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摘 要：随着市场经济的不断发展，企业的发展也面临着一系列冲击和挑战。企业的经济管理工作也经受着前所未有的考验。本文从企业经济管理的主要内容入手，分析强化和创新企业经济管理的重要性，探讨创新企业经济管理的具体方法，从而提高企业的经济管理工作，实现企业的利益目标。
关键词：创新；企业；经济管理；措施
近几年，伴随我国经济一体化的发展，企业间的竞争也越来越激烈，企业的经济效益不断下滑，企业内部的经济管理工作也显现出众多问题，利益空间的缩小，竞争力的降低，都导致企业追求的利益最大化无法实现。因此，对企业经济管理工作的强化和创新迫在眉睫。
一、创新企业经济管理的内容和作用
企业所追求的一种目标是经济效益最大化，这是市场经济下激烈竞争的要求，企业必须做好经济管理工作，节约企业成本，才能不断提高自身竞争力，实现企业利润最大化。
1.企业经济管理基本内容
企业经济管理一般是指对企业运营过程中的各项成本进行管控。缩减企业内部生产、运作等各个环节所需要的成本，制定一定的计划、标准，采取相应的一些手段和政策来达到降低成本，提高效益的目的。
2.企业经济管理的作用
企业的经济管理包括制定的经济方针政策和目标，以及财务开支和预算。一个企业的发展离不开科学的经济管理，通过管理可以改变生产力，将本不相关的生产要素相结合形成现实的生产力，最后建成完整的的生产系统。经济管理是企业进步加速的杠杆，是提高生产效率增加经济效益的有力手段。企业的经济管理水平越高，企业内部的结合越科学，产生的综合力量也就越高，科学技术也就会得到充分发挥，真正转化为生产力。企业的效益也就随之增加。
二、强化和创新企业经济管理的必要性
创新和发展是社会经济发展中的永恒话题。创新是企业经济发展的动力，也是保证企业稳定发展的基础前提。强化和创新企业经济管理对企业的发展起着不可磨灭的作用。
1.我国经济体制转变的要求
随着我国经济体制的转变，传统的经济体制开始变化，从最初的计划经济变成市场经济，企业自主性也随之增大，经济体制的转变就要求企业的经济管理也要随之强化创新。经济全球化的冲击使我国企业的发展面临着严峻的考验，企业经济管理的改革和创新已是市场经济发展的必然趋势。只有创新企业经济管理新方式才能为企业发展创造更广阔空间。
2.科技与知识经济发展的需要
企业经济管理的创新是适应科技发展的需求，是知识经济发展的必然产物。一个企业的创新包括制度创新、文化创新、技术创新等，而经济管理的创新是其中一个必不可少的环节。随着信息技术的不断发展，計算机网络技术已被广泛应用，经济领域也不例外，知识经济是一种可持续发展的经济，企业的经济管理要随之转变观念，这是坚持以人为本，提高企业效益的新方式，也是发展可持续经济的必然要求。
3.企业自身经济发展的需要
我国的企业管理跟一些发达国家相比还是有很大差距，这也是导致我国企业效益落后于其他国家的原因。科学的经济管理方式是企业发展壮大的前提，面临着全球经济发展的新形势新情况，企业需要不断加强自身管理，提高经济管理效率，创新观念和模式，不断完善企业的经济管理。如何强化创新企业经济管理新模式，提高企业经济效益，从而增加市场竞争能力，是长期关注也是亟待解决的问题。
三、创新企业经济管理的具体措施
企业的经济管理是企业自身发展的奠基石，是维持企业持续发展的源泉和动力，企业要达到利益最大化的目的，从而取得长期稳定的发展必须创新企业经济管理新方式，具体有以下几个对策：
1.建立健全经济管理体系
企业经济管理体系一般包括组织机构职能设置、数据分析核算、资源管理、遵循法律法规等多个内容。建立健全经济管理体系，设置与企业经济发展相协调的组织机构，明确财务管理部门的职责和内容，规范财务管理与企业生产、管理销售等其他部门间的职权范围，形成以财务管理为中心，各部门间相互协调发展的网络管理模式，不断加强企业的工作效率，从而实现企业最大利益。
