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【摘 要】近年来，工地环境差、危险源多，且施工人员种类复杂，安全意识差，再加上工期紧、昼夜操作等，使事故经常发生，安全问题的出现，给施工单位造成经济损失的同时，更给亲人带来极大的精神压力。在施工现场，最重要的是加强施工现场管理，实现安全生产。论文通过对施工人员管理，工程质量管理，工地文明建设等方面，提出一些措施，达到明确责任， 健全管理制度，强化施工单位内部管理的目的。
【关键词】施工现场；管理；安全
0.引言
安全生产是一种无形的资本，是现场施工的基础，它能够直接反映出单位形象，同时还能够提高其经济效益，进而提升其市场竞争力。从长远角度来看，加强对管理相关工作重视度，实现科学化、现代化的施工管理，能够适应当前市场发展需求。
1.相关概念
1.1 工地现场布置
施工时，一般采用的都是临时建筑。施工前需要对施工现场进行临时预制，预制完成后进行临时加工，并在现场设置材料仓库，用来存储工地建材。施工过程中，要对施工设施与永久建筑物合理布置，并对临时水电、管线和材料运输通道等进行周密规划细心布置。
1.2 施工材料现场管理
包括安全合同管理和质量进度管理二个方面。现场管理的工作内容为：首先确定供料内容，然后计算用料的目标量，最后进行材料采购。施工现场人员能够加工并储备建材，并能够组织运输材料，管理人员能够保管、使用材料，并施工完成后退掉多余材料，办理材料费用结算。
2.施工现场管理价值
2.1贯彻相关法律法规
对施工现场进行管理，不只是一项工程管理问题。更是一项社会问题。它涉及到很多城市的管理政策（绿化、交通、运输，生产、安全、文明、保障）。
2.2确保城市建设的体制改革顺利进行
对原有的体制进行进一步的深入改革，在施工现场建立新的责任、权力、利益结构，并且有效管理施工现场，是能够确保建设体制改革（也包括其他改革）成功实施的有力保证。
2.3与社会积极接触
作为一项科学的管理工作，施工现场管理具有极强的综合性。施工现场的各项管理工作，只能通过对施工现场的管理，才能够反映出来。因此，通过现场，企业能够更好的体现自身能力，获得良好的信誉，取得更大的发展空间。与此同时，社会还可以通过施工现场增强对企业的认识，客观且实际地对建筑企业进行中肯评价。
2.4保证施工正常
在施工过程中，大量的人、材、财交汇于工地的现场。这些工作关系到施工的顺利进行，施工现场管理是保证这些人与这些工作能够通畅运行的最基本保证。
2.5各管理工作的纽带
在施工现场，不同专业的管理工作合理分工，且有效地分头进行。这些工作之间相互影响、相互融合也相互制约。对施工现场的管理，能够直接影响其它管理工作的最终效果。
3.常见问题
3.1人的因素
建筑现场劳动密集，施工操作过程中，投入大量劳动力，很难对每个人员进行有效控制。在施工过程中，因为个别人员的违规操作，引起一定的质量问题，屡见不鲜。而如何实现对人的全面、有效控制，对于监管单位和承包企业来说，至关重要。
3.2物的因素
在实际工作中，往往存在工业化的大批量生产的设备/产品出现一系列质量的问题。有些问题能夠通过对产品局部检验得到控制和制约。但在操作型的工作中，所用的砂石、砖等材料，其质量存在离散性大的问题。再加上，施工现场的材料往往时随时运输进来的，对现场材料进行实时有效的控制非常困难。
3.3控制因素
在施工现场，操作型工作量大，抽检的方法导致产品（发生质量问题时）出现漏检现象。一旦工作出现偏差，及时发现问题并纠正，能够有效地避免返工事件发生，在最大程度上减少时间、金钱上的损失。
系统地分析以上三种因素，其中人的因素是事故发生的直接导火索；物的因素导致非安全状态，同样也是事故产生的直接原因；控制因素是事故产生的一个重要因素（甚至也是直接因素），它对人和物都会产生直接的作用与系统化的影响。因此，可以得知：施工现场管理的目标，就是时刻保证人、物两个因素在良好的现场施工环境中，保持安全的状态。而想要达到这个目标，则需要建立一项科学、完善、合理的现场管理模式，再通过运行该模式达到预期目的。
4.现场管理方法
4.1 文明施工
重视施工现场的科学化管理，能够促进施工现场文明施工的顺利进行。因此要全面提高各工种工作人员对施工现场管理的意识。施工企业往往对施工现场的重要性及紧迫性有共识，重视施工现场管理体系， 但并未把这种意识转化为全员意识。因此，在全方位的施工过程中，要完善对施工现场文明施工的全员意识，从而形成统一的思想，并答成共识。
4.2控制成本
在现场施工过程中，对成本进行控制（人力资源、物力资源、 开支），限制各种生产费用，保证在计划成本内， 实现最终目标。因此，制定的施工方案要科学、合理，要完善成本控制机制；要严格控制人工、设备和其它开支的用度。在某一分项或某一分部的工程项目完成之后，要进行预算成本猜测，对超支部份采 取一定措施；施工完成后进行项目成本核算、效益分析，并总结本次施工的经验与教训。
