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摘 要：随着国内社会主义市场经济体制的不断发展，公司及企业在财务方面的很多地方进行了转型升级，财务的工作体系也得以完善。随着财务管理的重要程度不断提高，财务管理等工作对于专业人员的个人素质、工作能力提出了更大的挑战，而会计人员作为传统型财务人员，需要实现新形势下财务会计向管理会计的转型，确保企业能够紧跟时代步伐，维护自身发展。本文将针对新形势下财务会计向管理会计转型的相关问题及其转型方向进行分析探讨。
关键词：财务会计;管理会计;转型
近几十年来，中国的经济水平高速发展，在改革开放的政策引导及经济全球化的促进下，中国企业整体对内、对外贸易的规模也在逐年提高，企业作为经济体系下的中坚力量，必须要紧跟时代的脚步，因此，企业越来越重视自身市场风险、财务风险等管理，也意味着会计人员并非传统意义上的“做账”，而是投身科学化管理及信息化管理之中，管理型会计也应运而生。当今形势下，企业的财务会计应当逐步向管理会计过渡，并形成优势互补，在新的市场环境下最大的发挥会计的管理作用。
1财务会计与管理会计概述
财务会计与管理会计虽然同属于会计，但是两者在工作性质和工作职能上有很大的不同。财务会计的工作就是对公司所有的账务信息和所有和经济有关的事项进行总结，为公司的管理统计出整体的财务信息，以便于管理者能够实时的掌握公司的财务支出和收入。虽然现在市场经济不断的增长和深入和金融工具的创造，导致财务会计的工作与之前发生了很大的变化，但是总的来看财务会计的工作依然还是对公司已经发生的资金流通和经济事项进行处理。在以前并没有管理会计这个概念，随着时代的不断发展，从传统会计中逐渐分离出管理会计这个工作岗位。管理会计的工作是建立在财务会计的基础之上的，管理会计需要将财务会计所统计出来的信息进行归纳总结，对财务信息进行逐层的分析，运用专门的工作方式，为公司制定下一步的工作计划和工作目标，进一步提升公司的经济效益。随着现在科技的不断发展，各行各业都需要大数据进行分析，所以管理会计在工作中所担当的角色越来越重要，管理会计成为了大型公司管理和运营的重要金融工具。
2传统的财务会计存在问题分析
2.1财务部门人力资源投入过高
财务部门作为保护企业利益最大化的核心武器，在企业成本控制，企业数据收集，收付资金核实等方面发挥着自身的作用。因此，传统的财务部门往往是通过大量人力对于企业的各种数据进行收集、计算及分析，这对于企业而言十分必要，但是对于时间和人力成本的消耗较大，越大的企业此类现象越严重，往往导致了财务部门单方面投入的资源过高。随着电子账目的出现，相关财务的记录工作及计算工作能够交给计算机去处理，相关人员能够更好的把时间放在核算及分析工作。
2.2财务工作不够完善
一般而言，企业相关管理层对于企业实际的财务状况及运转情况的认知往往来源于财务人員出具的财务报表，然而财务报表极具严谨性，这对于财务会计的要求很高，不仅要熟悉公司的方方面面，更要有充足的时间及考虑，如果财务工作的完善度不够，财务会计在此出现纰漏，会导致整个企业的运转过程发生波动，出具的财务情况也无法符合事实。
2.3财务与业务脱节
财务部门作为数据的接受者及加工者，如果不能和业务部门形成良好的化学反应，就无法实现精准的数据对接，如果财务部门不能接受数据就只能自己统计，这样对于数据的精确度和最终披露的财务信息的准确性难以把握，财务风险较大，与业务的联系度也会降低，不利于企业的持久发展。
3财务会计向管理会计转型的必要性
3.1个人职业发展的需要
随着近年来会计法的不断修正，会计行业的阶梯型管理模式更加的清晰了，同时会计行业的门槛也是被逐渐地提高。从业者只有不断的提升自身的业务水平和专业素质，才能在激烈的竞争中生存下来。会计师一旦进入工作岗位之后，就随时面临着严格的业务能力测试，所以财务会计向管理会计转型是生存和个人发展的需要。同时随着科技的进步，在会计领域也出现了人工智能和财务机器人，这些智能机器人可以很好的适应现在社会的会计工作，并且具有极高的工作效率，完全可以替代真人进行工作。首先面对大量的财务数据时，财务机器人可以轻松的进行数据录入，并且保证数据的准确性，在录入的同时，财务机器人可以将这些数据准确的分类，如果这些工作全都采用人工进行处理的话，会极大地增加工作时间和成本，而且人工处理的数据在准确性上还要低于机器人处理的准确性。所以在数据录入之后还要进行数据的验证，这些工作会大大的增加成本，花费大量的时间。其次就是工作时间的问题，财务机器人可以很好的24小时不停歇的进行工作，同时不需要休假，而且还会根据信息技术的更新，不断的学习新的能力，完善自身的结构，提升自己的业务能力。这是目前机器人对比真人最大的优势，同样的时间，几倍的工作效率，极高的准确性。
