论文部分内容阅读
摘 要：新时代的建筑企业需要提升核心竞争力，降低施工成本，提高经济效益，才能在现代企业竞争中脱颖而出。本文对于建筑工程施工中的成本管理、质量管理以及安全管理进行了阐述，希望为建筑企业的发展创造了有利的条件。
关键词：建筑工程；质量管理；成本控制体系；质量保证体系
中图分类号：F253文献标识码： A
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。而鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，我们必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。
1、建筑工程的质量管理
建筑工程的质量管理可用以下几句概况：确定目标，明确责任；分解落实；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关。
1.1建立质量保证体系
为了把质量工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系。企业依照ISO9000标准建立质量保证体系是为了覆盖工程的全部质量有效的在全过程实施。企业和项目是质量保证体系有效运行的关键。企业要不断加强各层次领导的质量管理意识，充分发挥工程师和技术人员的作用，建立一个以项目经理为责任总工程师，全面负责、技术部门及质量监督部门实施监管体系，培养一支专门管理和监督的专家队伍。项目经理作为管理层也是执行层，在保证公司质量方针的同时还必须对保证建设业质量。成立以项目经理为中心、技术负责人为主、质量监督员、各班长等对现场施工质量进行合理分配，完善及落实各质量管理制度，形成职责分明的执行机制。
1.2控制施工环境与施工工序
在工程施工过程中影响质量的因素是多方面的，质量管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；工程技术环境，如本地地质状况等；所以应根据具体的项目对影响质量因素进行有效的控制。施工工序是最影响施工质量的因素，因此必须加强对施工工序的质量控制，把事后控制转向以预防为主。应采用数理统计法对施工各工序进行统计分析，以判断质量是否合格。
2、加强建筑工程项目管理措施
2.1 完善招投标办法
建筑工程招标投标应提倡合理竞争，按审定的工程标底取最接近标，建筑单位盲目压标和施工单位互相刹价，以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。
2.2 加强建筑施工企业内部管理
建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内存潜力，降低消耗。应加强项目管理，促使项目的承包行为合理化、规范化。
实施开支与审批领导制度，严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用，使建筑工程管理朝着良性的方向发展。
2.3 完善承包经营责任制
首先要选好承包人。要按照德才兼备的原则。通过竞争和组织考核产生承包人，使领导权拿握在坚持社会主义方向、具有开拓创新精神和有经营管理能力的人手中。其次，要确定一个合理的承包基数，要根据工程的难易程度，技术装备的优劣，外部施工环境等因素全面衡量，在充分考虑中标工程报价的合理性和市场变化因素的基础上确定的承包基数。
2.4 加强成本管理
一个项目成功与否，其利润率是个很好的考核指标。利润率的分子为利润率-成本，因此，要想增大利润率，便要最大限度地减少成本，增加收入。但是在施工单位一旦竞标成功后，收入是相对固定的，而唯一可进行调控的便是施工的成本。由此可见，成本的控制是关键。
(1) 根据市场的价格编制进行相应的施工定额。既要实现成本的最低，同时又不可脱离实际，要保证其可行性、合理性。同时还要对市场价格的波动十分敏感，要根据其变动进行及时的调整。
(2) 要本着成本控制的全面原则，也就是三全（全企业、全过程、全员）控制原则。全员控制要本着一个实质性的内容，其包括各个单位、部门的责任网络以及经济核算等等内容，不可形成成本控制人人不管的局面，又要坚决杜绝人人都管的局面。
(3) 本着动态控制的原则。由于施工项目是一次性的，要从其一开始到其最终的结束都要注意成本的控制。在项目一开始，便要对成本的控制目标有着充分的把握；要确定相应的成本控制目标，并对其进行动态的实时控制，并对出现的偏差进行及时地校正；在项目结束后，要对其相应的施工情况进行总结。
(4) 本着目标管理的原则。项目的初期，在管理目标中便要有着明确的施工成本控制一条。同时注意目标控制的合理性，过低质量难以保证，而过高又会导致资源的不必要的浪费，导致成本的提高。一个合理的目标成本，其实际的成本应该和目标成本相差不大。
