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摘要：随着我国经济的不断发展，科技的不断进步，我国的建筑行业也在不断发展，其中工民建施工也是建筑行业的组成部分之一，工民建施工的管理工作是整个施工中最重要的工作，就目前的形式来看，工民建工程的施工影响着建筑行业的发展，不仅影响着工程的质量，而且还影响着国家经济的增长，要加强工民建施工的管理工作，把管理作为重点工作来贯彻和落实，这样才能提高建筑行业的发展。
关键词：施工管理；工民建工程；施工质量
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
近年来,工民建工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一。作为整个建筑施工管理工作的基础,工程施工管理本身的涉及的因素较多,管理过程也比较复杂。但是,为了最大程度地保障施工质量,必须对施工管理加以研究,从各个方面保障高质量地施工。本文重点研究了当前工民建施工管理的相关课题,提出了工民建施工管理过程中存在的问题,并在此基础上提出了加强工民建工程施工管理的对策建议,以保障工民建施工按时按质地完成。
一、工民建工程施工管理工作的重要性
管理是一个企业发展的重要工作，尤其是对工程的施工更是尤为重要，工民建工程施工的管理工作是对工程质量的一个保障，不仅影响着工程，而且还对企业的信誉有着一定的影响，工民建工程施工要有着一定的经济条件和一定的技术水平，然而这些经济条件和技术水平都靠着管理工作来进行；工程的施工有着很多的不稳定动态性质的因素，要解决在施工中遇到不稳定的因素也要依靠管理工作进行执行，要有条不紊的保证施工的进度；随着社会的不断进步，施工用到的各种材料也在更新，在对新的材料使用的时候也要提出新的管理要求，所以说管理工作在工民建工程施工中有着不可忽视的重要性。
二、工民建工程施工管理中存在问题
1、工民建现场施工过程具有复杂性，管理难度相对较大
工民建工程的施工过程的一个显著特点就是工程参与人员众多，涉及到设备和器材比较多，所以在一定程度上增加了管理难度，也就导致了现场施工管理的困难性。从人员管理上看，目前我国的工民建工程的中的主要工作人员是农民工。没有受过系统培训，专业性较差，纪律和组织方面也比较难管理。另外，工民建的施工现场管理过程中，很多的大型设备和技术需要由专业的人员进行专门化的管理。但是实际操作中，一些施工单位做不到，也就导致了工民建施工现场管理的复杂性和困难性。
2、资料管理不科学
工程施工管理主要包括资料管理、材料管理、技术管理、人员管理，在实际施工过程中，材料、技术和人员这三者的管理已经被人们重视起来，并且通过多年的实践形成了一个较为完善的管理体系，但是对于资料管理而言，容易被忽视。从目前的建筑企业管理来看，资料管理出现了很多问题，如部分信息丢失、信息不完整等问题。导致这些问题产生的一个重要原因就是资料管理不被重视，只是为了应付上级部门的检查，或者是工程竣工后，才开始对所有工程资料进行填写，这样失去了资料管理的意义，仅靠经验来进行施工，不能科学地且有计划的进行施工。
3、安全意识不高
由于从业人员的素质较低，施工管理人员不重视安全管理，且人数较少，无法达到工程管理要求。建筑工地的从业人员，缺少基本安全知识，不完善的安全生产责任制度，使得安全生产机制流于形式，监理单位未监管到位，部分监理单位态度不积极，无法及时有效监督施工整改。建筑工程的施工环节较为恶劣，例如露天、高空等不利因素，极易由于环境恶劣问题，导致施工安全事故。
三、加强工民建工程施工管理的措施
1、实现对工民建施工的全面管理
目前来看，我国的工民建施工的现场管理问题的产生环节并不是单一的。也就是说，在整个工民建工程的施工过程中都存在着不同表现形式的管理问题。因此，要想加强对工民建工程的施工管理，就要有针对性的制定全方位的计划。因为工程管理是一个系统化的工作，如果不能够实现对整个工程的全方位的管理，就会严重的影响整体的工程施工质量。因此，要求工民建的施工管理人員要根据现行的施工要求，认真的分析工程的实际情况，做好施工管理过程中的各种监督和检测活动的设计方案。项目管理人员需要根据合同要求，将三大目标严格控制在合同规定的尺度上。在施工过程中，我们的施工现实情况难免与我们的目标有偏差。这就需要我们管理人员采取一系列措施进行纠偏，确保工程的顺利进行。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。
