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2009年6月4日，索尼宣布将与环球唱片和Google旗下的YouTube一同开发和运营音乐视频网站Vevo。这个网站在2009年4月宣布开发，它的后台是大名鼎鼎的老牌唱片公司环球和代表互联网未来的视频网站YouTube。不过。目前这个网站仍然没有开发完成，在首页上只写着“音乐，视频，你”这样的广告语。
在过去的几年中，视频网站是唱片公司的大敌，很多唱片公司的管理者认为。盗版猖獗最大的原因就是视频网站中的无限制的音乐分享，这让他们感觉很不好过。在越来越艰难的形势下，Vevo的出现或许证明了某种融合与共识。
横空出世的Hulu模式
2007年10月。NBC环球和福克斯共同发起成立了一家名为Hulu.com的网站。这是一家正版影视作品的在线观看网站，2008年3月正式向所有网民开放。
这个与中文“葫芦”谐音的网站一经推出就取得了骄人的成绩。2008年营收达到惊人的9000万美元，利润约为1200万美元，有观察家称这是全球第一家在运营第一年就产生盈利的主流视频网站。2009年1月，Hulu corn的视频浏览量达到2.3亿。独立访问人数达到450万。
著名投资与媒体专家、易凯资本有限公司CEo王冉在自己的博客中毫不吝啬地对Hulu.com表达了欣赏之情，他认为Hulu.com的商业模式“如同它的页面一样纯粹、简单，干净”。
Hulu.com不是一个特例。它已经成为一种网站模式的先驱。在王冉总结的Hulu模式四大特征中，最重要的一点就是HulU'com网站是由传统大型传媒娱乐公司发起的，而不再是与传统有着鲜明区别的互联网新贵，这从另～角度证明传统产业具有的强大生命力，并正在向互联网时代进行转型。
从这些特征上看。Vevo与Hulu.com显然是同 类网站。
环球唱片的危局
任何一个产业都不想被时代抛弃，但任何一个时代都会抛弃不再有生命力的产业。唱片业似乎正处于这样一个十字路口。有媒体披露，按个人原创专辑计算。2008年香港最高销量应该是《Binorv》，销量约为3万张。按照2008年刚修订的标准计算，这个成绩刚刚够格白金唱片销量。可以说：“卖碟2万张就是大歌星!”
早在2005年就有消息称。互联网上的文件共享使唱片业每年失去24亿美元销售额。2006年，美国CD唱片的销售收入为将近100亿美元，同比下降了13％。而2007年上半年更是同比下降了19％。2009年，国际唱片业协会发布了《2008年全球唱片业信息报告》，该报告显示，唱片市场上CD唱片的销量在不断下滑，数字音乐销量上升，二者的角力已处于历史性的拐点；内地唱片市场规模剧烈缩水，数字音乐正在加速“秒杀”传统唱片行业。
环球唱片正是传统唱片业的缩影。这家公司是全世界最大的唱片公司。它占有世界唱片市场25.6％的份额。环球唱片于1998年收购宝丽金唱片曾成为全球唱片界和金融界的重要话题。这家公司拥有几乎世界上最著名的艺术家以及艺术团队，包括世界知名的歌手，如三大男高音，U2、张学发，陈美、恰拉等，还有大量世界知名的指挥家和乐团。包括小泽征尔、卡拉扬，维也纳爱乐乐团，柏林爱乐乐团，阿姆斯特丹管弦乐团等。
但现在环球唱片正举步维艰，2003年3月。就曾爆出苹果电脑欲出资60亿美元收购环球唱片的新闻，因为环球唱片的运营利润下降了23‰虽然此举未能成为现实，但环球唱片的现状已经不容乐观。
融合的力量
在Google与环球唱片合力打造Vevo之前。谷歌中国就曾联合巨鲸音乐网与环球、百代，索尼BMG、华纳四大唱片公司签署协议在中国地区推出正版音乐搜索和免费下载。
2008年12月。环球唱片旗下elabs的执行副总裁里奥·卡拉雷夫表示，环球唱片通过YouTube获得了数千万美元收入。卡拉雷夫说。“与单纯为了推广音乐的电台不同的是。YouTube是一家企业，可以获得收入。YouTube增长非常迅速，我们通过它获得的收入每年可增长80‰”与其他唱片公司一样，环球唱片与YouTube签订了许可协议。根据协议，无论是环球唱片在YouTube上发布的音乐视频，还是用户在YouTube上发布的盗版音乐视频，环球唱片都可以从中获得广告收入分成。
