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中国南方电网公司提出了“十一五”期间逐年降损目标，并选择一批地级供电局作为试点开展线损“四分”精细化管理实践工作。茂名供电局根据自身实际，同绕管理机制、管理措施、技术措施三方面建立线损精细化管理体系。经过几年的实践，这一管理体系得到不断完善，并在实际降损工作中取得成效。
地级供电企业线损“四分”精细化管理实践
【摘 要】
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中国南方电网公司提出了“十一五”期间逐年降损目标，并选择一批地级供电局作为试点开展线损“四分”精细化管理实践工作。茂名供电局根据自身实际，同绕管理机制、管理措施、技
【机 构】
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广东电网公司茂名供电局
【出 处】
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电力需求侧管理
【发表日期】
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2008年6期
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