2、规范施工资料管理，秩序化施工管理
施工资料管理，是建筑施工管理的重要组成部分，其建筑项目工程的资料管理应从一开始就做到正规化、规范化，严格控制每一个环节。减少工程计划与实际之间的偏差，对于发生或是存在的偏差及时进行纠正。同时，质量管理也是一个长期的任务，要将其切实落实到每个人员身上。
3、施工安全创新管理
因为路桥施工具有危险性，施工环节极易发生安茜隐患，需按照规章制度，确定切实可行的施工方案，经过监理公司审批后，再考试项目施工，专业管理人员需检查验收每一项目安全，对施工项目进行随时抽查，并仔细记录检查结果。现场需具有专业安全员给予实时跟踪，使不安全隐患得以纠正。加强定期巡查，每日均实施安全巡查，安全人员做好当日安全台帐，详细记录、检查安全隐患。强化人员培训，利用管理层培训，提高其安全管理水平，对管理人员、领导人员进行实时培训，促使他们把握路桥施工的法律法规，进而使安全生产取得良好效果。按照分项工程情况，每个工程在开工前，施工人员需明确操作方法，提高安全预防意识，对人员上的管理。在工民建工程施工管理中，施工的管理工作是由人为核心的，企业发展的好坏都是由人控制的，在施工中，根据不同的施工人员进行不同层次的培训，不仅要加强施工的技术，而且还要提高施工人员的素质，只有提高了施工企业中人员的管理，才能提高管理工作的效率，更能提高工程的质量。有效掌握生产施工过程中可能发生的安全问题。
4、解决工程质量检查马虎了事问题的措施
对于这个问题,端正态度还是首要的任务。长期以来,在工民建工程的施工管理中一直有一个认识的误区,就是认为管理的重点在于施工过程,对于施工后的质量检查环节则严重忽视。很多时候,这种所谓的质量检查仅仅是走一走过场,并不能真正发现和解决问题。这也是目前工民建工程事故频出的原因之一。其次要有一套完整科学的检查标准和硬性指标。工程管理人员在进行工程质量检查的时候应该坚决按照标准执行,发现问题要敢于果断提出、勒令返工。
5、重视对施工现场的管理
众所周知，施工现场管理属于一个完整的系统，质量管理属于这个系统的关键，密切联系着建筑产品质量管理，凭借开展文明标准化工地达标活动，为建设出优质工程奠定了有力基础和保障。同时这也是重视对施工现场管理的重要理念。首先，要强化对工序质量的控制。通常情况下，开展工序质量控制的主要目的就是及时发现偏差及影响工序的因素，而且要消除制约的因素，将工序质量科学地控制在一定的范围之内，从而对于每道工序都能够保证质量。工序质量控制不仅属于过程质量控制的基础，而且是现场质量控制的关键；其次，在施工环节中要重视质量检查，同时这也是实施施工质量控制的一种有效手段；再次，要积极开展文明标准化达标活动，贯彻IS09002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供有利条件，它的主要目的就是建设出高质量的建筑物，提高客户的满意度。
6、吸收先进经验同时创新
我国的施工管理与国外还存在一定的差距，所以我们要对国外先进的施工管理方法加以吸收，同时在运用方法上更注重本国的国情。很多施工管理方法需结合我国的现状，在其原来的基础上加以创新，形成符合中国建筑行业市场行之有效的管理方法。只有这样，才能取长补短，为我所用。因此，适当的吸收和借鉴国外的优秀管理经验，对于提高我国的工民建施工水平是十分重要的。
7、强化工民建施工活动中的资金管理
首先，要结合成本费用来制定出科学的计划，例如施工组织的设计、材料物资的储备、人工费用等，也就是说，达到整个项目的支出在数量方面和时间方面呈现出一个全面的概念，最大限度满足资金管理方面的需求；其次，对于项目资金的收、支、转、划，都应该要求项目经理进行审核并签字，然后项目经理严格依照每月的实际情况编制出明确的收支计划，以便确保资金能够达到科学的使用；再次，项目经理每月组织开业主代表、分包单位、加工单位、供应等召开会议也是很有必要的，这样就能够更好地协调工程进度、配合关系、资金等方面的事宜。
结束语
综上所述，在工程施工中，必须要加强管理工作，才能确保施工企业的发展，施工管理工作是一项全面的工作，它能够保证在施工中有条不紊的进行，在管理工作中要做到面面俱到，只有提高了工民建工程施工的管理工作力度，才能给施工企业带来一定的经济效益，并且能够促进建筑行业的发展。
参考文献
[1]刘铭,黑龙江科技信息,关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考,2012年07期
[2]赵青.浅谈工民建工程施工管理[J].投资与合作，2013（04）.
