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摘要：在经济等方面不断发展的时代背景下，我国各行业都迎来了飞速发展时期，尤其是化工行业，不管是市场规模还是管理水平等都有了较大的提高。随着人们安全意识以及经济意识有效提高的基础上，社会各界对化工工程的进度以及安全指标等又提出了更高的要求。为了促使我国化工工程行业呈现稳定的发展态势，企业就必须注重项目管理工作，做好进度控制。基于此，在接下来的文章中，将围绕化工工程项目管理与进度控制策略方面进行详细分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。
关键词：化工工程;项目管理;进度控制
引言：所谓的化工工程，简单来说，就是借助化学技术基础上，对资源进行整合利用、深入研究转化类型的工业工程，主要涉及到石油、煤炭等多个领域。针对化工工程涵盖的众多环节，再加上自身的特殊性，进而项目管理与进度控制工作受到了行业人士的高度重视。对此，文章针对化工工程项目管理与进度控制策略方面进行分析，具有重要的现实意义。
1.项目管理要点分析分析
1.1管理模式选择
为了促使化工生产稳定进行，在进行项目管理过程中，首先就应该针对工程的实际情况，合理的选择管理形式，结合项目本身的性质以及生产过程中的危险因素等施工环境，制定完善的项目管理计划。针对实际比较大型以及有着较长周期的化工工程项目，企业还应该借助专业化的管理形式，积极招聘具有专业书水平的管理人员来对工程进行全程指导，进而为化工工程项目的稳步实施打下坚实的基础。相反，如果是小型的化工工程项目，企业可以借助业主自住管理的形式进行管理，项目相关事项可以由管理层自行指导。
1.2进行阶段定位
对于一个化工项目来说，主要就是包括前期的构思环节，到设计再到施工以及验收等多个环节，如果其中某一环节出现问题，那么影响的将是整个项目的管理进度。对此，企业需要对各个环节的详细工作细节加以明确，从任务内容下，自行选择自营还是外包的形式对项目实施管理。与此同时，为了保证企业经济效益实现最大化，还应该对成本管理工作形成重视，促使每个环节的成本费用控制在合理的范围内。
1.3细化化工项目合同
一般情况下，化工工程具有一定的危險性，对工程安全性、项目质量的要求很高，需要明确各项条款，才能明确责任，建立合理的奖惩机制。合同必备的详细条款包括工艺类型、产品型号、安全系数、劳务关系、变更内容、验收标准等，通过签订合同的方式，保证双方的权益和责任，有利于提高项目监管的效率，降低项目风险系数。
1.4建立严格的资质审查机制
化工行业对生产技术的要求较高，如果处理不当，化工产品很容易对环境造成破坏，需要严格审核生产商的资质，提高化工项目进入门槛，以公司规模、化工技术、监管水平、安全防范等为考核指标，判断其是否具有资格承接化工项目。
2.进度控制常用方法分析
2.1平行交叉工作法
在进行化工工程项目进度管理过程中，针对不同环节的项目可以将其划分为几个组，不同的组虽然受到统一的管理，但是作为独立部分，各个组之间处于平行关系之下，共同辅助一个化工工程项目。这种进度控制方式称之为平行交叉工作法，借助该种方法，为了保证正常的施工进度以及施工质量，在划分施工小组环节中，秉持合理性的原则至为关键。
2.2关键路线法
在化工工程项目进度管理过程中，关键路线法作为常见的方法，所谓的关键路线法，就是借助网络图的作用，将项目划分为几条路线，促使不同路线都能够与最终环节相结合，在环节连接点上注明施工所需要的时间，同时根据实际情况，确定每个环节需要投入的成本，计算出每一条路线各工序需要花费的时间总和，时间最长的路线即为关键路线。在确定好关键路线后，企业就必须围绕关键路线点进行施工工作，把控好该条路线的施工周期，进而实现把控项目进度的目标[1] 。
3.进度控制的有效措施
3.1制定整体进度控制方案
针对包含众多环节的化工工程项目，不管是哪一个环节，都可能对整个项目的进度造成严重的影响。基于此，在实际化工工程项目进度管理过程中，企业就必须对不同环节施工所需要的时间进行详细的把控，基于质量管理要素下，还应该控制好不同环节的时间要素，不管是前期的材料采购还是整理等，都应该制定详细的进度管理计划，进而为化工工程项目高质量以及高效率的完成打下坚实的基础。
