【摘 要】
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建筑企业具有管理繁杂、涉及岗位多的特点,单一的薪酬制度已不能适应企业发展的要求,不能充分发挥薪酬激励机制的作用.建筑企业为了吸引和留住人才,激发人才的工作热情,必须
【机 构】
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建筑企业具有管理繁杂、涉及岗位多的特点,单一的薪酬制度已不能适应企业发展的要求,不能充分发挥薪酬激励机制的作用.建筑企业为了吸引和留住人才,激发人才的工作热情,必须建立科学合理的薪酬激励制度.建筑企业合理的薪酬制度必须突出公平公正,强调民主管理,坚持公开和透明,体现个性化,坚持长期与短期结合,引入报酬风险机制.为了满足不同岗位的需要,薪酬结构的设计应采用不同的结构薪酬体系,由不同的工资结构去调动各类岗位人才的积极性,突出人性化.
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