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摘 要：在建筑工程项目的施工过程中，要想在保证建筑工程施工质量的前提下，不断增加企业的经济利润，就必须要强化建筑工程的现场施工管理，进而实现自身的目标。一个企业的现场施工技术管理水平的高低是一个企业综合管理能力的直接体现，因此，各施工单位应加强对施工现场管理的重视程度，采取切实的措施，提高施工现场的技术管理水平。
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
一、施工管理的含义
建筑工程的施工管理含义就是工程建设利润最大化。主要体现在：1确保工程建设安全；2、提高工程质量；3、有利于投资（成本）控制；4、有利于进度控制。施工单位在国家批准的建设用地范围内，按照经过批准的施工图纸，依据国家施工规范和地方标准，从事建筑工程的施工建造现场。为达到工程建设利润最大化，施工企业自项目建设开始至项目完成，通过项目策划---项目控制，工程项目在确保建设安全的情况下，使工程项目的质量目标、费用目标、进度目标得以实现。
二、施工管理的内容
施工管理是项目管理的重要内容,是完成公司通过项目策划，制定的工程管理目标即安全管理目标、质量目标、费用目标、进度目标主要内容。
（一）、安全管理目标：1、建立安全目标管理体系、落实安全投入指标、安全创优指标、安全工作指标（安全技术指标、安全教育指标、安全检查指标、安全活动指标、安全文化指标），安全管理目标建立后，应分解到各管理岗位、分包方、作业班组、直至每个人，构成自上而下的管理体系。2、安全管理目标的落实：建立安全目标分级负责的安全责任制、建立分级安全管理体系、建立安全目标卡、安全目标评价与考核。3、安全生产标准化达标建设：岗位达标、专业达标、企业达标。4、要建立安全生产隐患排查治理与长效管理机制。
（二）、质量管理目标：建设工程质量是建筑工程满足相关标准规定和合同约定的标准，如分项工程一次验收合格率100%、争取创市或省优质工程、文明施工达标率80%以上、业主满意率达90%以上等，不断创新新技术新工艺新材料新设备的应用。因此，按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》，施工企业对建设工程的施工质量负责。主要包括依法经营责任、总包质量责任、技术管理责任、材料设备管理责任、工序过程质量控制责任、质量处理责任、质量培训责任。
质量管理措施与方式如下：
1、施工质量管理措施主要包括：①以工作质量确保施工质量，坚持“以人为本”；②贯彻以“预防为主”的方针，把质量问题消灭在萌芽状态；③全面控制施工过程、重点控制工序质量；④严格控制材料、成品、半成品、構配件以及设备的质量；⑤严把分项工程质量检验评定关。
2、施工质量控制方式主要包括：①系统控制方式。即事前、事中、事后组成的系统控制过程；②因素控制方式。即对人、机械、材料、施工方法、环境因素；③分级分层控制方式。将工程分解单位工程、分项工程工序等层次，从基本工序质量控制入手，逐层确保上层工程质量。
（三）、费用管理目标：先算后干、先算后用，在满足质量工期要求下，依靠技术和管理优势降低工程成本。1、根据投标文件施工图纸施工组织设计，认真编制工程量清单和分部分项计价表，2、按照建设工程造价构成控制成本计划：包括人工、材料、机械等工程直接费；现场施工技术组织措施、安全措施费；现场施工组织管理费。
费用管理控制。现场施工费用控制主要是对直接费控制为主要内容，由于工程直接费包含分部分项直接费和措施项目直接费。因此对分部分项直接费的控制应从量、价、耗、效的进行控制；对措施项目费用要合理编制施工方案，重大分部分项施工要专题论证。
（四）、进度管理目标：按照合同规定的工期经过项目部相关方面审核项目批准的施工进度计划，并以此作为管理目标。1.根据总进度计划，关键节点或控制点，编制阶段施工进度计划、月进度计划；2.编制资源即劳动力、材料、机械需求表。
进度计划控制。1、资源组织。主要包括施工劳动力组织、材料组织、机械设备组织。2.进度控制。对关键工作的控制；动态控制及时分析及时纠偏。
