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摘要：本文主要针对建筑工程监管工作进行了探讨，研究了监管工作概况以及现实意义，同时也做出了管控措施的规划。
关键词：建筑工程管理 现状 控制策略
一、建筑工程管理的重要性
1.1完善现场控制
建筑工程管理工作主体就是针对施工场地的现实管理工作，并借助有关方式来排查施工场地的建设材料以及工程设备。现阶段诸多建筑工程拥有较为庞大的建筑规模，并且施工内容也普遍繁琐复杂，如果相关排查工作没有及时到位，就会致使安全隐患的产生，从而不但会影响工程质量增加成本投入，同时还可能延误工程进度。合理的运用建筑工程管理工作，可以准确发现建筑工程中的不足之处，从而及时运用相关措施进行应对解决。除此以外，建筑工程管理工作还可以有效增强工作人员责任意识，同时加强针对现场人员采购工作施工规划等方面管控力度，就能够在控制成本投入的同时，有效的增强工程质量。
1.2及时发现工程设备方面的不足
对于建筑工程施工质量而言，建筑工程管理工作极为重要，发挥着不可替代的现实作用。有效的管理模式可以实时明确建筑工程相關设备以及材料的具体状况，接着依据现实需求，做出相应的调整。同时还可以合理调整施工场地的有关工程设施，进而有效解决施工现场混乱不堪的情况，从而极大的增强工作效率。
二、建筑工程管理现状分析
2.1管理制度不完善
对于建筑工程施工工作人员合理完善的管理体系极为重要，它能够有效确保建筑工程质量水平，还可以使施工方式得到规范化。然而，在现阶段的建筑工程施工工作中，诸多建筑企业缺乏有效的管理体系，如此就致使施工阶段容易产生安全隐患。个别企业管理体系虽然较为完善，但只是浮于表面，并没有体现出应有作用。还有个别企业为了自身的经济效益，从而忽略管理方面的工作落实情况，如此就致使施工阶段的诸多不足之处，无法得到有效解决，从而建筑工程管理工作的具体作用，就无法得到应有的发挥，最终就导致建筑工程施工质量无法得到有效保障。
2.2缺乏管理理念
在现阶段的诸多建筑工程管理单位之中，有关管理工作人员缺乏应有的管理理念，以及管理工作重视程度，或是无法进行理念转变，长时间使用以往传统的管理模式，如此就致使管理部门无法体现应有效果，从而妨碍了建筑工程管理工作水平的增强，甚至影响了建筑企业的稳步发展。
2.3缺少管理人才
在建筑领域之中，相关企业能否实现稳步发展，人才占有极为重要的现实地位。在现阶段的建筑工程管理工作之中，高水平优秀人才较为匮乏。大量管理工作人员管理工作水平不够，也没有做出应有的重视，甚至管理方案并不是依据工程现状而制定的，如此就极为显著的影响到了建筑工程整体质量。有关建筑工程管理人员不但要拥有较高水平的综合素养，较为储备的管理知识，同时还要明确相关法律法规，如此才可以确保建筑工程管理工作能够得到高效的落实。
三、建筑工程管理的控制策略
3.1创新组织结构
有效且完整的建筑工程管理组织体系，能够为建筑工程管理工作平稳完成提供保障，并且组织结构是否完善科学也会从根本上决定着建筑工程管理质量。要想建筑工程管理工作能够平稳顺利的完成，就要加强管理组织体系的优化以及完善，改变以往传统组织结构之中所具有的不足之处，搭建新型组织结构体系。依据现阶段建筑工程施工标准，合理分配人力，物力以及财力，并借助科学有效的方式来监管建筑工程施工阶段的质量以及成本投入，此外，还要严格规划岗位职责，加强针对工作人员的培训力度，确保管理工作人员的自身综合素养，能够满足现阶段建筑工程施工标准，并有效增强管理工作人员的工作效率，如此就可以确保建筑工程管理质量得到显著提升，同时，相关建筑企业的自身经济效益也能够得到有效保障，最终在降低成本投入的同时，还能确保建筑企业的稳步发展。
3.2强化施工管理