4.3安全管理
4.3.1 全员参加
项目安全管理组织以项目经理为首，以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与，将生产与安全的紧密结合。
4.3.2调整职责
主要包括三个主管的职责：项目经理、总工程师和安全主管。其中，项目经理负责项目安全管理的制定，建立现场管理组织，划分责任，制定工作流程，实现现场全员安全管理。总工程师管理安全技术（包括：专项方案制定、审核和实现）。安全主管主持/参与方案的编制，对现场施工方案及施工人员进行安全性审核，并全方位监督安全管理过程。
4.3.3制定工作流程，完善管理
安全管理的工作流程包括：1）方案的制定及审核；2）安全检查相关工作；3）整改工作；4）有害因素的预防；5）交叉作业的管理。完善管理制度，把管理制度作为施工现场管理的运行标准，是施工现场安全、稳定运行的基础。
5.管理应注意问题
改进传统的管理的模式，更新管理的理念，加强全员文明施工教育，塑造企业文化，调整管理职责，并在此基础上进行管理流程的再造，完善管理制度。充分挖掘施工现场管理资源，尽最大能力减少事故发生。
5.1 管理模式与体系的结合
在日常管理过程中，施工管理模式主要是对管体系的进一步健全与改进，管理模式与管理体系二者相辅相成，结合紧密。
5.2全员文化塑造
新的施工现场管理模式，需要建立在全体工种员工参的基础上，进行全员管理，全员文化的塑造能够为新方法提供好氛围。为确保新管理方法能够运行顺利，全员文化的塑造显得极为重要。
5.3更新观念
传统管理模式，在多数人大脑里已经扎根，必须需要大力提倡新的管理理念和观点，才能够其进行管理方法的更新。
6.结论
施工现场管理是施工单位能够生存的基本，也是建筑管理行业最重要的组成部分之一。在施工过程中，设置一套完善合理、可操作性强的工地施工现场管理制度，能够大幅度提高施工人员对现场施工的认识，更能够规范施工单位的行为，指导施工现场的安全、有效生产，并减少问题的发生，从而为施工单位实现更大的经济效益、社会效益，企业迅速发展奠定基础。
参考文献：
[1] 朱士灿，谢阿明，任春刚. 建筑工程施工技术管理[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（07）
[2] 张耿. 浅析施工现场安全现状及应对措施[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2008（06）
[3] 王爱荣. 对绿化施工现场管理的几点想法[J]. 价值工程. 2010（03）
【关键词】施工现场；管理；安全
0.引言
安全生产是一种无形的资本，是现场施工的基础，它能够直接反映出单位形象，同时还能够提高其经济效益，进而提升其市场竞争力。从长远角度来看，加强对管理相关工作重视度，实现科学化、现代化的施工管理，能够适应当前市场发展需求。
1.相关概念
1.1 工地现场布置
施工时，一般采用的都是临时建筑。施工前需要对施工现场进行临时预制，预制完成后进行临时加工，并在现场设置材料仓库，用来存储工地建材。施工过程中，要对施工设施与永久建筑物合理布置，并对临时水电、管线和材料运输通道等进行周密规划细心布置。
1.2 施工材料现场管理
包括安全合同管理和质量进度管理二个方面。现场管理的工作内容为：首先确定供料内容，然后计算用料的目标量，最后进行材料采购。施工现场人员能够加工并储备建材，并能够组织运输材料，管理人员能够保管、使用材料，并施工完成后退掉多余材料，办理材料费用结算。
2.施工现场管理价值
2.1贯彻相关法律法规
对施工现场进行管理，不只是一项工程管理问题。更是一项社会问题。它涉及到很多城市的管理政策（绿化、交通、运输，生产、安全、文明、保障）。
2.2确保城市建设的体制改革顺利进行
对原有的体制进行进一步的深入改革，在施工现场建立新的责任、权力、利益结构，并且有效管理施工现场，是能够确保建设体制改革（也包括其他改革）成功实施的有力保证。
2.3与社会积极接触
作为一项科学的管理工作，施工现场管理具有极强的综合性。施工现场的各项管理工作，只能通过对施工现场的管理，才能够反映出来。因此，通过现场，企业能够更好的体现自身能力，获得良好的信誉，取得更大的发展空间。与此同时，社会还可以通过施工现场增强对企业的认识，客观且实际地对建筑企业进行中肯评价。
2.4保证施工正常
在施工过程中，大量的人、材、财交汇于工地的现场。这些工作关系到施工的顺利进行，施工现场管理是保证这些人与这些工作能够通畅运行的最基本保证。
2.5各管理工作的纽带
在施工现场，不同专业的管理工作合理分工，且有效地分头进行。这些工作之间相互影响、相互融合也相互制约。对施工现场的管理，能够直接影响其它管理工作的最终效果。
