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摘 要：针对房地产项目造价成本预算管理现状，进行科学有效的分析，并详细介绍研究房地产项目造价成本预算管理的现实意义、房地产项目造价的成本预算管理流程，如填报、审核、上报、批复与执行，提出房地产项目造价的成本预算管理要点，房地产项目决策阶段的成本预算管理要点、施工阶段的成本预算管理要点、竣工阶段的成本预算管理要点等，希望能够给相关工作人员提供一定的借鉴。
关键词：房地产项目;造价;成本预算;管理要点
中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2019）03-0204-02
最近几年来，伴随我国建筑行业的持续发展，做好房地产项目造价成本预算管理工作显得越来越重要。在房地产项目当中，通过运用合理的造价成本预算管理理念，对房地产项目造价成本进行科学的预算与管理，不仅能够提升房地产企业的整体经济效益，而且有效减少项目施工材料的损耗。对于房地产企业来讲，要结合造价人员提供的预算成本数值，对工程造价进行合理的控制，在保证建筑工程施工质量的基础之上，不断提升房地产项目造价成本预算管理水平。
1 研究房地产项目造价成本预算管理的现实意义
想要保证房地产项目造价成本得到更好的控制，房地产企业中的相关管理人员，要结合项目施工进度，对工程造价预算管理制度进行改进，在降低房地产项目造价成本的同时，推动房地产企业的稳定发展。通过分析房地产项目造价成本预算管理要点，能够帮助房地产企业中的相关管理人员更加全面的了解工程施工进度，保证房地产项目中的各项资金得到更加高效的利用。与房地产项目全面预算相比，成本预算管理的范围比较小，主要针对房地产项目中的各个管理项目。
所谓成本预算管理，主要指的是从房地产项目招投标阶段到竣工阶段，对工程造价进行合理的预算，保证房地产项目造价成本得到更好的控制与管理，进一步提升房地产项目造价成本预算管理水平，减少项目资金的浪费。通过研究房地产项目造价成本预算管理要点，采取分级管理控制方法来控制房地产项目施工成本，针对房地产项目施工成本管理过程中出现的问题，进行妥善处理，保证工程中的各项资金得到更好的利用[1]。
2 房地产项目造价的成本预算管理流程
2.1 填 报
在房地产项目正式施工前，房地产项目造价人员要结合施工单位提供的工程量清单，编制相应的预算书，并结合各项施工材料的价格，准确计算房地产项目施工成本。房地产项目中的造价人员可以根据工程量清单内容，做好相应的填报工作，并结合工程项目承包方式，进行合理的预算，如果该工程項目采用包工包料，造价人员要结合各项施工材料的市场价格，进行合理的成本预算。
2.2 审 核
填报结束后，房地产项目造价人员要将编制的预算书递交给有关部门进行审核，审核通过后，方可进行施工。近些年来，由于房地产企业的发展规模不断扩大，国家采取相应的政策，不断控制房价，在一定程度上影响房地产企业的经济效益，房地产企业通过合理控制项目工程造价，能够有效提升自身的经济效益。在审核房地产项目预算书时，审核部门要根据工程项目施工规模，选择相应的审核标准，保障房地产项目造价成本预算更加准确。
2.3 上 报
房地产项目造价预算书审核通过之后，造价人员需要将工程项目施工成本及时上报给有关部门，有关部门可以结合房地产项目施工过程中经常出现的问题，提出相应的建议，并上报给上一级部门进行二次审批，保证房地产项目造价预算成本更加准确，进一步提升房地产企业的整体效益。
2.4 批复与执行
房地产企业中的造价人员结合审批部门提供的意见，对原有的项目造价成本进行优化，并结合房地产项目造价成本预算管理过程中可能出现的问题，提前制定相应的解决对策，不断提高房地产项目造价成本预算管理效果。在执行的过程当中，房地产项目中的造价人员要结合工程施工方案，进行对比分析，并结合房地产项目施工情况，编制工程项目进度管理表，保证工程项目成本预算管理数值更加精确，提升房地产项目造价成本的预算管理水平[2]。
3 房地产项目造价的成本预算管理要点
3.1 房地产项目决策阶段的成本预算管理要点
在房地产项目决策阶段，造价人员要结合工程项目施工规模，选择合理的施工方案，可以将多个施工方案进行对比，在保证建筑工程整体施工质量的基础之上，尽量选择造价较低的施工方案，从根本上保证房地产项目决策阶段的施工成本得到有效控制。在招标前，房地产企业中的造价人员要对施工单位进行全面的审查，并将工程项目招投标文件进行有效整理，准确计算房地产项目施工成本。
