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作为北京奥运会的水处理设备和服务提供商，GE所做的显然不只是借北京奥运会向全球展现其“面子工程”。
5月28日到30日，GE公司董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特开始自2001年9月出任现职以来第一次来中国访问。在28日下午的新闻发布会上，一直不遗余力推动“绿色创想”的他又一次为这家多元化巨头制定了一个雄心勃勃的目标：到2012年，将GE的全球用水量减少20%。
而就在不久前的4月，伊梅尔特还曾面临严峻的挑战——通用电气发布了其5年来最糟糕的季度业绩，令投资者震惊。然而庆幸的是中国盈利独好。为此，作为在华收入翻番战略的组成部分，通用电气(GE)计划未来3年投资高达20亿美元，用于在中国的收购和其它交易。专家预测：通用电气计划到2010年，将其在华收入从2007年的44亿美元扩大到100亿美元，这就需要这家美国公司以中国经济增幅两倍多的速度扩张。
本土化潜行
5月30日，通用电气在沈阳同时启动两个新项目——GE运输系统矿用自卸卡车电动轮马达生产厂和建立GE能源供应商发展中心，两个项目的启动使GE在沈阳的投资超过了6000万美元。
伊梅尔特先生在启动仪式上表示：“GE一直致力于增强本土化能力，现已开始将发展战略从沿海地区大城市向中部、西部和东北地区拓展，沈阳的两个新建项目体现了GE扩大地区市场投资的战略。”
作为GE运输系统集团在中国的第一个生产型企业，新成立的矿用自卸卡车电动马达生产厂，总面积约为17,000平方英尺，将在中国装配矿用卡车GE电传动系统电动轮马达，生产高寿命、低成本、低维护费用的零部件，助力中国采矿业的发展。
按照计划，GE能源供应商发展中心将于2009年建成，届时将有250名以上的工程师以沈阳为基地，帮助GE的本地供应商提高生产高品质零部件的能力。该发展中心还将成为GE与中国合作伙伴共同分享产业经验，提高本地供应商国际竞争力的一个良好平台。
此外加强本土化，不仅是开阔地域，也包括涉入领域的深入。伊梅尔特表示：“随着新项目的启动，GE将进一步提高制造、服务与工程方面的本土化能力，创造新的业务增长点。”
通用电气大中华区首席执行官庞德明(Steve Bertamini)在接受英国《金融时报》采访时表示：“如果未来3年我们不投资20亿美元，我会很失望。”另外，在参与北京奥运工程中，GE也有了新的业务开发点——基础设施建设。杰夫·伊梅尔特表明：“我们认为中国仍然是世界上一个非常重要的市场，奥运给GE带来了很多基础建设的机会，不管是在北京，还是在全国范围内有很多这样的机会”。
再探金融领域
庞德明在接受采访时透露，这家全球最大的工业集团将聘用一个由20位“内部投资银行家”组成的团队，在华开展交易，并有意成立合资公司。今年年初，GE曾失意于并购股价高企的深圳发展银行，而在今年，斩获一家中资金融机构，圆梦GE的中国“心”已经是GE高层的共识。庞德明表示，通用电气的交易专家团队已从2人扩大至8人，最近中国内地股市大幅下跌令该公司更容易就投资进行谈判。“因为中国股市已较其峰值水平下跌近一半”。
5月23日， 美国通用电气旗下智能设备公司GE Fanuc大中华区总经理黄家裕在接受海外媒体采访时也公布了GE能源账单，中国市场2007年实现营收约1亿美元，已经占到了整个亚洲区的40%，成为北美以外最大的市场，并将在未来4到5年中保持每年20~30%左右的高增长。
GE Fanuc将增加对华投资额度，并将重点放在其持续关注的石油天然气和电力能源两个传统领域。黄家裕表示，GE Faunc已计划投入650亿美元进行20个液化天然气码头、14个炼油厂、20个乙烯厂的建设；另有350亿美元将进行管道投资建设。此外，GE Fanuc还将建立全球性的自动化海水淡化中心。
而对于GE用中国增长平衡其全球财务状况不济的现状，伊梅尔特在回答本报在内的媒体采访时解释：“虽然GE公司50％都是金融服务，金融市场在第一季度时遇到了很大的挑战，金融业务出现了下滑，这也是第一季度遇到的最大挑战。但目前，GE的财务表现还是按照预期在前进。”
