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【摘 要】 制造企业是我国非常重要的经济支柱，就目前的情况来看，市场竞争越来越强烈，我国的制造业需要加强企业成本管理，从而才能确保企业的健康发展。
【关键词】 制造企业；目标成本管理；方法
引言：
实施目标成本管理，有效降低生产成本，提高企业经济效益，一直受到众多企业的青睐。当前我国制造企业实施目标成本管理的水平不高，还存在这样那样的不足，管理应用效果不明显。对此本文分析了我国制造企业的目标成本管理。
1、目标成本管理的内容
成本是指在商品生产、销售以及使用等过程中需要消耗的资源的总称。成本管理就是企业采用一定方法或者手段控制或降低产品成本，以提高企业利润或经济效益的管理过程。目标成本管理是指企业在生产之前，预测产品所必需的消耗成本，并采取一定的措施，将产品成本控制在目标范围内，确保企业获取目标利润。目标成本管理主要包括以下基本内容：
第一，充分掌握当前市场中产品的平均价格。产品价格减去企业想要获得的最大利润，就是企业目标成本。企业需要把握市场价格走向，用价格去引导目标成本的管理。
第二，充分考虑顾客对产品的具体需求。企业要充分分析顾客对产品的具体要求，采取针对性的设计生产方案，提高产品对顾客的吸引力，进而提高产品的市场份额，提高企业利润。
第三，在产品设计时要实现目标成本。企业设计产品时，在充分考虑影响成本的诸多因素的基础上估算产品成本，计算估算成本与目标成本的差异，不断调整产品设計，使设计出来的产品既要满足顾客的需要，其产品成本又要与目标成本一致。
第四，目标成本管理需要多方的参与。实施目标成本进行管理，既要组建一个跨越职能部门的管理团队，实施全过程管理；又要协调与企业同处一条价值链的其他企业参与到目标成本管理中去。
2、实施目标成本管理的重要性
第一，有利于提高企业经营管理水平。目标成本管理是一种全面、综合、系统的成本管理方法，企业设计部门、生产部门、采购部门、质量部门和销售部门等相关部门按照各自的职能实施管理，严控各环节成本，实现产品成本全过程控制，提升企业成本管理水平，推进提高企业经营管理水平。
第二，有利于提升企业成本竞争力。价格优势实质是成本优势，谁的成本占优势，谁就能在激烈的竞争中占据有利地位。实施目标成本管理，可以帮助企业从产品设计到产品销售的全过程，测算产品成本，剖析影响产品成本的资源耗费因素，采取针对性的措施，降低产品成本，保持企业产品成本处于同业的优势状态。
第三、有利于实现企业战略目标。一般来讲，实现企业价值最大化和可持续发展是战略目标之一。目标成本管理就是从战略管理的角度，将企业的各部门、各经济活动环节通过成本控制目标紧密联系起来强化各环节管理，提升企业经营管理水平和成本竞争优势，努力实现企业的整体战略目标。
3、目标成本管理体系实施的环节和步骤
目标成本管理是由设置成本目标、分解落实目标成本、目标成本控制和成本目标的检查和考评等四个环节形成的一个紧密联系的闭环成本管理体系。
3.1、设置目标成本。要取得目标成本管理的成功，必须满足一些条件，如制定出切实可行的目标成本管理职责、有效的成本管理规范及标准、良好的责任成本核算和敏捷的成本信息反馈等。
推行目标管理的第一步就是对企业成本目标的制定。成本目标应当是一个明确的主题；成本目标是可以测量的，成本目标应当是有明确的责任人；成本目标的实现有明确期限；成本目标是可以实现的，应该是积极进取且具有挑战性的。
3.2、分解落实目标成本。成本目标分解应遵循以下原则：
（1）目标分解应按整分合原则进行。（2）部门（车间）目标与公司目标之间应保持方向的一致性及内容上的贯通。（3）目标分解要注意部门（车间）分目标所需条件及其限制因素。（4）部门（车间）目标之间在内容和时间上要协调、平衡；应避免各部门目标之间相互矛盾、相互制约的现象产生。（5）目标展开应纵横结合、上下结合、远近结合。展开顺序应是先横后纵、先上后下。