2.创新财务管理新观念和新方式
以前企业比较传统的财务管理方式已不再适应社会的发展，企业的经济需要创新企业财务管理新方法，在吸取传统财务管理的精华之后，不断创新财务管理新观念，新方法，适应经济发展需要。如今的财务管理应该树立顺应时代发展，适应经济发展的新观念和新方式，比如信息理财观念和风险理财观念等，财务管理人员都需要弄清楚这些新的财务观念的意义，深入了解其内涵本质，牢牢把握财务管理新观念新方式的实际意义，不断创新管理方法，从而提高财务管理效率，达到企业经济管理创新要求。
3.创新企业人才管理战略
企业的经济管理是企业蓬勃发展的基础，而人才的创新是企业经济可持续发展的保障。创新企业人才管理，不断挖掘人的潜能，最终实现知识经济的竞争。企业必须以人为本，建立有效的奖惩机制，通过奖励和鼓励调动员工的积极性，打破原有思维模式，推动新形势下企业经济的发展。创新人才管理战略可以加强对财务人员及相关管理人员的培训，不断提高企业人员的素质和能力，企业的竞争就是人才的竞争也是知识的竞争，只有不断创新管理新思路，提高工作人员的专业性、技术性和创新性，才能构建完整的人才管理制度，真正培养出不但具有高技术而且拥有适应能力和创新能力的高级人才，从而促进企业经济发展。
四、总结
在国民经济蓬勃发展的背景下，我国的企业面临着前所未有的竞争和挑战，想要在国际发展中立于不败之地，强化和创新企业经济管理是必然趋势。只有这样，才能为企业发展提供不竭的动力，合理的创新企业经济管理新方式，不仅有利于企业实现利益最大化，还可以使经济发展在残酷的竞争中独占鳌头，保持稳定健康发展的良好局势。
参考文献：
[1]鲁琴.列宁经济管理思想探析[J].南京师范大学学报.2005（11）.
[2]丁峰.知识经济时代的我国企业经济管理[J].地质技术经济管理.2000（05）.
[3]刘霞.浅谈如何强化创新企业经济管理[J].现代商业.2010（09）.
[4]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资.2011（08）.
[5]刘光耀，冯凡卡.企业经济管理体系研究分析[J].现代商业信息.2010（12）.
关键词：创新；企业；经济管理；措施
近几年，伴随我国经济一体化的发展，企业间的竞争也越来越激烈，企业的经济效益不断下滑，企业内部的经济管理工作也显现出众多问题，利益空间的缩小，竞争力的降低，都导致企业追求的利益最大化无法实现。因此，对企业经济管理工作的强化和创新迫在眉睫。
一、创新企业经济管理的内容和作用
企业所追求的一种目标是经济效益最大化，这是市场经济下激烈竞争的要求，企业必须做好经济管理工作，节约企业成本，才能不断提高自身竞争力，实现企业利润最大化。
1.企业经济管理基本内容
企业经济管理一般是指对企业运营过程中的各项成本进行管控。缩减企业内部生产、运作等各个环节所需要的成本，制定一定的计划、标准，采取相应的一些手段和政策来达到降低成本，提高效益的目的。
2.企业经济管理的作用
企业的经济管理包括制定的经济方针政策和目标，以及财务开支和预算。一个企业的发展离不开科学的经济管理，通过管理可以改变生产力，将本不相关的生产要素相结合形成现实的生产力，最后建成完整的的生产系统。经济管理是企业进步加速的杠杆，是提高生产效率增加经济效益的有力手段。企业的经济管理水平越高，企业内部的结合越科学，产生的综合力量也就越高，科学技术也就会得到充分发挥，真正转化为生产力。企业的效益也就随之增加。
二、强化和创新企业经济管理的必要性
创新和发展是社会经济发展中的永恒话题。创新是企业经济发展的动力，也是保证企业稳定发展的基础前提。强化和创新企业经济管理对企业的发展起着不可磨灭的作用。
1.我国经济体制转变的要求
随着我国经济体制的转变，传统的经济体制开始变化，从最初的计划经济变成市场经济，企业自主性也随之增大，经济体制的转变就要求企业的经济管理也要随之强化创新。经济全球化的冲击使我国企业的发展面临着严峻的考验，企业经济管理的改革和创新已是市场经济发展的必然趋势。只有创新企业经济管理新方式才能为企业发展创造更广阔空间。
