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摘要：近些年，随着社会经济的快速发展，人们的思想观念发生了很大的转变，人们对身体健康的关注度越来越高，同时国家也制定相应的政策，解决人民看病难的问题，目前，患者的数量不断增多，医院的规模也不断扩大，进一步满足了患者就医就诊的需求。因医院是国家资产的使用者，医院在为患者提供医疗服务的同时也需要健康运营，而医院会计内部控制管理质量决定了医院的发展，同时也有助于医院资源的合理利用。医院在运营期间受到国家的大力支持，但医院在财务会计内部控制管理方面依然存在许多问题，对医院的进一步发展起到非常大的影响。为此，下面针对财务会计内部控制管理的作用、以及在具体实施期间存在的问题、解决措施等进行详细阐述，为进一步推动医院财务会计内部控制管理质量提供有价值的参考。
关键词：医院;财务会计;内部控制管理;问题及措施
近几年，随着社会经济的快速发展，人们的经济收入越来越高，与此同时，人们对身体健康的重视程度越来越高，因此，去医院就医就诊的人数越来越多，医院为了提供更充足的服务，许多医院的规模不断扩大，医疗队伍不断壮大，也满足了人们就医就诊的需求。医院作为人们就医就诊的场所，医院为患者的身体健康提供服务，医院的健康运行与其财务会计内部控制管理具有非常密切的联系，如果医院财务会计内部控制管理质量方面存在问题，则影响医院的可持续发展，为此，需要医院加强财务会计内部控制管理质量，促使医院治疗工作的顺利实施。在医院财务会计内部控制管理改善方面，需要了解患者的医院财务会计内部控制管理方面存在的问题，根据存在的问题提出相应的解决措施，从整体上推动医院财务会计内部控制管理工作的顺利开展。
1.财务会计内部控制在医院管理中的作用
首先，财务会计内部控制能够识别医院经营中存在的风险。因医院实施财务会计内部控制管理，能够发现医院在经营过程中存在的问题，因财务会计的报告中能够反映出各个项目的经营情况，如果哪个方面的运营出现问题，则能够直接反应在财务报告中，而财务人员则根据财务报告对相关的项目运行情况进行分析核查，以及对内部控制系统进行监测，检查医院会计工作，根据财务报告对医院资金流量和发展进行分析，并合理分配资金。因此，醫院在实施财务会计内部控制管理期间，能够通过检测报告对医院的运营情况进行检测，对医院运营中的风险进行识别，并提出风险防范措施。
其次，财务会计内部控制管理在医院实施能够起到协调分析的作用。在医院运营期间，医院每天资金流动量非常大，根据医院的资金流动方向能够了解医院的运营重点，同时也能了解医院内部的运营决策。因此，实施财务会计内部控制管理，能够对医院的金额和进账情况进行了解分析，同时根据对医院资金的了解，帮助医院制定新的措施，或者不断完善医院内部建设，从整体上提高医院的综合能力。此外，如果通过医院财务会计内部控制管理发现医院运营方面存在问题，则可通过对公司财务报告的分析，分析问题的发生原因，并与相关部门的人员进行协调沟通，并根据存在的问题提出解决措施，有助于提升医院的运营效率，降低医院运行风险。
第三，财务会计内部控制管理能够起到监督作用。对于医院而言，实施财务会计内部控制管理措施主要为了起到监督作用，有助于促进医院运营的规范化，在制定制度期间需要综合考虑，确保医院制度的科学性、合理性，对存在的不足需要及时纠正弥补，将损失降到最低。因此在财务会计内部控制管理期间，财务报表是非常重要的依据，可以通过分析医院财务报告中的资产负债、利润、现金流等数据，了解医院财务工作的真实性和准确性，并对医院资金的去向进行全面了解，确保财务的真实性，进而有助于增强医院的服务质量。
2.医院财务会计内部控制存在的问题
