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【摘要】近年来，随着我国经济与社会的不断发展，如何加强土建工程管理就成为新形势下急需解决的重要课题。鉴于此，本研究主要基于土建工程管理工作的原则入手，提出几点加强土建工程管理工作的措施与建议，旨在为我国建筑事业的发展贡献自己的绵薄之力。
【关键词】土建工程；管理；措施
土建工程管理本身具有极强的系统性、综合性，相关的范畴极为广泛，同时其本身会对多方利益产生直接的影响，比如业主、设计单位以及施工单位，并且土建工程管理工作的好坏直接关系到整个工程的安全与质量。所以，要想保障整个土建工程安全、有序、保质保量的开展，加强土建工程管理工作至关重要。
1、土建工程管理工作基本原则
1.1经济性原则
在有效保障土建工程质量的先决条件下，尽可能采用最低的成本来获取最高的经济效益，其一直是土建工程管理工作的重要原则。为尽可能减少各种不必要的经济支出内容，这就需在就爱强土建工程自身管理的前提下，制定出科学合理的经济发展计划，同时需要在各个部门完成相应的额定任务之后，针对额外完成任务给予对应的建立体系，奖惩分明，在尽可能在保障质量合格的基础上，尽可能缩短施工工期。除此之外，土建工程管理还需要针对整个土建工程进行合理的成本规划，使得经济支出能够控制在合理范畴内，进一步提升土建工程的经济性。
1.2科学性原则
现实施工进程中，应当依照土建工程实际情况，针对当中每一个进程实施研究，不仅需要保障各个环节相互独立，同时又需要保障相关施工环节之间进行密切联系。为进一步提升土建工程管理效果，还应当提升管理工作的科学性，严格按照科学性的原则针对各项施工进程进行管理。
1.3规范性原则
无论任何项目施工均需要具有严格的规范来进行约束，土建工程自然也不例外。对于土建工程管理来说，规范性是必须要重视的内容，土建工程施工进程中必须要参考相应的施工建设标准与行业标准，针对土建工程管理所进行的优化也必须要基于规范范畴内开展，从而有效保障土建工程的效果。
2、加强土建工程管理的措施与建议
2.1加大设计、材料以及检查管理力度
土建工程管理人员必须要在土建工程设计阶段加强管理力度。针对设计院选择，选择具有资质、信用良好的设计院，尽可能选择合作过的企业。与此同时，将设计阶段的工作纳入到土建工程监管工作中来，尽可能在初始阶段抑制各种问题。其次，土建工程材料管理方面，材料采购、存储以及进场等有关方面的管理均容易存在隐患，倘若材料本身存在质量方面的问题，那必然会对整个土建工程的质量造成不良影响。所以，土建工程管理工作必须要高度重视材料的管理工作，分别制定系统、细致的制度措施，分别从材料的采购、存储以及进场等方面进行系统的掌控，形成一体化管理模式，保障材料的质量。最后，施工材料检查部分，材料进场时应当进行系统的检查，不合格的材料严禁进入施工现场。进场之后，应当安排专门的工作人员进行管理，同时设置相应的监督人员针对其实施全程监管，保障材料使用的合理性与安全性。
2.2建立健全施工管理制度
针对实际技术管理进程中产生各种违反规定操作状况，有关单位必须要在土建工程开展以前主动组织相应的准备会议，针对预算方案进行严格的审核，再针对相关资料实施存档处理，等到获取预付款以后，再与施工企业签署对应委托责任书。对于土建工程管理工作来说，应当主动针对土建工程项目技术管理流程实施改革创新，建立健全相应的责任体系与管理制度，在加强管理意识的同时，针对操作流程进行规范，使得土建工程施工能够始终基于科学合理的管理制度与责任体系来开展。
2.3强化工程现场安全管理
首先需要从安全管理人员着手。对土建工程来说，必须要安排专门的工作人员来负责相应的安全管理工作，倘若土建工程规模较大，还应当设置专门的安全管理机构，将对应的安全管理责任落实到个人。同时通过制定针对性的安全管理责任奖惩体系，进一步调动有关人员的安全意识与积极性。要想保障土建工程的安全管理，在重视管理人员的时刻，还应当重视施工人员的安全教育培训，通过制定系统、全面的安全教育形式，全面提升安全管理工作的成效。