2.5 提高专业管理人员，施工人员业务水平，综合素质
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
2.6 實行建筑工程管理信息化
建筑工程管理是一个系统专业的过程，涉及整个工程建设的方方面面，包括施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理、职业健康安全与环境管理、建设工程合同管理等。而且这些工作环环相扣，要想在建筑工程管理中做到管理的信息化，是一项系统而任务艰巨的工程。建筑工程信息化管理水平提升的措施：
（1）政府部门应该加强对建筑企业实行信息化管理的指导，出台一些能够帮助建筑企业顺利实行信息化管理的政策和方针。例如，国家应尽快规范和整理有关建筑企业的信息化标准和指导，方便建筑企业了解当前信息化技术在工程管理中的发展趋势和方向，制定适合企业自身管理的信息化技术和编码体系等。与此同时，应同步制定有关建筑企业的电子商务规范，能够形成对建筑企业以及承包商等的有效监督管理的一套体制，尽可能地实现资源优化整合，推动建筑企业在实体工程项目中的一系列环节中有效地实现管理信息化，这样不仅可以提高管理效率，也能够节约投资成本。
（2）搭建管理平台。除了需要大力支持企业的信息化人才的引进和培养，还应该建立一个多层次的管理系统平台，包括现场的施工管理、项目的远程监督、各方协作等。
（3）加快国产软件和信息系统的开发
结语
随着建筑工程规模的不断扩大，对建筑工程项目管理提出了更高的要求，在目前的工程项目管理中，人才和创新是项目管理中提高总体效益的根本。项目的管理涉及到方方面面，是一个十分复杂的工作，如何根据自身的特点，充分利用自身的优势，同时有效地避开自身的缺陷，建立高素质的科学、合理的管理，是一个长期的过程。在管理过程中，一定要注意施工安全的管理，以预防为主，安全第一。
参考文献
[1]尹建国.浅谈建设工程招投标中存在的问题及应对措施[J].机电信息，2005.
[2]伍育斌.建筑工程施工管理之我见[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010.
[3]石岩峰，卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].山西建筑，2010.
关键词：建筑工程；质量管理；成本控制体系；质量保证体系
中图分类号：F253文献标识码： A
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。而鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，我们必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。
1、建筑工程的质量管理
建筑工程的质量管理可用以下几句概况：确定目标，明确责任；分解落实；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关。
1.1建立质量保证体系
为了把质量工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系。企业依照ISO9000标准建立质量保证体系是为了覆盖工程的全部质量有效的在全过程实施。企业和项目是质量保证体系有效运行的关键。企业要不断加强各层次领导的质量管理意识，充分发挥工程师和技术人员的作用，建立一个以项目经理为责任总工程师，全面负责、技术部门及质量监督部门实施监管体系，培养一支专门管理和监督的专家队伍。项目经理作为管理层也是执行层，在保证公司质量方针的同时还必须对保证建设业质量。成立以项目经理为中心、技术负责人为主、质量监督员、各班长等对现场施工质量进行合理分配，完善及落实各质量管理制度，形成职责分明的执行机制。
1.2控制施工环境与施工工序
在工程施工过程中影响质量的因素是多方面的，质量管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；工程技术环境，如本地地质状况等；所以应根据具体的项目对影响质量因素进行有效的控制。施工工序是最影响施工质量的因素，因此必须加强对施工工序的质量控制，把事后控制转向以预防为主。应采用数理统计法对施工各工序进行统计分析，以判断质量是否合格。
2、加强建筑工程项目管理措施
2.1 完善招投标办法
