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摘 要：网络经济时代的到来，一定程度上推动人类更好的生产以及生活，就在较多发展机遇出现的基础上，也衍生出了很多挑战。特别是人力资源管理工作，更因为网络经济的诸多优势，为其增添了很多挑战。在接下来的文章中，将以网络经济下人力资源管理挑战为出发点，提出几点针对性的发展建议，希望能够为相关人士提供些许参考依据。
关键词：网络时代;经济;人力资源;管理
0.引言
不管是人们的生活还是生产过程中，因为网络的快速发展，极大带来了很多便利之处，尤其是企业人力资源管理工作，更因为网络的融合，在提高人力资源管理效率的基础上，也能够获取到理想的管理效果。在接下来的文章中，将针对网络经济下人力资源管理的挑战与策略进行详细分析，希望能够做好人力资源管理工作的基础上，也能够为企业占据市场重要份额打下坚实的基础。
1.网络经济的发展对企业人力资源管理提出的挑战
1.1加剧了企业之间的人力资源争夺，增加人才的流动性
面对当前激烈的市场竞争环境下，我国各个企业要想保持稳定的发展态势，那么就必须在实际开展人力资源管理过程中，加强人才竞争力度，如果企业缺少专业的人才，在制约企业快速发展道路的基础上，甚至还会出现技术流失等一系列的问题。人才之间的竞争，作为企业真实竞争的根本，因为网络平台的快速兴起，不仅提供了充足的劳动力，而且无形之中也导致人才大量流失，衍生出了企业之间人力资源之间的斗争关系。面对该种现状，企业要想留住人才，增添自身企业长期发展内在动力，那么就必须要制定合理的人才吸引方案，增加人才经济成本投入量，构建良好的企业人力资源结构，虽然能够尽可能的留住人才，但是一定程度上也会导致企业人力资源成本量得以增加。
1.2求职者信息的虚假性增加了企业人力资源管理的难度
在之前企业招聘过程中，主要应用的就是现场招聘等方式，而网络经济时代，依靠网络人力资源平台的作用，虽然能够确保招聘工作快速进行，但是其中也隐藏着很多弊端，最常见的就是人员信息不能保证完全的真实，从而使企业无法得到真实的求职信息，为企业的招聘埋下隐患。
2.网络经济时代人力资源管理应对挑战的策略
2.1做好员工培训工作，加强信息技术人才培养力度
基于网络经济环境下，我国企业在进行人力资源管理创新过程中，必须做好人员的培训工作，提高对信息技术人才培养的重视程度。首先，面对科学技术为主导的环境下[2]，工作人员要像第一时间获取各项信息，那么企业必须对人员进行专业的信息技术培训，引导人员形成信息意识，做好信息处理分析工作的同时，能够准确的选择出有利于企业发展的信息，有利于人力资源的改革，使企业人力资源管理工作处于不断更新与完善之中，有利于企业的发展。总之，企业在接下来的人力资源管理过程中，必须做好人员的培训工作，能够引导工作人员掌握先进的信息手段，加强对各项信息快速准确的处理，更好的作用于企业的稳定发展当中。除此之外，大力培养信息化技术人才。企业在进行人员培训过程中，除了专业技能教育之外，还需要把控好信息技术的培养工作，促使工作人员面对海量的信息，能够快速获取到对企业发展有利的的部分，切实提高企业的软实力。同时，企业可以定期邀请社会行业内的专家，深入到企业内部对人员进行培训，全面的推广信息化办公软件，促使人员人力资源管理质量与效率能够共同提高。
2.2构建合理化的人力资源管理系统
