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【摘 要】无论各行各业，成本的控制，都是实现管理目标的重要组成部分，其作用主要是提供相关信息资料给各部门，对成本进行限额，按照规划的额度进行成本开支，将实际成本与成本限额进行相比较、衡量，若有出入，找出其产生的原因，并采取相应措施，减少不必要的费用，提高工作效率。
【关键词】生物质;发电燃料;成本分析
引言
生物发电主要的燃料就是农作物秸秆、农林废弃物等，以此类物品作为燃料进行发电的产业。这个行业的特性就是小机组，大燃料。为了能够更好地将成本目标进行管理，要施行整个过程中，包括人员的成本控制，以相关规定为依据，针对每一项成本、费用的支出都进行定额标准、预算，然后再施行。把目标成本作为企业经济活动的依据，对成本进行限制、指导，最大程度的节省成本开支，以此来获得最大的经济效益。
1.生物质发电企业成本控制的主要思想
成本是每个企业的生产经济活动中，必须发生的各项支出，这些支出都会受到企业中各种管理因素的影响，所以，对于成本控制，一定要从企业的经营活动、管理措施及战略决策等方面进行控制。每个企业的各种管理措施、战略决策的主要核心就是成本控制。所以，个人认为生物质发电企业成本控制要从以下几点思路进行实施：
1.1成本控制中改善改变发展思路
成本控制分为两种，一种是相对成本控制，另一种是绝对成本控制。绝对成本控制就是成本支出控制在一个绝对金额限度内的成本控制方法。相对成本控制方法，一是可以了解企业的收入与成本之间的平衡关系，二是可以清楚的知道企业销量达到某个数值时，企业的利润点最高。也就是说，相比较之下，相对成本控制更行之有效，不仅可以实时实地的进行管理，还可以未雨绸缪的进行打算，为企业战略发展中的管理可以将成本控制实施效果变得更好。
1.2各项规章制度进行健全、完善
企业成本管理的核心就是各项规章制度，但是怎么建立好生物质发电企业的规章制度，一定要从实际出发，根据企业的生产经营情况进行设定，即便是同样性质的发电企业，也要对地理环境、规模大小、人文环境、企业结构、经济发展等方面进行考虑，每个企业都有所不同，所以规章制度的建立也不能照搬照抄，这就要求企业在制定相关规章制度的时候，从实际情况出发，进行针对性的、适合自身的管理规章制度，这样才能行之有效的进行后续发展。
1.3全方位、全过程控制
在工程建设中，工程造价的投资控制，是成产成本控制的主要因素，将建设成本控制好，生产成本控制就有了强有力的保障。在工程的前期准备工作开始，就要对工程的工期、质量进行监督把控，在整个过程中进行监督管理。项目的选择、方案设计、方案优化、设备招标、采购等等，各方面都要进行强有力的监督管理措施，各项费用的价格一定要有保障，保证工程质量的基础上，最大程度的将工程造价降低。
1.4对成本进行预测，成本目标合理确定
在确定成本目标志气啊，在一定时期内对发生的成本、费用进行预计、测算，就是成本预测。成本预测的内容较为广泛，其中包括发电量变化、机组检修计划、燃料收购计划等，想要将成本预测做好，在调查方面一定要加强重视程度，对占有资料进行详细收集，反复进行测算，对经验不断进行总结。发电业的电力销售价格是由国家规定，所以，在确定发电量以后，销售收入数据也就可以进行确定，进而和成本进行相比较，最后得出企业利润的预计数据。
1.5对各项消耗预算定额进行制定、修订
企业在进行生产经营时，在人力、物力、财力等各项成本费用的使用方面，所依照的控制标准就是定额，可以对成本管理提供可靠的依据。这项标准定制的好与坏，可以直接影响成本管理的最终效果。但是在生物质发电企业来讲，燃料存放方式、时间等，对燃料的热值产生了极大的影响，所以，一定要以个月燃料收购计划、库存为依据，并对历年经验进行总结，最后再来确定全年中12个月的燃料消耗定额。