3.2现代企业发展和社会经济发展的需要
自从改革开放以来，我国的市场经济一直在不断的进步和发展，目前正处于转型的关键期，所以很多的企业都需要大量的数据分析，寻找发展的平衡点，以此达到企业全面的发展和进步。在这个转型期中，管理会计可以起到很大的作用，管理会计通过对整体企业信息的分析，整合所有的优势资源，从而建立更加全面的管理方式。管理会计可以分析企业的运营方式，为企业制定更加准确的目标，在企业的发展中，实时的进行监督，然后进行反馈。同时还可以通过数据分析，预测公司未来一周的经济走势，最大程度的降低公司的损失，最终为公司的决策提供强有力的理论支持。所以管理会计的作用完全符合当前企业的发展需求，可以为企业的转型提供有力的帮助。所以不论是个人职业发展的需求还是社会的需要，财务会计都应该尽力去向管理会计转型，使得自己的业务能力更加的全面。
4财务会计向管理会计转型的路径探讨 4.1财务会计与管理会计的优势互补
财务会计的职能较管理会计而言较为狭隘，往往是对金钱及资产的运作进行记录，对纳税及合理避税问题进行筹划，对公司的流动性风险进行管理，并没有利用自身数据的全面性为企业提出发展上的建议。而管理会计结合高水平的管理体系，往往注重对于数据的分析，在以往数据的基础上得出新的分析与研究，同时对于现在的把握较为重视，对已经制定的计划和措施作出一定的调整，确保企业的发展，此外，管理会计还需要对于企业的未来发展作出战略性考量。
管理会计作为新形势下的高水平会计工作，其职能更为广泛，对于当代企业的重要性不言而喻，如果能将财务会计及企业会计的职能进行结合，就能更好的发挥两者的优势，不仅能够从根本上减少财务会计方面的成本投入，也能更好的解决完善性不足等工作难题，能够给日后的转型方向提供借鉴。
4.2 加强企业的信息化建设
无论是财务会计还是管理会计，对于信息的把握都至关重要，随着当今社会信息的发展日新月异，公司和企业也逐渐引入各式各样的技术手段来便利工作，信息化发展、科学性管理成为新的企业文化，各部门都开始借助新兴手段提升管理水平，其中，管理会计在实际发展中更需要与信息化建设结合，如果将目前的大数据、云计算等高科技手段纳入管理会计的转型技术中，就能够更好的提升管理会计的工作质量，让管理会计人员切实把握企业的第一手数据，并根据数据进行详细备案，便于日后的分析和修改，保证企业数据的完整性、准确性。
4.3 增强工作人员对于信息的整合
管理会计的转型在一定程度上的体现是把整个企业的信息进行综合性的整合及利用，使其能够为企业的未来发展及战略制定提供参考。针对之前的信息不对称、部门交流不足等现象，企业应该注重管理人员与各部门的沟通，在一些问题上采取协商的态度，邀请涉及的部门及人员针对某个项目进行面对面的沟通，确定整体的方案及思路，为日后的信息整合及数据处理打好基础工作，同时可以通过新兴手段结合不同部门的数据。管理人员也要在整合信息的同时，把握好管理會计转型的目标，与相关部门紧密沟通，及时实现相关信息的披露，确保内部信息的准确性。
4.4 对相关的工作人员进行转型培训
管理会计的转型在根本上更是会计人员的职能转变，这就需要企业定期对相关的工作人员进行培训，使其能够从工作能力上得到提升，更加符合管理会计的职业要求，同时，也需要从已有观念上作出改变，由传统的会计人员转为新形势下的管理会计人员，增强自身的创新性。
结束语
在目前的市场经济背景下，一个大企业要想完成转型，实现可持续的发展，就需要管理会计这样全面的金融人才，为企业长远的发展定制计划，因此企业内部要加快财务会计和管理会计的融合，尽快完成财务会计向管理会计的转型。
参考文献：
[1] 闫亚静.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].中国 国际财经，2018（3）.