治理包含了施工制度的建立与落实，也包括施工过程中的各种现场管理措施。对施工企业进行管理涉及到多个方面的内容,需要我们不断优化改进施工现场的管理水平,为企业创造出更多的经济价值。因而,单位在施工过程中需要关注以下几个方面的内容：（1）明确施工用地范围。施工活动的主要活动现场是国家政府相关部门批准的建设红线内的用地，如果施工时，需要临时占用红线周边的地块，需提前向规划和交通管理部门进行申请，得到批准后，可以将上述临时占地作为施工现场的范围。（2）合理布置施工总平面。建筑工程施工现场管理的重要依据就是施工总平面设计，它包含了各种功能分区的划分、主要机械设备的进、出场路线，资源调配的路径等。施工现场平面设计水平体现了施工单位的现场管理技术水平。（3）增强对施工现场的检查。当施工总平面设计通过以后，进入到施工的活动中，施工人员还应加强对施工现场的检查。（4）合理调整施工现场的平面布置。施工现场总平面的调整不仅是检查出现问题才进行调整，不同的施工阶段，不同的施工需求，我们都会合理的根据施工内容的变化来调整。（5）建立文明的施工现场。每一个人都希望有一个文明施工现场，只有文明的施工现场才能给操作者一个良好地施工环境、卫生环境。（6）及时清理转移。及时清理转移是建立一个文明施工现场的重要体现。（7）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。现场管理标准化的范围很大，而比较突出有需要我们特别关注的是施工现场的现场安全生产管理和平面布置管理。倘若少有疏忽，就有可能造成损失和浪费，因此必须加强按照规定的标准去管理执行。
三、增加建筑工程现场施工技术管理的措施
1．做好施工技术准备。一个工程所包含的项目很多，特别是装饰工程，施工材料多种多样，施工工艺复杂，施工工种多。这就要求我们现场的施工管理人员必须做好技术准备。首先，对施工图纸熟悉，针对我们的合同要求，最大化的去优化每一分部（项）工程，每一道工序，同时还要考虑自身的施工队伍，资金，设备，材料供应等。合理和负责的落实施工组织计划，保证每一单项工程都在受控的范围之内。其次，准备施工的工程自身的特点，还要在施工工艺上做好技术准备，特别是需要用到高新技术的施工工艺时，更应该提前作好施工技术准备。
2．科学完成施工组织方案设计。（1）合理科学的施工组织设计是全面开展施工生产活动，指导现场施工，控制施工进度，合理调配劳力和机械，保质保量完成施工任务的基本依据。（2）根据施工现场现有的空间，设计绘制平面图，并放在醒目的地方。（3）施工现场生产要达到最大化，施工企业要获得最大的经济利益的关键是合理配置施工资源。材料的储备量随着材料的供应和使用情况而定的。为主导机械配置与之能力相适应的附属机械。时间是检验真理的唯一标准。实践证明，不计成本，盲目赶工，违背客观规律的工程都导致施工资源的浪费和工程的亏损。
3．加强施工材料的管理。（1）我们应该在各个分项工程、单项工程中控制材料的使用量。特别是砂石料、钢材、木材应该严格按照定额给予分发，实行限额领料。具体实施方法可以在工序开始之前，由工长和材料员负责分配大型材料的使用量，如果在工序中发现材料不够，由材料员向项目经理提出申请，汇报材料的使用情况和剩余情况，超额消耗材料的原因，并且还应实行奖惩制度。节约有奖，超耗则罚。（2）及时发现和解决出入库不计量，材料不节约，超额使用材料和废品率高等问题。材料报废时必须提供报废原因。以便今后有据可寻，作为以后奖惩的依据。
4．抓好施工的质量管理。建筑工程现场施工管理最为重要的环节是质量管理，质量管理是企业的生命，是企业立足的基石。那么我们就必须强化质量管理工作：（1）及时与施工工人进行技术交底，增加施工工人的质量责任心，同时各个阶层签订质量保证书，明确质量所属责任，切实把质量落实到每一个人的身上。同时也建立奖惩制度，并与各个阶层的工作人员的经济利益结合起来。（2）对工程质量进行定期的检查，严格执行质量验收制度，对发现的问题不仅能够解决问题，更应该切实查明原因，一查到底，跟踪并检查整改措施。于此同时，在抓好施工质量的前提下，应该针对不同阶段的工程特点加大管理力度，严格把控材料采购，进场的质量验收关。杜绝不合格产品进入施工现场。
5．施工企业应该制定严格的现场管理办法。为了保障施工工程的顺利进行，制定了以下管理办法：进入现场的人员必须佩带安全帽，现场的施工人员应该服从现场的管理人员的指挥，遵守现场警示标志和隔离标志。施工人员应该穿着整洁，得体，不得赤膊进行作业。施工现场严禁抽烟，需要明火作业的，必须经过审批，必要时还需要经过业主的同意。
四、结论
综上所述，建筑工程现场的管理技术水平是建筑施工企业综合管理实力和水平的体现，它与施工企业的企业素质密切相关，同时又会间接地影响到施工项目的质量与进度，因此，做好建筑工程施工现场的管理，既是施工企业提高自身市场竞争力的体现，也是做到文明施工、有序施工的体现，还能满足企业利益的要求，达到创造良好地社会效益和经济效益的目的。