3.常见问题
3.1人的因素
建筑现场劳动密集，施工操作过程中，投入大量劳动力，很难对每个人员进行有效控制。在施工过程中，因为个别人员的违规操作，引起一定的质量问题，屡见不鲜。而如何实现对人的全面、有效控制，对于监管单位和承包企业来说，至关重要。
3.2物的因素
在实际工作中，往往存在工业化的大批量生产的设备/产品出现一系列质量的问题。有些问题能夠通过对产品局部检验得到控制和制约。但在操作型的工作中，所用的砂石、砖等材料，其质量存在离散性大的问题。再加上，施工现场的材料往往时随时运输进来的，对现场材料进行实时有效的控制非常困难。
3.3控制因素
在施工现场，操作型工作量大，抽检的方法导致产品（发生质量问题时）出现漏检现象。一旦工作出现偏差，及时发现问题并纠正，能够有效地避免返工事件发生，在最大程度上减少时间、金钱上的损失。
系统地分析以上三种因素，其中人的因素是事故发生的直接导火索；物的因素导致非安全状态，同样也是事故产生的直接原因；控制因素是事故产生的一个重要因素（甚至也是直接因素），它对人和物都会产生直接的作用与系统化的影响。因此，可以得知：施工现场管理的目标，就是时刻保证人、物两个因素在良好的现场施工环境中，保持安全的状态。而想要达到这个目标，则需要建立一项科学、完善、合理的现场管理模式，再通过运行该模式达到预期目的。
4.现场管理方法
4.1 文明施工
重视施工现场的科学化管理，能够促进施工现场文明施工的顺利进行。因此要全面提高各工种工作人员对施工现场管理的意识。施工企业往往对施工现场的重要性及紧迫性有共识，重视施工现场管理体系， 但并未把这种意识转化为全员意识。因此，在全方位的施工过程中，要完善对施工现场文明施工的全员意识，从而形成统一的思想，并答成共识。
4.2控制成本
在现场施工过程中，对成本进行控制（人力资源、物力资源、 开支），限制各种生产费用，保证在计划成本内， 实现最终目标。因此，制定的施工方案要科学、合理，要完善成本控制机制；要严格控制人工、设备和其它开支的用度。在某一分项或某一分部的工程项目完成之后，要进行预算成本猜测，对超支部份采 取一定措施；施工完成后进行项目成本核算、效益分析，并总结本次施工的经验与教训。
4.3安全管理
4.3.1 全员参加
项目安全管理组织以项目经理为首，以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与，将生产与安全的紧密结合。
4.3.2调整职责
主要包括三个主管的职责：项目经理、总工程师和安全主管。其中，项目经理负责项目安全管理的制定，建立现场管理组织，划分责任，制定工作流程，实现现场全员安全管理。总工程师管理安全技术（包括：专项方案制定、审核和实现）。安全主管主持/参与方案的编制，对现场施工方案及施工人员进行安全性审核，并全方位监督安全管理过程。
4.3.3制定工作流程，完善管理
安全管理的工作流程包括：1）方案的制定及审核；2）安全检查相关工作；3）整改工作；4）有害因素的预防；5）交叉作业的管理。完善管理制度，把管理制度作为施工现场管理的运行标准，是施工现场安全、稳定运行的基础。
5.管理应注意问题
改进传统的管理的模式，更新管理的理念，加强全员文明施工教育，塑造企业文化，调整管理职责，并在此基础上进行管理流程的再造，完善管理制度。充分挖掘施工现场管理资源，尽最大能力减少事故发生。
5.1 管理模式与体系的结合
在日常管理过程中，施工管理模式主要是对管体系的进一步健全与改进，管理模式与管理体系二者相辅相成，结合紧密。
5.2全员文化塑造
新的施工现场管理模式，需要建立在全体工种员工参的基础上，进行全员管理，全员文化的塑造能够为新方法提供好氛围。为确保新管理方法能够运行顺利，全员文化的塑造显得极为重要。
5.3更新观念
传统管理模式，在多数人大脑里已经扎根，必须需要大力提倡新的管理理念和观点，才能够其进行管理方法的更新。
6.结论
施工现场管理是施工单位能够生存的基本，也是建筑管理行业最重要的组成部分之一。在施工过程中，设置一套完善合理、可操作性强的工地施工现场管理制度，能够大幅度提高施工人员对现场施工的认识，更能够规范施工单位的行为，指导施工现场的安全、有效生产，并减少问题的发生，从而为施工单位实现更大的经济效益、社会效益，企业迅速发展奠定基础。
参考文献：
[1] 朱士灿，谢阿明，任春刚. 建筑工程施工技术管理[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（07）
[2] 张耿. 浅析施工现场安全现状及应对措施[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2008（06）
[3] 王爱荣. 对绿化施工现场管理的几点想法[J]. 价值工程. 2010（03）