内部审核方面几乎是处于空白阶段，整个企业每天有大量的资金进账出账却缺少完整的内部审核制度，这样的问题对于企业的发展无疑是非常有害的。财务人员在进行日常工作时，由于工作的繁杂性难免有时会出现一些问题，有可能是无意之间造成的，也有可能是某些别有居心的人员刻意为之的，但是无论是哪一种状况，无疑都会对企业造成一定的影响，如果在很长的一段时间里都没有被解决，很有可能会助长那部分别有居心的人员的气焰，最终对整个气焰造成巨大的影响。
（4）资金融资困难。房地产开发企业由于自身特殊的原因，经常需要大量的资金用于日常周转，因此如果在工程进行的过程中出现了资金链的问题，就需要企业通过各种渠道进行融资。但是就目前状况而言，许多房地产开发企业在进行资金融资的过程中存在融资困难的现象。造成这一现象的原因是多种多样的，常见的原因是企业在遇到资金困难时，自身企业的信用等级低于正规贷款机构的信用要求或者不能提供有价值的抵押物品，导致不能贷款。在這种情况下，多数房地产开发企业会将视线转向民间融资机构，虽然这样能够比较顺利地拿到急需的资金，但是民间融资机构存在非常大的风险，一旦融资时间较长极易造成企业自身资金链紧张，甚至造成企业资金链的二次断裂，极大影响企业发展以及工程进度。
2房地产开发企业财务管理问题的解决对策
（1）提高财务管理人员水平。第一，明确区分财务管理人员与企业投资人员。鉴于目前大多数房地产开发企业的投资人员与经营人员是同一个人这种现状，将二者在企业中的角色分开无疑会大大降低个人集权效果，让企业在进行投资时能够得到多方论证，大大降低盲目投资的风险。第二，加强财务部门工作人员工作能力的培训，提升工作人员工作热情。房地产开发企业财务管理是否规范，是否有利于企业长远的发展，与财务部门工作人员的职业水平有很大的关系。相关领导人员应该加大相关工作者财务管理能力的训练，定期进行考核，并且对于考核不合格的人员应该采取严肃的处理态度，不能纵容享乐的思想在企业中蔓延。
（2）明确财务管理目的，对症下药。财务管理的目的除了传统意义上的削减成本，更重要的是提升企业未来发展的潜力。进行财务管理的相关工作人员应该时时刻刻将企业长远的发展规划放在心上。如果工程成本在建设的过程中可以进行一定的削减，无疑对整个企业是非常好的，但是在削减成本的过程中，绝对不能因小失大，因为成本的过度削减所造成的工程事故在日常生活中大量的存在，这些事故都应该成为财务管理部门的警示。明确财务管理的目的，除了能够减少工程事故发生的概率外，更重要的是，在应对市场瞬息万变的行情时，它能够明确财务管理制度的改革方向，使企业的财务管理尽快适应市场新的变化。
（3）建立完善的内部审核制度。几乎所有的企业都涉及财务管理的问题，而只要涉及财务管理的问题，建立相应的内部审核机制无疑对领导人员全面把握企业财产状态而言是一条非常正确的道路。房地产开发企业涉及巨大的资金流，建立完善的内部审核制度便更加迫切了。审核制度的建立，需要领导人员深入了解财务纳入支出的全部过程，明确各个过程所涉及的人员，对于可能存在的财务漏洞经由相关专家讨论得出最优解决方案，而对于切实存在有暂时不会发生的问题一定要做好相应的应急预案，防止在突发状况的情况下损失大量不必要的资源。
（4）提高企业信用评级，建立多方融资渠道。房地产开发企业由于自身存在的特殊原因，难免会在日常经营过程中遇到需要大量资金的问题。为了解决这类问题，领导人员应该敦促企业规范经营，诚实守信，这样一方面提高了企业自身的信用评级，另一方面也为企业在今后的贷款活动中更加容易得到资助。另外，官方的融资渠道非常丰富，房地产开发企业应该尽量拓宽融资的渠道，从多个方面考虑融资的办法，这样在遇到问题时才能多方求助，减缓贷款压力，遇到资金链困难时也才能够更好地解决。
3结论
