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苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司南京分公司 江苏南京 210019
摘要：在我国，伴随着生活质量的大大改善，人们对建筑的质量和居住的环境有了更高的要求，而其中最能体现住房的个性化及风格的就是室内装饰装修工程，其需要进行详尽的前期规划才能保证工程实施的科学化和高效化，才能保证工程的顺利实施，本文分别从施工前和施工中的管理策略进行了探讨，力争为室内装饰装修工程的施工管理提供一定的理论依据。
关键词：室内装饰；装修工程；施工管理
引言
室内装饰装修工程需要进行一个全面的、专业的、有效的管理，其管理水平的优劣将直接影响到工程的质量的好坏，甚至会影响到装修公司的信誉以及形象，因此充分的发挥室内装修装饰工程施工管理的作用，提出建设性的管理策略将有利于整个行业的发展和进步。
一、施工前的工程管理
1、档案管理
室内装修装饰工程要按相关的图纸进行施工，因此我们一定要做好施工前的档案建立及管理工作，我们应该对相关的技术资料进行分类，然后在根据不同的分类进行进一步的细化，并以细化的门类形成标签进行标注，这样的管理方式既有利于技术资料的归档又有利于以后的查找方便，平时要注意根据先出现的资料进行及时的更新，保证材料的完整性和有效性。
2、图纸管理
设计图纸在室内装饰装修过程中占有着至关重要的作用，用于施工的设计图纸要经过设计人员反复的推敲并要根据现场的实际情况进行校验，出现纰漏的地方要及时进行修改，保证图纸的可操作性，同时相关的人员也要对图纸定期进行验证，保证设计图纸与实物之间没有偏差，若出现问题，要停工及时进行解决，这样可以全方位的保证施工与设计间的契合，给业主满意的成果。
3、新技术与新设计管理
室内装饰装修作为一门比较时尚的工程，一定融合了很多新技术、新设计，还涉及到很多新材料的应用，作为装修公司一定要紧跟行业发展的步伐，合理的将一些新技术、新设计纳入到工程中去，其所体现出来的时尚元素也会使整个工程更具竞争力，同时还要充分的考虑到新材料的使用，而在装修材料的市场上，充斥着选多的新材料，这就需要我们进行辨别，挑选那些既能保证工程的质量又能为工程带来积极作用的材料。我们还应该重视装修的风格，因为随着不同时期时尚元素或者是审美观点的变化，势必会造成人们所推崇的装修风格的改变，这就需要我们与时俱进，及时的顺应时代的变革，这样才能达到业主的满意，在工程施工前，要和业主就工程所使用的新技术、新设计和新材料进行磋商，在经得业主同意后方可使用，
4、人员培训
伴随着我国装修装饰行业的蓬勃发展，相关的从业人员也大量的增长，而对其素质的要求却越来越严格，不仅从事进行工程管理工作，而且还能对新的事物能有较为深刻的認识和了解，装修公司想要保持着比较强的竞争力，就需要通过人员培训来提供从业人员的素质，通过多学科全方位的培训，使从业人员能不断提高自身的业务水平，充分发挥出自己应用的水平，同时我们也要根据业主的实际需要，有针对性的进行相关的培训，这样的才能有的放矢的进行知识储备，为工程的顺利、高效的进行提供技术保障。
5、合同管理
随着法律的普及，未来的社会一定会向更法制更民主的方向发展，对于装修公司要参与到整个合同的制定和签约的过程，这就要求装修公司进行合同管理，做好以下几方面的内容：
（1）对工程合同的技术进行详细分解和了解，确保技术执行的可行性；（2）对合同的合法性进行评估，确保设计方案和施工过程符合国家的相关法律法规；（3）确保材料采购的可行性，要确保其在自己的采购体系中或者对于新材料的采购渠道和施工能力；（4）对装修合同中质量和重视，确保其符合国家相关法律法规，并且在自己的正常能力之内，不能因追逐利
益而承揽超出自己质量范围的工程，这样对业主和自己都是极其不负责任的；（5）在合同签订的过程中，要对工程预算、工程周期、工程质量和工程验收做出详细的规定，这样能够区分彼此之间的职责的义务，保证后续施工过程的顺利完成。
二、施工中的工程管理
1、成本管理