在全盘考虑整体业务后，5月中旬GE做出出售家电的战略决策，伊梅尔特坦诚：“我们在几个月前就做出了这个决定，而且还在一直不断的努力，希望能改善这个投资组合，以及我们产品组合的表现。”
据花旗集团的杰弗里·斯普拉格(Jeffrey Sprague)和高盛的分析师迪恩·德雷(Deane Dray)等分析人士估计，GE出售家电业务会收回30亿美元-80亿美元。去年，洗衣机、冰箱和其他家电的销售额超过了GE消费业销售额133亿美元的一半。去年GE的总营收为1727亿美元。
恰在此时，中国民族品牌海尔、韩国电器LG都递交了请愿书。作为卖主，伊梅尔特表示：“一些跨国公司有意收购该家电子公司，如果这些公司想要进军全球市场，参加此次竞购是明智的选择。这桩买卖的收入越多越好。”香港新鸿基证券有限公司分析师卡斯特·庞认为，LG电子与海尔公司都需要借助GE打入美国市场，因为“通用的牌子太硬了，况且美国市场仍然很诱人”。
2012年全球用水量削减20%
本次访华，伊梅尔特还有另一项重要使命——再续绿色。自2005年以来不遗余力推动GE“绿色创想”，伊梅尔特已经收到了满意的财报——2007年，GE来自节能、环保产品和服务的收入达到140亿美元，比2006年增长了15%以上。此次伊梅尔特又一次为这家多元化巨头制定了一个雄心勃勃的目标：GE“绿色创想”订单总额增至700亿美元，公司在2007年清洁技术的研发投资也首次超过了10亿美元。到2012年，GE希望达到将GE的全球用水量减少20%，相当于节约740万立方米清洁水资源，相当于注满3000余个奥运会标准游泳池的用水量。
三年来，伊梅尔特一直带领GE全力推进“绿色创想”，通过技术创新和营销推广，在帮助客户解决环境挑战的同时促进GE自身的增长。目前，GE的四项承诺均已取得显著进展。2007年，GE清洁技术的研发投资达到11亿美元，获得“绿色创想”认证产品的数目由45种增至62种；GE来自“绿色创想”产品和服务的收入去年达到140亿美元，GE已将2010年的年度收入目标从最初的200亿美元提高至250亿美元；与2004年相比，GE2007年来自于运营方面的温室气体排放量减少了约8%；GE继续通过其“绿色创想”网站、广告以及其他活动提高公众知晓度。
“希望到2010年‘绿色创想’产品和服务的收入达到250亿美元。目前，我们正在朝这个目标努力挺进”，伊梅尔特说。
5月28日到30日，GE公司董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特开始自2001年9月出任现职以来第一次来中国访问。在28日下午的新闻发布会上，一直不遗余力推动“绿色创想”的他又一次为这家多元化巨头制定了一个雄心勃勃的目标：到2012年，将GE的全球用水量减少20%。
而就在不久前的4月，伊梅尔特还曾面临严峻的挑战——通用电气发布了其5年来最糟糕的季度业绩，令投资者震惊。然而庆幸的是中国盈利独好。为此，作为在华收入翻番战略的组成部分，通用电气(GE)计划未来3年投资高达20亿美元，用于在中国的收购和其它交易。专家预测：通用电气计划到2010年，将其在华收入从2007年的44亿美元扩大到100亿美元，这就需要这家美国公司以中国经济增幅两倍多的速度扩张。
本土化潜行
5月30日，通用电气在沈阳同时启动两个新项目——GE运输系统矿用自卸卡车电动轮马达生产厂和建立GE能源供应商发展中心，两个项目的启动使GE在沈阳的投资超过了6000万美元。
伊梅尔特先生在启动仪式上表示：“GE一直致力于增强本土化能力，现已开始将发展战略从沿海地区大城市向中部、西部和东北地区拓展，沈阳的两个新建项目体现了GE扩大地区市场投资的战略。”
作为GE运输系统集团在中国的第一个生产型企业，新成立的矿用自卸卡车电动马达生产厂，总面积约为17,000平方英尺，将在中国装配矿用卡车GE电传动系统电动轮马达，生产高寿命、低成本、低维护费用的零部件，助力中国采矿业的发展。
按照计划，GE能源供应商发展中心将于2009年建成，届时将有250名以上的工程师以沈阳为基地，帮助GE的本地供应商提高生产高品质零部件的能力。该发展中心还将成为GE与中国合作伙伴共同分享产业经验，提高本地供应商国际竞争力的一个良好平台。
此外加强本土化，不仅是开阔地域，也包括涉入领域的深入。伊梅尔特表示：“随着新项目的启动，GE将进一步提高制造、服务与工程方面的本土化能力，创造新的业务增长点。”