传统唱片业在恨透了互联网并打了无数的官司之后。开始尝试着合作赚取利润，不过这并不能让加速下滑的唱片公司感到满意。此前。环球唱片一直抱怨自己在YouTube那里得到的收入寥寥无几，他们认为录影带每点击1000次应该有25～40美元的收益，而他们只得到了3～8美兀。
2008年10月。环球唱片公司董事长兼CEO道格·莫里斯曾经说过，公司正在考虑建立一个专门用来展示该公司音乐电视的视频网站，并放弃在YouTube上发布这些视频。莫里斯说，如果该计划最终得以实施，那么这一视频网站将会于2009年1月上线，而且有可能会与其他唱片公司合作。
在被问及环球唱片为何放弃Youlube时，莫里斯说：“Y0uTube的视频质量不好，而且其CPM比较低。”他还补充道：“另外，一些专业的服务所获得的CPM要高于YouTube。所以一味地固守CPM较低的网站并非明智之举。”唱片公司们不想成为互联网新贵的附庸，他们正在用手中的版权武器在合作中获取更大的话语权。
视频网站正在转向
在2008年11月，YouTube宣布与好莱坞电影公司米高梅合作推出免费的完整版在线电影服务，并表示还在与其他影视公司进行合作谈判。这被认为是与Hu_u网站竞争的一个信号。视频网站正在转向Hulu模式。
在VEVO网站还处于计划中时就有业界人士认为，其他唱片公司也会陆续加盟。索尼的加入也印证了这一观点。至于华纳唱片和百代唱片是否也会加盟Vevo尚有待观察。不过，这种合作显然是一个不坏的模式。
按照现在的发展，形势不利的一方反而是Google。在Google和环球音乐的新协议中称Vevo是两家的合资公司。但美国著名科技与媒体博客网站SconA0eyInslder主编彼得·卡夫卡透露，表面LYoutUbe给Vevo提供网站技术、环球提供内容和员工。而实际上Vevo是环球唱片完全拥有的子公司。它的最终目的是打造属于自己的团队。而且用户虽然可以通过YouTUbe的搜索找到最新的音乐曲目，但点击后却进入到新的Vevo网站才能观看。目前，只有环球唱片的“非付费内容”可以在YouTube网站上找到。
如果使用自己优秀的互联网视频技术为自己培养一个强大的竞争对手，不知道YoUTube会不会真的这么傻。总之。未来还需要传统产业和互联网之间的磨合与协调。只有共赢，合作才有可能成功并维持下去。
在过去的几年中，视频网站是唱片公司的大敌，很多唱片公司的管理者认为。盗版猖獗最大的原因就是视频网站中的无限制的音乐分享，这让他们感觉很不好过。在越来越艰难的形势下，Vevo的出现或许证明了某种融合与共识。
横空出世的Hulu模式
2007年10月。NBC环球和福克斯共同发起成立了一家名为Hulu.com的网站。这是一家正版影视作品的在线观看网站，2008年3月正式向所有网民开放。
这个与中文“葫芦”谐音的网站一经推出就取得了骄人的成绩。2008年营收达到惊人的9000万美元，利润约为1200万美元，有观察家称这是全球第一家在运营第一年就产生盈利的主流视频网站。2009年1月，Hulu corn的视频浏览量达到2.3亿。独立访问人数达到450万。
著名投资与媒体专家、易凯资本有限公司CEo王冉在自己的博客中毫不吝啬地对Hulu.com表达了欣赏之情，他认为Hulu.com的商业模式“如同它的页面一样纯粹、简单，干净”。
Hulu.com不是一个特例。它已经成为一种网站模式的先驱。在王冉总结的Hulu模式四大特征中，最重要的一点就是HulU'com网站是由传统大型传媒娱乐公司发起的，而不再是与传统有着鲜明区别的互联网新贵，这从另～角度证明传统产业具有的强大生命力，并正在向互联网时代进行转型。
从这些特征上看。Vevo与Hulu.com显然是同 类网站。
环球唱片的危局
任何一个产业都不想被时代抛弃，但任何一个时代都会抛弃不再有生命力的产业。唱片业似乎正处于这样一个十字路口。有媒体披露，按个人原创专辑计算。2008年香港最高销量应该是《Binorv》，销量约为3万张。按照2008年刚修订的标准计算，这个成绩刚刚够格白金唱片销量。可以说：“卖碟2万张就是大歌星!”