1.6成本日常监督、组织成本分析要完善
成本的监督、分析，一定要定期进行，所以，对于反映成本的实际情况的各种数据，要进行及时、准确、全面的记录、收集、整合及总结，可以及时发现成本管理中存在的弊端，然后加以改正，有效提高目标利润的实现。
1.7对成本进行考核
每个企业一定要进行成本考核，重点就在于结果，要设立风险抵押制度，对没有实现成本考核目标的团队，扣减对应的风险抵押金，对完成目标的团队进行奖励，有效调动员工积极性，保证工作效率。成本管理的检验成果取决于成本考核，在成本管理中也是极其重要的组成部分，其直接影响企业的所有管理制度的实施状况，若成本考核中没有奖惩制度，那么所有的管理制度都会成为摆设。
1.8对现金流进行加强管理
现金流的有效控制，可以对公司及基层单位的预算进行控制，对于整个企业成本目标控制的实施、成本管理的加强，提供了可靠的保障。
现金流进行加强管理，以资金管理为主，逐渐将资金预算编制、审批、监督等全面预算进行建立控制系统，不在止步于单一的经营资金预算，慢慢渗透到生产经营、基建、投资等，进行全面的资金预算。在公司的年度预算与下达的目标，两者的基础之上，利用逐级编报、逐级审批的班，进行编制年度资金语段，每个月的编制现金流计划与短期周计划，实现流动式的资金管理。
现金流进行加强管理，发电企业可以和商业银行进行合作，将集团账户管理模式进行利用，来管理公司系统中的内部资金。将集团账户管理进行提高，以此几种集团的资金，有效提升资金利用率，财务监督也能够得到提升，对于资金风险可以逐渐降低。
1.9对于融资、税收、保险进行规划，以此来降低公司成本
对于融资、税收、资金运作等进行行之有效的规划，能够将企业的成本降低，从而获取经济效益最大值。
想要集团的优势得到发挥，与商业银行的合作要進行加强，将其现有的先进金融服务手段进行整合，利用其优势将资金效益进行提高，通过财务公司平台的运行，将集团资金科学、合理的分配，将资金规模优势发挥到最大作用。发电企业可以将自身的良好信誉，通过贷款、债券发行等各种途径，以此来讲公司融资渠道进行拓宽，将整体的融资功能进行强化，将银行贷款利率降到最低，减少财务费用，随之成本就会降低。
作为生物质发电企业，对于税收法规的学习，一定要加强，依法纳税。与此同时，还要将纳税进行筹划，将不必要的税负支出进行避免。
聘请专业的保险经纪公司，对财产保险进行策划，对风险进行有效控制，保全资产，降低资产带来的不必要损失。
2.结束语
就目前情而言，我国的生物质直燃电厂，选用了上网电价补贴的政策，对生物质电厂的发展起到了促进的作用。但是由于机组容量小、效率低的问题，再加上收购价格日益上涨，使得燃料的成本越来越高，大多数的电厂都处于亏损的状态。采用生物质混燃等方式方法可以有效提高生物质能源的利用率，降低燃料的成本。我国目前还没有制定相关的补贴政策，所以该技术的推广受到了限制。所以，我国应该讲生物质发电的相关政策进行完善，以此来激励企业对新技术的应用。一方面，可以提高生物质能力的利用效率，另一方面，还可以将燃料成本降低，进而使得发电企业的利润得到增加。
参考文献
[1]苗新燕.生物质发电厂燃料库存及调度优化研究[D].2019.
[2]刘亚芝，李艳飞，柏梦瑶.浅析电厂发电燃料管理与成本控制[J].百科论坛电子杂志，2019，000（001）：411.
[3]包哲，王旭，吴楠楠，等.生物质混煤冷热电联产系统能效分析[J].热力发电， 2020（3）：31-37.