首先，医院财务会计内部控制管理工作比较滞后。随着社会经济的发展，互联网信息技术的发展速度不断加快，对人们的生活方式产生非常大的影响，因此对医院的财务管理产生的影响也非常大，医院需要根据时代的变化不断完善财务管理系统，确保医院财务会计内部控制系统做到与时俱进。但在实际运行期间，许多医院的财务会计系统比较老旧，许多医院没有利用互联网信息技术创新医院的信息平台系统，使得医院在资金预算管理方面存在问题。医院无法在短时间了解资金预算，或者无法准确了解医院的资金流动去向，则无法对医院的运营情况作出正确的判断，将影响医院的下一步发展，甚至影响医院决策。部分医院的资金预算不足，因此没有充足的能力对医院财务会计内部控制存在的问题进行改进，我而是采用传统的财务管理方式，虽然为医院节省了人工和设备成本，但从长远发展来看，对医院造成的损失不可估量。
其次，医院缺乏财务会计内部控制管理人才。医院也是我国社会经济发展的主要组成部分，医院的可持续发展与其运营有非常紧密的联系，而在财务管理方面需要专业的人员负责。目前，我国大力培养财务会计人员，但许多高素质管理人才更愿意去大企业就业，最终导致医院财务内控人才严重不足，医院在财务会计内部控制人才方面严重短缺，致使财务管理方面问题层出不穷，最终引起连锁反应，不利于医院全面发展。此外，医院现有的财务工作人员的知识比较陈旧，并且在财务管理期间采用传统措施，再加之财务会计内部控制管理人员没有持续学习，最终影响医院的进一步发展。
第三，医院财务会计内部控制机制不完善。在医院财务会计内部控制管理期间，因缺乏完善的财务会计内部控制机制，使得医院的财务信息、人力信息、业务信息等出现交汇现象，为医院财务会计内部控制管理工作增加了难度，同时许多工作无法得到合理分配，造成医院人力、财力浪费。因财务会计内部控制管理不完善，也影响了医院的日常管理效率。
3.医院财务会计内部控制问题的解决措施
首先，要提升财务会计内部控制管理人员的专业能力，组建财务会计内部控制团队。在医院运营发展过程中，医院能够长久发展，主要取决于财务管理，因充足的资金是确保医院长久发展的主要因素之一。而财务会计内部控制管理人员的专业能力是提升财务管理的关键，因此，医院需要招聘专业的财务会计内控人员，主要以储备复合型人才为主，而对于在职的财务人员，需要通过专业的机构对在职人员进行培训学习，确保在职人员做到持续学习。此外，医院需要提高财务人员的薪资待遇，加强财务会计内部控制管理队伍的建设，从整体上促进医院实现可持续发展，降低医院发展中的风险。 其次，進一步完善医院内控制机制。随着社会经济的快速发展，医院在运营期间也需要做到与时俱进，在财务会计管理方面也需要不断的改进，在大环境下不断调整，因传统的财务会计管理对医院的发展起到一定的阻碍作用。为此，需要全面了解医院内控机制实施期间存在的问题，并针对问题提出相应的解决措施，对医院内部的各个项目活动均安排专人进行负责，并对项目活动的质量进行审核，同时也要建立财务会计内部控制风险预警机制，并根据预估的风险制定解决防范，主要制定风险发生前、发生时、发生后不同阶段的解决方案，一旦医院在运营期间发生风险，则医院能够在短时间采取方案解决问题，将损失降到最小。
第三，要提高医院人员的内控意识。因医院的财务会计内部控制管理工作涉及到医院的各个方面，在具体实施期间，也需要医院每一位工作人员的参与，基于此，需要医院加强内部宣传，提高工作人员对内控管理工作的配合，降低医院财务会计内部控制管理的成本。对于财务会计内部控制管理工作人员而言，需要提高其应对风险的能力，解决突发的财务问题。
4.结束语
医院发展运营对人民的身体健康起到一定的保障，也有助于维持社会秩序，但医院财务会计内部控制管理缺乏完善的制度，同时也缺乏专业的财务会计内部控制管理人员，为此，需要医院建立完善的财务会计内部控制管理制度，招聘专业的人员，并促进员工持续学习，最终建立完善的财务会计内部控制管理制度，促进医院实现可持续发展。
参考文献：
[1]那晓红.医院财务会计内部控制管理常见问题与对策研究[J].中国管理信息化，2020， 416（02）：18-19.
[2]许雪娥.医院财务会计内部控制管理问题及应对措施[J].财富时代，2020， 179（04）：214-214.
[3]李勇.分析医院财务会计内部控制管理问题及应对策略[J].财会学习，2020， 259（14）：283-284.
