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摘要：本文对园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策展开了探讨，文章从阐述园林施工项目成本管理存在的问题入手，进一步介绍了施工各阶段项目成本管理对策，最后提出了项目成本管理的保障对策。
关键词：园林绿化施工项目成本管理；存在问题；各阶段；保障对策
前言
随着城市现代化建设水平的不断提高，城市的绿化程度逐渐成为衡量一个城市居住条件和建设质量的重要因素，因此做好园林绿化工程建设有重要意义。但结合现实来看，许多园林施工项目的成本管理工作落实不到位，对企业经济效益和工程社会效益造成了一定的损失。
1.园林施工项目成本管理存在的问题
1.1 对成本管理认识不足
成本的消耗直接取决于施工单位和一线施工人员，而一直以来，许多企业片面地将项目成本管理工作划入项目成本管理的主管和财务的职责范围内，最后导致技术工单纯关注技术的运用和工程的施工，施工单位只关注施工进度和操作流程，材料管理者只看到材料的进场和使用。上述局面虽然看似分工合理、权责划分明确，却容易導致各部门员工只低头做事，轻视与其工作息息相关的成本问题，导致各部门产生较高的成本，无法实现成本控制目标。
1.2 缺乏可操作的成本控制依据
结合现实看，园林绿化施工因为其本身的结构、施工要点和现场环境具有一定的特殊性，其成本管理工作也不能和其他工程一概而论。部分园林绿化施工单位对成本的管理太过轻视，只是单纯根据经验确定一个目标成本的数额和成本降低率的值，未能结合实际考虑，导致工作流于形式化。加上在项目成本管理的制度和措施方面还存在缺陷，未能完善相关职责和办事流程。
1.3 缺乏完善的权、责、利相结合的奖励机制
按照权、责、利兼顾原则，对施工单位人员采取明确的奖罚措施，是做好园林绿化施工单位成本管理的重要推力。因为部分施工单位内各业务部门和工作人员的权责划分不清，不能对其工作成绩有一个明确的判断，也就无法科学考察其工作优劣程度，导致人事管理陷入僵局，奖罚不明，员工的积极性无法得到鼓励，成本管理工作也就不能得到全员高度重视。
2. 施工各阶段项目成本管理对策
2.1 投标阶段
投标阶段是为园林绿化工程的开展打基础的重要阶段，该阶段的成本管理工作要点在于经过施工预算的编制，为确定投标价格打下基础。按照现场调查勘探的结果、招标文件显示的材料供应方式、施工现场与现驻地距离、施工所需的员工和设备量、交通工具和施工设备的配置情况等信息，对整个工程建设期间的现场管理费用进行评估；同时结合招标文件所提出的工期要求等内容，大致把握工程的全部施工费用预算。
2.2 施工过程中的材料器械和人工费成本控制
材料作为园林绿化施工的基本材料，是构成工程成本的重要方面，因此，控制材料成本极为重要。在用量方面，工作人员要根据定额确定材料数量，实行限额领料制度，各班组必须在规定限额内分期分批领用；其次是加大对绿色节能技术的引进力度，尽量推广低能耗的技术、材料，降低材料的使用量；再者，要对市场上各类材料的价格进行综合对比和筛选，尽量选择低价、优质的产品。而在材料的价格控制方面，首先要注意买价控制，也就是货比三家进行购买；其次是运费控制，遵从就近原则，尽量控制由材料运输带来的高额成本；再者，从资金、时间价值角度看，应尽量减少资金占用，科学设计进货批量和批次。而在人工费方面，许多单位会按照劳动定额计算出定额用工量，采取包干控制的方式；同时不断提升施工单位的技术水平和班组的组织管理水平，对先进技术和设备进行综合利用，提升施工效率和质量。
2.3 工程结算阶段
在结算前，财务人员需要对各个分项工程的直接成本和预算成本进行综合比较，查看有无合同外需业主签字确认的费用项。通常来说，最终的结算款项是应该包括合同内指出的价格和其外的现场签证费用两者。在向业主报出最终结算额之前，预算人员需要和财务做整体核验与校对，以免出现项目遗漏的情况，保证得到足额的结算收入。
3 施工项目成本管理的保障对策
3.1 分清管理层次，明确考核指标
为充分发挥赏罚制度的作用，应该使其在内部经济合同中得到明确的体现，对工程项目的成本管理需要分清层次，一级一级下发任务，保证其落实到各个岗位的员工；待完成指标下达工作后，再对各级成本管理的奖罚比例政策进行严格落实，确保赏罚得宜、多劳多得，鼓励员工的积极性。当然，工程项目考核的时间应该得到合理的设置，注意奖罚得到及时兑现，不延期不耽误，同时保证政策的刚性原则，赏罚细则和具体内容应该完全按照合同要求执行。