[2] 卢泸.新形势下企业财务会计向管理会计转型分析[J].经贸实 践，2018（3）.
关键词：财务会计;管理会计;转型
近几十年来，中国的经济水平高速发展，在改革开放的政策引导及经济全球化的促进下，中国企业整体对内、对外贸易的规模也在逐年提高，企业作为经济体系下的中坚力量，必须要紧跟时代的脚步，因此，企业越来越重视自身市场风险、财务风险等管理，也意味着会计人员并非传统意义上的“做账”，而是投身科学化管理及信息化管理之中，管理型会计也应运而生。当今形势下，企业的财务会计应当逐步向管理会计过渡，并形成优势互补，在新的市场环境下最大的发挥会计的管理作用。
1财务会计与管理会计概述
财务会计与管理会计虽然同属于会计，但是两者在工作性质和工作职能上有很大的不同。财务会计的工作就是对公司所有的账务信息和所有和经济有关的事项进行总结，为公司的管理统计出整体的财务信息，以便于管理者能够实时的掌握公司的财务支出和收入。虽然现在市场经济不断的增长和深入和金融工具的创造，导致财务会计的工作与之前发生了很大的变化，但是总的来看财务会计的工作依然还是对公司已经发生的资金流通和经济事项进行处理。在以前并没有管理会计这个概念，随着时代的不断发展，从传统会计中逐渐分离出管理会计这个工作岗位。管理会计的工作是建立在财务会计的基础之上的，管理会计需要将财务会计所统计出来的信息进行归纳总结，对财务信息进行逐层的分析，运用专门的工作方式，为公司制定下一步的工作计划和工作目标，进一步提升公司的经济效益。随着现在科技的不断发展，各行各业都需要大数据进行分析，所以管理会计在工作中所担当的角色越来越重要，管理会计成为了大型公司管理和运营的重要金融工具。
2传统的财务会计存在问题分析
2.1财务部门人力资源投入过高
财务部门作为保护企业利益最大化的核心武器，在企业成本控制，企业数据收集，收付资金核实等方面发挥着自身的作用。因此，传统的财务部门往往是通过大量人力对于企业的各种数据进行收集、计算及分析，这对于企业而言十分必要，但是对于时间和人力成本的消耗较大，越大的企业此类现象越严重，往往导致了财务部门单方面投入的资源过高。随着电子账目的出现，相关财务的记录工作及计算工作能够交给计算机去处理，相关人员能够更好的把时间放在核算及分析工作。
2.2财务工作不够完善
一般而言，企业相关管理层对于企业实际的财务状况及运转情况的认知往往来源于财务人員出具的财务报表，然而财务报表极具严谨性，这对于财务会计的要求很高，不仅要熟悉公司的方方面面，更要有充足的时间及考虑，如果财务工作的完善度不够，财务会计在此出现纰漏，会导致整个企业的运转过程发生波动，出具的财务情况也无法符合事实。
2.3财务与业务脱节
财务部门作为数据的接受者及加工者，如果不能和业务部门形成良好的化学反应，就无法实现精准的数据对接，如果财务部门不能接受数据就只能自己统计，这样对于数据的精确度和最终披露的财务信息的准确性难以把握，财务风险较大，与业务的联系度也会降低，不利于企业的持久发展。
3财务会计向管理会计转型的必要性
3.1个人职业发展的需要
随着近年来会计法的不断修正，会计行业的阶梯型管理模式更加的清晰了，同时会计行业的门槛也是被逐渐地提高。从业者只有不断的提升自身的业务水平和专业素质，才能在激烈的竞争中生存下来。会计师一旦进入工作岗位之后，就随时面临着严格的业务能力测试，所以财务会计向管理会计转型是生存和个人发展的需要。同时随着科技的进步，在会计领域也出现了人工智能和财务机器人，这些智能机器人可以很好的适应现在社会的会计工作，并且具有极高的工作效率，完全可以替代真人进行工作。首先面对大量的财务数据时，财务机器人可以轻松的进行数据录入，并且保证数据的准确性，在录入的同时，财务机器人可以将这些数据准确的分类，如果这些工作全都采用人工进行处理的话，会极大地增加工作时间和成本，而且人工处理的数据在准确性上还要低于机器人处理的准确性。所以在数据录入之后还要进行数据的验证，这些工作会大大的增加成本，花费大量的时间。其次就是工作时间的问题，财务机器人可以很好的24小时不停歇的进行工作，同时不需要休假，而且还会根据信息技术的更新，不断的学习新的能力，完善自身的结构，提升自己的业务能力。这是目前机器人对比真人最大的优势，同样的时间，几倍的工作效率，极高的准确性。
