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非公企业党组织由于自身属性的特殊性，既不同于党政机关、事业单位、国有企业党组织，也不同于农村、社区党组织，在践行党的群众路线的时代要求下，如何作为才能取得实效？不久前，记者从省委有关部门得到一个信息——七台河宝泰隆煤化工股份有限公司（以下简称宝泰隆公司）党委在这方面进行了一系列有益探索，并取得一定成效。
一个繁花似锦的夏日，记者来到七台河，走进黑龙江省企业50强之一的宝泰隆公司。
一般语境下，“群众”一词往往是指诸多的自然人个体。然而，宝泰隆公司党委的认识更加深刻：群众应当是广义的，既包含自然人，也包含法人。因此，公司党委联系、服务群众，既包括作为自然人的各级、各部门员工，也包括作为法人的下属公司。
观念创新，使公司党委在服务企业发展的积极探索中开拓出一片新天地。
在采访过程中，不论在公司总部、各厂区，还是实验室、生活场所，记者随处可见的是表现手法各异的安全提示牌、安全标语和周详严密的各种安全规定。公司党委专职副书记张恩来告诉记者：“作为煤化工企业，安全是管理的重中之重，也是管理的难中之难。为了在安全生产中充分发挥党组织和党员的作用，2007年，公司党委主动请缨‘党（组织）管安全’，并经董事会同意，全面承担起了‘安全责任’。”
俗话说，要揽瓷器活，得有金刚钻儿。公司党委的“金刚钻儿”就是组织优势。一是实行党员“安全生产承诺制”，设立党员安全生产责任区、责任岗，党员既当安全生产的指挥员，又当安全生产的监督员。二是依托党总支、党支部和车间党小组，成立了三级安全生产监督管理委员会，党委、党支部（总支）设置安全委员。三是分级开展安全知识竞赛、安全知识演讲、征求安全警句等活动，在公司内部报刊、各单位板报上开辟安全专栏。七年来，在党组织、党员和行政安全部门的通力配合下，公司的安全形势一年比一年好，没有发生一起重大安全事故。
增效是企业所有行为的最终目的所在，也自然成为公司党委关注的焦点。
在焦化厂，一位员工向记者讲了这样一件事：他们厂向国内各大钢铁企业运送焦炭的车皮装载能力是70吨，但由于焦炭之间有空隙，实际装载量顶多不到60吨，而运费却是按70吨/车皮计算的。眼看着大量的无效运输费“哗哗”流失，焦化厂党总支和运输场党支部号召党员带头献计献策。党员隋胜和经过精心设计、反复试验，发明了一套特殊设备，既可以将焦炭在装载时夯实，又能保证不把焦炭砸碎。这样，每车皮的焦炭装载量在原有基础上增加了3～5吨。仅此一项，该厂全年就节省运费1000多万元。
张恩来说，公司成立11年间，党委从服务企业发展的理念出发，在各单位党组织和党员中大力开展诸如“三节三增”（节能增产，节约增效，节支增收）、“三在先”（急重任务干在先，困难面前抢在先，危险时刻冲在先）、“企业是我家，发展靠大家”金点子征集等活动。据不完全统计，在这些活动中，党员带头完成大型急难险重任务200多次，提出合理化建议1000多条，进行技术革新和技术发明30多项，使企业增收4000多万元；党员还积极发挥自身优势，联系政府各职能部门，帮助企业协调解决办证、征地、人才等方面问题23个……
仅仅11年时间，宝泰隆公司能够跻身黑龙江省规模以上工业企业50强、黑龙江省企业50强、全国20佳节能减排企业，公司董事长焦云感言：“党组织和党员功不可没！”
有关部门来企业调研，在与公司党委的同志交流时，有人提出这样一个问题：地方党组织是领导核心，国企党组织是政治核心，作为非公企业党组织，你们怎么理解自己的定位？党委的同志笑着回答：我们是员工服务中心。
