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摘要：房地产企业随着全球经济化，城市化的推进，房地产企业面临着许许多多的问题，房屋空置，楼盘亏损，企业资金困难，房屋销售困难，对于这些问题，房地产创新管理体系，改变原有的管理内容，从原本的以重资产为主的运营模式转化成以轻资产为主的运营模式，这样能够促进资源的有效利用和资金的循环利用，不断促进资源的有效利用，提高房地产企业的品牌，能够提高企业的运作形式，促进资源环境的密切结合。这样不断促进房地产的发展，实现地产资源的管理和利用。
关键词：轻资产运营；资源循环利用；企业合作
1、房地产轻资产运营模式的内容
房地产是目前发展的重要产业，但是房地产的建设和开发需要大量的工程建设，需要周边服务的大型工程，具有一定的困难和问题，面对房地产企业建设需要的大量资金，技术，经验，工程预测都可以进行资源的有效利用。
房地产企业的轻资产管理模式就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务，"轻资产运营"模式可以降低公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资本回报率。运用最小的成本获取最大的利益的一种运营方式，这种运营模式，可以减少房地产产业的压力，形成资源和资金的有效利用，形成资源循环利用管理的体系。
房地产企业轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略，以人力资源管理为纽带，通过建立良好的管理系统平台，促进企业的生存和发展。这样的运营方式可以打破原来的房地产重资产的运营局限，促进资金的互相补充，互相利用，能够不断促进房地产企业的相互合作，解决因为资金周转不行的问题，解决大型工程建设的难度，提高技术，提高经验。
2、房地产轻资产运营模式的优势
房地产企业的转型升级，从重工业的运营模式向轻工业的运营模式转变，能够促进资源的有效利用和循环发展的同时，还能够改变原来的企业结构和相关产业的变化，促进经济结构功能的调整，对于房地产轻资产运营模式具有这些优势：
2.1降低生产成本，用最小的成本获取最大的利润
房地产企业将一些重资产环节如技术含量较低的产品、零部件的生产转移给更有成本优势的公司生产，这样不仅节约了大量的基建、设备投资，而且节约了大量的人工费用，极大地降低了生产成本。这样通过把企业建设的任务不断的分配和不断的供给，能够提高企业的运营效果，减少成本，获得最大的利润。
2.2减少企业的风险性投资
房地产企业是一个综合的大型企业，企业要经历从开发、建设生产线、生产、市场推广等漫长的成长过程，还要面对资金紧张的困难。轻资产运营通过将部分环节转移出去，利用合作伙伴的相关经验和资金，大大缩短了企业被市场接受的过程，也减少了资金占用。房地产资产这样通过轻资产的转型升级，能够促进企业的核心竞争力，这样减少企业风险性的投资，促进房地产企业的核心发展。
2.3有利于提高企业的核心竞争力
房地产轻资产运营企业通过整合企业内外各种资源将一些很难形成明显竞争力的环节外包，企业通过解决这类问题，不断提高企业的核心竞争力，这样能够促进资金，技术的互相利用，和相互了解，促进企业资源的有效管理。
2.4提高品牌附加值
房地产轻资产运营企业把精力集中在产品开发、市场而不是制造上，塑造良好的品牌形象，使品牌成为承诺，成为保险，从而大大提高品牌附加值。房地产通过轻资产资源的有效利用能够把产品的品牌，房屋的销售质量提高，提高其附加值，促进企业房屋的品牌效应。
2.5合作共赢
房地通过轻资产运营模式，可以促进企业将制造或非核心技术的研发外包，可以与合作伙伴共同分担风险，这样互帮互进，能够减少企业的风险问题，对于企业的成功具有关键作用，房地产通过这样的方式不断促进资源的合理运用。
