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摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，市场竞争日益激烈，地铁公司所面临的情况越来越复杂，财务风险也越来越大。地铁公司与其他市场经济主体在目标上一致，都是追求利润最大化，因此公司必须充分认识到各种财务风险，完善风险控制机制，进行科学合理的财务管理，防范和化解公司发展过程中的财务风险，保障公司健康发展。本文从财务风险的内涵出发，分析地铁公司财务风险的现状，并提出如何管控财务风险的措施。
关键词：地铁公司；财务风险；管控措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01
市场经济不断发展，给地铁公司的发展也带来巨大的挑战，为了能在市场经济中占据有利地位，必须树立风险防范意识，加强对财务风险的控制，使公司获得经济利益时也带来社会效益。
一、财务风险的内涵及风险分析
（一）财务风险的内涵
企业在开展各项经济活动过程中，难免会遇到一些无法预料、难以控制的问题，使得财务成果会在某一时间段、某一特定范围内减少，与预期收益目标发生偏差，导致企业蒙受经济损失，即企业所必须承担的财务风险。财务风险就是指事物在未来发展不确定的情况下，结果往往会偏离人们的预期值，有的还会给事物本身造成不利影响。企业的筹资、投资、利润分配等财务活动贯穿于生产经营的整个过程，每个过程都可能产生风险。因此，财务风险所研究的就是人们寄予期望的某些不确定事件，在某些不确定因素的影响下所产生的风险结果。
（二）地铁公司主要风险分析
1.物资采购。首先，公司对项目所需物资不能一次性采购，这期间物资价格波动剧烈，风险管理不当会导致成本上升利润下降。其次，供应商由于各种原因延迟交货、运送物资与协议不一致等，使企业改变原有计划，增大成本。最后，采购人员收取回扣，以次充好等诚信问题也会带来风险。
2.资产管理。资产授权缺乏严格审批制度，资金的使用会出现混乱无序状态，导致财产风险和企业经营活动的失败。
3.合同管理。首先，合同谈判阶段对标的物、产品质量、违约责任等重大问题发生疏漏或界定不清，使合同条款不严谨，利益蒙受损失。其次，合同执行结算环节，对合同没有进行审查监督，不按约定期限、金额、方式付款，对到期的合同款项没有及时催收等都是主要的风险。最后，合同后续保管时，对合同资料没有制定保管措施，合同条款泄露和资料遗失现象时有发生。
二、地铁公司财务风险的现状
（一）财务信息不对称，财务管理缺乏重视
地铁公司所面临的市场竞争加剧，导致市场信息不完全、不对称，会直接增加财务风险。在经营决策时，由于取得信息成本过高，有些技术还是根本无法获得的，致使管理者不太了解情况，在理解上发生偏差，产生财务风险。
现在地铁公司还普遍存在管理者轻视财务管理的现象，他们误认为财务管理就是算算账，没有意识到财务管理是指导和监督企业的正常运营。财务管理体制观念陈旧，缺乏创新，没有结合自身情况，制约了财务管理的质量和速度。在财务人员队伍中，有的素质不高、责任心不强，对企业原始资料管理不到位，致使会计信息不准确；有的工作能力有限，无法适应财务管理面广的特点，财务管理质量不高。
（二）合同签订过程中存在的财务风险
在市场经济条件下，承、发包双方的权利与义务是通过签订合同进行约定的，一般是先以现在的市场价格估算未来的成本确定合同定价，后成交的期货式交易。由于环境的复杂性，未来建设中材料供应价格会随时发生变化，这种以现价定未来投入的远期式交割存在一定问题，自然加大了地铁公司的财务风险。
（三）投标阶段存在的财务风险
当前的经济市场是僧多粥少、投标方数量增多，由于市场的不规范、投标的激烈竞争，加剧了企业为了中标不计财务状况而去竞相压低标价的现象。在投标过程中，自筹资金不足等原因就要求企业需支付一定额度的投标、履约保证金，无论后期结果如何，近几个月是不能顺利将资金收回，在短期内同时进行几个投标，极大地考验了企业的运营能力和资金承受力；有的企业报价低、不顾自身實力下中标，往往会造成未来利润远低于期望利率。
三、地铁公司财务风险的管控措施
（一）提高员工素质，树立财务风险意识