近几年建筑领域的稳步进步，使得诸多建筑企业间竞争愈加激烈，而企业要想增强自身经济效益，就要积极提升施工管理工作水平。因此，要想确保建筑企业能够实现稳步健康发展，就要加强施工管理力度，合理运用现代化技术手段来提升建筑工程质量水平。对于建筑工程管理工作而言，智能化管理模式拥有着极为显著的现实意义。推动信息技术与工程管理的有机融合，可以显著增强建筑工程施工场地的建设水平。工程管理工作严格依据相关标准来进行，能够使得工程进展以及成本投入得到有效管控，从而显著增强建筑工程管理质量。
3.3提升技术水平
现阶段建筑行业之中，专业水平较高的工作人员较为匮乏，有关工作人员不但要拥有水平较高的管理技术，同时还要拥有相当储备的专业知识，同时也要明确并了解建筑工程的法律规范，如此才可以确保管理工作得到顺利平稳的进行。对此，管理部门就要加强针对工作人员的培训力度，以此来增强管理工作人员的综合水平，明确责任体系。有关建筑企业也要规划合理的监管体系，以及奖惩制度，从而在一定程度上增加管理人员的工作热情，以及职业素养。除此以外，在当前时代背景之下，还要合理运用信息技术来增强管理技术水平。
四、结束语
总而言之，建筑工程要想确保施工质量，减少工程周期以及成本投入，就要合理优化自身组织结构，并依据现实状况完善管理模式增强施工水平，从而确保监管部门的作用能够得到有效体现。如此一来，管理效果就能得到有效提升，工程质量就能得到有效增强，建筑企业就能得到平稳发展。
参考文献
[1]段雷.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].砖瓦，2020（09）：109-110.
[2]方向东.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰，2020（19）：152，154.
[3]许宁.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2020（18）：129
关键词：建筑工程管理 现状 控制策略
一、建筑工程管理的重要性
1.1完善现场控制
建筑工程管理工作主体就是针对施工场地的现实管理工作，并借助有关方式来排查施工场地的建设材料以及工程设备。现阶段诸多建筑工程拥有较为庞大的建筑规模，并且施工内容也普遍繁琐复杂，如果相关排查工作没有及时到位，就会致使安全隐患的产生，从而不但会影响工程质量增加成本投入，同时还可能延误工程进度。合理的运用建筑工程管理工作，可以准确发现建筑工程中的不足之处，从而及时运用相关措施进行应对解决。除此以外，建筑工程管理工作还可以有效增强工作人员责任意识，同时加强针对现场人员采购工作施工规划等方面管控力度，就能够在控制成本投入的同时，有效的增强工程质量。
1.2及时发现工程设备方面的不足
对于建筑工程施工质量而言，建筑工程管理工作极为重要，发挥着不可替代的现实作用。有效的管理模式可以实时明确建筑工程相關设备以及材料的具体状况，接着依据现实需求，做出相应的调整。同时还可以合理调整施工场地的有关工程设施，进而有效解决施工现场混乱不堪的情况，从而极大的增强工作效率。
二、建筑工程管理现状分析
2.1管理制度不完善
对于建筑工程施工工作人员合理完善的管理体系极为重要，它能够有效确保建筑工程质量水平，还可以使施工方式得到规范化。然而，在现阶段的建筑工程施工工作中，诸多建筑企业缺乏有效的管理体系，如此就致使施工阶段容易产生安全隐患。个别企业管理体系虽然较为完善，但只是浮于表面，并没有体现出应有作用。还有个别企业为了自身的经济效益，从而忽略管理方面的工作落实情况，如此就致使施工阶段的诸多不足之处，无法得到有效解决，从而建筑工程管理工作的具体作用，就无法得到应有的发挥，最终就导致建筑工程施工质量无法得到有效保障。
