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摘要：在供电企业的管理过程中，不容忽视的一个环节便是物资采购，该环节管理的好坏对供电企业的生产成本以及建设成本等方面有直接的影响，关系到电力行业的整体经济效益和社会效益，必须要引起高度的重视，本文主要分析了供电企业物资采购管理的特点、物资采购管理存在的问题以及供电企业物资采购管理创新路径，希望对提升供电企业物资采购管理水平有所帮助，以供参考。
关键字：供电企业；物资采购；管理创新
引言
随着我国社会的进步和发展，电力行业也逐渐形成了现代化的管理制度，但是从实际的发展情况来看，很多的供电企业在物资采购管理环节还存在很多的问题，如，物资管理分配不合理、管理模式落后、各部门之间不协调等，这些都满足不了现代化的管理需求，为供电企业的发展造成了一定的阻碍，要想提高管理水平，促进企业实现可持续发展战略的目标，就要对其进行有针对性的解决措施。
1供电企业物资采购管理的特点
1.1质量要求严格
电力物资对于供电企业生产运营起到很大作用，其质量的好坏，对企业的发展有着直接的关系，在物资采购环节必须要引起高度的重视，对其质量进行严格把关，严格按照规范要求开展采购管理相关工作，为物资的质量提供有利的保障。现在的科技技术进步的速度较快，电力物资也相继出现了很多的新产品，采购的时候，要对这些产品的性能和品质做好检验，保证其符合电力生产的需求，也能避免电网在运行的时候有过多的质量问题出现。
1.2物资采购类别多
当前，由于电力行业的发展迅速，经济市场中出现的电力物资种类也越来越多，这给物资采购带来了更多的选择空间外，还带来了一定的困扰，这就要求采购人员就有较强的专业技能，可以对物资进行细致的分辨，严格依据企业所使用的变电设备、配电线路，还有用电计量设备等相关设备的类别及型号去选购。
1.3涉及到的部门比较多
在供电企业的发展过程中，几乎每个部门都需要进行物资采购，所以物资采购部门要对各个部门的物资需求情况有全面的了解，做好归纳和整理工作，并且要对各部门物资利用率以及使用情况进行监督管理，避免出现浪费的情况，而且由于每个部门所履行的职责不一样，所以在物资采购的时候要注意管理的方式和方法。
2供电企业物资采购管理存在的问题
2.1物资采购管理分配不合理
当前，在供电企业物资采购管理过程中，存在的主要问题就是管理分配不合理，没有统一的采购流程，很多部门滥用职权，以各种借口毫无秩序的进行采购，对物资管理工作中带来混乱。
2.2物资采购管理模式落后
供电企业电力物资采购环节还在沿用传统的管理模式，由于物资采购管理包含的环节和内容比较多，如图1所示。但是，传统的电力物资采购管理模式属于人为性的随意采购，采购人员占主要的因素。例如，采购人员在实际的采购过程中，可以自己决定或者按照供电企业的指定选择购买产品的商家和产品的价格，具有较大的随意性。而且，供电企业在物资采购管理中，如果需要的物资用量较大，就会临时组织招标。这种招标方式存在较大的弊端，不仅不能实现全过程的竞价采购，还不能保证采购产品的质量，会造成企业中发生腐败现象。
2供电企业物资采购管理创新路径
2.1建立完善的采购成本考核制度
在供电企业物资采购管理环节，要想保证物资采购工作的顺利开展，就要有健全的采购成本考核制度作为保障。其内容包括采购的价格、运杂费、仓储费等直接费用，另外还包括采购产品的质量、交货的及时性。同时，企业还要专门成立采购成本考核小组，当工程完工后，就针对采购费比对市场价格和预算之间的差异，进而来衡量采购考核结果。针对采购价格低于考核价格的，应该给予奖励；对于高于考核价格的要针对具体情况进行分析，然后对不合理的情况进行相应处罚。
2.2创新物资采购管理模式
要想使物资采购管理实现规范化和科学化，就要顺应时代的发展，对管理模式进行创新，合理应用计算机技术。以某企业的物资采购管理为例，其应用了计算机系统进行管理，通过网络间的竞标，获取物资的供应权。这种管理模式具有独特的特点和作用，可在一定的程度上消除传统物资采购中出现的问题。新的物资采购管理模式主要包括物资管理、物资招标和物资供应中心。不同的中心机构发挥了不同的作用。这种物资采购管理模式的应用不仅可以在企业的管理中建立完善的采购管理机构，还建立了科学的物资采购管理信息系统，可以实现对企业整个电力物资采购管理环节的全部覆盖，降低了企业物资采购的成本，有效的保证了采购产品的质量。
2.3建立应急物资的管理体系
应急物资管理在整个电力企业中起着十分重要的作用，它包括预警程序、预案系统、组织体系在内的全套程序，在等级事件划分和应急处置手段下，配合应急协调机制以及保障体系，在第一时间内解决问题。应急物资管理是突发事件发生情况下对政府、对人们的一个基本保障。电力物资管理工作中，应在现有的相关应急管理法的基础之上，对突发事件进行系统的、全面的划分，将突发事件按种类、级别分别进行归类，在对不同种类、级别的突发事件的处理上进行有针对性的分析，总结出有针对性的具体方案，实现物资管理的利益最大化。
结束语
综上所述，在供电企业物资采购管理管理过程中，要对其管理模式进行创新，并且建立完善的成本考核制度以及应急物资管理体系，从根本上实现采购物资管理的规范性，为供电企業实现长效发展提供有利的保障。
参考文献
[1]韩枞.对电力企业物资采购管理改革的思考[J].经营管理者，2016，（36）：198.
[2]苗小晋.电力物资采购产品质量风险管理探讨[J].中国高新技术企业，2017，（08）：248-249.