2.4加強工程建设队伍素质建设
加强工程建设队伍的素质建设。需要施工企业做好以下几个方面的工作：首先，施工企业应当加强施工人员的后继管理工作，通过制定业务考核体系、人员任免体系、继续教育体系等，进一步提升广大施工人员的紧迫感，使其能够主动投入到学习中。其次，施工企业应当综合参考施工人员与管理人员的实际情况，制定针对性的奖惩体系与晋升体系，在有效调动工作人员能动性的同时，吸引更多的综合素质过硬的人才，以此来充实施工与管理队伍。最后，加大施工队伍与管理队伍的继续教育力度，通过主动开展多种类型的教育形式，使得广大工作人员能够及时学习各种新政策、新工艺以及新知识，在有效丰富施工与管理队伍综合素质的同时，进一步拓展工作人员的视野。
2.5积极引入信息化管理技术
“互联网+”时代的全面到来，信息技术已经基本涉及到各个领域，信息化管理技术所具有的优势正好适合了土建工程管理工作的相关需求。首先，加大信息化建设的投入力度，主动购入一些符合信息化管理体系的硬件与软件设施；其次，针对工程管理队伍进行信息化专业知识培训，同时主动引入综合素质过硬、精通工程管理的信息化专业人才，全面提升土建工程管理工作的成效。最后，土建工程管理行业内部还应当加速制定完善、科学的信息化管理标准，进一步提升信息化管理模式的高效性与有序性。
结语：
综上所述，土建工程管理工作是一项系统、漫长的工程，想要一蹴而就显然是不现实的。这就需要我们基于土建工程管理工作的原则来不断完善管理工作，通过加大设计、材料以及检查管理力度，建立健全施工管理制度，强化工程现场安全管理，加强工程建设队伍素质建设，积极引入信息化管理技术，使得土建工程管理能够落实到土建工程施工的各个环节中，全面提升管理工作的质量与效率。
参考文献：
[1]蒙莉.对土建工程造价预算的合理规划管理探讨[J].经营管理，2014，16：284.
[2]刘鹏.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制[J].科技经济市场，2014，3：49-50.
【关键词】土建工程；管理；措施
土建工程管理本身具有极强的系统性、综合性，相关的范畴极为广泛，同时其本身会对多方利益产生直接的影响，比如业主、设计单位以及施工单位，并且土建工程管理工作的好坏直接关系到整个工程的安全与质量。所以，要想保障整个土建工程安全、有序、保质保量的开展，加强土建工程管理工作至关重要。
1、土建工程管理工作基本原则
1.1经济性原则
在有效保障土建工程质量的先决条件下，尽可能采用最低的成本来获取最高的经济效益，其一直是土建工程管理工作的重要原则。为尽可能减少各种不必要的经济支出内容，这就需在就爱强土建工程自身管理的前提下，制定出科学合理的经济发展计划，同时需要在各个部门完成相应的额定任务之后，针对额外完成任务给予对应的建立体系，奖惩分明，在尽可能在保障质量合格的基础上，尽可能缩短施工工期。除此之外，土建工程管理还需要针对整个土建工程进行合理的成本规划，使得经济支出能够控制在合理范畴内，进一步提升土建工程的经济性。
1.2科学性原则
现实施工进程中，应当依照土建工程实际情况，针对当中每一个进程实施研究，不仅需要保障各个环节相互独立，同时又需要保障相关施工环节之间进行密切联系。为进一步提升土建工程管理效果，还应当提升管理工作的科学性，严格按照科学性的原则针对各项施工进程进行管理。
1.3规范性原则
无论任何项目施工均需要具有严格的规范来进行约束，土建工程自然也不例外。对于土建工程管理来说，规范性是必须要重视的内容，土建工程施工进程中必须要参考相应的施工建设标准与行业标准，针对土建工程管理所进行的优化也必须要基于规范范畴内开展，从而有效保障土建工程的效果。
2、加强土建工程管理的措施与建议
2.1加大设计、材料以及检查管理力度