[4]石磊.医院财务会计内部控制管理问题分析及应对策略[J].中西医结合心血管病电子杂志，2020，8（16）：18-19.
[5]薛晓原.医院财务会计内部控制管理问题及应对措施[J].中国集体经济，2020，00（02）：137-138.
[6]傅文艳.医院财务会计内部控制管理问题分析及应对策略[J].财经界（学术版），2020，553（12）：196-196.
关键词：医院;财务会计;内部控制管理;问题及措施
近几年，随着社会经济的快速发展，人们的经济收入越来越高，与此同时，人们对身体健康的重视程度越来越高，因此，去医院就医就诊的人数越来越多，医院为了提供更充足的服务，许多医院的规模不断扩大，医疗队伍不断壮大，也满足了人们就医就诊的需求。医院作为人们就医就诊的场所，医院为患者的身体健康提供服务，医院的健康运行与其财务会计内部控制管理具有非常密切的联系，如果医院财务会计内部控制管理质量方面存在问题，则影响医院的可持续发展，为此，需要医院加强财务会计内部控制管理质量，促使医院治疗工作的顺利实施。在医院财务会计内部控制管理改善方面，需要了解患者的医院财务会计内部控制管理方面存在的问题，根据存在的问题提出相应的解决措施，从整体上推动医院财务会计内部控制管理工作的顺利开展。
1.财务会计内部控制在医院管理中的作用
首先，财务会计内部控制能够识别医院经营中存在的风险。因医院实施财务会计内部控制管理，能够发现医院在经营过程中存在的问题，因财务会计的报告中能够反映出各个项目的经营情况，如果哪个方面的运营出现问题，则能够直接反应在财务报告中，而财务人员则根据财务报告对相关的项目运行情况进行分析核查，以及对内部控制系统进行监测，检查医院会计工作，根据财务报告对医院资金流量和发展进行分析，并合理分配资金。因此，醫院在实施财务会计内部控制管理期间，能够通过检测报告对医院的运营情况进行检测，对医院运营中的风险进行识别，并提出风险防范措施。
其次，财务会计内部控制管理在医院实施能够起到协调分析的作用。在医院运营期间，医院每天资金流动量非常大，根据医院的资金流动方向能够了解医院的运营重点，同时也能了解医院内部的运营决策。因此，实施财务会计内部控制管理，能够对医院的金额和进账情况进行了解分析，同时根据对医院资金的了解，帮助医院制定新的措施，或者不断完善医院内部建设，从整体上提高医院的综合能力。此外，如果通过医院财务会计内部控制管理发现医院运营方面存在问题，则可通过对公司财务报告的分析，分析问题的发生原因，并与相关部门的人员进行协调沟通，并根据存在的问题提出解决措施，有助于提升医院的运营效率，降低医院运行风险。
第三，财务会计内部控制管理能够起到监督作用。对于医院而言，实施财务会计内部控制管理措施主要为了起到监督作用，有助于促进医院运营的规范化，在制定制度期间需要综合考虑，确保医院制度的科学性、合理性，对存在的不足需要及时纠正弥补，将损失降到最低。因此在财务会计内部控制管理期间，财务报表是非常重要的依据，可以通过分析医院财务报告中的资产负债、利润、现金流等数据，了解医院财务工作的真实性和准确性，并对医院资金的去向进行全面了解，确保财务的真实性，进而有助于增强医院的服务质量。
2.医院财务会计内部控制存在的问题
首先，医院财务会计内部控制管理工作比较滞后。随着社会经济的发展，互联网信息技术的发展速度不断加快，对人们的生活方式产生非常大的影响，因此对医院的财务管理产生的影响也非常大，医院需要根据时代的变化不断完善财务管理系统，确保医院财务会计内部控制系统做到与时俱进。但在实际运行期间，许多医院的财务会计系统比较老旧，许多医院没有利用互联网信息技术创新医院的信息平台系统，使得医院在资金预算管理方面存在问题。医院无法在短时间了解资金预算，或者无法准确了解医院的资金流动去向，则无法对医院的运营情况作出正确的判断，将影响医院的下一步发展，甚至影响医院决策。部分医院的资金预算不足，因此没有充足的能力对医院财务会计内部控制存在的问题进行改进，我而是采用传统的财务管理方式，虽然为医院节省了人工和设备成本，但从长远发展来看，对医院造成的损失不可估量。