3.2现代企业发展和社会经济发展的需要
自从改革开放以来，我国的市场经济一直在不断的进步和发展，目前正处于转型的关键期，所以很多的企业都需要大量的数据分析，寻找发展的平衡点，以此达到企业全面的发展和进步。在这个转型期中，管理会计可以起到很大的作用，管理会计通过对整体企业信息的分析，整合所有的优势资源，从而建立更加全面的管理方式。管理会计可以分析企业的运营方式，为企业制定更加准确的目标，在企业的发展中，实时的进行监督，然后进行反馈。同时还可以通过数据分析，预测公司未来一周的经济走势，最大程度的降低公司的损失，最终为公司的决策提供强有力的理论支持。所以管理会计的作用完全符合当前企业的发展需求，可以为企业的转型提供有力的帮助。所以不论是个人职业发展的需求还是社会的需要，财务会计都应该尽力去向管理会计转型，使得自己的业务能力更加的全面。
4财务会计向管理会计转型的路径探讨 4.1财务会计与管理会计的优势互补
财务会计的职能较管理会计而言较为狭隘，往往是对金钱及资产的运作进行记录，对纳税及合理避税问题进行筹划，对公司的流动性风险进行管理，并没有利用自身数据的全面性为企业提出发展上的建议。而管理会计结合高水平的管理体系，往往注重对于数据的分析，在以往数据的基础上得出新的分析与研究，同时对于现在的把握较为重视，对已经制定的计划和措施作出一定的调整，确保企业的发展，此外，管理会计还需要对于企业的未来发展作出战略性考量。
管理会计作为新形势下的高水平会计工作，其职能更为广泛，对于当代企业的重要性不言而喻，如果能将财务会计及企业会计的职能进行结合，就能更好的发挥两者的优势，不仅能够从根本上减少财务会计方面的成本投入，也能更好的解决完善性不足等工作难题，能够给日后的转型方向提供借鉴。
4.2 加强企业的信息化建设
无论是财务会计还是管理会计，对于信息的把握都至关重要，随着当今社会信息的发展日新月异，公司和企业也逐渐引入各式各样的技术手段来便利工作，信息化发展、科学性管理成为新的企业文化，各部门都开始借助新兴手段提升管理水平，其中，管理会计在实际发展中更需要与信息化建设结合，如果将目前的大数据、云计算等高科技手段纳入管理会计的转型技术中，就能够更好的提升管理会计的工作质量，让管理会计人员切实把握企业的第一手数据，并根据数据进行详细备案，便于日后的分析和修改，保证企业数据的完整性、准确性。
4.3 增强工作人员对于信息的整合
管理会计的转型在一定程度上的体现是把整个企业的信息进行综合性的整合及利用，使其能够为企业的未来发展及战略制定提供参考。针对之前的信息不对称、部门交流不足等现象，企业应该注重管理人员与各部门的沟通，在一些问题上采取协商的态度，邀请涉及的部门及人员针对某个项目进行面对面的沟通，确定整体的方案及思路，为日后的信息整合及数据处理打好基础工作，同时可以通过新兴手段结合不同部门的数据。管理人员也要在整合信息的同时，把握好管理會计转型的目标，与相关部门紧密沟通，及时实现相关信息的披露，确保内部信息的准确性。
4.4 对相关的工作人员进行转型培训
管理会计的转型在根本上更是会计人员的职能转变，这就需要企业定期对相关的工作人员进行培训，使其能够从工作能力上得到提升，更加符合管理会计的职业要求，同时，也需要从已有观念上作出改变，由传统的会计人员转为新形势下的管理会计人员，增强自身的创新性。
结束语
在目前的市场经济背景下，一个大企业要想完成转型，实现可持续的发展，就需要管理会计这样全面的金融人才，为企业长远的发展定制计划，因此企业内部要加快财务会计和管理会计的融合，尽快完成财务会计向管理会计的转型。
参考文献：
[1] 闫亚静.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].中国 国际财经，2018（3）.
[2] 卢泸.新形势下企业财务会计向管理会计转型分析[J].经贸实 践，2018（3）.