土建工程管理人员必须要在土建工程设计阶段加强管理力度。针对设计院选择，选择具有资质、信用良好的设计院，尽可能选择合作过的企业。与此同时，将设计阶段的工作纳入到土建工程监管工作中来，尽可能在初始阶段抑制各种问题。其次，土建工程材料管理方面，材料采购、存储以及进场等有关方面的管理均容易存在隐患，倘若材料本身存在质量方面的问题，那必然会对整个土建工程的质量造成不良影响。所以，土建工程管理工作必须要高度重视材料的管理工作，分别制定系统、细致的制度措施，分别从材料的采购、存储以及进场等方面进行系统的掌控，形成一体化管理模式，保障材料的质量。最后，施工材料检查部分，材料进场时应当进行系统的检查，不合格的材料严禁进入施工现场。进场之后，应当安排专门的工作人员进行管理，同时设置相应的监督人员针对其实施全程监管，保障材料使用的合理性与安全性。
2.2建立健全施工管理制度
针对实际技术管理进程中产生各种违反规定操作状况，有关单位必须要在土建工程开展以前主动组织相应的准备会议，针对预算方案进行严格的审核，再针对相关资料实施存档处理，等到获取预付款以后，再与施工企业签署对应委托责任书。对于土建工程管理工作来说，应当主动针对土建工程项目技术管理流程实施改革创新，建立健全相应的责任体系与管理制度，在加强管理意识的同时，针对操作流程进行规范，使得土建工程施工能够始终基于科学合理的管理制度与责任体系来开展。
2.3强化工程现场安全管理
首先需要从安全管理人员着手。对土建工程来说，必须要安排专门的工作人员来负责相应的安全管理工作，倘若土建工程规模较大，还应当设置专门的安全管理机构，将对应的安全管理责任落实到个人。同时通过制定针对性的安全管理责任奖惩体系，进一步调动有关人员的安全意识与积极性。要想保障土建工程的安全管理，在重视管理人员的时刻，还应当重视施工人员的安全教育培训，通过制定系统、全面的安全教育形式，全面提升安全管理工作的成效。
2.4加強工程建设队伍素质建设
加强工程建设队伍的素质建设。需要施工企业做好以下几个方面的工作：首先，施工企业应当加强施工人员的后继管理工作，通过制定业务考核体系、人员任免体系、继续教育体系等，进一步提升广大施工人员的紧迫感，使其能够主动投入到学习中。其次，施工企业应当综合参考施工人员与管理人员的实际情况，制定针对性的奖惩体系与晋升体系，在有效调动工作人员能动性的同时，吸引更多的综合素质过硬的人才，以此来充实施工与管理队伍。最后，加大施工队伍与管理队伍的继续教育力度，通过主动开展多种类型的教育形式，使得广大工作人员能够及时学习各种新政策、新工艺以及新知识，在有效丰富施工与管理队伍综合素质的同时，进一步拓展工作人员的视野。
2.5积极引入信息化管理技术
“互联网+”时代的全面到来，信息技术已经基本涉及到各个领域，信息化管理技术所具有的优势正好适合了土建工程管理工作的相关需求。首先，加大信息化建设的投入力度，主动购入一些符合信息化管理体系的硬件与软件设施；其次，针对工程管理队伍进行信息化专业知识培训，同时主动引入综合素质过硬、精通工程管理的信息化专业人才，全面提升土建工程管理工作的成效。最后，土建工程管理行业内部还应当加速制定完善、科学的信息化管理标准，进一步提升信息化管理模式的高效性与有序性。
结语：
综上所述，土建工程管理工作是一项系统、漫长的工程，想要一蹴而就显然是不现实的。这就需要我们基于土建工程管理工作的原则来不断完善管理工作，通过加大设计、材料以及检查管理力度，建立健全施工管理制度，强化工程现场安全管理，加强工程建设队伍素质建设，积极引入信息化管理技术，使得土建工程管理能够落实到土建工程施工的各个环节中，全面提升管理工作的质量与效率。
参考文献：
[1]蒙莉.对土建工程造价预算的合理规划管理探讨[J].经营管理，2014，16：284.
[2]刘鹏.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制[J].科技经济市场，2014，3：49-50.