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随着国家电网公司战略目标的逐步确立和“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”、“三集五大”的深入推进，电力企业经营管理方面发生了翻天覆地的变化，财务管理工作不断取得新的突破，财务管理的核心地位得到了前所未有的加强。但是，在财务管理方面，目前仍存在诸多问题，制约了企业资源的进一步优化配置和企业内部潜力的深入挖掘，与集团化运作、集约化发展的要求还存在一定差距，因此，如何创新财务管理、提升财务运作能力就显得尤为重要。