[3]李厚友.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].现代经济信息，2017，（08）：347.
[4]杨骏.电力经营中加强物资制度管理的重要作用分析[J].中国高新技术企业，2016，（31）：167-168.
关键字：供电企业；物资采购；管理创新
引言
随着我国社会的进步和发展，电力行业也逐渐形成了现代化的管理制度，但是从实际的发展情况来看，很多的供电企业在物资采购管理环节还存在很多的问题，如，物资管理分配不合理、管理模式落后、各部门之间不协调等，这些都满足不了现代化的管理需求，为供电企业的发展造成了一定的阻碍，要想提高管理水平，促进企业实现可持续发展战略的目标，就要对其进行有针对性的解决措施。
1供电企业物资采购管理的特点
1.1质量要求严格
电力物资对于供电企业生产运营起到很大作用，其质量的好坏，对企业的发展有着直接的关系，在物资采购环节必须要引起高度的重视，对其质量进行严格把关，严格按照规范要求开展采购管理相关工作，为物资的质量提供有利的保障。现在的科技技术进步的速度较快，电力物资也相继出现了很多的新产品，采购的时候，要对这些产品的性能和品质做好检验，保证其符合电力生产的需求，也能避免电网在运行的时候有过多的质量问题出现。
1.2物资采购类别多
当前，由于电力行业的发展迅速，经济市场中出现的电力物资种类也越来越多，这给物资采购带来了更多的选择空间外，还带来了一定的困扰，这就要求采购人员就有较强的专业技能，可以对物资进行细致的分辨，严格依据企业所使用的变电设备、配电线路，还有用电计量设备等相关设备的类别及型号去选购。
1.3涉及到的部门比较多
在供电企业的发展过程中，几乎每个部门都需要进行物资采购，所以物资采购部门要对各个部门的物资需求情况有全面的了解，做好归纳和整理工作，并且要对各部门物资利用率以及使用情况进行监督管理，避免出现浪费的情况，而且由于每个部门所履行的职责不一样，所以在物资采购的时候要注意管理的方式和方法。
2供电企业物资采购管理存在的问题
2.1物资采购管理分配不合理
当前，在供电企业物资采购管理过程中，存在的主要问题就是管理分配不合理，没有统一的采购流程，很多部门滥用职权，以各种借口毫无秩序的进行采购，对物资管理工作中带来混乱。
2.2物资采购管理模式落后
供电企业电力物资采购环节还在沿用传统的管理模式，由于物资采购管理包含的环节和内容比较多，如图1所示。但是，传统的电力物资采购管理模式属于人为性的随意采购，采购人员占主要的因素。例如，采购人员在实际的采购过程中，可以自己决定或者按照供电企业的指定选择购买产品的商家和产品的价格，具有较大的随意性。而且，供电企业在物资采购管理中，如果需要的物资用量较大，就会临时组织招标。这种招标方式存在较大的弊端，不仅不能实现全过程的竞价采购，还不能保证采购产品的质量，会造成企业中发生腐败现象。
2供电企业物资采购管理创新路径
2.1建立完善的采购成本考核制度
在供电企业物资采购管理环节，要想保证物资采购工作的顺利开展，就要有健全的采购成本考核制度作为保障。其内容包括采购的价格、运杂费、仓储费等直接费用，另外还包括采购产品的质量、交货的及时性。同时，企业还要专门成立采购成本考核小组，当工程完工后，就针对采购费比对市场价格和预算之间的差异，进而来衡量采购考核结果。针对采购价格低于考核价格的，应该给予奖励；对于高于考核价格的要针对具体情况进行分析，然后对不合理的情况进行相应处罚。
2.2创新物资采购管理模式
要想使物资采购管理实现规范化和科学化，就要顺应时代的发展，对管理模式进行创新，合理应用计算机技术。以某企业的物资采购管理为例，其应用了计算机系统进行管理，通过网络间的竞标，获取物资的供应权。这种管理模式具有独特的特点和作用，可在一定的程度上消除传统物资采购中出现的问题。新的物资采购管理模式主要包括物资管理、物资招标和物资供应中心。不同的中心机构发挥了不同的作用。这种物资采购管理模式的应用不仅可以在企业的管理中建立完善的采购管理机构，还建立了科学的物资采购管理信息系统，可以实现对企业整个电力物资采购管理环节的全部覆盖，降低了企业物资采购的成本，有效的保证了采购产品的质量。
2.3建立应急物资的管理体系
应急物资管理在整个电力企业中起着十分重要的作用，它包括预警程序、预案系统、组织体系在内的全套程序，在等级事件划分和应急处置手段下，配合应急协调机制以及保障体系，在第一时间内解决问题。应急物资管理是突发事件发生情况下对政府、对人们的一个基本保障。电力物资管理工作中，应在现有的相关应急管理法的基础之上，对突发事件进行系统的、全面的划分，将突发事件按种类、级别分别进行归类，在对不同种类、级别的突发事件的处理上进行有针对性的分析，总结出有针对性的具体方案，实现物资管理的利益最大化。
结束语
综上所述，在供电企业物资采购管理管理过程中，要对其管理模式进行创新，并且建立完善的成本考核制度以及应急物资管理体系，从根本上实现采购物资管理的规范性，为供电企業实现长效发展提供有利的保障。
参考文献
[1]韩枞.对电力企业物资采购管理改革的思考[J].经营管理者，2016，（36）：198.
[2]苗小晋.电力物资采购产品质量风险管理探讨[J].中国高新技术企业，2017，（08）：248-249.
[3]李厚友.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].现代经济信息，2017，（08）：347.
[4]杨骏.电力经营中加强物资制度管理的重要作用分析[J].中国高新技术企业，2016，（31）：167-168.