论文部分内容阅读
摘要：随着我国经济的快速发展，由于城市建设的提出，全国各地的经济和生活水平得到了全面的提高。这也导致了许多以营利为主要目的的建设项目的实施，因此在建设管理的全过程中要对成本进行严格的管理和控制。通过优化建设项目的设计和规划，采取相应措施，有效控制项目成本，使其在合理范围内，从而实现投资和社会效益的最大化。
关键词：工程项目;全过程;造价管理;措施
1.建筑工程全过程造价管理的现状
1.1初期准备不足
许多建筑企业必须高度重视建设项目的发展，不能低估建设项目的成本。 一些施工企业没有提前做好准备，没有按照合同规定工程设计图纸的深度。此外，他们没有仔细核对施工标准和施工成本，导致施工阶段合同变更难以控制。施工企业不注重前期的准备，只注重施工过程中的这种行为，完全是求最后。
1.2造价有关规章不健全
由于我国建设项目成本控制体系不完善，这对建设全过程的成本有一定的影响。由于相关法律法规的缺失，建设项目的造价通常会不断调整，容易产生额外费用。项目的成本使项目的初步预算变得毫无意义。
1.3承包合同不够严谨
合同中的投标材料尤为关键。一份准确的合同可以有效地保证整个过程的成本，为施工企业解决纠纷。在我国，一些建筑企业低估了合同的严密性，导致合同内容中争议措施的细节不够充分，也没有办法确立争议责任。双方为了获得更高的利润，必须确定变更和索赔的内容。此外，以工程造价结算形式的融资资金也容易出现在一般合同纠纷中。
2.建筑工程造价的全过程管理策略
2.1决策阶段采取的措施
投资者应在全面掌握项目选址、规模、功能、技术标准、环境影响等方面的基础上，编制可行性研究报告和项目建议书。投资估算实事求是，从实际出发，优化建设方案，以科学的态度和可靠的数据编制投资估算，防止低估或高估工程造价，确保不超过估算、预算 不能超过预算，决算不能超过预算。 确保项目顺利完成。
2.2设计阶段造价管理
在施工设计阶段施工企业要参与到设计方案的选择中去，通过价值工程方法对比技术经济分析，选出技术优秀、经济效益突出的施工方案。施工单位还要对设计投资计划进行审核，针对其中符合科学质量目标但超出经济性要求的问题提出意见。另外，施工单位还要承担起对施工材料功能、质量、用途、价格的审核工作，并由施工企业经过市场调查后选择价廉质高的设备和材料。施工企业在进行施工工艺选择时要考虑实际施工情况，选用先进的科技技术来提高经济效益。
2.3招标阶段的造价管理
关于招投标阶段的成本管理，需要考虑以下几个方面。首先，建设单位应派相关人员对招标进行有效监督管理。施工单位投标时，应选择信誉好、资质强的施工单位进行联合施工。其次，投标单位要对标底标的编制质量、编制方法和数量清单给予足够的重视，对违反招标规定的行为不予处罚。第三，还应注意合同的编制。投标确定施工单位后，双方必须签订有效合同。合同必须非常详细，双方必须对合同有深入的了解，特别是违约的处理和处罚。等待。最后，为了实现双方的互利共赢，无论是施工单位还是施工企业，都要尊重对方的工作，在维护自身利益的同时兼顾对方的利益。
2.4施工阶段造价管理
施工阶段可能造成的浪费也是不容忽视的，虽然这一阶段能够节约下来的空间已经非常之小，在严格按照预算和工程承包合同价施工的情况下，也要严格控制实施中的浪费现象，给予高度重视。
（1）加强对施工方案的技术经济比较
施工方案的加强可以有效地提高工程质量，保证工程如期完成，提高经济效益。还要从技术上和经济上对施工方案进行评价，定性、定量分析。比较工期、造价以及质量，在这三项经济技术中评判对比，高效合理的利用各種资源，物尽其用，争取获得最高的经济效益，重视管理，全面监督，将加强施工方案这一工作做到最好。
（2）健全设计变更审批制度