房地产开发企业由于存在资金流量巨大的原因，在日常经营的过程中更加要注意财务规范化的问题。规范财务管理，除了从财务部门进行着手之外，更重要的是从领导人员自身进行着手，而后对于房地产开发企业内部的审核制度也应该加大推行力度，促进内部审核制度的早日完善。当然，房地产开发企业在发展的过程中势必遇到许多问题，建立多方的融资渠道无疑对企业的发展有着巨大的好处，在实际工作应该多加注意类似问题。
参考文献：
刘军完善房地产开发企业财务内部控制的研究[J].企业改革与管理，2015（6）：156
[作者简介]王文义（1985—），男，山东人，山东理工大学，会计学专业，会计师。
[关键词]房地产；开发企业；财务规范
[DOI]1013939/jcnkizgsc201719227
房地产这一行业属于资金密集型产业，同时也是我国的经济支柱型产业之一，因此房地产开发企业的资金状况在企业的日常运营中有着很重要的影响，它直接决定着企业未来的生存状况与发展方向。目前，由于我国的房地产企业在管理制度上还存在一些问题，使得这一行业很明显地受到国家相关政策的影响。国家每次出于市场宏观经济调控的目的出台了一些调控政策，房地产开发企业中最容易受到影响的部分就是资金链了。资金链在相关政策的调整下如果出现问题，整个房地产开发企业很有可能会在激烈的市场竞争中失去优势地位，甚至被淘汰出局。因此，研究房地产开发企业在财务规范化方面的问题很有必要，它能帮助相关企业在变幻莫测的市场局势下站住脚跟，稳定企业内部经济形式，如此企业才能朝着更加长远的方向发展下去。
1房地产开发企业财务管理存在的问题
（1）财务管理人员水平低下，素质不高。第一点，企业老板个人集权严重是由于目前很多房地产企业投资者与经营者往往是同一个人所造成的。由于这样的原因，企业在投资和发展前景上往往都是由老板一个人来决断，没有其他相关人员的论证，加上部分老板在财务管理方面存在的能力欠缺，因此房地产开发企业在这样的形式下很容易出现资金的不必要损失。第二点，由于前面一个问题的存在，部分企业老板在日常经营管理中为了保护自己企业所谓的商业机密，在财务管理方面都会任用自己的亲属作为工作人员。这样的做法虽然不一定影响公司整体的发展，但是如果任用的亲属自身所具备的能力并不能够胜任财务管理，在后续的工作中势必会造成财务管理的混乱。第三点，由于财务管理人员自身所具备的能力并不能适应现在财务管理的要求，在国家进行营业税改增值税模式之后更是无法为企业找到最优的交税形式，再加上对于国家新出台的相关政策规范不熟悉，所以在日常工作中给企业带来不必要的损失几乎成为了必然。
（2）财务管理目标模糊。部分房地产开发企业中财务管理部门对于成本的合理削减往往都能做得比较好，但是在财务管理的真正目标上却显得模棱两可，没有进行深入的考虑。较为常见的现象就是房地产开发企业往往为了削减工程成本极力压缩资金，造成工程最后出现各种问题，得不偿失。财务管理的目标并不仅仅是为了削减工程成本，其他方面例如企业信用、工程质量等都应该考虑进去，工程质量与企业信用也是企业无形的资产之一，一个拥有良好的信用与工程质量保障的企业，无疑是变幻莫测的市场形势下有力的竞争对手。而如果单单是为了削减成本而丢失了其他应该考虑的问题，等同于丢失了企业今后长远的发展规划，在实际工作中这种做法应该尽量地避免，以免让企业陷入被淘汰的局面。
（3）缺乏内部审核制度。部分房地产开发企业在内部审核方面几乎是处于空白阶段，整个企业每天有大量的资金进账出账却缺少完整的内部审核制度，这样的问题对于企业的发展无疑是非常有害的。财务人员在进行日常工作时，由于工作的繁杂性难免有时会出现一些问题，有可能是无意之间造成的，也有可能是某些别有居心的人员刻意为之的，但是无论是哪一种状况，无疑都会对企业造成一定的影响，如果在很长的一段时间里都没有被解决，很有可能会助长那部分别有居心的人员的气焰，最终对整个气焰造成巨大的影响。
