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摘要：建筑行业作为我国经济支柱产业的重要组成部分之一，其随着我国经济市场的不断创新与改革，正在进行建筑行业内部的自我重组与革新工作。目前，政府主张建筑行业将工程咨询、工程勘察、工程设计，以及工程造价、工程监理等相关独立运营的企业进行联合重组，以达到打造一批具有高水平的全过程工程咨询服务企业的目的。本篇文章将就监理企业如何发展全过程工程咨询服务的问题展开相关探讨。
关键词：建筑业发展;监理企业;行业变革;全过程工程咨询服务
引言：监理企业的工作职责范围是完成工程监理的工作，而如果监理企业要发展全过程工程咨询服务，那么这就意味着其必须具备相关的能力，即其能够根据建设单位的委托要求，为整个建筑项目的开展提供相关的咨询服务工作。其中咨询服务工作主要涵盖工程前期的策划工作、施工前的准备工作、施工过程以及工程的验收与运营维护等等方面。目前，监理企业发展全过程工程咨询服务已经成为国际建筑行业不可扭转的趋势，因此，我国相关建筑工作者一定要做好企业转型工作，力求在建筑行业的市场竞争中获得更大的机遇。
一、监理企业发展全过程工程咨询服务的必要性
我国监理企业的发源与改革开放的提出息息相关。改革开放中所提出的法人代表制、合同管理制度等等，这些都为我国监理企业的发展奠定了制度基础。然而，随着我国市场经济的不断发展与革新，政府大力简化审批事物，旨在激发市场自身的活力，在这种经济背景下，建筑行业对于行业效率的要求就会有所提高。因此，传统的监理企业的服务内容已经无法再滿足建筑行业的发展需求了。因此，针对目前监理企业的现状，相关建筑工作人员提出了监理企业向全过程工程咨询服务转型的想法，以达到与市场内建筑行业发展需求相适应的目的。
二、全过程工程咨询服务所蕴含的内在优势
1.优化工程项目开展 提高工程完成效率
与过去监理企业提供的工程咨询服务相比，全过程工程咨询服务所涉及的工程项目环节更加多，因此，在这种前提下，工程咨询服务从业人员对于工程的整体情况掌握程度会更高。因此，其提供的咨询服务可能更合理化和精细化。而且由于全过程咨询服务工作连续性的特点，施工工程后续的维修防护工作也可以得到有效地保障。
除此之外，传统工程项目所涉及的施工环节的主体是多元化的，即相关的建筑委托方会根据工程的不同模块、不同阶段来展开相应的招标工作，而这造成的直接影响便是各施工单位之间存在一定的责任盲区以及工作交叉的问题。而全过程工程咨询服务则可以有效避免以上提到的问题，全过程工程咨询服务所涉及到的工程项目的工作范围极其广泛，因此，这可以解决施工过程中施工主体冗杂的问题，以达到提高建筑项目施工效率的目的。
2.确保工程项目信息的完整性 保证工程项目环节的衔接
全过程工程咨询服务的工作基本贯穿于整个项目工程开展的环节，与过去将工程策划、工程施工、工程监理等环节割裂开来的传统模式相比，全过程工程咨询服务所掌握的工程项目的整体信息更加完整。因此，其在施工过程之中可以有效地避免信息片面化、以及信息断层的问题。所以，其呈现的最终工程项目效果会更好，工程也会更加迅速地完成。除此之外，全过程工程咨询服务还为协同参与项目工程的多元主体提供了条件。工程项目的开展都是繁杂的，尤其是工程施工的阶段。在工程施工的过程之中，负责全过程咨询服务的工作人员不仅需要与承包施工的工作者展开协作，以达到协调各方的资源的目的。由于全过程施工协调工作在工程施工的过程之中所负责的环节跨度比较大，因此，其可以高效地做好关于工程造价、法律咨询以及市场调查等等地整合工作，以达到使其更好地服务于施工工作的目的，从而为委托者在本次的建筑施工项目中获得更大的效益。
三、监理企业有效发展全过程工程咨询服务的策略
1.以施工监理工作为基点 向全过程咨询服务过渡
监理企业的工作主要是着重于施工项目的监督与管理。因此，在监理企业向全过程咨询服务的工作过渡的过程中，监理企业要以施工监理为着重点，监理企业可以以施工监理作为企业改革创新的基点，并且以此为基础进行相关延伸。例如，监理企业在运营发展的过程之中，可以经过调查与研究对市面上合适的运营项目单独的工程环节进行收购，之后便可以与现行公司进行合并重组，以达到实现监理企业向全过程工程咨询服务的改革目标过渡的目的。另外，相关监理企业也可以通过与其他承包单个工程环节的公司进行整合，来达到形成具有综合性的、能提供全过程工程咨询服务的企业的目的。除此之外，监理企业还可以自我发展，向前可以延伸发展工程项目的设计、工程造价等等新的项目，向后则可以拓展到工程的施工监督、工程的维护管理等等。