[3]魏立明.浅谈工民建工程施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（13）.
关键词：施工管理；工民建工程；施工质量
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
近年来,工民建工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一。作为整个建筑施工管理工作的基础,工程施工管理本身的涉及的因素较多,管理过程也比较复杂。但是,为了最大程度地保障施工质量,必须对施工管理加以研究,从各个方面保障高质量地施工。本文重点研究了当前工民建施工管理的相关课题,提出了工民建施工管理过程中存在的问题,并在此基础上提出了加强工民建工程施工管理的对策建议,以保障工民建施工按时按质地完成。
一、工民建工程施工管理工作的重要性
管理是一个企业发展的重要工作，尤其是对工程的施工更是尤为重要，工民建工程施工的管理工作是对工程质量的一个保障，不仅影响着工程，而且还对企业的信誉有着一定的影响，工民建工程施工要有着一定的经济条件和一定的技术水平，然而这些经济条件和技术水平都靠着管理工作来进行；工程的施工有着很多的不稳定动态性质的因素，要解决在施工中遇到不稳定的因素也要依靠管理工作进行执行，要有条不紊的保证施工的进度；随着社会的不断进步，施工用到的各种材料也在更新，在对新的材料使用的时候也要提出新的管理要求，所以说管理工作在工民建工程施工中有着不可忽视的重要性。
二、工民建工程施工管理中存在问题
1、工民建现场施工过程具有复杂性，管理难度相对较大
工民建工程的施工过程的一个显著特点就是工程参与人员众多，涉及到设备和器材比较多，所以在一定程度上增加了管理难度，也就导致了现场施工管理的困难性。从人员管理上看，目前我国的工民建工程的中的主要工作人员是农民工。没有受过系统培训，专业性较差，纪律和组织方面也比较难管理。另外，工民建的施工现场管理过程中，很多的大型设备和技术需要由专业的人员进行专门化的管理。但是实际操作中，一些施工单位做不到，也就导致了工民建施工现场管理的复杂性和困难性。
2、资料管理不科学
工程施工管理主要包括资料管理、材料管理、技术管理、人员管理，在实际施工过程中，材料、技术和人员这三者的管理已经被人们重视起来，并且通过多年的实践形成了一个较为完善的管理体系，但是对于资料管理而言，容易被忽视。从目前的建筑企业管理来看，资料管理出现了很多问题，如部分信息丢失、信息不完整等问题。导致这些问题产生的一个重要原因就是资料管理不被重视，只是为了应付上级部门的检查，或者是工程竣工后，才开始对所有工程资料进行填写，这样失去了资料管理的意义，仅靠经验来进行施工，不能科学地且有计划的进行施工。
3、安全意识不高
由于从业人员的素质较低，施工管理人员不重视安全管理，且人数较少，无法达到工程管理要求。建筑工地的从业人员，缺少基本安全知识，不完善的安全生产责任制度，使得安全生产机制流于形式，监理单位未监管到位，部分监理单位态度不积极，无法及时有效监督施工整改。建筑工程的施工环节较为恶劣，例如露天、高空等不利因素，极易由于环境恶劣问题，导致施工安全事故。
三、加强工民建工程施工管理的措施
1、实现对工民建施工的全面管理
目前来看，我国的工民建施工的现场管理问题的产生环节并不是单一的。也就是说，在整个工民建工程的施工过程中都存在着不同表现形式的管理问题。因此，要想加强对工民建工程的施工管理，就要有针对性的制定全方位的计划。因为工程管理是一个系统化的工作，如果不能够实现对整个工程的全方位的管理，就会严重的影响整体的工程施工质量。因此，要求工民建的施工管理人員要根据现行的施工要求，认真的分析工程的实际情况，做好施工管理过程中的各种监督和检测活动的设计方案。项目管理人员需要根据合同要求，将三大目标严格控制在合同规定的尺度上。在施工过程中，我们的施工现实情况难免与我们的目标有偏差。这就需要我们管理人员采取一系列措施进行纠偏，确保工程的顺利进行。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。
2、规范施工资料管理，秩序化施工管理
施工资料管理，是建筑施工管理的重要组成部分，其建筑项目工程的资料管理应从一开始就做到正规化、规范化，严格控制每一个环节。减少工程计划与实际之间的偏差，对于发生或是存在的偏差及时进行纠正。同时，质量管理也是一个长期的任务，要将其切实落实到每个人员身上。
