论文部分内容阅读
随着现代经济的迅速发展和全球化进程的加强，对企业的现代管理方法形成了很大挑战。企业的发展主要就是利用企业核也竞争为去实现持续竞争侥势的过程，制造业企业核也竞争力是成本侥势。鉴于此，本文首先在介绍了制造业行业的背景；接着介绍了价值链成本管理的相关理论；再以XDDZ企业为研究对象，分析企业成本管理现状及存在的问题；最后，提出基于价值链视角下完善企業成本管理的建议。
价值链 企业成本 管理
研究背景
制造业行业是我国支柱性行业，其发展状况是衡量一个国家经济运行情况的重要指标。制造业行业在宏观环境中面临着发展缓慢的情况，同样我国的制造业企业也存在一些问题急需解决。我国对于成本管理的研究还没有形成系统的体系，早先的成本管理研究多是在西方学者研究的基础上进行探讨，讨论我国企业是否适用，深入研究和开发新方法的并不多见，通常的成本管理已不能满足企业在当下竞争环境中的需要，战略成本管理急需在企业中应用并且推广，而价值链分析是战略成本管理中的核必内容。就目前情况来看，现阶段的价值链分析还只是处于起步的阶段，尚没有形成深层次的理论，也没有广泛的应用于企业。
价值链成本管理相关理论
价值链是研究在深入行业价值链结构的基础上，对其影响的方面和影响程度进行深入的考察，以求得最佳价值链结构。价值链会计是在整个价值链的结构中进行创建与重建价值链后，实现整个价值链的低成本或达到差异化的竞争优势。价值链会计就是要发展企业的战略成本。
（1）基于价值链管理理念的成本管理思想。价值链成本管理将改变人们对成本管理的局限性的认识，成本管理不仅体现在节约成本上，还要为创造新的价值做准备，并帮助实施一系列的成本管理行为和决策。价值链成本管理显示了会计在管理中的重要作用。
（2）价值链成本管理的创新性。价值链会计是会计管理在价值链理论下的新发展，在几方面有所突破：其一，价值链实质上是在生产、流通和消费环节间建立起的动态企业连续，管理针对广义的价值链并非单个企业，实现了价值链上各环节的资源共享，其次，价值链管理更强调链上各方的协作。其二，从事后核算变为面向业务流程的实时会计处理。只要有价值产生并发生价值流转的业务环节都在会计系统中得到实时反映。
企业成本管理现状分析——以XDDZ公司为例
（1） XDDZ公司概况
XDDZ公司是在1984年设立的，其是厦门国贸控股集团有限公司的子公司之一，该公司主营业务是光电业务以及物联网产业，另外还经营了供应链、房地产以及金融服务业务，企业的整个产业架构是“高科引领、多元发展”，以电子信息产业为主导产业，其他产业辅助进行的集团。
（2） XDDZ公司成本管理现状
1.XDDZ公司成本管理体系
在成本管理与控制方面首先要进行项目组织设计。其次，要严格执行项目预算。最后，要对项日决算进行验收。公司项目部和财务部要配合做好此项工作，保证项目决算的完整性和真实性。
在成本核算与分析方面，XDDZ公司主要采取传统的会计核算法，由财务部对项目产生的成本进行确认、归集，编制项日成本核算报表，并对当期成本进行分析整理，报送相关部门。
在成本考核与评价方面，XDDZ公司在项目实施完成后，由财务部联合相关部门对项日实际成本与预算成本信息进行整理，经对比分析后，做出最终评价，报送企业管理层并反馈至各部门。根据考核结果，评出合格等次，依据公司有关规定对有关部门实施奖惩。
2.XDDZ公司成本构成
管理成本的本质就是企业管理工作者的具体薪资和福利。科研成本其实就是在进行创新以及产品研发方面的投入。制造成本涉及到购买产品材料的资金、劳动者的薪水还有别的制造投入，其他成本其实就属于企业的资本成本，通过如今所掌握的数据能够发现，对于制造成本的核算此公司相当重视，并且进行核算的手段与其他成本核算比较来讲相对繁琐，具体的成本核算能够通过下表进行反映。
（3） XDDZ公司成本管理所存在的问题
1.XDDZ公司成本管理缺少外延性
XDDZ公司所在的领域如今竞争越来越激烈，外界给成本所造成的作用越来越明显，处于以上的整体环境下，成本管理能够通过价值链研究的手段，明确企业本身所具有的不足，并且研究整个领域以及竞争企业的价值链情况，找寻本身所具有的不足，将成本管理涉及的区域变大，持续的将成本管理的步骤进行完善，通过以上方式将企业的核心竞争力进行提升。