2.调整监理企业的内部结构 实现监理企业的转型升级
传统的监理企业其提供的服务主要是施工的监理内容，因此，其企业内部的人员构成主要也为施工监理员。但是，在推动监理企业发展全过程工程咨询服务工作的过程之中，相关的企业领导工作者一定要根据企业的转型情况来完成企业内部结构的改善与人员调动。例如，全过程工程项目咨询工作服务范围包括工程项目施工前、工程项目施工中和综合工程项目施工后。因此，相关企业领导者必须做好由传统监理企业追求局部最优的工作理念，转化为追求整体工程项目最优的工作理念。即监理企业的相关领导者要根据自己监理企业向全过程工程咨询服务工作转变的情况来适时调整企业内部的部门构成与人员的构成情况。首先，监理企业的领导人要做好优化技术部门的工作。在过去的监理企业中，受其提供服务的专业性，技术部门的工作人员主要是针对于施工监理的，而在展开全过程工程咨询服务工作之后，专业性的人才无法满足整个施工项目的人才需求。因此，相关领导者要做好技术部门的人才填充工作，包括但并不限于前期工程策划人员、投资管理人员以及市场调研人员等等 。其次，相关领导者要做好人员构成的规模比工作，研究探讨调研人员、施工监理人员以及技术骨干人员等等其适合的构成比例，以达到实现全过程工程咨询服务工作最优化的目的。
总而言之，监理企业在转型升级的过程之中，做好企业内部人员结构的调整，对于实现监理企业的转型升级具有极其重要的意义。
四、结束语
监理企业向全过程工程咨询服务的方向进行发展，符合市场对于建筑行业的发展要求。只有监理企业完成转型，其才能更好地适应建筑行业高效化的发展要求，其才能提供自身企业运转的效率，从而在建筑市场中获得更大的份额。本篇文章主要就监理企业转变的必要性、全工程过程咨询服务的优越性以及实现监理企业向全过程工程咨询服务的有效策略展开了相关探讨，希望文章中的内容可以能够帮助到相关从业管理者顺利完成监理企业的转型与过渡。
参考文献
[1]王亚鹏，吴立军，范宗杰，杜鼎.内地监理企业借鉴香港工程管理模式向全过程工程咨询企业转型的研究[J].建设监理，2020（01）：14-17.
[2]中国建设监理协会《工程监理企业发展全过程工程咨询的路径和策略》课题顺利验收[J].建设监理，2020（01）：2.
[3]卜思文. 全过程工程咨询模式下工程监理企业的转型升级研究[D].长春工程学院，2020.
[4]李辉山，范相弟.基于ISM的监理企业发展全过程工程咨询的能力因素研究[J].绿色建筑，2020，12（06）：101-105.
关键词：建筑业发展;监理企业;行业变革;全过程工程咨询服务
引言：监理企业的工作职责范围是完成工程监理的工作，而如果监理企业要发展全过程工程咨询服务，那么这就意味着其必须具备相关的能力，即其能够根据建设单位的委托要求，为整个建筑项目的开展提供相关的咨询服务工作。其中咨询服务工作主要涵盖工程前期的策划工作、施工前的准备工作、施工过程以及工程的验收与运营维护等等方面。目前，监理企业发展全过程工程咨询服务已经成为国际建筑行业不可扭转的趋势，因此，我国相关建筑工作者一定要做好企业转型工作，力求在建筑行业的市场竞争中获得更大的机遇。
一、监理企业发展全过程工程咨询服务的必要性
我国监理企业的发源与改革开放的提出息息相关。改革开放中所提出的法人代表制、合同管理制度等等，这些都为我国监理企业的发展奠定了制度基础。然而，随着我国市场经济的不断发展与革新，政府大力简化审批事物，旨在激发市场自身的活力，在这种经济背景下，建筑行业对于行业效率的要求就会有所提高。因此，传统的监理企业的服务内容已经无法再滿足建筑行业的发展需求了。因此，针对目前监理企业的现状，相关建筑工作人员提出了监理企业向全过程工程咨询服务转型的想法，以达到与市场内建筑行业发展需求相适应的目的。
二、全过程工程咨询服务所蕴含的内在优势
1.优化工程项目开展 提高工程完成效率
与过去监理企业提供的工程咨询服务相比，全过程工程咨询服务所涉及的工程项目环节更加多，因此，在这种前提下，工程咨询服务从业人员对于工程的整体情况掌握程度会更高。因此，其提供的咨询服务可能更合理化和精细化。而且由于全过程咨询服务工作连续性的特点，施工工程后续的维修防护工作也可以得到有效地保障。
除此之外，传统工程项目所涉及的施工环节的主体是多元化的，即相关的建筑委托方会根据工程的不同模块、不同阶段来展开相应的招标工作，而这造成的直接影响便是各施工单位之间存在一定的责任盲区以及工作交叉的问题。而全过程工程咨询服务则可以有效避免以上提到的问题，全过程工程咨询服务所涉及到的工程项目的工作范围极其广泛，因此，这可以解决施工过程中施工主体冗杂的问题，以达到提高建筑项目施工效率的目的。