在选择施工方案的过程当中，房地产企业中的造价人员要注意以下几点：①结合工程项目结构特点，合理确定工程施工成本，并制定相应的施工成本管理制度，保证房地产项目造价成本得到有效控制。②定期与设计单位进行沟通，结合设计单位提出的意见，对原有的工程项目施工成本控制制度进行改进，在提升房地产项目施工成本管理水平的基础之上，有效减少工程项目施工材料的浪费。
此外，房地产企业中的造价人员还要进行合理的投资估算，并到施工现场进行考察，对工程项目施工环境有一定的了解，选择合理的估算依据，保证房地产项目造价成本得到更加高效的控制与管理。由于房地产项目的施工规模比较大，如果施工单位采用的施工方案不合理，很容易出现较大的施工安全事故，增加工程造价。因此，造价人员要结合工程项目建设规模，选择合理的施工方案，并做好相应的投资估算工作，有效减少房地产项目施工安全事故的发生，降低工程的施工成本[3]。 3.2 房地产项目施工阶段的成本预算管理要点
在房地产项目施工阶段，工程项目造价人员要结合工程变更次数，对工程施工成本进行合理的估算，并结合工程施工方案的实施情况，及时与设计单位沟通，针对施工方案实施过程中经常出现的问题，制定有效的解决措施，设计单位通过改进工程项目施工方案之后，能够有效缩短工程的施工进度，减少工程施工成本。针对施工单位购买的材料，房地产企业中的相关管理人员需要进行二次核实，一旦发现施工材料采购数量不够，要及时通知施工单位，减少弄虚作假现象的发生。
对于房地产企业中的管理人员来讲，要定期与工程项目中的施工监理人员沟通，并结合工程项目中监理人员反映的情况，对原有的工程造价管理制度进行优化，在提升房地产项目造价管理水平的同时，减少施工能源的浪费。在一些施工规模比较大的工程项目当中，房地产企业中的管理人员要具备良好的风险意识，并不断提升自身的风险识别能力，针对工程项目施工过程中可能出现的风险，制定妥善的防范对策，保证房地产项目施工风险得到更好的控制。
为了保证房地产项目造价的成本预算管理工作得以顺利进行，房地产企业中的管理人员要对原有的造价管理制度进行改进，并结合施工单位反映的情况，定期已近先进的施工工艺，为施工人员提供良好的技术支持，保证工程能够如期完工。通过对房地产项目施工阶段的造价成本预算进行妥善管控，能够帮助房地产企业中的管理人员更好的了解工程项目施工现场情况，保证工程项目中各项造价管理制度得到更好的实施，减少工程施工资源的损耗与浪费。
3.3 房地产项目竣工阶段的成本预算管理要点
在房地产项目竣工阶段，房地产企业中的相关工作人员要将工程计算书、竣工图进行有效审核，并结合工程竣工图，到施工现场进行核查，进一步提升工程施工质量。在审核过程当中，房地产企业中的管理人员一旦发现工程项目施工质量不过关，要及时通知施工单位，经过与施工单位的有效沟通之后，进行二次施工，不断提升工程项目施工质量[4]。
除此之外，房地产企业中的管理人员要结合工程中各项资金的利用情况，做好相应的核对工作，如果发现纰漏，及时通知造价人员，经过造价人员的认真核查之后，确定工程施工成本，保证房地产项目施工成本得到高效控制。与其他工程项目不同，房地产项目的施工规模比较大，工程项目造价管理难度也比较大，为了保证房地产项目造价得到更好的控制与管理，造价人员要运用先进的成本预算管理理念，结合工程施工方案的实施效果，适当加大房地产项目造价管理力度。
4 结束语
综上，通过详细介绍房地产项目招投标阶段、施工阶段与竣工阶段的成本预算管理要点，能够帮助房地产企业中的相关管理人员更好的了解工程造价成本管理现状，保证工程造价成本得到更好的管控。对于房地产企业中的管理人员而言，要不断学习先进的造价管理知识，提升自身的成本预算管理能力，针对房地产项目施工过程中经常出现的问题，采取有效的处理措施，在提升房地产项目造价成本预算管理水平的同时，推动房地产企业的稳定发展。
参考文献
[1]李泽文.基于全生命周期理论的房地产项目造价管理探究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（13）：12.
[2]宋佩佩，李文萍.解析房地產项目工程造价的控制与管理[J].绿色环保建材，2017（05）：173.
[3]胡丽云.基于全生命周期理论的房地产项目造价管理及应用探究[J].建材与装饰，2016（12）：204～205.