3.2强化过程控制，灵活调整计划
为了控制好化工工程项目的进度工作，在实际施工过程中，企业就必须对其完成情况进行实时的监督，特别是关键路线以及重要环节，必须安排专业人员及时跟进，从而才是一个化工工程项目稳步实施的重要保证。与此同时，企业还应该根据实际情况，制定完善的月度进度、周度进度控制方案，将现实与计划两者的完成情况加以对比，找出不同点，及时对进度方案实施针对性的调整。
3.3工程物质保证
针对化工工程项目整个过程中，需要应用的大量物资，为了保证正常的施工工作不受物资方面的约束，在实际施工前，企业就必须重视物资采购管理工作，选择高质量的物资材料，同时还应该采购标准数量的物资，进而将其存放在仓库中，加强对其的仓库管理力度，确保物资供应的连续性，防止对施工进度造成影响的问题[2] 。
3.4工程组织保证
通过实际调查情况显示，一个化工工程项目的小组，其成员主要包括技术、施工以及相关管理人员等，为了促使项目以高效率进行的同时，高质量的完成整个项目工作，企业就必须招聘专业的人员参与到项目管理过程当中。同时，选择合适的施工设备，保证人员到位、机械到位和物料到位，为施工做好万全准备。
结论
简而言之，在我国经济稳定发展历程中，化工行业作为不可忽视的重要部分，针对其具有一定的特殊性，行业对项目进度以及质量管理水平有着较高的标准。为了促使化工工程行业能够稳步发展，企业就必须合理的选择管理模式，根据自身的发展现状，制定完善的管理策略，同时，加强进度管理力度，促使化工工程项目能够高质量以及高效率的完成[3] 。
参考文献：
[1] 周宁，邹永山，陈嘉熙，等.大型石油化工工程项目设备（物资）标准化物流研究及分析[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（07）：11-12.
[2] 张东悦.石油化工工程项目施工风险及管理对策研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018，34（01）：29-30.
[3] 由金光.石油化工项目施工管理的优化措施[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（23）：57-58
关键词：化工工程;项目管理;进度控制
引言：所谓的化工工程，简单来说，就是借助化学技术基础上，对资源进行整合利用、深入研究转化类型的工业工程，主要涉及到石油、煤炭等多个领域。针对化工工程涵盖的众多环节，再加上自身的特殊性，进而项目管理与进度控制工作受到了行业人士的高度重视。对此，文章针对化工工程项目管理与进度控制策略方面进行分析，具有重要的现实意义。
1.项目管理要点分析分析
1.1管理模式选择
为了促使化工生产稳定进行，在进行项目管理过程中，首先就应该针对工程的实际情况，合理的选择管理形式，结合项目本身的性质以及生产过程中的危险因素等施工环境，制定完善的项目管理计划。针对实际比较大型以及有着较长周期的化工工程项目，企业还应该借助专业化的管理形式，积极招聘具有专业书水平的管理人员来对工程进行全程指导，进而为化工工程项目的稳步实施打下坚实的基础。相反，如果是小型的化工工程项目，企业可以借助业主自住管理的形式进行管理，项目相关事项可以由管理层自行指导。
1.2进行阶段定位
对于一个化工项目来说，主要就是包括前期的构思环节，到设计再到施工以及验收等多个环节，如果其中某一环节出现问题，那么影响的将是整个项目的管理进度。对此，企业需要对各个环节的详细工作细节加以明确，从任务内容下，自行选择自营还是外包的形式对项目实施管理。与此同时，为了保证企业经济效益实现最大化，还应该对成本管理工作形成重视，促使每个环节的成本费用控制在合理的范围内。
1.3细化化工项目合同
一般情况下，化工工程具有一定的危險性，对工程安全性、项目质量的要求很高，需要明确各项条款，才能明确责任，建立合理的奖惩机制。合同必备的详细条款包括工艺类型、产品型号、安全系数、劳务关系、变更内容、验收标准等，通过签订合同的方式，保证双方的权益和责任，有利于提高项目监管的效率，降低项目风险系数。