工程设计通常会出现变更，如果出现这种情况，必须提早解决，尽早解决，解决的越早，造成的损失就越小。并且在实施变更之前，在设计单位同意的前提下，仔细分析工程量的增减，及工程造价的增减。如果变更后的预算超过原来预算，就必须上报有关部门进行审核，要尽量避免因为工程变更而导致的工程标准提高、造价增长的现象。
（3）对工程现场签证手续严格把关
现场签证过程中也要严格把关，防止管理人员盲目签证，而置经济账目于不顾，从而导致投资失控这一严重后果，工程团队及部门必须建立严密的监管制度，聘请专业人员，在工程施工过程中把好关。为了保证签证、变更的合理性、经济性、真实性，最大限度的避免由于监管不严导致的造假现象，从而引起的纠纷和矛盾，就必须强制性实施变革，宣布由施工方代表、监理方、建设方现场共同签署方有效的新签证制度。
2.5建筑工程管理竣工验收阶段的造价控制
目前，建设项目竣工阶段的成本控制并不完善。很多问题很容易被忽视。一些承包商在完成结算时追求利润最大化，高估和失算。有时高估比原始更重要。多出20%以上，看来建设项目竣工阶段的成本控制是非常有必要的。在工程决算中，要组织监理人员严格审查竣工质量，特别是审查竣工材料的有效性和合理性，落实责任制，严格履行合同，把控项目预算。成本。汇总工程项目的相关造价数据和分析结果，建立数据库，从系统数据中分析造价控制的要点、问题和可以采取的措施，作为后续工程的参考。
3.结束语
总之，开展全过程造价控制一方面能够增加企业的竞争能力，还有助于企业形成现代化的造价控制体系;另一方面为企业的发展奠定了基础，获得了更高的经济效益。因此，在现代化企业的发展中，需要将全过程造价控制放在发展的重要地位，充分重视造价的缩减对企业的发展的重要性。
参考文献
[1]杨丽兰.试论建设项目前期工程造价的控制[J].建筑工程技建筑工程技术与设计术与设计，，2017（3）.
[2]邢炜.浅谈建设工程造价全过程控制[J].山东工业山东工业技术技术，2017（1）.
[3]张波.论工程造价全过程控制[J].城市建设城市建设究理论研究（电子版），2017（18）.
关键词：工程项目;全过程;造价管理;措施
1.建筑工程全过程造价管理的现状
1.1初期准备不足
许多建筑企业必须高度重视建设项目的发展，不能低估建设项目的成本。 一些施工企业没有提前做好准备，没有按照合同规定工程设计图纸的深度。此外，他们没有仔细核对施工标准和施工成本，导致施工阶段合同变更难以控制。施工企业不注重前期的准备，只注重施工过程中的这种行为，完全是求最后。
1.2造价有关规章不健全
由于我国建设项目成本控制体系不完善，这对建设全过程的成本有一定的影响。由于相关法律法规的缺失，建设项目的造价通常会不断调整，容易产生额外费用。项目的成本使项目的初步预算变得毫无意义。
1.3承包合同不够严谨
合同中的投标材料尤为关键。一份准确的合同可以有效地保证整个过程的成本，为施工企业解决纠纷。在我国，一些建筑企业低估了合同的严密性，导致合同内容中争议措施的细节不够充分，也没有办法确立争议责任。双方为了获得更高的利润，必须确定变更和索赔的内容。此外，以工程造价结算形式的融资资金也容易出现在一般合同纠纷中。
2.建筑工程造价的全过程管理策略
2.1决策阶段采取的措施
投资者应在全面掌握项目选址、规模、功能、技术标准、环境影响等方面的基础上，编制可行性研究报告和项目建议书。投资估算实事求是，从实际出发，优化建设方案，以科学的态度和可靠的数据编制投资估算，防止低估或高估工程造价，确保不超过估算、预算 不能超过预算，决算不能超过预算。 确保项目顺利完成。
2.2设计阶段造价管理