3.2 精简项目机构，合理配置项目部成员
园林绿化工程的施工离不开基础的项目机构设置，组织架构和人员配备也是重要的成本内容。因此，在组织架构时，需要严格按照工程量的大小和施工的难度度，合理设计部门，同时根据因事设职、因职选人原则，合理安排各部门人员，明确其权责范围。考虑到人才的重要性，施工单位应该加大对一专多能的复合型人才的配备力度，降低管理人员的费用。
3.3组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源
在安排工期时要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下保证工期降低成本。项目的财务人员要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，同时要按照责任预算考核要求，采取积极的防范措施纠正偏差；对盈亏比例异常的现象，及时准确查清原因；对于由于采用新技术、新工艺提高施工进度节约费用的应及时推广；对于以牺牲工程质量、偷工减料降低费用的应及时纠正。
结语
综上所述，加强对园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确园林施工项目成本管理存在的问题，包括对成本管理认识不足、缺乏可操作的成本控制依据、缺乏完善的权、责、利相结合的奖励机制等等；同时对投标阶段、施工过程中、工程结算阶段的项目成本进行严格控制；在此基础上，提出合理的施工项目成本管理的保障对，分清管理层次，明确考核指标，精简项目机构，合理配置项目部成，组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源。
参考文献
[1]甘永力.小议园林绿化施工项目成本的管理[J].沿海企业与科技，2009（7）：161-163.
[2]霍艳梅，肖久利.加强园林绿化施工项目管理[J].内蒙古林业调查设计，2007，30（6）：51，74.
作者简介：林洺鑫（1996.12.13--），女，汉族，辽宁大连人，本科生。
（作者单位：大连东软信息学院继续教育学院）
关键词：园林绿化施工项目成本管理；存在问题；各阶段；保障对策
前言
随着城市现代化建设水平的不断提高，城市的绿化程度逐渐成为衡量一个城市居住条件和建设质量的重要因素，因此做好园林绿化工程建设有重要意义。但结合现实来看，许多园林施工项目的成本管理工作落实不到位，对企业经济效益和工程社会效益造成了一定的损失。
1.园林施工项目成本管理存在的问题
1.1 对成本管理认识不足
成本的消耗直接取决于施工单位和一线施工人员，而一直以来，许多企业片面地将项目成本管理工作划入项目成本管理的主管和财务的职责范围内，最后导致技术工单纯关注技术的运用和工程的施工，施工单位只关注施工进度和操作流程，材料管理者只看到材料的进场和使用。上述局面虽然看似分工合理、权责划分明确，却容易導致各部门员工只低头做事，轻视与其工作息息相关的成本问题，导致各部门产生较高的成本，无法实现成本控制目标。
1.2 缺乏可操作的成本控制依据
结合现实看，园林绿化施工因为其本身的结构、施工要点和现场环境具有一定的特殊性，其成本管理工作也不能和其他工程一概而论。部分园林绿化施工单位对成本的管理太过轻视，只是单纯根据经验确定一个目标成本的数额和成本降低率的值，未能结合实际考虑，导致工作流于形式化。加上在项目成本管理的制度和措施方面还存在缺陷，未能完善相关职责和办事流程。
1.3 缺乏完善的权、责、利相结合的奖励机制
按照权、责、利兼顾原则，对施工单位人员采取明确的奖罚措施，是做好园林绿化施工单位成本管理的重要推力。因为部分施工单位内各业务部门和工作人员的权责划分不清，不能对其工作成绩有一个明确的判断，也就无法科学考察其工作优劣程度，导致人事管理陷入僵局，奖罚不明，员工的积极性无法得到鼓励，成本管理工作也就不能得到全员高度重视。
2. 施工各阶段项目成本管理对策
2.1 投标阶段
