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摘要：经济的快速发展对于我国的建筑行业也是起到了非常大的激励作用。同时在我国城市化进程不断发展的过程中，促进了建筑施工的快速发展。不过由于市场中的竞争越来越激烈，在建筑行业中进行投资的风险也是非常大的，因此在建筑工程施工过程中进行有效的成本控制是非常关键的。但是在进行施工的过程中，对成本进行控制过程中是存在着较多问题的，本文就将对建筑工程施工中的成本控制问题以及解决措施进行分析与总结。
关键词：建筑 成本控制 预算
一、成本控制的内容和重要意义
经济的快速发展，使得我国的市场竞争越来越激烈，导致企业所获得经济效益在逐渐地减少。在建筑工程项目中使用无标底招投标，所以对于企业来说进行科学有效的成本控制是非常重要的。在进行施工的过程中投入较少的人力以及资源，从而获取较多的价值，使得企业得到快速的发展。在进行建筑工程施工的过程中进行成本的控制与管理，从而达到收入与支出平衡，进而产生一定的盈利。在我国的建筑工程发展过程中的，对成本的控制是形势所趋的，是需要进行及时解决的。
二、成本控制的紧迫性
（一）成本控制意识缺失
建筑行业既存在规模较大的工程施工企业，同时还存在数目相当多的中小型工程施工企业。在这些中小型建筑工程企业，普遍缺乏成本控制意识，认为成本控制是财务人员的责任，工程技术人员只负责施工技术与质量，现场施工人员只管施工组织与工程进度，预决算人员只负责工程结算。
（二）成本控制组织薄弱
很多建筑工程企业没有设置专门的成本控制部门。财务人员由于不懂施工预算决，难以单独参与施工过程中的材料费、人工费及机械费的管控，预决算人员又没有财务人员的成本管控思维，造成了只有现场施工管理人员根据自己的直观感觉来进行成本控制。部门职能相互脱节，难以进行有组织的、精细化的成本控制活动。
（三）成本控制监督不力
很多企业在进行施工成本控制的过程中，虽然对各种部门的施工预算工作都进行了组织，但是该过程中是缺乏监督机制的，在进行成本控制的过程中，对于成本控制的执行过程中没有进行有效的监督，导致了成本控制失去了其有效的作用。
（四）人力资源配置不到位
对于大多数的建筑工程企业来说，往往都是进行自我组织建设以及进行工程预决算，并且进行监督与审核的，但是在企业内部往往是缺少专业的人员，企业也没有对这些工作人员进行全面及时的管理与培训，从而导致了成本控制的准确性是不高的。
三、采取经济措施进行成本控制
（一）人工费的控制
在整个工程的施工过程中，人工费用所占据的比例是较大的，为10%-15%之间，所以对人工费需要进行严格的控制，进行合理的人员编制，定岗定员。同时对人工的专业水平需要进行有效的提高，使得施工过程过程中的工日得到有效的控制与减少，从而使得施工成本得到有效控制。
（二）材料费的控制
在工程造价中，材料费用是最主要的一个构成部分，材料费往往能够占据到整个施工费用的60%-70%。所以在进行材料的选择过程中，需要在保证质量的前提下，对材料价格的市场变化规律进行有效掌握，从而对施工材料进行最为合理的成本管理的计划，进而达到对材料费用进行科学有效的控制。
（三）机械费的控制
机械费用是施工费用中重要的组成部分之一，在施工过程中，对施工组织以及机械进行合理的调配，从而使得施工过程中的机械台班得到有效的减少，使得机械设备的使用效率以及完好率得到有效的控制，并且在施工的过程中注重对机械设备进行保养以及维修，减少设备的闲置。
四、加强内部管理，强化成本控制
（一）树立成本控制意识，建立成本管控机制
施工企业的领导层必须首先树立起成本管理与控制的意识，进而将意识传达给企业所有人员，建立全员参与成本管理的环境。在企业内部推行项目施工效绩考核机制，将成本控制与工程施工全过程管理有机结合起来，从而达到全员参与的成本控制的目标。
