“如果可口可乐在世界各地的厂房被一把大火烧光，只要可口可乐的品牌还在，一夜之间它会让所有的厂房在废墟上拔地而起。”可口可乐前总裁道格拉斯·达夫特曾如此白信地说。品牌的价值由此可见一斑。那么在数字营销时代，企业品牌建设该如何做呢？为此，《广告主》杂志采访了华通明略BrandZ全球总裁王幸，其就品牌建设的新动向和趋势进行了分享和探讨。
　　“品牌对于企业来说至关重要。”在王幸看来，品牌力是消费品在老百姓的头脑当中与其的关联程度。作为一个有品牌力的品牌一定在消费者的心智中占有一席之地。以腾讯、阿里巴巴为例，他们已经与消费者建立了非常牢固的关系。她建议通过品牌理念塑造品牌资产。一个有信仰的品牌，其消费者对品牌的忠诚度一定很高，品牌资产便成为一个非常重要的强关联，品牌资产相对来说是比较强的。“品牌理念在时代时代尤为重要。身，心，灵可以说是品牌的三个境界，如果你的品牌到了灵的境地，那么消费者便会一直跟随，伴随着品牌一起长大。”
　　其次，品牌是存在差异性的。最具价值品牌和普通品牌相比起来，他们的差异性要更明显，换句话说他们在消费者头脑中一定是很不一样的，是有自己独有的特点。“我们认为相对来说，在中国14个品牌里面，最有差异性，消费者认为很不一样百度，百度的差异性指数是166%，消费者会认为百度不仅是搜索，还有很多产品，大家觉得百度还是非常不一样的品牌。”
　　王幸就此指出，品牌策略和品牌营销时相辅相成的。“如果把横坐标看作是品牌策略，把纵坐标看作广告，我们会看到品牌策略非常清晰的同时又有很多广告投入的品牌，它在10年里品牌资产的变化会增加168%。”相反，如果品牌仅有一个很强的品牌策略，但是没有多少广告支撑，其品牌资产增加的可能性便大大降低。反之，如果把广告打的山响，却又没有与之相符合的品牌策略，同样是一个巨大的风险。王幸认为，品牌做的一切营销活动最终都要落在品牌资产上。换句话说，作为品牌的CMO和CEO，树立起可口可乐总裁道格拉斯·达夫特那样“釜底抽薪”的品牌资产理念。
　　王幸强调，创新和喜爱是品牌是重要组成部分。品牌如果能够将这两个元素结合在一起，既创新又能让消费者喜爱，那么这个品牌的增长速度必将非常迅速。
　　对于中国品牌如何国际化？“这是一个非常大的问题，我也希望有答案，但是我没有。”王幸表示，对于中国品牌来说，以前的打法就是建立一个AWARENESS——先让其知道，然后促进其买。但是现在不同的品牌的打法不尽相同：一类就是制造型品牌，比如说华为、海信、海尔等。“你的产品真的非常牛，那么你在这个市场里便有足够的话语权，品牌便拥有很强的竞争力。”王幸强调，产品是硬实力，只有良好的产品品质才能赢得消费者的信任，进而增强品牌知名度、美誉度。以华为为例，它的信任度比普通品牌要好很多，消费者认为华为虽然价格不是那么贵，但是华为的产品是信得过，很有当年诺基亚的感觉，现在还有很长的路要走。“2015年全球最值得信任的品牌有苹果，而十年前的苹果，其并不起眼，所以一个品牌慢慢来，你一路走来别犯大事，慢慢便会赢得消费者对你的信任。”
　　第二品牌是轻资产。“我一直觉得阿里巴巴国际化非常难，如果把天猫推到美国怎么和亚马逊竞争，没办法竞争，因为你的资产太重，你的仓储、运营怎么弄，但是阿里云、百度云非常牛就不一样了，你可以和这些品牌联手往Cloud这边走。”王幸同时表示，但轻资产品牌在竞争上同样激烈。“印度、印尼人家也都没闲着，他们也在这方面轻资产国际化做了很多努力。”
　　“我们也为品牌提出几个问题，作为一个品牌来说：你怎么样才能使人们生活变得更美好？你作为一个品牌存在的意义到底是什么？”王幸表示，假如品牌在做营销策略、规划时，多思考这些问题，并将其在他的产品中体现出来，那么其品牌的价值将有大幅度提升。