[4]李克勋，宗明珠，魏高升.地热能及与其他新能源联合发电综述[J].发电技术，2020（1）.
【关键词】生物质;发电燃料;成本分析
引言
生物发电主要的燃料就是农作物秸秆、农林废弃物等，以此类物品作为燃料进行发电的产业。这个行业的特性就是小机组，大燃料。为了能够更好地将成本目标进行管理，要施行整个过程中，包括人员的成本控制，以相关规定为依据，针对每一项成本、费用的支出都进行定额标准、预算，然后再施行。把目标成本作为企业经济活动的依据，对成本进行限制、指导，最大程度的节省成本开支，以此来获得最大的经济效益。
1.生物质发电企业成本控制的主要思想
成本是每个企业的生产经济活动中，必须发生的各项支出，这些支出都会受到企业中各种管理因素的影响，所以，对于成本控制，一定要从企业的经营活动、管理措施及战略决策等方面进行控制。每个企业的各种管理措施、战略决策的主要核心就是成本控制。所以，个人认为生物质发电企业成本控制要从以下几点思路进行实施：
1.1成本控制中改善改变发展思路
成本控制分为两种，一种是相对成本控制，另一种是绝对成本控制。绝对成本控制就是成本支出控制在一个绝对金额限度内的成本控制方法。相对成本控制方法，一是可以了解企业的收入与成本之间的平衡关系，二是可以清楚的知道企业销量达到某个数值时，企业的利润点最高。也就是说，相比较之下，相对成本控制更行之有效，不仅可以实时实地的进行管理，还可以未雨绸缪的进行打算，为企业战略发展中的管理可以将成本控制实施效果变得更好。
1.2各项规章制度进行健全、完善
企业成本管理的核心就是各项规章制度，但是怎么建立好生物质发电企业的规章制度，一定要从实际出发，根据企业的生产经营情况进行设定，即便是同样性质的发电企业，也要对地理环境、规模大小、人文环境、企业结构、经济发展等方面进行考虑，每个企业都有所不同，所以规章制度的建立也不能照搬照抄，这就要求企业在制定相关规章制度的时候，从实际情况出发，进行针对性的、适合自身的管理规章制度，这样才能行之有效的进行后续发展。
1.3全方位、全过程控制
在工程建设中，工程造价的投资控制，是成产成本控制的主要因素，将建设成本控制好，生产成本控制就有了强有力的保障。在工程的前期准备工作开始，就要对工程的工期、质量进行监督把控，在整个过程中进行监督管理。项目的选择、方案设计、方案优化、设备招标、采购等等，各方面都要进行强有力的监督管理措施，各项费用的价格一定要有保障，保证工程质量的基础上，最大程度的将工程造价降低。
1.4对成本进行预测，成本目标合理确定
在确定成本目标志气啊，在一定时期内对发生的成本、费用进行预计、测算，就是成本预测。成本预测的内容较为广泛，其中包括发电量变化、机组检修计划、燃料收购计划等，想要将成本预测做好，在调查方面一定要加强重视程度，对占有资料进行详细收集，反复进行测算，对经验不断进行总结。发电业的电力销售价格是由国家规定，所以，在确定发电量以后，销售收入数据也就可以进行确定，进而和成本进行相比较，最后得出企业利润的预计数据。
1.5对各项消耗预算定额进行制定、修订
企业在进行生产经营时，在人力、物力、财力等各项成本费用的使用方面，所依照的控制标准就是定额，可以对成本管理提供可靠的依据。这项标准定制的好与坏，可以直接影响成本管理的最终效果。但是在生物质发电企业来讲，燃料存放方式、时间等，对燃料的热值产生了极大的影响，所以，一定要以个月燃料收购计划、库存为依据，并对历年经验进行总结，最后再来确定全年中12个月的燃料消耗定额。
1.6成本日常监督、组织成本分析要完善