3、房地产轻资产运营模式的缺点以及措施
房地产企业在轻资产的运行过程中也存在着一些问题，产品质量缺乏有效控制，对于房地产需要的零件建设产品质量不能有效的把握，企业重品牌、轻产品的思维模式，使企业在品牌、市场等方面投入较大精力，忽视或无暇顾及产品的质量，导致产品质量不合格。这样影响企业的品牌效应和口碑效应。除此之外，通过轻资产的管理方式，对企业的管理内容存在一定的依赖，对外包商存在很大的依赖，容导致企业建设问题。由于轻资产运营降低了行业进入的壁垒，更多的房企业会进入这个市场。在日益激烈的竞争中，由于缺乏一些关键技能，借助于轻资产运营的房企业往往会选择价格战，结果就是使自己的品牌溢价被逐步压缩。对于轻资产的运营模式，房地产在使用和运行中都需要提高自己的创新能力。因此，在企业建设中需要：明确房地产企业的核心竞争力，要求房地产企业必须真正明确自己的核心竞争力所在，區分核心业务与非核心业务，将非核心业务转移到企业外部经营，核心业务必须留在企业内部，不给合作伙伴接触核心业务的机会。这样才能提高房地产企业的核心竞争力，这样不断提高资源，资金的有效利用。同时为避免形成对外包商的依赖，应引入多个外包商，在外包商之间形成一定的竞争，利用外包商之间的竞争从中得到很多好处这样可以减少房地产对于外包商的依赖，提高预防风险的能力，更应该实行严格的标准化管理，为形成对外包质量的有效控制，房地产企业应实行严格的标准化管理。这样才能促进资金资源的有些利用。
参考文献：
[1]刘桦，李英杰. 房地产企业轻资产运营能力可拓评价——基于物元分析法[J]. 财会通讯，2017，（17）：53-57+129.
[2]吴佳宁. 房地产企业轻资产运营下的财务风险与绩效研究[D].浙江工商大学，2017.
[3]林郁. 轻资产模式在国有房地产企业转型中的应用研究[D].北京交通大学，2016.
[4]王晨. 房地产企业轻资产运营模式的研究[D].河南大学，2016.
[5]陈方勇. 房地产“轻资产”的四种模式选择[J]. 中国房地产，2016，（05）：44-45.
[6]苏力勇，陈璐. 轻资产时代房地产企业的战略转型之VGC模式[J]. 当代经济，2015，（27）：13-15.
关键词：轻资产运营；资源循环利用；企业合作
1、房地产轻资产运营模式的内容
房地产是目前发展的重要产业，但是房地产的建设和开发需要大量的工程建设，需要周边服务的大型工程，具有一定的困难和问题，面对房地产企业建设需要的大量资金，技术，经验，工程预测都可以进行资源的有效利用。
房地产企业的轻资产管理模式就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务，"轻资产运营"模式可以降低公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资本回报率。运用最小的成本获取最大的利益的一种运营方式，这种运营模式，可以减少房地产产业的压力，形成资源和资金的有效利用，形成资源循环利用管理的体系。
房地产企业轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略，以人力资源管理为纽带，通过建立良好的管理系统平台，促进企业的生存和发展。这样的运营方式可以打破原来的房地产重资产的运营局限，促进资金的互相补充，互相利用，能够不断促进房地产企业的相互合作，解决因为资金周转不行的问题，解决大型工程建设的难度，提高技术，提高经验。
2、房地产轻资产运营模式的优势
房地产企业的转型升级，从重工业的运营模式向轻工业的运营模式转变，能够促进资源的有效利用和循环发展的同时，还能够改变原来的企业结构和相关产业的变化，促进经济结构功能的调整，对于房地产轻资产运营模式具有这些优势：
2.1降低生产成本，用最小的成本获取最大的利润