1.4建立严格的资质审查机制
化工行业对生产技术的要求较高，如果处理不当，化工产品很容易对环境造成破坏，需要严格审核生产商的资质，提高化工项目进入门槛，以公司规模、化工技术、监管水平、安全防范等为考核指标，判断其是否具有资格承接化工项目。
2.进度控制常用方法分析
2.1平行交叉工作法
在进行化工工程项目进度管理过程中，针对不同环节的项目可以将其划分为几个组，不同的组虽然受到统一的管理，但是作为独立部分，各个组之间处于平行关系之下，共同辅助一个化工工程项目。这种进度控制方式称之为平行交叉工作法，借助该种方法，为了保证正常的施工进度以及施工质量，在划分施工小组环节中，秉持合理性的原则至为关键。
2.2关键路线法
在化工工程项目进度管理过程中，关键路线法作为常见的方法，所谓的关键路线法，就是借助网络图的作用，将项目划分为几条路线，促使不同路线都能够与最终环节相结合，在环节连接点上注明施工所需要的时间，同时根据实际情况，确定每个环节需要投入的成本，计算出每一条路线各工序需要花费的时间总和，时间最长的路线即为关键路线。在确定好关键路线后，企业就必须围绕关键路线点进行施工工作，把控好该条路线的施工周期，进而实现把控项目进度的目标[1] 。
3.进度控制的有效措施
3.1制定整体进度控制方案
针对包含众多环节的化工工程项目，不管是哪一个环节，都可能对整个项目的进度造成严重的影响。基于此，在实际化工工程项目进度管理过程中，企业就必须对不同环节施工所需要的时间进行详细的把控，基于质量管理要素下，还应该控制好不同环节的时间要素，不管是前期的材料采购还是整理等，都应该制定详细的进度管理计划，进而为化工工程项目高质量以及高效率的完成打下坚实的基础。
3.2强化过程控制，灵活调整计划
为了控制好化工工程项目的进度工作，在实际施工过程中，企业就必须对其完成情况进行实时的监督，特别是关键路线以及重要环节，必须安排专业人员及时跟进，从而才是一个化工工程项目稳步实施的重要保证。与此同时，企业还应该根据实际情况，制定完善的月度进度、周度进度控制方案，将现实与计划两者的完成情况加以对比，找出不同点，及时对进度方案实施针对性的调整。
3.3工程物质保证
针对化工工程项目整个过程中，需要应用的大量物资，为了保证正常的施工工作不受物资方面的约束，在实际施工前，企业就必须重视物资采购管理工作，选择高质量的物资材料，同时还应该采购标准数量的物资，进而将其存放在仓库中，加强对其的仓库管理力度，确保物资供应的连续性，防止对施工进度造成影响的问题[2] 。
3.4工程组织保证
通过实际调查情况显示，一个化工工程项目的小组，其成员主要包括技术、施工以及相关管理人员等，为了促使项目以高效率进行的同时，高质量的完成整个项目工作，企业就必须招聘专业的人员参与到项目管理过程当中。同时，选择合适的施工设备，保证人员到位、机械到位和物料到位，为施工做好万全准备。
结论
简而言之，在我国经济稳定发展历程中，化工行业作为不可忽视的重要部分，针对其具有一定的特殊性，行业对项目进度以及质量管理水平有着较高的标准。为了促使化工工程行业能够稳步发展，企业就必须合理的选择管理模式，根据自身的发展现状，制定完善的管理策略，同时，加强进度管理力度，促使化工工程项目能够高质量以及高效率的完成[3] 。
参考文献：
[1] 周宁，邹永山，陈嘉熙，等.大型石油化工工程项目设备（物资）标准化物流研究及分析[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（07）：11-12.
[2] 张东悦.石油化工工程项目施工风险及管理对策研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018，34（01）：29-30.
[3] 由金光.石油化工项目施工管理的优化措施[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（23）：57-58