2.XDDZ公司成本管理缺少对内全局性
此公司所开展的成本管理的核心其实是将显性的成本进行掌握，这其中涉及到物料成本、人力成本以及库房成本，很少去重视隐性成本方面，很少涉及到人力资本、无形资产成本等很多方面，站在一般的角度进行分析，隐形成本发现起来并不是很容易，并且开展量化相对困难，由于如今企业的竞争越来越激烈，隐形成本在企业整体成本中所占的比例越来越大，所以根据如今的情况，企业若要将成本进行有效的控制，一定要重视其隐性成本方面开展有效的战略成本管理。
3.XDDZ公司的成本管理缺少长期性以及战略性
通过所进行的调查能够发现，此公司所看重的成本管理仅仅注重的是减少产品的投入，这也就表明仅仅注重短时间的投入，并不重视企业未来的发展，以卜就会减小在技术提升以及管理方面的关注度，由长时间的角度进行分析，限制了此企业发挥成本的优势，XDDZ公司如今所开展的成本管理和企业未来的发展联系并不是十分的紧密，为了在未来能够获得有效的提升，企业需要打造可以对企业能够开展系统研究的战略成本管理架构，把所开展的成本管理和企业未来的发展安排以及业绩评价有机地进行联系。
基于价值链视角下完善企业成本管理的建议
（1）树立全面的价值链成本管理意识 通过对企业成本管理的现状进行分析可以知道，企业的成本管理观念干分陈旧：对于公司成本管理，仅涉及公司内部生产过程的管理，而未考虑到采购、销售、运营等其他方面的成本管理，更未意识到上下游、及客户关系的成本的存在。可见，其成本管理理念及管理方式已经相当落后，不能适应如今激烈的市场竞争，如此的成本管理理念已经对公司的成本管理无法起到促进作用。因此企业应当树立全面的价值链成本管理意识，在这个大前提下再改善公司的成本管理状况。
（2）完善企业的组织结构
决策层主要由高层管理人员来实施，从战略的高度，专门负责成本的长期管理规划，监督成本的实时动态。价值链角度下，决策层在成本管理体系的实施中起着关键作用。
组织管理层由中层管理人员来实施，注重日标成本的执行情况和管理效益问题，负责整体的成本，包括对成本费用的核算和分析，寻找降低成本的途径和方法。
实际执行层由最基层人员来具体执行，注重任务的完成程度和工作的效率，负责成本核算和管理工作。
（3）完善企业的价值链成本管理流程
全员控制。建立一个从上到下，包括各层次、各部门以及员工在内的组织体系，使全体员工都参与到成本管理中来，将具体的目标层层分解到各部门和责任人，制订切实可行易操作的节点控制标准，确保成本管理工作真正落到实处。
全过程控制。全過程是指从生产环节向前延伸到研发环节，向后扩展到销售服务环节，控制范围涉及各个环节中引起成本发生的活动，全过程控制就是对价值链中的各环节的成本都进行控制，包括设计成本、采购成本、制造成本、管理及销售成本等。
（4）优化企业的内部价值链成本管理
价值增长点的分析和确定，是关系到价值链成本管理能否成功实施和带来效果的关键，企业只有找准了自身的价值增长点，分析其特性和相关影响因素，并结合未来发展战略，才能对其实施成本管理等进一步步骤。所以，如果由企业想要引用价值链成本管理体系和方法，需要首先确定自身的价值增长点，抛弃不能给企业带来价值的业务，专注于重点价值节点，进行成本管理，才能使得价值链成本管理发挥其应有的效用。
[1]迈克尔·波特.陈小悦译.竞争优势[M].北京：华夏出版社，1997.
[2]Shank J.K.， Govindarajan V StrategicCost Management：The ValueChain Perspective[J].Journal ofManagement Accounting Research，1992，4（4）：147-197
[3] Hines P.Value Stream Management[J]. International JournalofLogistics Management，1993，9（1）： 25-42.