2.科技与知识经济发展的需要
企业经济管理的创新是适应科技发展的需求，是知识经济发展的必然产物。一个企业的创新包括制度创新、文化创新、技术创新等，而经济管理的创新是其中一个必不可少的环节。随着信息技术的不断发展，計算机网络技术已被广泛应用，经济领域也不例外，知识经济是一种可持续发展的经济，企业的经济管理要随之转变观念，这是坚持以人为本，提高企业效益的新方式，也是发展可持续经济的必然要求。
3.企业自身经济发展的需要
我国的企业管理跟一些发达国家相比还是有很大差距，这也是导致我国企业效益落后于其他国家的原因。科学的经济管理方式是企业发展壮大的前提，面临着全球经济发展的新形势新情况，企业需要不断加强自身管理，提高经济管理效率，创新观念和模式，不断完善企业的经济管理。如何强化创新企业经济管理新模式，提高企业经济效益，从而增加市场竞争能力，是长期关注也是亟待解决的问题。
三、创新企业经济管理的具体措施
企业的经济管理是企业自身发展的奠基石，是维持企业持续发展的源泉和动力，企业要达到利益最大化的目的，从而取得长期稳定的发展必须创新企业经济管理新方式，具体有以下几个对策：
1.建立健全经济管理体系
企业经济管理体系一般包括组织机构职能设置、数据分析核算、资源管理、遵循法律法规等多个内容。建立健全经济管理体系，设置与企业经济发展相协调的组织机构，明确财务管理部门的职责和内容，规范财务管理与企业生产、管理销售等其他部门间的职权范围，形成以财务管理为中心，各部门间相互协调发展的网络管理模式，不断加强企业的工作效率，从而实现企业最大利益。
2.创新财务管理新观念和新方式
以前企业比较传统的财务管理方式已不再适应社会的发展，企业的经济需要创新企业财务管理新方法，在吸取传统财务管理的精华之后，不断创新财务管理新观念，新方法，适应经济发展需要。如今的财务管理应该树立顺应时代发展，适应经济发展的新观念和新方式，比如信息理财观念和风险理财观念等，财务管理人员都需要弄清楚这些新的财务观念的意义，深入了解其内涵本质，牢牢把握财务管理新观念新方式的实际意义，不断创新管理方法，从而提高财务管理效率，达到企业经济管理创新要求。
3.创新企业人才管理战略
企业的经济管理是企业蓬勃发展的基础，而人才的创新是企业经济可持续发展的保障。创新企业人才管理，不断挖掘人的潜能，最终实现知识经济的竞争。企业必须以人为本，建立有效的奖惩机制，通过奖励和鼓励调动员工的积极性，打破原有思维模式，推动新形势下企业经济的发展。创新人才管理战略可以加强对财务人员及相关管理人员的培训，不断提高企业人员的素质和能力，企业的竞争就是人才的竞争也是知识的竞争，只有不断创新管理新思路，提高工作人员的专业性、技术性和创新性，才能构建完整的人才管理制度，真正培养出不但具有高技术而且拥有适应能力和创新能力的高级人才，从而促进企业经济发展。
四、总结
在国民经济蓬勃发展的背景下，我国的企业面临着前所未有的竞争和挑战，想要在国际发展中立于不败之地，强化和创新企业经济管理是必然趋势。只有这样，才能为企业发展提供不竭的动力，合理的创新企业经济管理新方式，不仅有利于企业实现利益最大化，还可以使经济发展在残酷的竞争中独占鳌头，保持稳定健康发展的良好局势。
参考文献：
[1]鲁琴.列宁经济管理思想探析[J].南京师范大学学报.2005（11）.
[2]丁峰.知识经济时代的我国企业经济管理[J].地质技术经济管理.2000（05）.
[3]刘霞.浅谈如何强化创新企业经济管理[J].现代商业.2010（09）.
[4]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资.2011（08）.
[5]刘光耀，冯凡卡.企业经济管理体系研究分析[J].现代商业信息.2010（12）.