2003年，企业成立伊始就遇到一个难题：由于许多地方大上焦化企业，当时以煤炭开采、冶炼焦炭为主业的宝泰隆公司竟招不到所需的工人和技术人员。症结何在？当时的公司党总支召开员工座谈会，分析原因，商讨对策。会后，党总支向公司董事会提出建议：与员工签订劳务合同，为员工缴纳“五险一金”，通过保障员工的合法权益，稳定员工队伍，吸引新的员工。公司决策层采纳了党总支的建议，很快就解决了“用工荒”问题。在七台河，宝泰隆公司的员工颇具自豪感：“和国企比，我们不差啥。”
这一方面让公司看到了满足员工合法权益是企业发展和稳定的基石，另一方面也更加坚定了公司党委服务员工的理念。
住房难，是压在企业员工心头的一块大石头。一次，公司党委、工会在专项调研中发现，112名员工没有自己的住房，其中三分之一是困难职工，三分之二是技术人员和外招工。
安居才能乐业。公司党委在董事会上提出解决员工住房问题的建议。董事会采纳了党委的建议，投资兴建了有六栋楼、共600多套住房的宝泰隆家园，以成本价圆了员工的“安家梦”。同时，公司还对家没搬来的外招工实施了一项“人本性政策”：每月房租七元，水电费全免。提起这一德政，宝泰隆员工的感激之情溢于言表：“把职工当家人待的企业，值得你卖命！”
以人为本，体现在党组织的真情关怀中，体现在公司的实际行动上——
公司投资建造了一个面积达2000平方米、设有589个衣柜、24小时免费开放的员工浴池。因为职工说：“每天一身臭汗，回到家老婆总嫌有味儿。”
员工食堂顿顿四菜一汤，男员工一餐五元，女员工一餐三元，超支部分由公司补贴。
洗煤厂为员工发放黑木耳，因为有研究表明，黑木耳有助于清肺排毒。
焦化厂车间设有冰箱或冰柜，里面装着冷饮、冰棍，供员工取用。
党员与困难职工结成扶贫帮困对子157个。
今年，由于结构性调整，煤炭市场不景气，经公司党委提议，员工工資逆势增长15%。
……
对于上述这些实事，宝泰隆的一位员工十分感慨：“谁说党组织没权没势，到我们公司看看就知道啦！”
细雨中，走在七台河市新兴区红旗镇红胜村的街道上很是惬意。路面整洁、平坦，两旁花芳树绿，步行了100多米，鞋面上没有一个泥点。路上遇到的一个村民告诉记者，2006年以前，红胜村的大街可不是这个样子的。那时，村民晴天走的是“洋（扬）灰路”，暴土扬尘，新穿的衬衫不一会儿就得落一层灰；雨天走的是“水泥路”，泥泞不堪，一脚踩下去，稀泥没脚面。村民们盼望着啥时能走城里那样的路。
2006年，在七台河市委组织部、新兴区委组织部的统筹安排下，宝泰隆公司党委与红胜村党支部结成“对子”，携手共建美好新农村。当年，公司党委出车、出物、出资，红胜村党支部出人，对全村道路进行了脱胎换骨的改造。从此，红胜村人再也不为“走路”烦心了。
同时，宝泰隆公司每年都安排60多名红胜村村民到企业工作，通过培训，让他们掌握致富的一技之长。2007年夏天，红胜村遭遇严重雹灾，温室大棚损失惨重，公司援助10万元支持该村抗雹救灾、恢复生产。几年来，公司为红胜村提供原煤800多吨，保证了村办公室的冬季供暖……
对于城乡共建，在宝泰隆公司内部也曾出现认识上的分歧。有人提出，那是党政部门、国企和事业单位党组织的事，咱一个股份制企业，凑这热闹干啥？但宝泰隆公司党委的态度是理性而坚决的：服务社会是企业的公益行为，与企业的所有制性质无关。建立企业与社区及有关方面良性互动的公共关系，也是现代企业的一个重要管理理念。
出于这样的理念，在公司党委的建议和具体实施下，近年来，公司共为公益事业捐款600余万元。其中，2007年7月，公司成立了“黑宝石”基金会，连续四年共为老区捐赠200万元；2008年，为汶川地震灾区捐款137万元，援建“剑门关”供水站；为七台河市新兴区扶困捐款50万元；出资40万元，援建一所宝泰隆安乐学校；捐助贫困小学生、贫困大学生、“春蕾助学”、残疾人事业、敬老院、福利院、体育运动会；安置下岗职工1000余人、残疾人100余人、大学毕业生500余人，有效缓解了社会就业压力。
