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项目的时间管理也即施工项目的进度、工期管理，对于现代建筑施工企业，项目经理比较注重施工项目的工期、进度，按时乃至提前完工是工程投标时的重要法宝，但在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加，项目造价和工期是一对基本的、紧密相关的要素，“时间就是金钱”是一条颠扑不破的真理，因为工期的提前或拖后会给项目带来完全不同的后果。因此本文从技术措施的角度，分析几种常用的控制工期的技术方法。