房地产企业将一些重资产环节如技术含量较低的产品、零部件的生产转移给更有成本优势的公司生产，这样不仅节约了大量的基建、设备投资，而且节约了大量的人工费用，极大地降低了生产成本。这样通过把企业建设的任务不断的分配和不断的供给，能够提高企业的运营效果，减少成本，获得最大的利润。
2.2减少企业的风险性投资
房地产企业是一个综合的大型企业，企业要经历从开发、建设生产线、生产、市场推广等漫长的成长过程，还要面对资金紧张的困难。轻资产运营通过将部分环节转移出去，利用合作伙伴的相关经验和资金，大大缩短了企业被市场接受的过程，也减少了资金占用。房地产资产这样通过轻资产的转型升级，能够促进企业的核心竞争力，这样减少企业风险性的投资，促进房地产企业的核心发展。
2.3有利于提高企业的核心竞争力
房地产轻资产运营企业通过整合企业内外各种资源将一些很难形成明显竞争力的环节外包，企业通过解决这类问题，不断提高企业的核心竞争力，这样能够促进资金，技术的互相利用，和相互了解，促进企业资源的有效管理。
2.4提高品牌附加值
房地产轻资产运营企业把精力集中在产品开发、市场而不是制造上，塑造良好的品牌形象，使品牌成为承诺，成为保险，从而大大提高品牌附加值。房地产通过轻资产资源的有效利用能够把产品的品牌，房屋的销售质量提高，提高其附加值，促进企业房屋的品牌效应。
2.5合作共赢
房地通过轻资产运营模式，可以促进企业将制造或非核心技术的研发外包，可以与合作伙伴共同分担风险，这样互帮互进，能够减少企业的风险问题，对于企业的成功具有关键作用，房地产通过这样的方式不断促进资源的合理运用。
3、房地产轻资产运营模式的缺点以及措施
房地产企业在轻资产的运行过程中也存在着一些问题，产品质量缺乏有效控制，对于房地产需要的零件建设产品质量不能有效的把握，企业重品牌、轻产品的思维模式，使企业在品牌、市场等方面投入较大精力，忽视或无暇顾及产品的质量，导致产品质量不合格。这样影响企业的品牌效应和口碑效应。除此之外，通过轻资产的管理方式，对企业的管理内容存在一定的依赖，对外包商存在很大的依赖，容导致企业建设问题。由于轻资产运营降低了行业进入的壁垒，更多的房企业会进入这个市场。在日益激烈的竞争中，由于缺乏一些关键技能，借助于轻资产运营的房企业往往会选择价格战，结果就是使自己的品牌溢价被逐步压缩。对于轻资产的运营模式，房地产在使用和运行中都需要提高自己的创新能力。因此，在企业建设中需要：明确房地产企业的核心竞争力，要求房地产企业必须真正明确自己的核心竞争力所在，區分核心业务与非核心业务，将非核心业务转移到企业外部经营，核心业务必须留在企业内部，不给合作伙伴接触核心业务的机会。这样才能提高房地产企业的核心竞争力，这样不断提高资源，资金的有效利用。同时为避免形成对外包商的依赖，应引入多个外包商，在外包商之间形成一定的竞争，利用外包商之间的竞争从中得到很多好处这样可以减少房地产对于外包商的依赖，提高预防风险的能力，更应该实行严格的标准化管理，为形成对外包质量的有效控制，房地产企业应实行严格的标准化管理。这样才能促进资金资源的有些利用。
参考文献：
[1]刘桦，李英杰. 房地产企业轻资产运营能力可拓评价——基于物元分析法[J]. 财会通讯，2017，（17）：53-57+129.
[2]吴佳宁. 房地产企业轻资产运营下的财务风险与绩效研究[D].浙江工商大学，2017.
[3]林郁. 轻资产模式在国有房地产企业转型中的应用研究[D].北京交通大学，2016.
[4]王晨. 房地产企业轻资产运营模式的研究[D].河南大学，2016.
[5]陈方勇. 房地产“轻资产”的四种模式选择[J]. 中国房地产，2016，（05）：44-45.
[6]苏力勇，陈璐. 轻资产时代房地产企业的战略转型之VGC模式[J]. 当代经济，2015，（27）：13-15.