一个繁花似锦的夏日，记者来到七台河，走进黑龙江省企业50强之一的宝泰隆公司。
一般语境下，“群众”一词往往是指诸多的自然人个体。然而，宝泰隆公司党委的认识更加深刻：群众应当是广义的，既包含自然人，也包含法人。因此，公司党委联系、服务群众，既包括作为自然人的各级、各部门员工，也包括作为法人的下属公司。
观念创新，使公司党委在服务企业发展的积极探索中开拓出一片新天地。
在采访过程中，不论在公司总部、各厂区，还是实验室、生活场所，记者随处可见的是表现手法各异的安全提示牌、安全标语和周详严密的各种安全规定。公司党委专职副书记张恩来告诉记者：“作为煤化工企业，安全是管理的重中之重，也是管理的难中之难。为了在安全生产中充分发挥党组织和党员的作用，2007年，公司党委主动请缨‘党（组织）管安全’，并经董事会同意，全面承担起了‘安全责任’。”
俗话说，要揽瓷器活，得有金刚钻儿。公司党委的“金刚钻儿”就是组织优势。一是实行党员“安全生产承诺制”，设立党员安全生产责任区、责任岗，党员既当安全生产的指挥员，又当安全生产的监督员。二是依托党总支、党支部和车间党小组，成立了三级安全生产监督管理委员会，党委、党支部（总支）设置安全委员。三是分级开展安全知识竞赛、安全知识演讲、征求安全警句等活动，在公司内部报刊、各单位板报上开辟安全专栏。七年来，在党组织、党员和行政安全部门的通力配合下，公司的安全形势一年比一年好，没有发生一起重大安全事故。
增效是企业所有行为的最终目的所在，也自然成为公司党委关注的焦点。
在焦化厂，一位员工向记者讲了这样一件事：他们厂向国内各大钢铁企业运送焦炭的车皮装载能力是70吨，但由于焦炭之间有空隙，实际装载量顶多不到60吨，而运费却是按70吨/车皮计算的。眼看着大量的无效运输费“哗哗”流失，焦化厂党总支和运输场党支部号召党员带头献计献策。党员隋胜和经过精心设计、反复试验，发明了一套特殊设备，既可以将焦炭在装载时夯实，又能保证不把焦炭砸碎。这样，每车皮的焦炭装载量在原有基础上增加了3～5吨。仅此一项，该厂全年就节省运费1000多万元。
张恩来说，公司成立11年间，党委从服务企业发展的理念出发，在各单位党组织和党员中大力开展诸如“三节三增”（节能增产，节约增效，节支增收）、“三在先”（急重任务干在先，困难面前抢在先，危险时刻冲在先）、“企业是我家，发展靠大家”金点子征集等活动。据不完全统计，在这些活动中，党员带头完成大型急难险重任务200多次，提出合理化建议1000多条，进行技术革新和技术发明30多项，使企业增收4000多万元；党员还积极发挥自身优势，联系政府各职能部门，帮助企业协调解决办证、征地、人才等方面问题23个……
仅仅11年时间，宝泰隆公司能够跻身黑龙江省规模以上工业企业50强、黑龙江省企业50强、全国20佳节能减排企业，公司董事长焦云感言：“党组织和党员功不可没！”
有关部门来企业调研，在与公司党委的同志交流时，有人提出这样一个问题：地方党组织是领导核心，国企党组织是政治核心，作为非公企业党组织，你们怎么理解自己的定位？党委的同志笑着回答：我们是员工服务中心。
2003年，企业成立伊始就遇到一个难题：由于许多地方大上焦化企业，当时以煤炭开采、冶炼焦炭为主业的宝泰隆公司竟招不到所需的工人和技术人员。症结何在？当时的公司党总支召开员工座谈会，分析原因，商讨对策。会后，党总支向公司董事会提出建议：与员工签订劳务合同，为员工缴纳“五险一金”，通过保障员工的合法权益，稳定员工队伍，吸引新的员工。公司决策层采纳了党总支的建议，很快就解决了“用工荒”问题。在七台河，宝泰隆公司的员工颇具自豪感：“和国企比，我们不差啥。”