参考文献：
[1]李琼．关于建筑工程施工现场管理探析[J]．建筑科学．2011（2）
[2]李琼．浅谈施工现场管理的方方面面[J]．建筑工程．2010（25）
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
一、施工管理的含义
建筑工程的施工管理含义就是工程建设利润最大化。主要体现在：1确保工程建设安全；2、提高工程质量；3、有利于投资（成本）控制；4、有利于进度控制。施工单位在国家批准的建设用地范围内，按照经过批准的施工图纸，依据国家施工规范和地方标准，从事建筑工程的施工建造现场。为达到工程建设利润最大化，施工企业自项目建设开始至项目完成，通过项目策划---项目控制，工程项目在确保建设安全的情况下，使工程项目的质量目标、费用目标、进度目标得以实现。
二、施工管理的内容
施工管理是项目管理的重要内容,是完成公司通过项目策划，制定的工程管理目标即安全管理目标、质量目标、费用目标、进度目标主要内容。
（一）、安全管理目标：1、建立安全目标管理体系、落实安全投入指标、安全创优指标、安全工作指标（安全技术指标、安全教育指标、安全检查指标、安全活动指标、安全文化指标），安全管理目标建立后，应分解到各管理岗位、分包方、作业班组、直至每个人，构成自上而下的管理体系。2、安全管理目标的落实：建立安全目标分级负责的安全责任制、建立分级安全管理体系、建立安全目标卡、安全目标评价与考核。3、安全生产标准化达标建设：岗位达标、专业达标、企业达标。4、要建立安全生产隐患排查治理与长效管理机制。
（二）、质量管理目标：建设工程质量是建筑工程满足相关标准规定和合同约定的标准，如分项工程一次验收合格率100%、争取创市或省优质工程、文明施工达标率80%以上、业主满意率达90%以上等，不断创新新技术新工艺新材料新设备的应用。因此，按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》，施工企业对建设工程的施工质量负责。主要包括依法经营责任、总包质量责任、技术管理责任、材料设备管理责任、工序过程质量控制责任、质量处理责任、质量培训责任。
质量管理措施与方式如下：
1、施工质量管理措施主要包括：①以工作质量确保施工质量，坚持“以人为本”；②贯彻以“预防为主”的方针，把质量问题消灭在萌芽状态；③全面控制施工过程、重点控制工序质量；④严格控制材料、成品、半成品、構配件以及设备的质量；⑤严把分项工程质量检验评定关。
2、施工质量控制方式主要包括：①系统控制方式。即事前、事中、事后组成的系统控制过程；②因素控制方式。即对人、机械、材料、施工方法、环境因素；③分级分层控制方式。将工程分解单位工程、分项工程工序等层次，从基本工序质量控制入手，逐层确保上层工程质量。
（三）、费用管理目标：先算后干、先算后用，在满足质量工期要求下，依靠技术和管理优势降低工程成本。1、根据投标文件施工图纸施工组织设计，认真编制工程量清单和分部分项计价表，2、按照建设工程造价构成控制成本计划：包括人工、材料、机械等工程直接费；现场施工技术组织措施、安全措施费；现场施工组织管理费。
费用管理控制。现场施工费用控制主要是对直接费控制为主要内容，由于工程直接费包含分部分项直接费和措施项目直接费。因此对分部分项直接费的控制应从量、价、耗、效的进行控制；对措施项目费用要合理编制施工方案，重大分部分项施工要专题论证。
（四）、进度管理目标：按照合同规定的工期经过项目部相关方面审核项目批准的施工进度计划，并以此作为管理目标。1.根据总进度计划，关键节点或控制点，编制阶段施工进度计划、月进度计划；2.编制资源即劳动力、材料、机械需求表。
进度计划控制。1、资源组织。主要包括施工劳动力组织、材料组织、机械设备组织。2.进度控制。对关键工作的控制；动态控制及时分析及时纠偏。