在网络经济时代背景下，我国企业管理工作人员将重心放在了信息化管理系统建设方面，而人力资源管理工作也不例外。在过去单纯依靠人工进行人力资源管理环节，针对环节中含有较多的内容，不仅影响了人员的工作效率，更是导致各种失误问题的发生[1]。而引进信息技术手段，通过云计算以及大数据处理形式等，能够依靠先进技术的力量，综合收集到的各项数据对员工招聘工作提供参考，还能够结合企业对人才的需求，制定针对性的员工教育方案等。借助信息化管理系统的应用，一方面能够规范人力资源管理的流程，另一方面也能够保证整个管理工作高效率进行的同时，减少企业对该项工作的资金投入量。面对员工多样化的需求，为了能够实现所有员工人身价值的发挥，应用信息化的形式，管理人员围绕以上要求，制定合理的员工职业规划与教育方案，充分整个人力资源的基础上，也是保证大多数员工满意度提高的关键。与此同时，要想保证信息化管理系统能够作用于企业稳定发展之中，那么企业还应该加强与开发商之间的交流，不断的改进系统中的不足，努力挖掘开发新的功能，使其更加适合企业自身需求和员工操作习惯。
2.3构建稳固的人力资源结构，做好人力筛选工作
面对新时期发展基础上，我国各个企业在开展人力资源管理过程中，其速度更加迅速的基础上，也面对很多挑战，只有企业紧跟时代发展步伐，抓住时代发展机遇，直面挑战，才能够在激烈的市场竞争环境当中，保持稳定的发展态势。与此同时，在激烈的人才竞争环境当中，网络经济发展增加了很多选择的机会，而且也增加了人才流失的几率。面对该种现状下，这就需要企业在接下来发展过程中，就必须要想方设法吸引人才，留住人才，综合人才的优势，提高自身企业的市场竞争力。企业可以根据现实发展现状下，构建合理化的薪酬待遇机制，营造良好的竞争氛围，激发每一位人员的工作积极性，更加积极的投身到今后企业发展道路当中。除此之外，网络经济给予企业很多发展机遇，就在大量数据信息当中，期间也会隐藏着很多虚假的信息，这就要求企业必须要全面的筛选。特别是招聘环节下，更应该要求企业详细询问人员各方面的条件，分析其提供各项数据信息的真实性，进而招聘到能够为企业发展加油助力的人才。
2.4整合扁平化管理，对原有组织结构设计思路加以调整
所谓的网络经济时代，主要就是依靠网络的强大力量，整合人员以及信息之间的关系，帮助我国各大企业尽快实现可持续发展目标。而在企业长期发展过程中，人力资源管理工作作为不可缺少的重要部分，这就需要企业做到与时俱进，积极调整传统人力资源管理工作，依靠现代化组织结构设计思维，整合扁平化管理思路下，高效开展人力资源管理工作。面对当前时期，不管是人与人，还是人与企业之间，都能够保持密切的联系，而各项数据信息也更加的透明，进而企业与用户之间实现了直接联系，很多中间环节的作用日渐消退，信息不对称的弊端得到了有效的缓解。基于这样的变化，企业在人力资源管理过程中必须创新组织结构设计思维，通过扁平式管理为提升企业的效率。比如，我国某地区企业，就是把握住了时代发展的脉搏，致力于内部产品持续更新换代当中。而企业人力资源管理工作，也能够及时调增传统的组织结构，整合“无边界管理”方式推进各项工作，精简合并原有部门的同时，也对办事流程进行的适当的简化，缩减业务开展中的反应层级。最后，该企业创新性地引入“合伙人”思路，将原来的雇员转化为企业的合作伙伴，以此提高了员工的主人翁意识。并在运行中采取小组作业模式，将员工分为众多小组，要求每个小组以“用户需求”为导向，快速准确捕捉用户需求，并以此为依据与生产部门联系，致力于高质量人力资源管理目标当中。
3.结论
简而言之，处于新时期发展背景下，人力资源管理工作的进行，虽然因为网络经济带来了很多挑战，但是，提高人力资源管理人员的结构，制定严格的人力筛选结构，依靠全方面化的管理方案下，也能够保证企业尽可能的发挥出网络经济的价值，推动该项工作顺利开展的基础上，也是企业尽快实现可持续发展目标的重要保证。
参考文献：
[1]贾建锋，周舜怡，张大鹏.高科技企业创业过程中人力资源管理系统的演化升级——基于东软集团股份有限公司的案例研究[J].南开管理评论，2018，21（05）：162-175.