[4]刘凯东.关于房地产项目建设的造价控制与管理问题探究[J].中国管理信息化，2014，17（24）：35～36.
收稿日期：2018-12-7
作者简介：胡 娟（1979-），女，工程师，大学专科，主要从事工程造价、招投标及预结算方面工作。
关键词：房地产项目;造价;成本预算;管理要点
中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2019）03-0204-02
最近几年来，伴随我国建筑行业的持续发展，做好房地产项目造价成本预算管理工作显得越来越重要。在房地产项目当中，通过运用合理的造价成本预算管理理念，对房地产项目造价成本进行科学的预算与管理，不仅能够提升房地产企业的整体经济效益，而且有效减少项目施工材料的损耗。对于房地产企业来讲，要结合造价人员提供的预算成本数值，对工程造价进行合理的控制，在保证建筑工程施工质量的基础之上，不断提升房地产项目造价成本预算管理水平。
1 研究房地产项目造价成本预算管理的现实意义
想要保证房地产项目造价成本得到更好的控制，房地产企业中的相关管理人员，要结合项目施工进度，对工程造价预算管理制度进行改进，在降低房地产项目造价成本的同时，推动房地产企业的稳定发展。通过分析房地产项目造价成本预算管理要点，能够帮助房地产企业中的相关管理人员更加全面的了解工程施工进度，保证房地产项目中的各项资金得到更加高效的利用。与房地产项目全面预算相比，成本预算管理的范围比较小，主要针对房地产项目中的各个管理项目。
所谓成本预算管理，主要指的是从房地产项目招投标阶段到竣工阶段，对工程造价进行合理的预算，保证房地产项目造价成本得到更好的控制与管理，进一步提升房地产项目造价成本预算管理水平，减少项目资金的浪费。通过研究房地产项目造价成本预算管理要点，采取分级管理控制方法来控制房地产项目施工成本，针对房地产项目施工成本管理过程中出现的问题，进行妥善处理，保证工程中的各项资金得到更好的利用[1]。
2 房地产项目造价的成本预算管理流程
2.1 填 报
在房地产项目正式施工前，房地产项目造价人员要结合施工单位提供的工程量清单，编制相应的预算书，并结合各项施工材料的价格，准确计算房地产项目施工成本。房地产项目中的造价人员可以根据工程量清单内容，做好相应的填报工作，并结合工程项目承包方式，进行合理的预算，如果该工程項目采用包工包料，造价人员要结合各项施工材料的市场价格，进行合理的成本预算。
2.2 审 核
填报结束后，房地产项目造价人员要将编制的预算书递交给有关部门进行审核，审核通过后，方可进行施工。近些年来，由于房地产企业的发展规模不断扩大，国家采取相应的政策，不断控制房价，在一定程度上影响房地产企业的经济效益，房地产企业通过合理控制项目工程造价，能够有效提升自身的经济效益。在审核房地产项目预算书时，审核部门要根据工程项目施工规模，选择相应的审核标准，保障房地产项目造价成本预算更加准确。
2.3 上 报
房地产项目造价预算书审核通过之后，造价人员需要将工程项目施工成本及时上报给有关部门，有关部门可以结合房地产项目施工过程中经常出现的问题，提出相应的建议，并上报给上一级部门进行二次审批，保证房地产项目造价预算成本更加准确，进一步提升房地产企业的整体效益。
2.4 批复与执行
房地产企业中的造价人员结合审批部门提供的意见，对原有的项目造价成本进行优化，并结合房地产项目造价成本预算管理过程中可能出现的问题，提前制定相应的解决对策，不断提高房地产项目造价成本预算管理效果。在执行的过程当中，房地产项目中的造价人员要结合工程施工方案，进行对比分析，并结合房地产项目施工情况，编制工程项目进度管理表，保证工程项目成本预算管理数值更加精确，提升房地产项目造价成本的预算管理水平[2]。
3 房地产项目造价的成本预算管理要点
3.1 房地产项目决策阶段的成本预算管理要点
在房地产项目决策阶段，造价人员要结合工程项目施工规模，选择合理的施工方案，可以将多个施工方案进行对比，在保证建筑工程整体施工质量的基础之上，尽量选择造价较低的施工方案，从根本上保证房地产项目决策阶段的施工成本得到有效控制。在招标前，房地产企业中的造价人员要对施工单位进行全面的审查，并将工程项目招投标文件进行有效整理，准确计算房地产项目施工成本。