成本的监督、分析，一定要定期进行，所以，对于反映成本的实际情况的各种数据，要进行及时、准确、全面的记录、收集、整合及总结，可以及时发现成本管理中存在的弊端，然后加以改正，有效提高目标利润的实现。
1.7对成本进行考核
每个企业一定要进行成本考核，重点就在于结果，要设立风险抵押制度，对没有实现成本考核目标的团队，扣减对应的风险抵押金，对完成目标的团队进行奖励，有效调动员工积极性，保证工作效率。成本管理的检验成果取决于成本考核，在成本管理中也是极其重要的组成部分，其直接影响企业的所有管理制度的实施状况，若成本考核中没有奖惩制度，那么所有的管理制度都会成为摆设。
1.8对现金流进行加强管理
现金流的有效控制，可以对公司及基层单位的预算进行控制，对于整个企业成本目标控制的实施、成本管理的加强，提供了可靠的保障。
现金流进行加强管理，以资金管理为主，逐渐将资金预算编制、审批、监督等全面预算进行建立控制系统，不在止步于单一的经营资金预算，慢慢渗透到生产经营、基建、投资等，进行全面的资金预算。在公司的年度预算与下达的目标，两者的基础之上，利用逐级编报、逐级审批的班，进行编制年度资金语段，每个月的编制现金流计划与短期周计划，实现流动式的资金管理。
现金流进行加强管理，发电企业可以和商业银行进行合作，将集团账户管理模式进行利用，来管理公司系统中的内部资金。将集团账户管理进行提高，以此几种集团的资金，有效提升资金利用率，财务监督也能够得到提升，对于资金风险可以逐渐降低。
1.9对于融资、税收、保险进行规划，以此来降低公司成本
对于融资、税收、资金运作等进行行之有效的规划，能够将企业的成本降低，从而获取经济效益最大值。
想要集团的优势得到发挥，与商业银行的合作要進行加强，将其现有的先进金融服务手段进行整合，利用其优势将资金效益进行提高，通过财务公司平台的运行，将集团资金科学、合理的分配，将资金规模优势发挥到最大作用。发电企业可以将自身的良好信誉，通过贷款、债券发行等各种途径，以此来讲公司融资渠道进行拓宽，将整体的融资功能进行强化，将银行贷款利率降到最低，减少财务费用，随之成本就会降低。
作为生物质发电企业，对于税收法规的学习，一定要加强，依法纳税。与此同时，还要将纳税进行筹划，将不必要的税负支出进行避免。
聘请专业的保险经纪公司，对财产保险进行策划，对风险进行有效控制，保全资产，降低资产带来的不必要损失。
2.结束语
就目前情而言，我国的生物质直燃电厂，选用了上网电价补贴的政策，对生物质电厂的发展起到了促进的作用。但是由于机组容量小、效率低的问题，再加上收购价格日益上涨，使得燃料的成本越来越高，大多数的电厂都处于亏损的状态。采用生物质混燃等方式方法可以有效提高生物质能源的利用率，降低燃料的成本。我国目前还没有制定相关的补贴政策，所以该技术的推广受到了限制。所以，我国应该讲生物质发电的相关政策进行完善，以此来激励企业对新技术的应用。一方面，可以提高生物质能力的利用效率，另一方面，还可以将燃料成本降低，进而使得发电企业的利润得到增加。
参考文献
[1]苗新燕.生物质发电厂燃料库存及调度优化研究[D].2019.
[2]刘亚芝，李艳飞，柏梦瑶.浅析电厂发电燃料管理与成本控制[J].百科论坛电子杂志，2019，000（001）：411.
[3]包哲，王旭，吴楠楠，等.生物质混煤冷热电联产系统能效分析[J].热力发电， 2020（3）：31-37.
[4]李克勋，宗明珠，魏高升.地热能及与其他新能源联合发电综述[J].发电技术，2020（1）.