近年来，地铁发展迅猛，技术的更新周期日益缩短，地铁公司应不断加强对员工、财务人员高新技术的培训，业务素质、职业道德的培养，坚持以实际需求为基础，把握前沿技术，制定科学考核标准，降低财务风险。加强财务人员项目管理的事前分析，事中控制，事后评估的工作；完善企业资产台账管理，会计核算，内部审计等一系列财务管理工作；提高员工服务意识，让公司在服务上依赖于我，在技术上离不开我。
加强公司内部管理，还应树立起对财务风险的防范意识。一方面，在项目合同管理工作中，对于合同的定价是无法改变的，唯一要做的就是提升自己对市场的判断能力和合同谈判能力，减少定价失误造成不必要的支出；在签订完合同后，地铁公司可以通过参与市场定价产品交易，控制好风险敞口。另一方面，完善项目承接前期调查、论证、决策程序，建立相关的投标风险评估机制，合理的开展投标工作。从公司的自身实力出发，确定项目在投资盈亏预测中的成本和风险承受度，选择是否进行投标、如何投标；投标过程中，要对标的进行科学研究和实地考察，考虑财务状况、成本费用、管理水平等风险因素，对这些潜在的风险进行合理控制，降低财务风险。
（二）合理控制项目成本，建立财务风险控制机制
要想公司赢得整体竞争优势，必须对成本进行严格控制和监督，因此提前建立控制机制，做好资金规划是至关重要的。选择科学合理的成本核算控制方法，建立完善的成本管理体系，规范企业的经济行为，从生产过程各个环节的合理节约来获得成本上的最大优势。首先，结合公司自身管理水平，充分考虑项目的可操作性和实际情况，科学预测目标成本费用。其次，随着项目的进行，强化资金的用度规划，适时对目标成本进行补充，提升资金有效使用率。最后，对经营成本实行总额控制，与经营人员的工资收入、福利奖金、评估效益相挂钩，明确各自的义务，确保投标费用最低化。
建立财务风险管理过程中的控制机制，形成一个相互联系、相互制约的控制体系，使地铁公司的财务风险降低的关键所在。将公司财务、公司发展战略、经营管理有效结合，抓好关键控制点，对常见的风险因素密切关注，及时作出预警分析，规避潜在的风险，对整个公司进行财务风险控制，最终提高公司市场竞争力。
参考文献：
[1]陈峰.浅议铁路施工企业的财务风险控制[J].中国外资，2012（03）.
[2]黄喜雪.探讨铁路施工企业的财务风险控制[J].中国外资，2012（18）.
[3]徐志勇.铁路施工企业的财务风险控制分析[J].现代经济信息，2010（03）.
[4]周瑞.浅析铁路施工企业的财务风险控制[J].财经界，2009（01）.
关键词：地铁公司；财务风险；管控措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01
市场经济不断发展，给地铁公司的发展也带来巨大的挑战，为了能在市场经济中占据有利地位，必须树立风险防范意识，加强对财务风险的控制，使公司获得经济利益时也带来社会效益。
一、财务风险的内涵及风险分析
（一）财务风险的内涵
企业在开展各项经济活动过程中，难免会遇到一些无法预料、难以控制的问题，使得财务成果会在某一时间段、某一特定范围内减少，与预期收益目标发生偏差，导致企业蒙受经济损失，即企业所必须承担的财务风险。财务风险就是指事物在未来发展不确定的情况下，结果往往会偏离人们的预期值，有的还会给事物本身造成不利影响。企业的筹资、投资、利润分配等财务活动贯穿于生产经营的整个过程，每个过程都可能产生风险。因此，财务风险所研究的就是人们寄予期望的某些不确定事件，在某些不确定因素的影响下所产生的风险结果。
（二）地铁公司主要风险分析
1.物资采购。首先，公司对项目所需物资不能一次性采购，这期间物资价格波动剧烈，风险管理不当会导致成本上升利润下降。其次，供应商由于各种原因延迟交货、运送物资与协议不一致等，使企业改变原有计划，增大成本。最后，采购人员收取回扣，以次充好等诚信问题也会带来风险。
2.资产管理。资产授权缺乏严格审批制度，资金的使用会出现混乱无序状态，导致财产风险和企业经营活动的失败。
3.合同管理。首先，合同谈判阶段对标的物、产品质量、违约责任等重大问题发生疏漏或界定不清，使合同条款不严谨，利益蒙受损失。其次，合同执行结算环节，对合同没有进行审查监督，不按约定期限、金额、方式付款，对到期的合同款项没有及时催收等都是主要的风险。最后，合同后续保管时，对合同资料没有制定保管措施，合同条款泄露和资料遗失现象时有发生。