建筑工程招标投标应提倡合理竞争，按审定的工程标底取最接近标，建筑单位盲目压标和施工单位互相刹价，以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。
2.2 加强建筑施工企业内部管理
建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内存潜力，降低消耗。应加强项目管理，促使项目的承包行为合理化、规范化。
实施开支与审批领导制度，严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用，使建筑工程管理朝着良性的方向发展。
2.3 完善承包经营责任制
首先要选好承包人。要按照德才兼备的原则。通过竞争和组织考核产生承包人，使领导权拿握在坚持社会主义方向、具有开拓创新精神和有经营管理能力的人手中。其次，要确定一个合理的承包基数，要根据工程的难易程度，技术装备的优劣，外部施工环境等因素全面衡量，在充分考虑中标工程报价的合理性和市场变化因素的基础上确定的承包基数。
2.4 加强成本管理
一个项目成功与否，其利润率是个很好的考核指标。利润率的分子为利润率-成本，因此，要想增大利润率，便要最大限度地减少成本，增加收入。但是在施工单位一旦竞标成功后，收入是相对固定的，而唯一可进行调控的便是施工的成本。由此可见，成本的控制是关键。
(1) 根据市场的价格编制进行相应的施工定额。既要实现成本的最低，同时又不可脱离实际，要保证其可行性、合理性。同时还要对市场价格的波动十分敏感，要根据其变动进行及时的调整。
(2) 要本着成本控制的全面原则，也就是三全（全企业、全过程、全员）控制原则。全员控制要本着一个实质性的内容，其包括各个单位、部门的责任网络以及经济核算等等内容，不可形成成本控制人人不管的局面，又要坚决杜绝人人都管的局面。
(3) 本着动态控制的原则。由于施工项目是一次性的，要从其一开始到其最终的结束都要注意成本的控制。在项目一开始，便要对成本的控制目标有着充分的把握；要确定相应的成本控制目标，并对其进行动态的实时控制，并对出现的偏差进行及时地校正；在项目结束后，要对其相应的施工情况进行总结。
(4) 本着目标管理的原则。项目的初期，在管理目标中便要有着明确的施工成本控制一条。同时注意目标控制的合理性，过低质量难以保证，而过高又会导致资源的不必要的浪费，导致成本的提高。一个合理的目标成本，其实际的成本应该和目标成本相差不大。
2.5 提高专业管理人员，施工人员业务水平，综合素质
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
2.6 實行建筑工程管理信息化
建筑工程管理是一个系统专业的过程，涉及整个工程建设的方方面面，包括施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理、职业健康安全与环境管理、建设工程合同管理等。而且这些工作环环相扣，要想在建筑工程管理中做到管理的信息化，是一项系统而任务艰巨的工程。建筑工程信息化管理水平提升的措施：
（1）政府部门应该加强对建筑企业实行信息化管理的指导，出台一些能够帮助建筑企业顺利实行信息化管理的政策和方针。例如，国家应尽快规范和整理有关建筑企业的信息化标准和指导，方便建筑企业了解当前信息化技术在工程管理中的发展趋势和方向，制定适合企业自身管理的信息化技术和编码体系等。与此同时，应同步制定有关建筑企业的电子商务规范，能够形成对建筑企业以及承包商等的有效监督管理的一套体制，尽可能地实现资源优化整合，推动建筑企业在实体工程项目中的一系列环节中有效地实现管理信息化，这样不仅可以提高管理效率，也能够节约投资成本。
（2）搭建管理平台。除了需要大力支持企业的信息化人才的引进和培养，还应该建立一个多层次的管理系统平台，包括现场的施工管理、项目的远程监督、各方协作等。
（3）加快国产软件和信息系统的开发
结语
随着建筑工程规模的不断扩大，对建筑工程项目管理提出了更高的要求，在目前的工程项目管理中，人才和创新是项目管理中提高总体效益的根本。项目的管理涉及到方方面面，是一个十分复杂的工作，如何根据自身的特点，充分利用自身的优势，同时有效地避开自身的缺陷，建立高素质的科学、合理的管理，是一个长期的过程。在管理过程中，一定要注意施工安全的管理，以预防为主，安全第一。
参考文献
[1]尹建国.浅谈建设工程招投标中存在的问题及应对措施[J].机电信息，2005.
[2]伍育斌.建筑工程施工管理之我见[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010.
[3]石岩峰，卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].山西建筑，2010.