企业的最终目标都是实现较高的利润，但同时也要保证工程的质量，这样才能使企业长久的存活下去，这就要求企业一定要在满足业主要求的前提下做好成本控制，或得双方的共赢。为了确保工程的成本能在可控的范围之内，装修企业要建立成本控制体系，随时对工程的成本进行监控，为要做好宣传教育，让每一位从业人员都能树立起节约的意识，制定相应的奖惩机制，对于主动节省工程材料的员工要予以奖励，对故意浪费工程材料的员工进行罚款，实现成本的降低。要对原材料进行严格的把关，保证每一关都能降低相应的成本，同时要注意采取适当的激励措施来提高员工的工作效率，这样也能实现工程成本的节约，在达到业主满意的同时，为企业带来更高的收益。
2、安全管理
安全管理作为一项重要的任务，往往在室内装饰装修中被放到至关重要的位置上，因为它不仅关系到相关从业人员的安全，更关系到一个企业的名声。（1）要为员工树立起防患于未然的思想，坚持预防为主的原则，并加强相关的安全培训，让每个员工都能认真履行自己的职责，不做威胁安全生产的行为，减少安全生产事故发生的几率。（2）在工程的施工过程中，要把安全生产放到首位，不能盲目的追求利益，就将安全生产抛于脑后，这样无异于饮鸩止渴，将会给企业带来不可想象的损失。（3）一定要保证相关安全措施能够落实到位，相关的安全物品能分配到位，确保安全生产的物质保障和政策保证。（4）要加强安全生产的监督检查工作，对于威胁到安全生产的行为要及时的制止，对于相关的责任人要予以处罚，这样才能有效的实现安全管理，保证工程施工的安全性。
3、进度管理
装饰装修的进度一定要能符合合同的相关规定，也是业主满意度的一个重要评定指标，将很大程度上影响到企业的信誉和竞争力，在实际的工作中，装修企业要制定详尽的进度计划，并严格的按照上面的时间节点进行施工，同时做好监督检查工作，若是出现了工期延误的情况，要及时的做出改变，在保证施工质量的前提下加快施工的进度，保证工程能按照合同中规定的进度顺利的进行。
4、工程质量管理
室内装饰装修涉及到的学科加多，同时也比较复杂，同时又因为与人们的学习、生活、工作息息相关，因此备受人们的重视，在实际的施工中，一定要注重工程质量的管理，合理的选择绿色环保的材料，运用新型的施工工艺，保证工程的质量，也会为企业会赢得相应的口碑，提升企业的行业竞争力。
参考文献：
[1]叶青山.浅析室内装饰装修工程的施工管理[J].现代物业，2012，（3）.
[2]陶莹.试论环保理念下装饰装修工程的施工管理[J].科技与企业，2014，（21）.
[3]宋明强.探究室内装饰装修工程的施工管理[J].现代装饰（理论），2013，（5）.
摘要：在我国，伴随着生活质量的大大改善，人们对建筑的质量和居住的环境有了更高的要求，而其中最能体现住房的个性化及风格的就是室内装饰装修工程，其需要进行详尽的前期规划才能保证工程实施的科学化和高效化，才能保证工程的顺利实施，本文分别从施工前和施工中的管理策略进行了探讨，力争为室内装饰装修工程的施工管理提供一定的理论依据。
关键词：室内装饰；装修工程；施工管理
引言
室内装饰装修工程需要进行一个全面的、专业的、有效的管理，其管理水平的优劣将直接影响到工程的质量的好坏，甚至会影响到装修公司的信誉以及形象，因此充分的发挥室内装修装饰工程施工管理的作用，提出建设性的管理策略将有利于整个行业的发展和进步。
一、施工前的工程管理
1、档案管理
室内装修装饰工程要按相关的图纸进行施工，因此我们一定要做好施工前的档案建立及管理工作，我们应该对相关的技术资料进行分类，然后在根据不同的分类进行进一步的细化，并以细化的门类形成标签进行标注，这样的管理方式既有利于技术资料的归档又有利于以后的查找方便，平时要注意根据先出现的资料进行及时的更新，保证材料的完整性和有效性。
2、图纸管理
设计图纸在室内装饰装修过程中占有着至关重要的作用，用于施工的设计图纸要经过设计人员反复的推敲并要根据现场的实际情况进行校验，出现纰漏的地方要及时进行修改，保证图纸的可操作性，同时相关的人员也要对图纸定期进行验证，保证设计图纸与实物之间没有偏差，若出现问题，要停工及时进行解决，这样可以全方位的保证施工与设计间的契合，给业主满意的成果。
3、新技术与新设计管理
室内装饰装修作为一门比较时尚的工程，一定融合了很多新技术、新设计，还涉及到很多新材料的应用，作为装修公司一定要紧跟行业发展的步伐，合理的将一些新技术、新设计纳入到工程中去，其所体现出来的时尚元素也会使整个工程更具竞争力，同时还要充分的考虑到新材料的使用，而在装修材料的市场上，充斥着选多的新材料，这就需要我们进行辨别，挑选那些既能保证工程的质量又能为工程带来积极作用的材料。我们还应该重视装修的风格，因为随着不同时期时尚元素或者是审美观点的变化，势必会造成人们所推崇的装修风格的改变，这就需要我们与时俱进，及时的顺应时代的变革，这样才能达到业主的满意，在工程施工前，要和业主就工程所使用的新技术、新设计和新材料进行磋商，在经得业主同意后方可使用，