早在2005年就有消息称。互联网上的文件共享使唱片业每年失去24亿美元销售额。2006年，美国CD唱片的销售收入为将近100亿美元，同比下降了13％。而2007年上半年更是同比下降了19％。2009年，国际唱片业协会发布了《2008年全球唱片业信息报告》，该报告显示，唱片市场上CD唱片的销量在不断下滑，数字音乐销量上升，二者的角力已处于历史性的拐点；内地唱片市场规模剧烈缩水，数字音乐正在加速“秒杀”传统唱片行业。
环球唱片正是传统唱片业的缩影。这家公司是全世界最大的唱片公司。它占有世界唱片市场25.6％的份额。环球唱片于1998年收购宝丽金唱片曾成为全球唱片界和金融界的重要话题。这家公司拥有几乎世界上最著名的艺术家以及艺术团队，包括世界知名的歌手，如三大男高音，U2、张学发，陈美、恰拉等，还有大量世界知名的指挥家和乐团。包括小泽征尔、卡拉扬，维也纳爱乐乐团，柏林爱乐乐团，阿姆斯特丹管弦乐团等。
但现在环球唱片正举步维艰，2003年3月。就曾爆出苹果电脑欲出资60亿美元收购环球唱片的新闻，因为环球唱片的运营利润下降了23‰虽然此举未能成为现实，但环球唱片的现状已经不容乐观。
融合的力量
在Google与环球唱片合力打造Vevo之前。谷歌中国就曾联合巨鲸音乐网与环球、百代，索尼BMG、华纳四大唱片公司签署协议在中国地区推出正版音乐搜索和免费下载。
2008年12月。环球唱片旗下elabs的执行副总裁里奥·卡拉雷夫表示，环球唱片通过YouTube获得了数千万美元收入。卡拉雷夫说。“与单纯为了推广音乐的电台不同的是。YouTube是一家企业，可以获得收入。YouTube增长非常迅速，我们通过它获得的收入每年可增长80‰”与其他唱片公司一样，环球唱片与YouTube签订了许可协议。根据协议，无论是环球唱片在YouTube上发布的音乐视频，还是用户在YouTube上发布的盗版音乐视频，环球唱片都可以从中获得广告收入分成。
传统唱片业在恨透了互联网并打了无数的官司之后。开始尝试着合作赚取利润，不过这并不能让加速下滑的唱片公司感到满意。此前。环球唱片一直抱怨自己在YouTube那里得到的收入寥寥无几，他们认为录影带每点击1000次应该有25～40美元的收益，而他们只得到了3～8美兀。
2008年10月。环球唱片公司董事长兼CEO道格·莫里斯曾经说过，公司正在考虑建立一个专门用来展示该公司音乐电视的视频网站，并放弃在YouTube上发布这些视频。莫里斯说，如果该计划最终得以实施，那么这一视频网站将会于2009年1月上线，而且有可能会与其他唱片公司合作。
在被问及环球唱片为何放弃Youlube时，莫里斯说：“Y0uTube的视频质量不好，而且其CPM比较低。”他还补充道：“另外，一些专业的服务所获得的CPM要高于YouTube。所以一味地固守CPM较低的网站并非明智之举。”唱片公司们不想成为互联网新贵的附庸，他们正在用手中的版权武器在合作中获取更大的话语权。
视频网站正在转向
在2008年11月，YouTube宣布与好莱坞电影公司米高梅合作推出免费的完整版在线电影服务，并表示还在与其他影视公司进行合作谈判。这被认为是与Hu_u网站竞争的一个信号。视频网站正在转向Hulu模式。
在VEVO网站还处于计划中时就有业界人士认为，其他唱片公司也会陆续加盟。索尼的加入也印证了这一观点。至于华纳唱片和百代唱片是否也会加盟Vevo尚有待观察。不过，这种合作显然是一个不坏的模式。
按照现在的发展，形势不利的一方反而是Google。在Google和环球音乐的新协议中称Vevo是两家的合资公司。但美国著名科技与媒体博客网站SconA0eyInslder主编彼得·卡夫卡透露，表面LYoutUbe给Vevo提供网站技术、环球提供内容和员工。而实际上Vevo是环球唱片完全拥有的子公司。它的最终目的是打造属于自己的团队。而且用户虽然可以通过YouTUbe的搜索找到最新的音乐曲目，但点击后却进入到新的Vevo网站才能观看。目前，只有环球唱片的“非付费内容”可以在YouTube网站上找到。
如果使用自己优秀的互联网视频技术为自己培养一个强大的竞争对手，不知道YoUTube会不会真的这么傻。总之。未来还需要传统产业和互联网之间的磨合与协调。只有共赢，合作才有可能成功并维持下去。