（4）资金融资困难。房地产开发企业由于自身特殊的原因，经常需要大量的资金用于日常周转，因此如果在工程进行的过程中出现了资金链的问题，就需要企业通过各种渠道进行融资。但是就目前状况而言，许多房地产开发企业在进行资金融资的过程中存在融资困难的现象。造成这一现象的原因是多种多样的，常见的原因是企业在遇到资金困难时，自身企业的信用等级低于正规贷款机构的信用要求或者不能提供有价值的抵押物品，导致不能贷款。在這种情况下，多数房地产开发企业会将视线转向民间融资机构，虽然这样能够比较顺利地拿到急需的资金，但是民间融资机构存在非常大的风险，一旦融资时间较长极易造成企业自身资金链紧张，甚至造成企业资金链的二次断裂，极大影响企业发展以及工程进度。
2房地产开发企业财务管理问题的解决对策
（1）提高财务管理人员水平。第一，明确区分财务管理人员与企业投资人员。鉴于目前大多数房地产开发企业的投资人员与经营人员是同一个人这种现状，将二者在企业中的角色分开无疑会大大降低个人集权效果，让企业在进行投资时能够得到多方论证，大大降低盲目投资的风险。第二，加强财务部门工作人员工作能力的培训，提升工作人员工作热情。房地产开发企业财务管理是否规范，是否有利于企业长远的发展，与财务部门工作人员的职业水平有很大的关系。相关领导人员应该加大相关工作者财务管理能力的训练，定期进行考核，并且对于考核不合格的人员应该采取严肃的处理态度，不能纵容享乐的思想在企业中蔓延。
（2）明确财务管理目的，对症下药。财务管理的目的除了传统意义上的削减成本，更重要的是提升企业未来发展的潜力。进行财务管理的相关工作人员应该时时刻刻将企业长远的发展规划放在心上。如果工程成本在建设的过程中可以进行一定的削减，无疑对整个企业是非常好的，但是在削减成本的过程中，绝对不能因小失大，因为成本的过度削减所造成的工程事故在日常生活中大量的存在，这些事故都应该成为财务管理部门的警示。明确财务管理的目的，除了能够减少工程事故发生的概率外，更重要的是，在应对市场瞬息万变的行情时，它能够明确财务管理制度的改革方向，使企业的财务管理尽快适应市场新的变化。
（3）建立完善的内部审核制度。几乎所有的企业都涉及财务管理的问题，而只要涉及财务管理的问题，建立相应的内部审核机制无疑对领导人员全面把握企业财产状态而言是一条非常正确的道路。房地产开发企业涉及巨大的资金流，建立完善的内部审核制度便更加迫切了。审核制度的建立，需要领导人员深入了解财务纳入支出的全部过程，明确各个过程所涉及的人员，对于可能存在的财务漏洞经由相关专家讨论得出最优解决方案，而对于切实存在有暂时不会发生的问题一定要做好相应的应急预案，防止在突发状况的情况下损失大量不必要的资源。
（4）提高企业信用评级，建立多方融资渠道。房地产开发企业由于自身存在的特殊原因，难免会在日常经营过程中遇到需要大量资金的问题。为了解决这类问题，领导人员应该敦促企业规范经营，诚实守信，这样一方面提高了企业自身的信用评级，另一方面也为企业在今后的贷款活动中更加容易得到资助。另外，官方的融资渠道非常丰富，房地产开发企业应该尽量拓宽融资的渠道，从多个方面考虑融资的办法，这样在遇到问题时才能多方求助，减缓贷款压力，遇到资金链困难时也才能够更好地解决。
3结论
房地产开发企业由于存在资金流量巨大的原因，在日常经营的过程中更加要注意财务规范化的问题。规范财务管理，除了从财务部门进行着手之外，更重要的是从领导人员自身进行着手，而后对于房地产开发企业内部的审核制度也应该加大推行力度，促进内部审核制度的早日完善。当然，房地产开发企业在发展的过程中势必遇到许多问题，建立多方的融资渠道无疑对企业的发展有着巨大的好处，在实际工作应该多加注意类似问题。
参考文献：
刘军完善房地产开发企业财务内部控制的研究[J].企业改革与管理，2015（6）：156
[作者简介]王文义（1985—），男，山东人，山东理工大学，会计学专业，会计师。