3.3、目标成本控制
目标成本控制应从产品设计研发开始，对材料采购、库存、生产、营销直至售后服务整个过程实施全面控制，而不仅是对生产阶段的成本实施控制。（1）新产品研发阶段的目标成本制定和控制（2）原材料和辅助材料采购及耗用的控制（3）产品生产过程中的目标成本控制。（4）费用支出的控制。
3.4、成本目标的检查和考评
（1）实施情况检查（2）检查的方法（3）目标成本实施后的考核和评估。
4、我国制造企业成本控制存在的问题
4.1、目标成本考核机制不健全。目标成本管理的核心是激励公司降本增效，让制度落到实处。目标成本考核就要与作业队、班组、部门、个人的收入挂钩，但有些企业的考核体制不完善，考核不彻底，奖罚不明，完成指标奖励，完不成无处罚，在一定程度上挫伤了员工的工作积极性，而且没有把所有人员都纳入到目标成本考核中来，成本指标的完成情况与职工的工资奖金没有真正挂钩。
4.2、靠控制要素价格控制成本。目前大多数中小制造企业管理者和经营者依然沿用较为传统的粗放型发展方式，但这种方式逐渐受到成本上升和环境红利丧失的挑战，只有用创新性驱动替代传统的要素型驱动，只有改变以往的成本控制模式，制造业才能在市场中生存。
4.3、成本管理的考核与沟通机制不畅。一个好的成本控制就要从根本上实现体系化，通过对价值工程作业成本法以及目标管理法的运用，才能产生更好地发展成效。在超部门团队工作方式的运用下，建立起较为完善的目标成本控制和管理体系，从而来提升产品的市场竞争力。目标成本法对信息的传递和采集有着很高的要求，怎样能够科学有效地发现制造业运行过程中的成本控制工作中所出现的偏差，并对相关原因进行分析，采取有效的应对措施，保证企业的正常运行。成本管理的考核与沟通机制是中小制造企业实现成本控制的主要方法和手段，只有对其加以重视，才能保证从根本上控制企业运行成本。
4.4、职能团队管理水平亟待提高
目标成本管理需要一支业务能力强的职能团队，由各职能部门的成员组成。职能团队既各司其职又要加强协作。但目前职能团队整体素质不高，欠缺专业知识和技能，管理意识淡薄，成本管理能力有限，缺少针对管理现状深入剖析成本执行偏差和发现降低成本新途径的能力，不利于目标成本的深入开展。
5、制造业应用目标成本管理相关预防、改进措施
首先要加强成本管理的精细化，不断地在成本管理方面花大力气，从上自下都非常重视成本。具体预防和改进措施如下：（1）强化预算管理（2）控制材料成本，提高材料利用率（3）实施精细化管理，降低制造业变动成本，分解落实变动成本，对成本进行精细化管理。如增强预算的刚性管理，加强固定资产投资及维护保养的资本性支出的管理，杜绝浪费，加强安全库存的管理，提高存货的周转率并减少呆滞库存，以缓解资金的压力，减少备品备件库存。规范材料采购的价格比较，以及合同评审流程。制定各项变动费用的管理制度和标准，减少超出标准范围的费用发生。（4）加强了跨部门的沟通，定期组织跨部门的会议，提前得到相关产品在设计研发阶段的BOM表数据，并能及时了解产品的市场价格，以便制定出合理的目标成本数据。
结束语：
随着企业间竞争的加剧，制造企业要想在激烈的市场中生存，就必须要做好制造企业的成本管理。目标成本控制要求制造企业对整个运行成本进行控制，结合生产部门以外的部门或者相关企业做好成本控制工作，转变传统的控制观念，进行生产之前的控制工作，从而实现不断进步。
参考文献：
[1]许红艳.浅谈我国制造企业的目标成本管理[J].现代商业，2014，05：143-144.
[2]张志刚.制造企业研发中心的目标成本管理研究[D].吉林大学，2007.