2.确保工程项目信息的完整性 保证工程项目环节的衔接
全过程工程咨询服务的工作基本贯穿于整个项目工程开展的环节，与过去将工程策划、工程施工、工程监理等环节割裂开来的传统模式相比，全过程工程咨询服务所掌握的工程项目的整体信息更加完整。因此，其在施工过程之中可以有效地避免信息片面化、以及信息断层的问题。所以，其呈现的最终工程项目效果会更好，工程也会更加迅速地完成。除此之外，全过程工程咨询服务还为协同参与项目工程的多元主体提供了条件。工程项目的开展都是繁杂的，尤其是工程施工的阶段。在工程施工的过程之中，负责全过程咨询服务的工作人员不仅需要与承包施工的工作者展开协作，以达到协调各方的资源的目的。由于全过程施工协调工作在工程施工的过程之中所负责的环节跨度比较大，因此，其可以高效地做好关于工程造价、法律咨询以及市场调查等等地整合工作，以达到使其更好地服务于施工工作的目的，从而为委托者在本次的建筑施工项目中获得更大的效益。
三、监理企业有效发展全过程工程咨询服务的策略
1.以施工监理工作为基点 向全过程咨询服务过渡
监理企业的工作主要是着重于施工项目的监督与管理。因此，在监理企业向全过程咨询服务的工作过渡的过程中，监理企业要以施工监理为着重点，监理企业可以以施工监理作为企业改革创新的基点，并且以此为基础进行相关延伸。例如，监理企业在运营发展的过程之中，可以经过调查与研究对市面上合适的运营项目单独的工程环节进行收购，之后便可以与现行公司进行合并重组，以达到实现监理企业向全过程工程咨询服务的改革目标过渡的目的。另外，相关监理企业也可以通过与其他承包单个工程环节的公司进行整合，来达到形成具有综合性的、能提供全过程工程咨询服务的企业的目的。除此之外，监理企业还可以自我发展，向前可以延伸发展工程项目的设计、工程造价等等新的项目，向后则可以拓展到工程的施工监督、工程的维护管理等等。
2.调整监理企业的内部结构 实现监理企业的转型升级
传统的监理企业其提供的服务主要是施工的监理内容，因此，其企业内部的人员构成主要也为施工监理员。但是，在推动监理企业发展全过程工程咨询服务工作的过程之中，相关的企业领导工作者一定要根据企业的转型情况来完成企业内部结构的改善与人员调动。例如，全过程工程项目咨询工作服务范围包括工程项目施工前、工程项目施工中和综合工程项目施工后。因此，相关企业领导者必须做好由传统监理企业追求局部最优的工作理念，转化为追求整体工程项目最优的工作理念。即监理企业的相关领导者要根据自己监理企业向全过程工程咨询服务工作转变的情况来适时调整企业内部的部门构成与人员的构成情况。首先，监理企业的领导人要做好优化技术部门的工作。在过去的监理企业中，受其提供服务的专业性，技术部门的工作人员主要是针对于施工监理的，而在展开全过程工程咨询服务工作之后，专业性的人才无法满足整个施工项目的人才需求。因此，相关领导者要做好技术部门的人才填充工作，包括但并不限于前期工程策划人员、投资管理人员以及市场调研人员等等 。其次，相关领导者要做好人员构成的规模比工作，研究探讨调研人员、施工监理人员以及技术骨干人员等等其适合的构成比例，以达到实现全过程工程咨询服务工作最优化的目的。
总而言之，监理企业在转型升级的过程之中，做好企业内部人员结构的调整，对于实现监理企业的转型升级具有极其重要的意义。
四、结束语
监理企业向全过程工程咨询服务的方向进行发展，符合市场对于建筑行业的发展要求。只有监理企业完成转型，其才能更好地适应建筑行业高效化的发展要求，其才能提供自身企业运转的效率，从而在建筑市场中获得更大的份额。本篇文章主要就监理企业转变的必要性、全工程过程咨询服务的优越性以及实现监理企业向全过程工程咨询服务的有效策略展开了相关探讨，希望文章中的内容可以能够帮助到相关从业管理者顺利完成监理企业的转型与过渡。
参考文献
[1]王亚鹏，吴立军，范宗杰，杜鼎.内地监理企业借鉴香港工程管理模式向全过程工程咨询企业转型的研究[J].建设监理，2020（01）：14-17.
[2]中国建设监理协会《工程监理企业发展全过程工程咨询的路径和策略》课题顺利验收[J].建设监理，2020（01）：2.
[3]卜思文. 全过程工程咨询模式下工程监理企业的转型升级研究[D].长春工程学院，2020.
[4]李辉山，范相弟.基于ISM的监理企业发展全过程工程咨询的能力因素研究[J].绿色建筑，2020，12（06）：101-105.