在选择施工方案的过程当中，房地产企业中的造价人员要注意以下几点：①结合工程项目结构特点，合理确定工程施工成本，并制定相应的施工成本管理制度，保证房地产项目造价成本得到有效控制。②定期与设计单位进行沟通，结合设计单位提出的意见，对原有的工程项目施工成本控制制度进行改进，在提升房地产项目施工成本管理水平的基础之上，有效减少工程项目施工材料的浪费。
此外，房地产企业中的造价人员还要进行合理的投资估算，并到施工现场进行考察，对工程项目施工环境有一定的了解，选择合理的估算依据，保证房地产项目造价成本得到更加高效的控制与管理。由于房地产项目的施工规模比较大，如果施工单位采用的施工方案不合理，很容易出现较大的施工安全事故，增加工程造价。因此，造价人员要结合工程项目建设规模，选择合理的施工方案，并做好相应的投资估算工作，有效减少房地产项目施工安全事故的发生，降低工程的施工成本[3]。 3.2 房地产项目施工阶段的成本预算管理要点
在房地产项目施工阶段，工程项目造价人员要结合工程变更次数，对工程施工成本进行合理的估算，并结合工程施工方案的实施情况，及时与设计单位沟通，针对施工方案实施过程中经常出现的问题，制定有效的解决措施，设计单位通过改进工程项目施工方案之后，能够有效缩短工程的施工进度，减少工程施工成本。针对施工单位购买的材料，房地产企业中的相关管理人员需要进行二次核实，一旦发现施工材料采购数量不够，要及时通知施工单位，减少弄虚作假现象的发生。
对于房地产企业中的管理人员来讲，要定期与工程项目中的施工监理人员沟通，并结合工程项目中监理人员反映的情况，对原有的工程造价管理制度进行优化，在提升房地产项目造价管理水平的同时，减少施工能源的浪费。在一些施工规模比较大的工程项目当中，房地产企业中的管理人员要具备良好的风险意识，并不断提升自身的风险识别能力，针对工程项目施工过程中可能出现的风险，制定妥善的防范对策，保证房地产项目施工风险得到更好的控制。
为了保证房地产项目造价的成本预算管理工作得以顺利进行，房地产企业中的管理人员要对原有的造价管理制度进行改进，并结合施工单位反映的情况，定期已近先进的施工工艺，为施工人员提供良好的技术支持，保证工程能够如期完工。通过对房地产项目施工阶段的造价成本预算进行妥善管控，能够帮助房地产企业中的管理人员更好的了解工程项目施工现场情况，保证工程项目中各项造价管理制度得到更好的实施，减少工程施工资源的损耗与浪费。
3.3 房地产项目竣工阶段的成本预算管理要点
在房地产项目竣工阶段，房地产企业中的相关工作人员要将工程计算书、竣工图进行有效审核，并结合工程竣工图，到施工现场进行核查，进一步提升工程施工质量。在审核过程当中，房地产企业中的管理人员一旦发现工程项目施工质量不过关，要及时通知施工单位，经过与施工单位的有效沟通之后，进行二次施工，不断提升工程项目施工质量[4]。
除此之外，房地产企业中的管理人员要结合工程中各项资金的利用情况，做好相应的核对工作，如果发现纰漏，及时通知造价人员，经过造价人员的认真核查之后，确定工程施工成本，保证房地产项目施工成本得到高效控制。与其他工程项目不同，房地产项目的施工规模比较大，工程项目造价管理难度也比较大，为了保证房地产项目造价得到更好的控制与管理，造价人员要运用先进的成本预算管理理念，结合工程施工方案的实施效果，适当加大房地产项目造价管理力度。
4 结束语
综上，通过详细介绍房地产项目招投标阶段、施工阶段与竣工阶段的成本预算管理要点，能够帮助房地产企业中的相关管理人员更好的了解工程造价成本管理现状，保证工程造价成本得到更好的管控。对于房地产企业中的管理人员而言，要不断学习先进的造价管理知识，提升自身的成本预算管理能力，针对房地产项目施工过程中经常出现的问题，采取有效的处理措施，在提升房地产项目造价成本预算管理水平的同时，推动房地产企业的稳定发展。
参考文献
[1]李泽文.基于全生命周期理论的房地产项目造价管理探究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（13）：12.
[2]宋佩佩，李文萍.解析房地產项目工程造价的控制与管理[J].绿色环保建材，2017（05）：173.
[3]胡丽云.基于全生命周期理论的房地产项目造价管理及应用探究[J].建材与装饰，2016（12）：204～205.
[4]刘凯东.关于房地产项目建设的造价控制与管理问题探究[J].中国管理信息化，2014，17（24）：35～36.
收稿日期：2018-12-7
作者简介：胡 娟（1979-），女，工程师，大学专科，主要从事工程造价、招投标及预结算方面工作。