这一方面让公司看到了满足员工合法权益是企业发展和稳定的基石，另一方面也更加坚定了公司党委服务员工的理念。
住房难，是压在企业员工心头的一块大石头。一次，公司党委、工会在专项调研中发现，112名员工没有自己的住房，其中三分之一是困难职工，三分之二是技术人员和外招工。
安居才能乐业。公司党委在董事会上提出解决员工住房问题的建议。董事会采纳了党委的建议，投资兴建了有六栋楼、共600多套住房的宝泰隆家园，以成本价圆了员工的“安家梦”。同时，公司还对家没搬来的外招工实施了一项“人本性政策”：每月房租七元，水电费全免。提起这一德政，宝泰隆员工的感激之情溢于言表：“把职工当家人待的企业，值得你卖命！”
以人为本，体现在党组织的真情关怀中，体现在公司的实际行动上——
公司投资建造了一个面积达2000平方米、设有589个衣柜、24小时免费开放的员工浴池。因为职工说：“每天一身臭汗，回到家老婆总嫌有味儿。”
员工食堂顿顿四菜一汤，男员工一餐五元，女员工一餐三元，超支部分由公司补贴。
洗煤厂为员工发放黑木耳，因为有研究表明，黑木耳有助于清肺排毒。
焦化厂车间设有冰箱或冰柜，里面装着冷饮、冰棍，供员工取用。
党员与困难职工结成扶贫帮困对子157个。
今年，由于结构性调整，煤炭市场不景气，经公司党委提议，员工工資逆势增长15%。
……
对于上述这些实事，宝泰隆的一位员工十分感慨：“谁说党组织没权没势，到我们公司看看就知道啦！”
细雨中，走在七台河市新兴区红旗镇红胜村的街道上很是惬意。路面整洁、平坦，两旁花芳树绿，步行了100多米，鞋面上没有一个泥点。路上遇到的一个村民告诉记者，2006年以前，红胜村的大街可不是这个样子的。那时，村民晴天走的是“洋（扬）灰路”，暴土扬尘，新穿的衬衫不一会儿就得落一层灰；雨天走的是“水泥路”，泥泞不堪，一脚踩下去，稀泥没脚面。村民们盼望着啥时能走城里那样的路。
2006年，在七台河市委组织部、新兴区委组织部的统筹安排下，宝泰隆公司党委与红胜村党支部结成“对子”，携手共建美好新农村。当年，公司党委出车、出物、出资，红胜村党支部出人，对全村道路进行了脱胎换骨的改造。从此，红胜村人再也不为“走路”烦心了。
同时，宝泰隆公司每年都安排60多名红胜村村民到企业工作，通过培训，让他们掌握致富的一技之长。2007年夏天，红胜村遭遇严重雹灾，温室大棚损失惨重，公司援助10万元支持该村抗雹救灾、恢复生产。几年来，公司为红胜村提供原煤800多吨，保证了村办公室的冬季供暖……
对于城乡共建，在宝泰隆公司内部也曾出现认识上的分歧。有人提出，那是党政部门、国企和事业单位党组织的事，咱一个股份制企业，凑这热闹干啥？但宝泰隆公司党委的态度是理性而坚决的：服务社会是企业的公益行为，与企业的所有制性质无关。建立企业与社区及有关方面良性互动的公共关系，也是现代企业的一个重要管理理念。
出于这样的理念，在公司党委的建议和具体实施下，近年来，公司共为公益事业捐款600余万元。其中，2007年7月，公司成立了“黑宝石”基金会，连续四年共为老区捐赠200万元；2008年，为汶川地震灾区捐款137万元，援建“剑门关”供水站；为七台河市新兴区扶困捐款50万元；出资40万元，援建一所宝泰隆安乐学校；捐助贫困小学生、贫困大学生、“春蕾助学”、残疾人事业、敬老院、福利院、体育运动会；安置下岗职工1000余人、残疾人100余人、大学毕业生500余人，有效缓解了社会就业压力。