[2]西楠，李雨明，彭剑锋，马海刚.从信息化人力资源管理到大数据人力资源管理的演进——以腾讯为例[J].中国人力资源开发，2017（05）：79-88.
（陜西省农业广播电视学校西安市高陵区分校 陕西 西安 710000）
关键词：网络时代;经济;人力资源;管理
0.引言
不管是人们的生活还是生产过程中，因为网络的快速发展，极大带来了很多便利之处，尤其是企业人力资源管理工作，更因为网络的融合，在提高人力资源管理效率的基础上，也能够获取到理想的管理效果。在接下来的文章中，将针对网络经济下人力资源管理的挑战与策略进行详细分析，希望能够做好人力资源管理工作的基础上，也能够为企业占据市场重要份额打下坚实的基础。
1.网络经济的发展对企业人力资源管理提出的挑战
1.1加剧了企业之间的人力资源争夺，增加人才的流动性
面对当前激烈的市场竞争环境下，我国各个企业要想保持稳定的发展态势，那么就必须在实际开展人力资源管理过程中，加强人才竞争力度，如果企业缺少专业的人才，在制约企业快速发展道路的基础上，甚至还会出现技术流失等一系列的问题。人才之间的竞争，作为企业真实竞争的根本，因为网络平台的快速兴起，不仅提供了充足的劳动力，而且无形之中也导致人才大量流失，衍生出了企业之间人力资源之间的斗争关系。面对该种现状，企业要想留住人才，增添自身企业长期发展内在动力，那么就必须要制定合理的人才吸引方案，增加人才经济成本投入量，构建良好的企业人力资源结构，虽然能够尽可能的留住人才，但是一定程度上也会导致企业人力资源成本量得以增加。
1.2求职者信息的虚假性增加了企业人力资源管理的难度
在之前企业招聘过程中，主要应用的就是现场招聘等方式，而网络经济时代，依靠网络人力资源平台的作用，虽然能够确保招聘工作快速进行，但是其中也隐藏着很多弊端，最常见的就是人员信息不能保证完全的真实，从而使企业无法得到真实的求职信息，为企业的招聘埋下隐患。
2.网络经济时代人力资源管理应对挑战的策略
2.1做好员工培训工作，加强信息技术人才培养力度
基于网络经济环境下，我国企业在进行人力资源管理创新过程中，必须做好人员的培训工作，提高对信息技术人才培养的重视程度。首先，面对科学技术为主导的环境下[2]，工作人员要像第一时间获取各项信息，那么企业必须对人员进行专业的信息技术培训，引导人员形成信息意识，做好信息处理分析工作的同时，能够准确的选择出有利于企业发展的信息，有利于人力资源的改革，使企业人力资源管理工作处于不断更新与完善之中，有利于企业的发展。总之，企业在接下来的人力资源管理过程中，必须做好人员的培训工作，能够引导工作人员掌握先进的信息手段，加强对各项信息快速准确的处理，更好的作用于企业的稳定发展当中。除此之外，大力培养信息化技术人才。企业在进行人员培训过程中，除了专业技能教育之外，还需要把控好信息技术的培养工作，促使工作人员面对海量的信息，能够快速获取到对企业发展有利的的部分，切实提高企业的软实力。同时，企业可以定期邀请社会行业内的专家，深入到企业内部对人员进行培训，全面的推广信息化办公软件，促使人员人力资源管理质量与效率能够共同提高。
2.2构建合理化的人力资源管理系统
在网络经济时代背景下，我国企业管理工作人员将重心放在了信息化管理系统建设方面，而人力资源管理工作也不例外。在过去单纯依靠人工进行人力资源管理环节，针对环节中含有较多的内容，不仅影响了人员的工作效率，更是导致各种失误问题的发生[1]。而引进信息技术手段，通过云计算以及大数据处理形式等，能够依靠先进技术的力量，综合收集到的各项数据对员工招聘工作提供参考，还能够结合企业对人才的需求，制定针对性的员工教育方案等。借助信息化管理系统的应用，一方面能够规范人力资源管理的流程，另一方面也能够保证整个管理工作高效率进行的同时，减少企业对该项工作的资金投入量。面对员工多样化的需求，为了能够实现所有员工人身价值的发挥，应用信息化的形式，管理人员围绕以上要求，制定合理的员工职业规划与教育方案，充分整个人力资源的基础上，也是保证大多数员工满意度提高的关键。与此同时，要想保证信息化管理系统能够作用于企业稳定发展之中，那么企业还应该加强与开发商之间的交流，不断的改进系统中的不足，努力挖掘开发新的功能，使其更加适合企业自身需求和员工操作习惯。