[3]麻清欣.制造企业成本管理中的目标成本法的实施[J].经营管理者，2013，22：118.
【关键词】 制造企业；目标成本管理；方法
引言：
实施目标成本管理，有效降低生产成本，提高企业经济效益，一直受到众多企业的青睐。当前我国制造企业实施目标成本管理的水平不高，还存在这样那样的不足，管理应用效果不明显。对此本文分析了我国制造企业的目标成本管理。
1、目标成本管理的内容
成本是指在商品生产、销售以及使用等过程中需要消耗的资源的总称。成本管理就是企业采用一定方法或者手段控制或降低产品成本，以提高企业利润或经济效益的管理过程。目标成本管理是指企业在生产之前，预测产品所必需的消耗成本，并采取一定的措施，将产品成本控制在目标范围内，确保企业获取目标利润。目标成本管理主要包括以下基本内容：
第一，充分掌握当前市场中产品的平均价格。产品价格减去企业想要获得的最大利润，就是企业目标成本。企业需要把握市场价格走向，用价格去引导目标成本的管理。
第二，充分考虑顾客对产品的具体需求。企业要充分分析顾客对产品的具体要求，采取针对性的设计生产方案，提高产品对顾客的吸引力，进而提高产品的市场份额，提高企业利润。
第三，在产品设计时要实现目标成本。企业设计产品时，在充分考虑影响成本的诸多因素的基础上估算产品成本，计算估算成本与目标成本的差异，不断调整产品设計，使设计出来的产品既要满足顾客的需要，其产品成本又要与目标成本一致。
第四，目标成本管理需要多方的参与。实施目标成本进行管理，既要组建一个跨越职能部门的管理团队，实施全过程管理；又要协调与企业同处一条价值链的其他企业参与到目标成本管理中去。
2、实施目标成本管理的重要性
第一，有利于提高企业经营管理水平。目标成本管理是一种全面、综合、系统的成本管理方法，企业设计部门、生产部门、采购部门、质量部门和销售部门等相关部门按照各自的职能实施管理，严控各环节成本，实现产品成本全过程控制，提升企业成本管理水平，推进提高企业经营管理水平。
第二，有利于提升企业成本竞争力。价格优势实质是成本优势，谁的成本占优势，谁就能在激烈的竞争中占据有利地位。实施目标成本管理，可以帮助企业从产品设计到产品销售的全过程，测算产品成本，剖析影响产品成本的资源耗费因素，采取针对性的措施，降低产品成本，保持企业产品成本处于同业的优势状态。
第三、有利于实现企业战略目标。一般来讲，实现企业价值最大化和可持续发展是战略目标之一。目标成本管理就是从战略管理的角度，将企业的各部门、各经济活动环节通过成本控制目标紧密联系起来强化各环节管理，提升企业经营管理水平和成本竞争优势，努力实现企业的整体战略目标。
3、目标成本管理体系实施的环节和步骤
目标成本管理是由设置成本目标、分解落实目标成本、目标成本控制和成本目标的检查和考评等四个环节形成的一个紧密联系的闭环成本管理体系。
3.1、设置目标成本。要取得目标成本管理的成功，必须满足一些条件，如制定出切实可行的目标成本管理职责、有效的成本管理规范及标准、良好的责任成本核算和敏捷的成本信息反馈等。
推行目标管理的第一步就是对企业成本目标的制定。成本目标应当是一个明确的主题；成本目标是可以测量的，成本目标应当是有明确的责任人；成本目标的实现有明确期限；成本目标是可以实现的，应该是积极进取且具有挑战性的。
3.2、分解落实目标成本。成本目标分解应遵循以下原则：
（1）目标分解应按整分合原则进行。（2）部门（车间）目标与公司目标之间应保持方向的一致性及内容上的贯通。（3）目标分解要注意部门（车间）分目标所需条件及其限制因素。（4）部门（车间）目标之间在内容和时间上要协调、平衡；应避免各部门目标之间相互矛盾、相互制约的现象产生。（5）目标展开应纵横结合、上下结合、远近结合。展开顺序应是先横后纵、先上后下。