4、人员培训
伴随着我国装修装饰行业的蓬勃发展，相关的从业人员也大量的增长，而对其素质的要求却越来越严格，不仅从事进行工程管理工作，而且还能对新的事物能有较为深刻的認识和了解，装修公司想要保持着比较强的竞争力，就需要通过人员培训来提供从业人员的素质，通过多学科全方位的培训，使从业人员能不断提高自身的业务水平，充分发挥出自己应用的水平，同时我们也要根据业主的实际需要，有针对性的进行相关的培训，这样的才能有的放矢的进行知识储备，为工程的顺利、高效的进行提供技术保障。
5、合同管理
随着法律的普及，未来的社会一定会向更法制更民主的方向发展，对于装修公司要参与到整个合同的制定和签约的过程，这就要求装修公司进行合同管理，做好以下几方面的内容：
（1）对工程合同的技术进行详细分解和了解，确保技术执行的可行性；（2）对合同的合法性进行评估，确保设计方案和施工过程符合国家的相关法律法规；（3）确保材料采购的可行性，要确保其在自己的采购体系中或者对于新材料的采购渠道和施工能力；（4）对装修合同中质量和重视，确保其符合国家相关法律法规，并且在自己的正常能力之内，不能因追逐利
益而承揽超出自己质量范围的工程，这样对业主和自己都是极其不负责任的；（5）在合同签订的过程中，要对工程预算、工程周期、工程质量和工程验收做出详细的规定，这样能够区分彼此之间的职责的义务，保证后续施工过程的顺利完成。
二、施工中的工程管理
1、成本管理
企业的最终目标都是实现较高的利润，但同时也要保证工程的质量，这样才能使企业长久的存活下去，这就要求企业一定要在满足业主要求的前提下做好成本控制，或得双方的共赢。为了确保工程的成本能在可控的范围之内，装修企业要建立成本控制体系，随时对工程的成本进行监控，为要做好宣传教育，让每一位从业人员都能树立起节约的意识，制定相应的奖惩机制，对于主动节省工程材料的员工要予以奖励，对故意浪费工程材料的员工进行罚款，实现成本的降低。要对原材料进行严格的把关，保证每一关都能降低相应的成本，同时要注意采取适当的激励措施来提高员工的工作效率，这样也能实现工程成本的节约，在达到业主满意的同时，为企业带来更高的收益。
2、安全管理
安全管理作为一项重要的任务，往往在室内装饰装修中被放到至关重要的位置上，因为它不仅关系到相关从业人员的安全，更关系到一个企业的名声。（1）要为员工树立起防患于未然的思想，坚持预防为主的原则，并加强相关的安全培训，让每个员工都能认真履行自己的职责，不做威胁安全生产的行为，减少安全生产事故发生的几率。（2）在工程的施工过程中，要把安全生产放到首位，不能盲目的追求利益，就将安全生产抛于脑后，这样无异于饮鸩止渴，将会给企业带来不可想象的损失。（3）一定要保证相关安全措施能够落实到位，相关的安全物品能分配到位，确保安全生产的物质保障和政策保证。（4）要加强安全生产的监督检查工作，对于威胁到安全生产的行为要及时的制止，对于相关的责任人要予以处罚，这样才能有效的实现安全管理，保证工程施工的安全性。
3、进度管理
装饰装修的进度一定要能符合合同的相关规定，也是业主满意度的一个重要评定指标，将很大程度上影响到企业的信誉和竞争力，在实际的工作中，装修企业要制定详尽的进度计划，并严格的按照上面的时间节点进行施工，同时做好监督检查工作，若是出现了工期延误的情况，要及时的做出改变，在保证施工质量的前提下加快施工的进度，保证工程能按照合同中规定的进度顺利的进行。
4、工程质量管理
室内装饰装修涉及到的学科加多，同时也比较复杂，同时又因为与人们的学习、生活、工作息息相关，因此备受人们的重视，在实际的施工中，一定要注重工程质量的管理，合理的选择绿色环保的材料，运用新型的施工工艺，保证工程的质量，也会为企业会赢得相应的口碑，提升企业的行业竞争力。
参考文献：
[1]叶青山.浅析室内装饰装修工程的施工管理[J].现代物业，2012，（3）.
[2]陶莹.试论环保理念下装饰装修工程的施工管理[J].科技与企业，2014，（21）.
[3]宋明强.探究室内装饰装修工程的施工管理[J].现代装饰（理论），2013，（5）.