投标阶段是为园林绿化工程的开展打基础的重要阶段，该阶段的成本管理工作要点在于经过施工预算的编制，为确定投标价格打下基础。按照现场调查勘探的结果、招标文件显示的材料供应方式、施工现场与现驻地距离、施工所需的员工和设备量、交通工具和施工设备的配置情况等信息，对整个工程建设期间的现场管理费用进行评估；同时结合招标文件所提出的工期要求等内容，大致把握工程的全部施工费用预算。
2.2 施工过程中的材料器械和人工费成本控制
材料作为园林绿化施工的基本材料，是构成工程成本的重要方面，因此，控制材料成本极为重要。在用量方面，工作人员要根据定额确定材料数量，实行限额领料制度，各班组必须在规定限额内分期分批领用；其次是加大对绿色节能技术的引进力度，尽量推广低能耗的技术、材料，降低材料的使用量；再者，要对市场上各类材料的价格进行综合对比和筛选，尽量选择低价、优质的产品。而在材料的价格控制方面，首先要注意买价控制，也就是货比三家进行购买；其次是运费控制，遵从就近原则，尽量控制由材料运输带来的高额成本；再者，从资金、时间价值角度看，应尽量减少资金占用，科学设计进货批量和批次。而在人工费方面，许多单位会按照劳动定额计算出定额用工量，采取包干控制的方式；同时不断提升施工单位的技术水平和班组的组织管理水平，对先进技术和设备进行综合利用，提升施工效率和质量。
2.3 工程结算阶段
在结算前，财务人员需要对各个分项工程的直接成本和预算成本进行综合比较，查看有无合同外需业主签字确认的费用项。通常来说，最终的结算款项是应该包括合同内指出的价格和其外的现场签证费用两者。在向业主报出最终结算额之前，预算人员需要和财务做整体核验与校对，以免出现项目遗漏的情况，保证得到足额的结算收入。
3 施工项目成本管理的保障对策
3.1 分清管理层次，明确考核指标
为充分发挥赏罚制度的作用，应该使其在内部经济合同中得到明确的体现，对工程项目的成本管理需要分清层次，一级一级下发任务，保证其落实到各个岗位的员工；待完成指标下达工作后，再对各级成本管理的奖罚比例政策进行严格落实，确保赏罚得宜、多劳多得，鼓励员工的积极性。当然，工程项目考核的时间应该得到合理的设置，注意奖罚得到及时兑现，不延期不耽误，同时保证政策的刚性原则，赏罚细则和具体内容应该完全按照合同要求执行。
3.2 精简项目机构，合理配置项目部成员
园林绿化工程的施工离不开基础的项目机构设置，组织架构和人员配备也是重要的成本内容。因此，在组织架构时，需要严格按照工程量的大小和施工的难度度，合理设计部门，同时根据因事设职、因职选人原则，合理安排各部门人员，明确其权责范围。考虑到人才的重要性，施工单位应该加大对一专多能的复合型人才的配备力度，降低管理人员的费用。
3.3组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源
在安排工期时要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下保证工期降低成本。项目的财务人员要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，同时要按照责任预算考核要求，采取积极的防范措施纠正偏差；对盈亏比例异常的现象，及时准确查清原因；对于由于采用新技术、新工艺提高施工进度节约费用的应及时推广；对于以牺牲工程质量、偷工减料降低费用的应及时纠正。
结语
综上所述，加强对园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确园林施工项目成本管理存在的问题，包括对成本管理认识不足、缺乏可操作的成本控制依据、缺乏完善的权、责、利相结合的奖励机制等等；同时对投标阶段、施工过程中、工程结算阶段的项目成本进行严格控制；在此基础上，提出合理的施工项目成本管理的保障对，分清管理层次，明确考核指标，精简项目机构，合理配置项目部成，组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源。
参考文献
[1]甘永力.小议园林绿化施工项目成本的管理[J].沿海企业与科技，2009（7）：161-163.
[2]霍艳梅，肖久利.加强园林绿化施工项目管理[J].内蒙古林业调查设计，2007，30（6）：51，74.
作者简介：林洺鑫（1996.12.13--），女，汉族，辽宁大连人，本科生。
（作者单位：大连东软信息学院继续教育学院）