3.3、目标成本控制
目标成本控制应从产品设计研发开始，对材料采购、库存、生产、营销直至售后服务整个过程实施全面控制，而不仅是对生产阶段的成本实施控制。（1）新产品研发阶段的目标成本制定和控制（2）原材料和辅助材料采购及耗用的控制（3）产品生产过程中的目标成本控制。（4）费用支出的控制。
3.4、成本目标的检查和考评
（1）实施情况检查（2）检查的方法（3）目标成本实施后的考核和评估。
4、我国制造企业成本控制存在的问题
4.1、目标成本考核机制不健全。目标成本管理的核心是激励公司降本增效，让制度落到实处。目标成本考核就要与作业队、班组、部门、个人的收入挂钩，但有些企业的考核体制不完善，考核不彻底，奖罚不明，完成指标奖励，完不成无处罚，在一定程度上挫伤了员工的工作积极性，而且没有把所有人员都纳入到目标成本考核中来，成本指标的完成情况与职工的工资奖金没有真正挂钩。
4.2、靠控制要素价格控制成本。目前大多数中小制造企业管理者和经营者依然沿用较为传统的粗放型发展方式，但这种方式逐渐受到成本上升和环境红利丧失的挑战，只有用创新性驱动替代传统的要素型驱动，只有改变以往的成本控制模式，制造业才能在市场中生存。
4.3、成本管理的考核与沟通机制不畅。一个好的成本控制就要从根本上实现体系化，通过对价值工程作业成本法以及目标管理法的运用，才能产生更好地发展成效。在超部门团队工作方式的运用下，建立起较为完善的目标成本控制和管理体系，从而来提升产品的市场竞争力。目标成本法对信息的传递和采集有着很高的要求，怎样能够科学有效地发现制造业运行过程中的成本控制工作中所出现的偏差，并对相关原因进行分析，采取有效的应对措施，保证企业的正常运行。成本管理的考核与沟通机制是中小制造企业实现成本控制的主要方法和手段，只有对其加以重视，才能保证从根本上控制企业运行成本。
4.4、职能团队管理水平亟待提高
目标成本管理需要一支业务能力强的职能团队，由各职能部门的成员组成。职能团队既各司其职又要加强协作。但目前职能团队整体素质不高，欠缺专业知识和技能，管理意识淡薄，成本管理能力有限，缺少针对管理现状深入剖析成本执行偏差和发现降低成本新途径的能力，不利于目标成本的深入开展。
5、制造业应用目标成本管理相关预防、改进措施
首先要加强成本管理的精细化，不断地在成本管理方面花大力气，从上自下都非常重视成本。具体预防和改进措施如下：（1）强化预算管理（2）控制材料成本，提高材料利用率（3）实施精细化管理，降低制造业变动成本，分解落实变动成本，对成本进行精细化管理。如增强预算的刚性管理，加强固定资产投资及维护保养的资本性支出的管理，杜绝浪费，加强安全库存的管理，提高存货的周转率并减少呆滞库存，以缓解资金的压力，减少备品备件库存。规范材料采购的价格比较，以及合同评审流程。制定各项变动费用的管理制度和标准，减少超出标准范围的费用发生。（4）加强了跨部门的沟通，定期组织跨部门的会议，提前得到相关产品在设计研发阶段的BOM表数据，并能及时了解产品的市场价格，以便制定出合理的目标成本数据。
结束语：
随着企业间竞争的加剧，制造企业要想在激烈的市场中生存，就必须要做好制造企业的成本管理。目标成本控制要求制造企业对整个运行成本进行控制，结合生产部门以外的部门或者相关企业做好成本控制工作，转变传统的控制观念，进行生产之前的控制工作，从而实现不断进步。
参考文献：
[1]许红艳.浅谈我国制造企业的目标成本管理[J].现代商业，2014，05：143-144.
[2]张志刚.制造企业研发中心的目标成本管理研究[D].吉林大学，2007.
[3]麻清欣.制造企业成本管理中的目标成本法的实施[J].经营管理者，2013，22：118.