（二）建立成本控制组织，加强成本管控
在财务部门内部引入预决算人员，或者建立由财务人员和预决算人员组成的专门成本控制部门，负责工程成本管理的组织与协调工作。建立财务人员、预决算人员、施工人员、技术人员共同参与的工作小组，共同制定各项成本管控措施，加强对施工过程的事前、事中管控。
（三）建立健全制度，加强成本控制监督
加强成本控制制度及流程的建设与优化，将成本控制制度细化为各种流程图，并制定各项配套措施，提高制度的执行力。在开工前，编制工程预算成本，作为施工过程中控制直接施工费用的依据。根据施工进度计划，将预算成本分解为可执行的成本控制指标，从而达到对施工过程中材料采购、施工人员配置及机械使用进行有效指导，同时加强对施工过程各项成本指标执行情况的监督。
（四）组织人员培训，配置合格人员
在企业建立人员培训机制，利用内部和外部资源对企业工作人员进行专业培训和制度流程培训，特别是培养既懂工程施工与技术又懂成本控制的复合型人才。在施工的各个岗位配置具有成本控制意识与技能的人员，加强成本控制措施的可执行性，提高成本控制效率。
（五）抓住企业收入主线，强化项目投资决策
在企业进行投资的过程中，需要将项目的投资决策作为主要的准则。对于建设项目的成功与否或是否能盈利，项目决策是非常关键的，这对于工程造价的等级高低以及投资效果有着非常重要的影响。但是我国的建设投资领域，投资规模是没有进行科学的控制的，项目建设的效率也是相对较低的，从而使得建筑工程建设的过程中出现了较大的资金浪费。对这个问题的原因进行分析，可以发现其中最为重要的就是项目决策的方法。
五、结束语
通过本文的论述，对建筑工程的成本控制中的问题进行了总结与论述，相关部门需要对这些问题投入更多的精力，从而保证施工过程中能够对成本进行合理的控制。
参考文献：
[1]史先珍.如何加强建筑施工企业的工程预算管理[J].河北煤炭，2013（3）
[2]颜悦.如何加强建筑工程预算管理[J].科技与生活，2014（15）
[3]韩晓利.建筑施工企业实施全面预算管理的探讨[J].经济研究导刊，2015
[4]丁士昭.建设工程经济[M].北京：中国建筑工业出版社，2014
关键词：建筑 成本控制 预算
一、成本控制的内容和重要意义
经济的快速发展，使得我国的市场竞争越来越激烈，导致企业所获得经济效益在逐渐地减少。在建筑工程项目中使用无标底招投标，所以对于企业来说进行科学有效的成本控制是非常重要的。在进行施工的过程中投入较少的人力以及资源，从而获取较多的价值，使得企业得到快速的发展。在进行建筑工程施工的过程中进行成本的控制与管理，从而达到收入与支出平衡，进而产生一定的盈利。在我国的建筑工程发展过程中的，对成本的控制是形势所趋的，是需要进行及时解决的。
二、成本控制的紧迫性
（一）成本控制意识缺失
建筑行业既存在规模较大的工程施工企业，同时还存在数目相当多的中小型工程施工企业。在这些中小型建筑工程企业，普遍缺乏成本控制意识，认为成本控制是财务人员的责任，工程技术人员只负责施工技术与质量，现场施工人员只管施工组织与工程进度，预决算人员只负责工程结算。
（二）成本控制组织薄弱
很多建筑工程企业没有设置专门的成本控制部门。财务人员由于不懂施工预算决，难以单独参与施工过程中的材料费、人工费及机械费的管控，预决算人员又没有财务人员的成本管控思维，造成了只有现场施工管理人员根据自己的直观感觉来进行成本控制。部门职能相互脱节，难以进行有组织的、精细化的成本控制活动。
（三）成本控制监督不力
很多企业在进行施工成本控制的过程中，虽然对各种部门的施工预算工作都进行了组织，但是该过程中是缺乏监督机制的，在进行成本控制的过程中，对于成本控制的执行过程中没有进行有效的监督，导致了成本控制失去了其有效的作用。
（四）人力资源配置不到位
