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市政项目的工期管理，从项目施工开始到竣工，管理的各个阶段直接反映工程的进展，同时工期的长短也直接影响整个项目的建设时间，市政项目施工部门应当强化措施，加强对施工工期的调整和管理，提高工程的社会效益与经济效益。在具体项目实施的过程中，仍存在一些问题，比如项目的招标和投标具有不确定性，施工工期不合理，对施工工期的监督力度不够，施工工期赔偿不规范，这严重影响了工程的进展，极易造成不必要的损失，当前亟待解决这些问题以保证工程的有序开展和进度的推进。本文根据笔者工作实践，对市政工程施工进度管理措施进行了分析。