在施工设计阶段施工企业要参与到设计方案的选择中去，通过价值工程方法对比技术经济分析，选出技术优秀、经济效益突出的施工方案。施工单位还要对设计投资计划进行审核，针对其中符合科学质量目标但超出经济性要求的问题提出意见。另外，施工单位还要承担起对施工材料功能、质量、用途、价格的审核工作，并由施工企业经过市场调查后选择价廉质高的设备和材料。施工企业在进行施工工艺选择时要考虑实际施工情况，选用先进的科技技术来提高经济效益。
2.3招标阶段的造价管理
关于招投标阶段的成本管理，需要考虑以下几个方面。首先，建设单位应派相关人员对招标进行有效监督管理。施工单位投标时，应选择信誉好、资质强的施工单位进行联合施工。其次，投标单位要对标底标的编制质量、编制方法和数量清单给予足够的重视，对违反招标规定的行为不予处罚。第三，还应注意合同的编制。投标确定施工单位后，双方必须签订有效合同。合同必须非常详细，双方必须对合同有深入的了解，特别是违约的处理和处罚。等待。最后，为了实现双方的互利共赢，无论是施工单位还是施工企业，都要尊重对方的工作，在维护自身利益的同时兼顾对方的利益。
2.4施工阶段造价管理
施工阶段可能造成的浪费也是不容忽视的，虽然这一阶段能够节约下来的空间已经非常之小，在严格按照预算和工程承包合同价施工的情况下，也要严格控制实施中的浪费现象，给予高度重视。
（1）加强对施工方案的技术经济比较
施工方案的加强可以有效地提高工程质量，保证工程如期完成，提高经济效益。还要从技术上和经济上对施工方案进行评价，定性、定量分析。比较工期、造价以及质量，在这三项经济技术中评判对比，高效合理的利用各種资源，物尽其用，争取获得最高的经济效益，重视管理，全面监督，将加强施工方案这一工作做到最好。
（2）健全设计变更审批制度
工程设计通常会出现变更，如果出现这种情况，必须提早解决，尽早解决，解决的越早，造成的损失就越小。并且在实施变更之前，在设计单位同意的前提下，仔细分析工程量的增减，及工程造价的增减。如果变更后的预算超过原来预算，就必须上报有关部门进行审核，要尽量避免因为工程变更而导致的工程标准提高、造价增长的现象。
（3）对工程现场签证手续严格把关
现场签证过程中也要严格把关，防止管理人员盲目签证，而置经济账目于不顾，从而导致投资失控这一严重后果，工程团队及部门必须建立严密的监管制度，聘请专业人员，在工程施工过程中把好关。为了保证签证、变更的合理性、经济性、真实性，最大限度的避免由于监管不严导致的造假现象，从而引起的纠纷和矛盾，就必须强制性实施变革，宣布由施工方代表、监理方、建设方现场共同签署方有效的新签证制度。
2.5建筑工程管理竣工验收阶段的造价控制
目前，建设项目竣工阶段的成本控制并不完善。很多问题很容易被忽视。一些承包商在完成结算时追求利润最大化，高估和失算。有时高估比原始更重要。多出20%以上，看来建设项目竣工阶段的成本控制是非常有必要的。在工程决算中，要组织监理人员严格审查竣工质量，特别是审查竣工材料的有效性和合理性，落实责任制，严格履行合同，把控项目预算。成本。汇总工程项目的相关造价数据和分析结果，建立数据库，从系统数据中分析造价控制的要点、问题和可以采取的措施，作为后续工程的参考。
3.结束语
总之，开展全过程造价控制一方面能够增加企业的竞争能力，还有助于企业形成现代化的造价控制体系;另一方面为企业的发展奠定了基础，获得了更高的经济效益。因此，在现代化企业的发展中，需要将全过程造价控制放在发展的重要地位，充分重视造价的缩减对企业的发展的重要性。
参考文献
[1]杨丽兰.试论建设项目前期工程造价的控制[J].建筑工程技建筑工程技术与设计术与设计，，2017（3）.
[2]邢炜.浅谈建设工程造价全过程控制[J].山东工业山东工业技术技术，2017（1）.
[3]张波.论工程造价全过程控制[J].城市建设城市建设究理论研究（电子版），2017（18）.