其次，医院缺乏财务会计内部控制管理人才。医院也是我国社会经济发展的主要组成部分，医院的可持续发展与其运营有非常紧密的联系，而在财务管理方面需要专业的人员负责。目前，我国大力培养财务会计人员，但许多高素质管理人才更愿意去大企业就业，最终导致医院财务内控人才严重不足，医院在财务会计内部控制人才方面严重短缺，致使财务管理方面问题层出不穷，最终引起连锁反应，不利于医院全面发展。此外，医院现有的财务工作人员的知识比较陈旧，并且在财务管理期间采用传统措施，再加之财务会计内部控制管理人员没有持续学习，最终影响医院的进一步发展。
第三，医院财务会计内部控制机制不完善。在医院财务会计内部控制管理期间，因缺乏完善的财务会计内部控制机制，使得医院的财务信息、人力信息、业务信息等出现交汇现象，为医院财务会计内部控制管理工作增加了难度，同时许多工作无法得到合理分配，造成医院人力、财力浪费。因财务会计内部控制管理不完善，也影响了医院的日常管理效率。
3.医院财务会计内部控制问题的解决措施
首先，要提升财务会计内部控制管理人员的专业能力，组建财务会计内部控制团队。在医院运营发展过程中，医院能够长久发展，主要取决于财务管理，因充足的资金是确保医院长久发展的主要因素之一。而财务会计内部控制管理人员的专业能力是提升财务管理的关键，因此，医院需要招聘专业的财务会计内控人员，主要以储备复合型人才为主，而对于在职的财务人员，需要通过专业的机构对在职人员进行培训学习，确保在职人员做到持续学习。此外，医院需要提高财务人员的薪资待遇，加强财务会计内部控制管理队伍的建设，从整体上促进医院实现可持续发展，降低医院发展中的风险。 其次，進一步完善医院内控制机制。随着社会经济的快速发展，医院在运营期间也需要做到与时俱进，在财务会计管理方面也需要不断的改进，在大环境下不断调整，因传统的财务会计管理对医院的发展起到一定的阻碍作用。为此，需要全面了解医院内控机制实施期间存在的问题，并针对问题提出相应的解决措施，对医院内部的各个项目活动均安排专人进行负责，并对项目活动的质量进行审核，同时也要建立财务会计内部控制风险预警机制，并根据预估的风险制定解决防范，主要制定风险发生前、发生时、发生后不同阶段的解决方案，一旦医院在运营期间发生风险，则医院能够在短时间采取方案解决问题，将损失降到最小。
第三，要提高医院人员的内控意识。因医院的财务会计内部控制管理工作涉及到医院的各个方面，在具体实施期间，也需要医院每一位工作人员的参与，基于此，需要医院加强内部宣传，提高工作人员对内控管理工作的配合，降低医院财务会计内部控制管理的成本。对于财务会计内部控制管理工作人员而言，需要提高其应对风险的能力，解决突发的财务问题。
4.结束语
医院发展运营对人民的身体健康起到一定的保障，也有助于维持社会秩序，但医院财务会计内部控制管理缺乏完善的制度，同时也缺乏专业的财务会计内部控制管理人员，为此，需要医院建立完善的财务会计内部控制管理制度，招聘专业的人员，并促进员工持续学习，最终建立完善的财务会计内部控制管理制度，促进医院实现可持续发展。
参考文献：
[1]那晓红.医院财务会计内部控制管理常见问题与对策研究[J].中国管理信息化，2020， 416（02）：18-19.
[2]许雪娥.医院财务会计内部控制管理问题及应对措施[J].财富时代，2020， 179（04）：214-214.
[3]李勇.分析医院财务会计内部控制管理问题及应对策略[J].财会学习，2020， 259（14）：283-284.
[4]石磊.医院财务会计内部控制管理问题分析及应对策略[J].中西医结合心血管病电子杂志，2020，8（16）：18-19.
[5]薛晓原.医院财务会计内部控制管理问题及应对措施[J].中国集体经济，2020，00（02）：137-138.
[6]傅文艳.医院财务会计内部控制管理问题分析及应对策略[J].财经界（学术版），2020，553（12）：196-196.