治理包含了施工制度的建立与落实，也包括施工过程中的各种现场管理措施。对施工企业进行管理涉及到多个方面的内容,需要我们不断优化改进施工现场的管理水平,为企业创造出更多的经济价值。因而,单位在施工过程中需要关注以下几个方面的内容：（1）明确施工用地范围。施工活动的主要活动现场是国家政府相关部门批准的建设红线内的用地，如果施工时，需要临时占用红线周边的地块，需提前向规划和交通管理部门进行申请，得到批准后，可以将上述临时占地作为施工现场的范围。（2）合理布置施工总平面。建筑工程施工现场管理的重要依据就是施工总平面设计，它包含了各种功能分区的划分、主要机械设备的进、出场路线，资源调配的路径等。施工现场平面设计水平体现了施工单位的现场管理技术水平。（3）增强对施工现场的检查。当施工总平面设计通过以后，进入到施工的活动中，施工人员还应加强对施工现场的检查。（4）合理调整施工现场的平面布置。施工现场总平面的调整不仅是检查出现问题才进行调整，不同的施工阶段，不同的施工需求，我们都会合理的根据施工内容的变化来调整。（5）建立文明的施工现场。每一个人都希望有一个文明施工现场，只有文明的施工现场才能给操作者一个良好地施工环境、卫生环境。（6）及时清理转移。及时清理转移是建立一个文明施工现场的重要体现。（7）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。现场管理标准化的范围很大，而比较突出有需要我们特别关注的是施工现场的现场安全生产管理和平面布置管理。倘若少有疏忽，就有可能造成损失和浪费，因此必须加强按照规定的标准去管理执行。
三、增加建筑工程现场施工技术管理的措施
1．做好施工技术准备。一个工程所包含的项目很多，特别是装饰工程，施工材料多种多样，施工工艺复杂，施工工种多。这就要求我们现场的施工管理人员必须做好技术准备。首先，对施工图纸熟悉，针对我们的合同要求，最大化的去优化每一分部（项）工程，每一道工序，同时还要考虑自身的施工队伍，资金，设备，材料供应等。合理和负责的落实施工组织计划，保证每一单项工程都在受控的范围之内。其次，准备施工的工程自身的特点，还要在施工工艺上做好技术准备，特别是需要用到高新技术的施工工艺时，更应该提前作好施工技术准备。
2．科学完成施工组织方案设计。（1）合理科学的施工组织设计是全面开展施工生产活动，指导现场施工，控制施工进度，合理调配劳力和机械，保质保量完成施工任务的基本依据。（2）根据施工现场现有的空间，设计绘制平面图，并放在醒目的地方。（3）施工现场生产要达到最大化，施工企业要获得最大的经济利益的关键是合理配置施工资源。材料的储备量随着材料的供应和使用情况而定的。为主导机械配置与之能力相适应的附属机械。时间是检验真理的唯一标准。实践证明，不计成本，盲目赶工，违背客观规律的工程都导致施工资源的浪费和工程的亏损。
3．加强施工材料的管理。（1）我们应该在各个分项工程、单项工程中控制材料的使用量。特别是砂石料、钢材、木材应该严格按照定额给予分发，实行限额领料。具体实施方法可以在工序开始之前，由工长和材料员负责分配大型材料的使用量，如果在工序中发现材料不够，由材料员向项目经理提出申请，汇报材料的使用情况和剩余情况，超额消耗材料的原因，并且还应实行奖惩制度。节约有奖，超耗则罚。（2）及时发现和解决出入库不计量，材料不节约，超额使用材料和废品率高等问题。材料报废时必须提供报废原因。以便今后有据可寻，作为以后奖惩的依据。
4．抓好施工的质量管理。建筑工程现场施工管理最为重要的环节是质量管理，质量管理是企业的生命，是企业立足的基石。那么我们就必须强化质量管理工作：（1）及时与施工工人进行技术交底，增加施工工人的质量责任心，同时各个阶层签订质量保证书，明确质量所属责任，切实把质量落实到每一个人的身上。同时也建立奖惩制度，并与各个阶层的工作人员的经济利益结合起来。（2）对工程质量进行定期的检查，严格执行质量验收制度，对发现的问题不仅能够解决问题，更应该切实查明原因，一查到底，跟踪并检查整改措施。于此同时，在抓好施工质量的前提下，应该针对不同阶段的工程特点加大管理力度，严格把控材料采购，进场的质量验收关。杜绝不合格产品进入施工现场。
5．施工企业应该制定严格的现场管理办法。为了保障施工工程的顺利进行，制定了以下管理办法：进入现场的人员必须佩带安全帽，现场的施工人员应该服从现场的管理人员的指挥，遵守现场警示标志和隔离标志。施工人员应该穿着整洁，得体，不得赤膊进行作业。施工现场严禁抽烟，需要明火作业的，必须经过审批，必要时还需要经过业主的同意。
四、结论
综上所述，建筑工程现场的管理技术水平是建筑施工企业综合管理实力和水平的体现，它与施工企业的企业素质密切相关，同时又会间接地影响到施工项目的质量与进度，因此，做好建筑工程施工现场的管理，既是施工企业提高自身市场竞争力的体现，也是做到文明施工、有序施工的体现，还能满足企业利益的要求，达到创造良好地社会效益和经济效益的目的。
参考文献：
[1]李琼．关于建筑工程施工现场管理探析[J]．建筑科学．2011（2）
[2]李琼．浅谈施工现场管理的方方面面[J]．建筑工程．2010（25）