2.2缺乏管理理念
在现阶段的诸多建筑工程管理单位之中，有关管理工作人员缺乏应有的管理理念，以及管理工作重视程度，或是无法进行理念转变，长时间使用以往传统的管理模式，如此就致使管理部门无法体现应有效果，从而妨碍了建筑工程管理工作水平的增强，甚至影响了建筑企业的稳步发展。
2.3缺少管理人才
在建筑领域之中，相关企业能否实现稳步发展，人才占有极为重要的现实地位。在现阶段的建筑工程管理工作之中，高水平优秀人才较为匮乏。大量管理工作人员管理工作水平不够，也没有做出应有的重视，甚至管理方案并不是依据工程现状而制定的，如此就极为显著的影响到了建筑工程整体质量。有关建筑工程管理人员不但要拥有较高水平的综合素养，较为储备的管理知识，同时还要明确相关法律法规，如此才可以确保建筑工程管理工作能够得到高效的落实。
三、建筑工程管理的控制策略
3.1创新组织结构
有效且完整的建筑工程管理组织体系，能够为建筑工程管理工作平稳完成提供保障，并且组织结构是否完善科学也会从根本上决定着建筑工程管理质量。要想建筑工程管理工作能够平稳顺利的完成，就要加强管理组织体系的优化以及完善，改变以往传统组织结构之中所具有的不足之处，搭建新型组织结构体系。依据现阶段建筑工程施工标准，合理分配人力，物力以及财力，并借助科学有效的方式来监管建筑工程施工阶段的质量以及成本投入，此外，还要严格规划岗位职责，加强针对工作人员的培训力度，确保管理工作人员的自身综合素养，能够满足现阶段建筑工程施工标准，并有效增强管理工作人员的工作效率，如此就可以确保建筑工程管理质量得到显著提升，同时，相关建筑企业的自身经济效益也能够得到有效保障，最终在降低成本投入的同时，还能确保建筑企业的稳步发展。
3.2强化施工管理
近几年建筑领域的稳步进步，使得诸多建筑企业间竞争愈加激烈，而企业要想增强自身经济效益，就要积极提升施工管理工作水平。因此，要想确保建筑企业能够实现稳步健康发展，就要加强施工管理力度，合理运用现代化技术手段来提升建筑工程质量水平。对于建筑工程管理工作而言，智能化管理模式拥有着极为显著的现实意义。推动信息技术与工程管理的有机融合，可以显著增强建筑工程施工场地的建设水平。工程管理工作严格依据相关标准来进行，能够使得工程进展以及成本投入得到有效管控，从而显著增强建筑工程管理质量。
3.3提升技术水平
现阶段建筑行业之中，专业水平较高的工作人员较为匮乏，有关工作人员不但要拥有水平较高的管理技术，同时还要拥有相当储备的专业知识，同时也要明确并了解建筑工程的法律规范，如此才可以确保管理工作得到顺利平稳的进行。对此，管理部门就要加强针对工作人员的培训力度，以此来增强管理工作人员的综合水平，明确责任体系。有关建筑企业也要规划合理的监管体系，以及奖惩制度，从而在一定程度上增加管理人员的工作热情，以及职业素养。除此以外，在当前时代背景之下，还要合理运用信息技术来增强管理技术水平。
四、结束语
总而言之，建筑工程要想确保施工质量，减少工程周期以及成本投入，就要合理优化自身组织结构，并依据现实状况完善管理模式增强施工水平，从而确保监管部门的作用能够得到有效体现。如此一来，管理效果就能得到有效提升，工程质量就能得到有效增强，建筑企业就能得到平稳发展。
参考文献
[1]段雷.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].砖瓦，2020（09）：109-110.
[2]方向东.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰，2020（19）：152，154.
[3]许宁.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2020（18）：129