通用电气大中华区首席执行官庞德明(Steve Bertamini)在接受英国《金融时报》采访时表示：“如果未来3年我们不投资20亿美元，我会很失望。”另外，在参与北京奥运工程中，GE也有了新的业务开发点——基础设施建设。杰夫·伊梅尔特表明：“我们认为中国仍然是世界上一个非常重要的市场，奥运给GE带来了很多基础建设的机会，不管是在北京，还是在全国范围内有很多这样的机会”。
再探金融领域
庞德明在接受采访时透露，这家全球最大的工业集团将聘用一个由20位“内部投资银行家”组成的团队，在华开展交易，并有意成立合资公司。今年年初，GE曾失意于并购股价高企的深圳发展银行，而在今年，斩获一家中资金融机构，圆梦GE的中国“心”已经是GE高层的共识。庞德明表示，通用电气的交易专家团队已从2人扩大至8人，最近中国内地股市大幅下跌令该公司更容易就投资进行谈判。“因为中国股市已较其峰值水平下跌近一半”。
5月23日， 美国通用电气旗下智能设备公司GE Fanuc大中华区总经理黄家裕在接受海外媒体采访时也公布了GE能源账单，中国市场2007年实现营收约1亿美元，已经占到了整个亚洲区的40%，成为北美以外最大的市场，并将在未来4到5年中保持每年20~30%左右的高增长。
GE Fanuc将增加对华投资额度，并将重点放在其持续关注的石油天然气和电力能源两个传统领域。黄家裕表示，GE Faunc已计划投入650亿美元进行20个液化天然气码头、14个炼油厂、20个乙烯厂的建设；另有350亿美元将进行管道投资建设。此外，GE Fanuc还将建立全球性的自动化海水淡化中心。
而对于GE用中国增长平衡其全球财务状况不济的现状，伊梅尔特在回答本报在内的媒体采访时解释：“虽然GE公司50％都是金融服务，金融市场在第一季度时遇到了很大的挑战，金融业务出现了下滑，这也是第一季度遇到的最大挑战。但目前，GE的财务表现还是按照预期在前进。”
在全盘考虑整体业务后，5月中旬GE做出出售家电的战略决策，伊梅尔特坦诚：“我们在几个月前就做出了这个决定，而且还在一直不断的努力，希望能改善这个投资组合，以及我们产品组合的表现。”
据花旗集团的杰弗里·斯普拉格(Jeffrey Sprague)和高盛的分析师迪恩·德雷(Deane Dray)等分析人士估计，GE出售家电业务会收回30亿美元-80亿美元。去年，洗衣机、冰箱和其他家电的销售额超过了GE消费业销售额133亿美元的一半。去年GE的总营收为1727亿美元。
恰在此时，中国民族品牌海尔、韩国电器LG都递交了请愿书。作为卖主，伊梅尔特表示：“一些跨国公司有意收购该家电子公司，如果这些公司想要进军全球市场，参加此次竞购是明智的选择。这桩买卖的收入越多越好。”香港新鸿基证券有限公司分析师卡斯特·庞认为，LG电子与海尔公司都需要借助GE打入美国市场，因为“通用的牌子太硬了，况且美国市场仍然很诱人”。
2012年全球用水量削减20%
本次访华，伊梅尔特还有另一项重要使命——再续绿色。自2005年以来不遗余力推动GE“绿色创想”，伊梅尔特已经收到了满意的财报——2007年，GE来自节能、环保产品和服务的收入达到140亿美元，比2006年增长了15%以上。此次伊梅尔特又一次为这家多元化巨头制定了一个雄心勃勃的目标：GE“绿色创想”订单总额增至700亿美元，公司在2007年清洁技术的研发投资也首次超过了10亿美元。到2012年，GE希望达到将GE的全球用水量减少20%，相当于节约740万立方米清洁水资源，相当于注满3000余个奥运会标准游泳池的用水量。
三年来，伊梅尔特一直带领GE全力推进“绿色创想”，通过技术创新和营销推广，在帮助客户解决环境挑战的同时促进GE自身的增长。目前，GE的四项承诺均已取得显著进展。2007年，GE清洁技术的研发投资达到11亿美元，获得“绿色创想”认证产品的数目由45种增至62种；GE来自“绿色创想”产品和服务的收入去年达到140亿美元，GE已将2010年的年度收入目标从最初的200亿美元提高至250亿美元；与2004年相比，GE2007年来自于运营方面的温室气体排放量减少了约8%；GE继续通过其“绿色创想”网站、广告以及其他活动提高公众知晓度。
“希望到2010年‘绿色创想’产品和服务的收入达到250亿美元。目前，我们正在朝这个目标努力挺进”，伊梅尔特说。