二、地铁公司财务风险的现状
（一）财务信息不对称，财务管理缺乏重视
地铁公司所面临的市场竞争加剧，导致市场信息不完全、不对称，会直接增加财务风险。在经营决策时，由于取得信息成本过高，有些技术还是根本无法获得的，致使管理者不太了解情况，在理解上发生偏差，产生财务风险。
现在地铁公司还普遍存在管理者轻视财务管理的现象，他们误认为财务管理就是算算账，没有意识到财务管理是指导和监督企业的正常运营。财务管理体制观念陈旧，缺乏创新，没有结合自身情况，制约了财务管理的质量和速度。在财务人员队伍中，有的素质不高、责任心不强，对企业原始资料管理不到位，致使会计信息不准确；有的工作能力有限，无法适应财务管理面广的特点，财务管理质量不高。
（二）合同签订过程中存在的财务风险
在市场经济条件下，承、发包双方的权利与义务是通过签订合同进行约定的，一般是先以现在的市场价格估算未来的成本确定合同定价，后成交的期货式交易。由于环境的复杂性，未来建设中材料供应价格会随时发生变化，这种以现价定未来投入的远期式交割存在一定问题，自然加大了地铁公司的财务风险。
（三）投标阶段存在的财务风险
当前的经济市场是僧多粥少、投标方数量增多，由于市场的不规范、投标的激烈竞争，加剧了企业为了中标不计财务状况而去竞相压低标价的现象。在投标过程中，自筹资金不足等原因就要求企业需支付一定额度的投标、履约保证金，无论后期结果如何，近几个月是不能顺利将资金收回，在短期内同时进行几个投标，极大地考验了企业的运营能力和资金承受力；有的企业报价低、不顾自身實力下中标，往往会造成未来利润远低于期望利率。
三、地铁公司财务风险的管控措施
（一）提高员工素质，树立财务风险意识
近年来，地铁发展迅猛，技术的更新周期日益缩短，地铁公司应不断加强对员工、财务人员高新技术的培训，业务素质、职业道德的培养，坚持以实际需求为基础，把握前沿技术，制定科学考核标准，降低财务风险。加强财务人员项目管理的事前分析，事中控制，事后评估的工作；完善企业资产台账管理，会计核算，内部审计等一系列财务管理工作；提高员工服务意识，让公司在服务上依赖于我，在技术上离不开我。
加强公司内部管理，还应树立起对财务风险的防范意识。一方面，在项目合同管理工作中，对于合同的定价是无法改变的，唯一要做的就是提升自己对市场的判断能力和合同谈判能力，减少定价失误造成不必要的支出；在签订完合同后，地铁公司可以通过参与市场定价产品交易，控制好风险敞口。另一方面，完善项目承接前期调查、论证、决策程序，建立相关的投标风险评估机制，合理的开展投标工作。从公司的自身实力出发，确定项目在投资盈亏预测中的成本和风险承受度，选择是否进行投标、如何投标；投标过程中，要对标的进行科学研究和实地考察，考虑财务状况、成本费用、管理水平等风险因素，对这些潜在的风险进行合理控制，降低财务风险。
（二）合理控制项目成本，建立财务风险控制机制
要想公司赢得整体竞争优势，必须对成本进行严格控制和监督，因此提前建立控制机制，做好资金规划是至关重要的。选择科学合理的成本核算控制方法，建立完善的成本管理体系，规范企业的经济行为，从生产过程各个环节的合理节约来获得成本上的最大优势。首先，结合公司自身管理水平，充分考虑项目的可操作性和实际情况，科学预测目标成本费用。其次，随着项目的进行，强化资金的用度规划，适时对目标成本进行补充，提升资金有效使用率。最后，对经营成本实行总额控制，与经营人员的工资收入、福利奖金、评估效益相挂钩，明确各自的义务，确保投标费用最低化。
建立财务风险管理过程中的控制机制，形成一个相互联系、相互制约的控制体系，使地铁公司的财务风险降低的关键所在。将公司财务、公司发展战略、经营管理有效结合，抓好关键控制点，对常见的风险因素密切关注，及时作出预警分析，规避潜在的风险，对整个公司进行财务风险控制，最终提高公司市场竞争力。
参考文献：
[1]陈峰.浅议铁路施工企业的财务风险控制[J].中国外资，2012（03）.
[2]黄喜雪.探讨铁路施工企业的财务风险控制[J].中国外资，2012（18）.
[3]徐志勇.铁路施工企业的财务风险控制分析[J].现代经济信息，2010（03）.
[4]周瑞.浅析铁路施工企业的财务风险控制[J].财经界，2009（01）.