单位资源运用r“变废为宝”的领导艺术

来源 :领导科学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zsj520yxq
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
单位资源“变废为宝”的主要对象有边缘群体、利益集团和失意能人三类.单位资源“变废为宝”能够实现单位资源协同运用,同时激活单位整体资源活力,并提高单位领导威望和认同度.领导者可从设置资源转化“经纪人”、发挥能人“龙头”作用、创设资源利用奖补制度等方面实施资源转化策略.
其他文献
本文基于中国健康与养老追踪调查(CHARLS)数据,利用Heckman样本选择模型、二阶段最小二乘模型(2SLS)等方法,在高血压、糖尿病等慢性病纳入医保门诊报销的背景下,实证检验了医疗保险对我国城乡老年人慢性病医疗状况的影响.研究发现:(1)医疗保险显著增加了老年人慢性病的门诊和住院医疗费用,且城市和男性老年人的支出明显高于农村和女性老年人,但医疗保险对老年人慢性病住院医疗支出增长的影响呈减弱趋势;(2)医疗保险显著提高了老年人慢性病医疗服务利用率,增加了老年人及时就医的概率;(3)医疗保险显著降低了老
“避害型”领导行为常表现出“趋快绩”“稳仕途”“笼人心”“垒黑财”等目的性特征.从形成机制分析,“避害型”领导行为背后隐含四重逻辑:一是高压问责态势下领导干部心态失调,二是竞争性干部选任存在工具理性缺陷,三是行政系统内外部监督尚未形成监督合力,四是服务意识淡薄与本领恐慌扭曲从政初心.破解“避害型”领导行为的关键在于健全问责容错机制、严把干部选任关口、完善履职监督体系、创新干部召回机制.
领导者在塑造个人风格的过程中切忌在选择上强加偏好、在行动上强制配合、在文化上强行推广、在观念上强迫融合,否则容易导致员工反感而与领导者渐行渐远.领导者个人风格塑造应该确保“个性”之特别必须能融于制度,“个性”之特效必须能服务公利,“个性”之特殊必须能助力创新,“个性”之特力必须能应对危机,“个性”之特征必须能适应大众.
公务员退出是公务员管理体系的重要内容,退休、辞职等离职现象又是公务员退出的一部分,但公务员离职存在着“政商旋转门”的不良风气,容易对国家公共利益造成危害.因此,应在兼顾原则、均衡原则、适当原则的价值引导下对公务员离职进行法律规范,但现阶段“政商旋转门”法律治理实践存在受领导干部个人偏好与价值好恶影响、国家法律与党内法规的协同效应不足、具体可操作的法律条文与政策解读比较欠缺、离职公务员汇报之后的后续工作存在较大的缺陷和不足等问题.基于此,应坚持双重价值导向下的秩序理念强化,健全与强化“政商旋转门”法律体系,
数据效能的独立性、权威性、先导性、战略性对于提升县处级一把手监督效能具有独特优势.数据视域下提升县处级一把手监督效能的具体路径是:在事前监督方面,构建真实客观的数据监督网络;在事中监督方面,锻造链条完整的五级监督格局;在事后监督方面,完备反向约束的数据监督体系;在整合监督方面,形成全面完备的闭环监督系统.
习近平总书记在2021年“七一”重要讲话中首次提出的必须“坚持把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合”的重要论断,深刻反映了新时代中国共产党人对中华优秀传统文化地位和作用的全新认识,极大拓展了马克思主义中国化的新方向、新内涵、新空间.从一个“相结合”到两个“相结合”,是马克思主义基本原理同中国具体实际相结合的新阶段、新高度、新深度、新领域,是中国化马克思主义、21世纪马克思主义的新飞跃,具有科学的理论和实践导向、深厚的思想内涵、深远的理论意义.“马克思主义行”是在一个“相结合”
战略视角下,领导权威衰减的主要表现是:将帅不和,事权不一;令而不行,禁而不止;斗志低迷,人心涣散;目标模糊,效率低下;纪律废弛,骄奢腐化.领导权威衰减会导致战略决策系统发生紊乱,战略统筹能力遭到削弱,战略执行成本被迫升高,战略意志出现混乱与瓦解.实践中,可以通过扩大领导权威的落差、重塑领导权威的结构、提升领导权威的质量、完善领导权威的制度、优化领导权威的运行等方式来增进领导权威.
以信息实时回应进行情绪安抚的疏导手段,其作用要点并非单纯事务本身难点要点的解决,而是同步构建起以话语和情感为逻辑基础的平复思路.领导者要及时改变自身的参与者身份,以共情民众的同理心与切身感受,从危机萌芽、扩散与升级入手,通过治理与安抚两种手段稳定局面.这就需要缓解公众情感负面波动,反转公众局限信息认知,做到必要回应次数下的信息补全、专业化应答下的秩序恢复和全局视域下的覆盖面扩展.
组织互赖呈现共享性、互补性、多边性等特征,在组织互赖建构的过程中常常存在帕累托现象、过度竞争现象、非正式组织现象、负面溢出现象等问题.基于“升降浮沉”中药药性理论探究组织积极互赖关系的“升降浮沉”作用趋向,应做到鼓舞士气“升”为先、减少浊气“降”为本、向外发散“浮”为重、向内收敛“沉”为要,实现组织运行有章可遵、有法可依.
对领导干部实施的正向激励包含政治性激励、物质性激励、精神性激励和发展性激励,每种激励都存在相应的问题.综合来看,干部正向激励失灵主要是由激励理念偏失、制度设计缺陷、外部环境变化等诱发.任期制下强化对领导干部的正向激励,应营造健康政治生态,让干部在政治上有盼头;调整物质激励结构,让干部在生活上有保障;重视人文关怀机制,让干部在精神上有温度.