3、施工安全创新管理
因为路桥施工具有危险性，施工环节极易发生安茜隐患，需按照规章制度，确定切实可行的施工方案，经过监理公司审批后，再考试项目施工，专业管理人员需检查验收每一项目安全，对施工项目进行随时抽查，并仔细记录检查结果。现场需具有专业安全员给予实时跟踪，使不安全隐患得以纠正。加强定期巡查，每日均实施安全巡查，安全人员做好当日安全台帐，详细记录、检查安全隐患。强化人员培训，利用管理层培训，提高其安全管理水平，对管理人员、领导人员进行实时培训，促使他们把握路桥施工的法律法规，进而使安全生产取得良好效果。按照分项工程情况，每个工程在开工前，施工人员需明确操作方法，提高安全预防意识，对人员上的管理。在工民建工程施工管理中，施工的管理工作是由人为核心的，企业发展的好坏都是由人控制的，在施工中，根据不同的施工人员进行不同层次的培训，不仅要加强施工的技术，而且还要提高施工人员的素质，只有提高了施工企业中人员的管理，才能提高管理工作的效率，更能提高工程的质量。有效掌握生产施工过程中可能发生的安全问题。
4、解决工程质量检查马虎了事问题的措施
对于这个问题,端正态度还是首要的任务。长期以来,在工民建工程的施工管理中一直有一个认识的误区,就是认为管理的重点在于施工过程,对于施工后的质量检查环节则严重忽视。很多时候,这种所谓的质量检查仅仅是走一走过场,并不能真正发现和解决问题。这也是目前工民建工程事故频出的原因之一。其次要有一套完整科学的检查标准和硬性指标。工程管理人员在进行工程质量检查的时候应该坚决按照标准执行,发现问题要敢于果断提出、勒令返工。
5、重视对施工现场的管理
众所周知，施工现场管理属于一个完整的系统，质量管理属于这个系统的关键，密切联系着建筑产品质量管理，凭借开展文明标准化工地达标活动，为建设出优质工程奠定了有力基础和保障。同时这也是重视对施工现场管理的重要理念。首先，要强化对工序质量的控制。通常情况下，开展工序质量控制的主要目的就是及时发现偏差及影响工序的因素，而且要消除制约的因素，将工序质量科学地控制在一定的范围之内，从而对于每道工序都能够保证质量。工序质量控制不仅属于过程质量控制的基础，而且是现场质量控制的关键；其次，在施工环节中要重视质量检查，同时这也是实施施工质量控制的一种有效手段；再次，要积极开展文明标准化达标活动，贯彻IS09002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供有利条件，它的主要目的就是建设出高质量的建筑物，提高客户的满意度。
6、吸收先进经验同时创新
我国的施工管理与国外还存在一定的差距，所以我们要对国外先进的施工管理方法加以吸收，同时在运用方法上更注重本国的国情。很多施工管理方法需结合我国的现状，在其原来的基础上加以创新，形成符合中国建筑行业市场行之有效的管理方法。只有这样，才能取长补短，为我所用。因此，适当的吸收和借鉴国外的优秀管理经验，对于提高我国的工民建施工水平是十分重要的。
7、强化工民建施工活动中的资金管理
首先，要结合成本费用来制定出科学的计划，例如施工组织的设计、材料物资的储备、人工费用等，也就是说，达到整个项目的支出在数量方面和时间方面呈现出一个全面的概念，最大限度满足资金管理方面的需求；其次，对于项目资金的收、支、转、划，都应该要求项目经理进行审核并签字，然后项目经理严格依照每月的实际情况编制出明确的收支计划，以便确保资金能够达到科学的使用；再次，项目经理每月组织开业主代表、分包单位、加工单位、供应等召开会议也是很有必要的，这样就能够更好地协调工程进度、配合关系、资金等方面的事宜。
结束语
综上所述，在工程施工中，必须要加强管理工作，才能确保施工企业的发展，施工管理工作是一项全面的工作，它能够保证在施工中有条不紊的进行，在管理工作中要做到面面俱到，只有提高了工民建工程施工的管理工作力度，才能给施工企业带来一定的经济效益，并且能够促进建筑行业的发展。
参考文献
[1]刘铭,黑龙江科技信息,关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考,2012年07期
[2]赵青.浅谈工民建工程施工管理[J].投资与合作，2013（04）.
[3]魏立明.浅谈工民建工程施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（13）.