对于大多数的建筑工程企业来说，往往都是进行自我组织建设以及进行工程预决算，并且进行监督与审核的，但是在企业内部往往是缺少专业的人员，企业也没有对这些工作人员进行全面及时的管理与培训，从而导致了成本控制的准确性是不高的。
三、采取经济措施进行成本控制
（一）人工费的控制
在整个工程的施工过程中，人工费用所占据的比例是较大的，为10%-15%之间，所以对人工费需要进行严格的控制，进行合理的人员编制，定岗定员。同时对人工的专业水平需要进行有效的提高，使得施工过程过程中的工日得到有效的控制与减少，从而使得施工成本得到有效控制。
（二）材料费的控制
在工程造价中，材料费用是最主要的一个构成部分，材料费往往能够占据到整个施工费用的60%-70%。所以在进行材料的选择过程中，需要在保证质量的前提下，对材料价格的市场变化规律进行有效掌握，从而对施工材料进行最为合理的成本管理的计划，进而达到对材料费用进行科学有效的控制。
（三）机械费的控制
机械费用是施工费用中重要的组成部分之一，在施工过程中，对施工组织以及机械进行合理的调配，从而使得施工过程中的机械台班得到有效的减少，使得机械设备的使用效率以及完好率得到有效的控制，并且在施工的过程中注重对机械设备进行保养以及维修，减少设备的闲置。
四、加强内部管理，强化成本控制
（一）树立成本控制意识，建立成本管控机制
施工企业的领导层必须首先树立起成本管理与控制的意识，进而将意识传达给企业所有人员，建立全员参与成本管理的环境。在企业内部推行项目施工效绩考核机制，将成本控制与工程施工全过程管理有机结合起来，从而达到全员参与的成本控制的目标。
（二）建立成本控制组织，加强成本管控
在财务部门内部引入预决算人员，或者建立由财务人员和预决算人员组成的专门成本控制部门，负责工程成本管理的组织与协调工作。建立财务人员、预决算人员、施工人员、技术人员共同参与的工作小组，共同制定各项成本管控措施，加强对施工过程的事前、事中管控。
（三）建立健全制度，加强成本控制监督
加强成本控制制度及流程的建设与优化，将成本控制制度细化为各种流程图，并制定各项配套措施，提高制度的执行力。在开工前，编制工程预算成本，作为施工过程中控制直接施工费用的依据。根据施工进度计划，将预算成本分解为可执行的成本控制指标，从而达到对施工过程中材料采购、施工人员配置及机械使用进行有效指导，同时加强对施工过程各项成本指标执行情况的监督。
（四）组织人员培训，配置合格人员
在企业建立人员培训机制，利用内部和外部资源对企业工作人员进行专业培训和制度流程培训，特别是培养既懂工程施工与技术又懂成本控制的复合型人才。在施工的各个岗位配置具有成本控制意识与技能的人员，加强成本控制措施的可执行性，提高成本控制效率。
（五）抓住企业收入主线，强化项目投资决策
在企业进行投资的过程中，需要将项目的投资决策作为主要的准则。对于建设项目的成功与否或是否能盈利，项目决策是非常关键的，这对于工程造价的等级高低以及投资效果有着非常重要的影响。但是我国的建设投资领域，投资规模是没有进行科学的控制的，项目建设的效率也是相对较低的，从而使得建筑工程建设的过程中出现了较大的资金浪费。对这个问题的原因进行分析，可以发现其中最为重要的就是项目决策的方法。
五、结束语
通过本文的论述，对建筑工程的成本控制中的问题进行了总结与论述，相关部门需要对这些问题投入更多的精力，从而保证施工过程中能够对成本进行合理的控制。
参考文献：
[1]史先珍.如何加强建筑施工企业的工程预算管理[J].河北煤炭，2013（3）
[2]颜悦.如何加强建筑工程预算管理[J].科技与生活，2014（15）
[3]韩晓利.建筑施工企业实施全面预算管理的探讨[J].经济研究导刊，2015
[4]丁士昭.建设工程经济[M].北京：中国建筑工业出版社，2014