[4] JeffereyF R.， John J.S.Exploitingthe Virtual Value Chain[J].Harvard Business Review， 1995（9）：75-91.
[5]亨利·法约尔.周安华等译.工业管理与一般管理[M].北京：中国社会科学出版社，1982.
价值链 企业成本 管理
研究背景
制造业行业是我国支柱性行业，其发展状况是衡量一个国家经济运行情况的重要指标。制造业行业在宏观环境中面临着发展缓慢的情况，同样我国的制造业企业也存在一些问题急需解决。我国对于成本管理的研究还没有形成系统的体系，早先的成本管理研究多是在西方学者研究的基础上进行探讨，讨论我国企业是否适用，深入研究和开发新方法的并不多见，通常的成本管理已不能满足企业在当下竞争环境中的需要，战略成本管理急需在企业中应用并且推广，而价值链分析是战略成本管理中的核必内容。就目前情况来看，现阶段的价值链分析还只是处于起步的阶段，尚没有形成深层次的理论，也没有广泛的应用于企业。
价值链成本管理相关理论
价值链是研究在深入行业价值链结构的基础上，对其影响的方面和影响程度进行深入的考察，以求得最佳价值链结构。价值链会计是在整个价值链的结构中进行创建与重建价值链后，实现整个价值链的低成本或达到差异化的竞争优势。价值链会计就是要发展企业的战略成本。
（1）基于价值链管理理念的成本管理思想。价值链成本管理将改变人们对成本管理的局限性的认识，成本管理不仅体现在节约成本上，还要为创造新的价值做准备，并帮助实施一系列的成本管理行为和决策。价值链成本管理显示了会计在管理中的重要作用。
（2）价值链成本管理的创新性。价值链会计是会计管理在价值链理论下的新发展，在几方面有所突破：其一，价值链实质上是在生产、流通和消费环节间建立起的动态企业连续，管理针对广义的价值链并非单个企业，实现了价值链上各环节的资源共享，其次，价值链管理更强调链上各方的协作。其二，从事后核算变为面向业务流程的实时会计处理。只要有价值产生并发生价值流转的业务环节都在会计系统中得到实时反映。
企业成本管理现状分析——以XDDZ公司为例
（1） XDDZ公司概况
XDDZ公司是在1984年设立的，其是厦门国贸控股集团有限公司的子公司之一，该公司主营业务是光电业务以及物联网产业，另外还经营了供应链、房地产以及金融服务业务，企业的整个产业架构是“高科引领、多元发展”，以电子信息产业为主导产业，其他产业辅助进行的集团。
（2） XDDZ公司成本管理现状
1.XDDZ公司成本管理体系
在成本管理与控制方面首先要进行项目组织设计。其次，要严格执行项目预算。最后，要对项日决算进行验收。公司项目部和财务部要配合做好此项工作，保证项目决算的完整性和真实性。
在成本核算与分析方面，XDDZ公司主要采取传统的会计核算法，由财务部对项目产生的成本进行确认、归集，编制项日成本核算报表，并对当期成本进行分析整理，报送相关部门。
在成本考核与评价方面，XDDZ公司在项目实施完成后，由财务部联合相关部门对项日实际成本与预算成本信息进行整理，经对比分析后，做出最终评价，报送企业管理层并反馈至各部门。根据考核结果，评出合格等次，依据公司有关规定对有关部门实施奖惩。
2.XDDZ公司成本构成
管理成本的本质就是企业管理工作者的具体薪资和福利。科研成本其实就是在进行创新以及产品研发方面的投入。制造成本涉及到购买产品材料的资金、劳动者的薪水还有别的制造投入，其他成本其实就属于企业的资本成本，通过如今所掌握的数据能够发现，对于制造成本的核算此公司相当重视，并且进行核算的手段与其他成本核算比较来讲相对繁琐，具体的成本核算能够通过下表进行反映。
（3） XDDZ公司成本管理所存在的问题
1.XDDZ公司成本管理缺少外延性
XDDZ公司所在的领域如今竞争越来越激烈，外界给成本所造成的作用越来越明显，处于以上的整体环境下，成本管理能够通过价值链研究的手段，明确企业本身所具有的不足，并且研究整个领域以及竞争企业的价值链情况，找寻本身所具有的不足，将成本管理涉及的区域变大，持续的将成本管理的步骤进行完善，通过以上方式将企业的核心竞争力进行提升。
2.XDDZ公司成本管理缺少对内全局性