2.3构建稳固的人力资源结构，做好人力筛选工作
面对新时期发展基础上，我国各个企业在开展人力资源管理过程中，其速度更加迅速的基础上，也面对很多挑战，只有企业紧跟时代发展步伐，抓住时代发展机遇，直面挑战，才能够在激烈的市场竞争环境当中，保持稳定的发展态势。与此同时，在激烈的人才竞争环境当中，网络经济发展增加了很多选择的机会，而且也增加了人才流失的几率。面对该种现状下，这就需要企业在接下来发展过程中，就必须要想方设法吸引人才，留住人才，综合人才的优势，提高自身企业的市场竞争力。企业可以根据现实发展现状下，构建合理化的薪酬待遇机制，营造良好的竞争氛围，激发每一位人员的工作积极性，更加积极的投身到今后企业发展道路当中。除此之外，网络经济给予企业很多发展机遇，就在大量数据信息当中，期间也会隐藏着很多虚假的信息，这就要求企业必须要全面的筛选。特别是招聘环节下，更应该要求企业详细询问人员各方面的条件，分析其提供各项数据信息的真实性，进而招聘到能够为企业发展加油助力的人才。
2.4整合扁平化管理，对原有组织结构设计思路加以调整
所谓的网络经济时代，主要就是依靠网络的强大力量，整合人员以及信息之间的关系，帮助我国各大企业尽快实现可持续发展目标。而在企业长期发展过程中，人力资源管理工作作为不可缺少的重要部分，这就需要企业做到与时俱进，积极调整传统人力资源管理工作，依靠现代化组织结构设计思维，整合扁平化管理思路下，高效开展人力资源管理工作。面对当前时期，不管是人与人，还是人与企业之间，都能够保持密切的联系，而各项数据信息也更加的透明，进而企业与用户之间实现了直接联系，很多中间环节的作用日渐消退，信息不对称的弊端得到了有效的缓解。基于这样的变化，企业在人力资源管理过程中必须创新组织结构设计思维，通过扁平式管理为提升企业的效率。比如，我国某地区企业，就是把握住了时代发展的脉搏，致力于内部产品持续更新换代当中。而企业人力资源管理工作，也能够及时调增传统的组织结构，整合“无边界管理”方式推进各项工作，精简合并原有部门的同时，也对办事流程进行的适当的简化，缩减业务开展中的反应层级。最后，该企业创新性地引入“合伙人”思路，将原来的雇员转化为企业的合作伙伴，以此提高了员工的主人翁意识。并在运行中采取小组作业模式，将员工分为众多小组，要求每个小组以“用户需求”为导向，快速准确捕捉用户需求，并以此为依据与生产部门联系，致力于高质量人力资源管理目标当中。
3.结论
简而言之，处于新时期发展背景下，人力资源管理工作的进行，虽然因为网络经济带来了很多挑战，但是，提高人力资源管理人员的结构，制定严格的人力筛选结构，依靠全方面化的管理方案下，也能够保证企业尽可能的发挥出网络经济的价值，推动该项工作顺利开展的基础上，也是企业尽快实现可持续发展目标的重要保证。
参考文献：
[1]贾建锋，周舜怡，张大鹏.高科技企业创业过程中人力资源管理系统的演化升级——基于东软集团股份有限公司的案例研究[J].南开管理评论，2018，21（05）：162-175.
[2]西楠，李雨明，彭剑锋，马海刚.从信息化人力资源管理到大数据人力资源管理的演进——以腾讯为例[J].中国人力资源开发，2017（05）：79-88.
（陜西省农业广播电视学校西安市高陵区分校 陕西 西安 710000）