此公司所开展的成本管理的核心其实是将显性的成本进行掌握，这其中涉及到物料成本、人力成本以及库房成本，很少去重视隐性成本方面，很少涉及到人力资本、无形资产成本等很多方面，站在一般的角度进行分析，隐形成本发现起来并不是很容易，并且开展量化相对困难，由于如今企业的竞争越来越激烈，隐形成本在企业整体成本中所占的比例越来越大，所以根据如今的情况，企业若要将成本进行有效的控制，一定要重视其隐性成本方面开展有效的战略成本管理。
3.XDDZ公司的成本管理缺少长期性以及战略性
通过所进行的调查能够发现，此公司所看重的成本管理仅仅注重的是减少产品的投入，这也就表明仅仅注重短时间的投入，并不重视企业未来的发展，以卜就会减小在技术提升以及管理方面的关注度，由长时间的角度进行分析，限制了此企业发挥成本的优势，XDDZ公司如今所开展的成本管理和企业未来的发展联系并不是十分的紧密，为了在未来能够获得有效的提升，企业需要打造可以对企业能够开展系统研究的战略成本管理架构，把所开展的成本管理和企业未来的发展安排以及业绩评价有机地进行联系。
基于价值链视角下完善企业成本管理的建议
（1）树立全面的价值链成本管理意识 通过对企业成本管理的现状进行分析可以知道，企业的成本管理观念干分陈旧：对于公司成本管理，仅涉及公司内部生产过程的管理，而未考虑到采购、销售、运营等其他方面的成本管理，更未意识到上下游、及客户关系的成本的存在。可见，其成本管理理念及管理方式已经相当落后，不能适应如今激烈的市场竞争，如此的成本管理理念已经对公司的成本管理无法起到促进作用。因此企业应当树立全面的价值链成本管理意识，在这个大前提下再改善公司的成本管理状况。
（2）完善企业的组织结构
决策层主要由高层管理人员来实施，从战略的高度，专门负责成本的长期管理规划，监督成本的实时动态。价值链角度下，决策层在成本管理体系的实施中起着关键作用。
组织管理层由中层管理人员来实施，注重日标成本的执行情况和管理效益问题，负责整体的成本，包括对成本费用的核算和分析，寻找降低成本的途径和方法。
实际执行层由最基层人员来具体执行，注重任务的完成程度和工作的效率，负责成本核算和管理工作。
（3）完善企业的价值链成本管理流程
全员控制。建立一个从上到下，包括各层次、各部门以及员工在内的组织体系，使全体员工都参与到成本管理中来，将具体的目标层层分解到各部门和责任人，制订切实可行易操作的节点控制标准，确保成本管理工作真正落到实处。
全过程控制。全過程是指从生产环节向前延伸到研发环节，向后扩展到销售服务环节，控制范围涉及各个环节中引起成本发生的活动，全过程控制就是对价值链中的各环节的成本都进行控制，包括设计成本、采购成本、制造成本、管理及销售成本等。
（4）优化企业的内部价值链成本管理
价值增长点的分析和确定，是关系到价值链成本管理能否成功实施和带来效果的关键，企业只有找准了自身的价值增长点，分析其特性和相关影响因素，并结合未来发展战略，才能对其实施成本管理等进一步步骤。所以，如果由企业想要引用价值链成本管理体系和方法，需要首先确定自身的价值增长点，抛弃不能给企业带来价值的业务，专注于重点价值节点，进行成本管理，才能使得价值链成本管理发挥其应有的效用。
[1]迈克尔·波特.陈小悦译.竞争优势[M].北京：华夏出版社，1997.
[2]Shank J.K.， Govindarajan V StrategicCost Management：The ValueChain Perspective[J].Journal ofManagement Accounting Research，1992，4（4）：147-197
[3] Hines P.Value Stream Management[J]. International JournalofLogistics Management，1993，9（1）： 25-42.
[4] JeffereyF R.， John J.S.Exploitingthe Virtual Value Chain[J].Harvard Business Review， 1995（9）：75-91.
[5]亨利·法约尔.周安华等译.工业管理与一般管理[M].北京：中国社会科学出版社，1982.