日前，2011中国纺织创新年会在北京千禧大酒店举行。“前一阵北京大雾，像是给2012年中国的经济拍了一个预告片，因为确实在重重迷雾中有太多的不清楚，所以我们要有这样的一个聚会，集合大家的力量，看看能不能把前途看清一点。”主持人以这样的开场白，道明了此次年会的主题“变局与布局”。
　　体悟变局
　　2011年是充满不确定性的变革之年。劳动力成本持续攀升，原料价格剧烈波动，人民币升值预期众说纷纭，美欧债务危机频现，国际市场需求持续低迷，国内市场需求有待提升，产业链国际分工出现新动向……在这个挑战和机遇相伴共生，压力与动力互为倚伏的新时期，新的产业格局端倪初露还是迷雾重重?纺织服装产业企业变局中如何稳中求进、再创辉煌?
　　本届创新年会以“变局与布局——新动力、新平衡、新定位”为核心议题，对中国乃至全球的纺织服装产业创新的现实资源进行了梳理，围绕“工业技术创新”和“以资本和品牌提升产业竞争力”等话题。演讲嘉宾与参会代表共同探讨了中国纺织工业“十二五”创新发展之道，突破与发展道路上的困惑与迷惘，“十二五”期间，中国经济发展转型和政策取向对纺织产业的重大影响，“十二五”期间，中国纺织产业格局新趋势下，纺织企业的创新之路。
　　今年是“十二五”的开局年，反映中国纺织行业经济增长的主要指标，包括工业总产值，大类产品的产量，衣着零售、内销的产值，出口额，固定资产投资，平均利润率，基本上都处于正常的增长水平，根据国家统计局跟海关规模以上企业的数字，海关的全行业数字来看，基本上也都保持两位数以上的增长，但我们同样面临着诸多困难，创新工作趋于更加紧迫。中国纺织工业联合会会长王天凯指出：“受到国际市场需求低迷，国内原料价格波动，货币政策的紧缩，人民币升值，要素及用工成本上升等多种矛盾的制约，目前我们处于出口数量下滑的趋势明显，利润增长逐一回落，规模以下的中小微型企业经营的压力比较大，使我们行业的自身调整和创新工作面临着新的挑战。”
　　工业与信息化部总工程师朱宏任也就现在中国纺织工业所面临的国际形势进行了分析：“当前国际纺织产业正在进行新一轮调整，我国纺织工业发展中面临着东南亚国家更低成本和发达国家高端技术及品牌的双重挤压，服装订单向周边国家转移趋势明显。受发达国家债务危机和高失业率影响，全球市场需求低迷将成常态，国际市场竞争将更加激烈，国内受融资环境趋紧，用工成本上升等多重因素制约，巩固纺织行业的已有竞争优势难度加大。”
　　与此同时，他也表示，挑战往往与机遇同在，中国纺织行业从来都是在应对挑战中取得蓬勃发展的，要在日趋激烈的市场竞争中把握先机，纺织行业要能够增强自主创新能力，实现产业由规模优势向技术优势的转变，由注重产业链完整向价值链跃升转变，由学习跟进型创新向引领创新型转变，站在新的发展起点实现纺织工业由大到强，自主创新比以往任何时候都更加重要和更加紧迫。
　　现在，中国纺织行业在面临生产成本持续增加、原料波动风险加剧等严峻挑战的同时，也将呈现出更加尊重市场规律的理性发展态势，即：从“产能扩张”向“价值增长”的转型、积极平衡的产业发展与环境资源相匹配。中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲说：“现在，整个行业正在进行发展动力的积极转换，从整个市场结构来说，内需市场正在替代国际市场，成为增长新动力。还有在规模效应到价值增长的跨越方面，我们要看到，我们正在实现比较优势的根本性转换。从整个平衡产业发展与资源环境可持续发展来说，特别是针对环境保护这个角度来说，我们还是要针对整个社会发展、社会需求、环境资源可承受力方面制定适度标准，而不是过度标准，过度标准意味着难以承受的成本。”
　　谋篇布局
　　创新是行业进步与品牌发展的重要驱动力，纺织服装产业的定位正在实现与时俱进的更新。这个过程中既包括材料和物质资源的整合，也包括技术、资本和品牌等方面的强劲整合。王天凯会长指出：“回顾中国的历史，中国并不缺重大科技发明的创新，缺的是把发明成果转化为商业效应的能力。中国的四大发明并没有帮助中国建立任何商业上的竞争优势，历史的教训证明创新是否真正成功，最终还是在于它是否能够真正赢得市场。”
　　涉及布局，孙瑞哲副会长提出：我们要把握“变局”机遇期，充分发挥市场需求、产业优势、技术创新以及金融资本等综合性内生驱动力，进行有的放矢的战略性“布局”和自主创新体系建设的观点。合理地规划区域结构，优化产品结构，以创新精神创造经济价值，以负责任的态度创造社会价值将是产业可持续发展的必要路径。
　　在“技术创新”的老生常谈下，充满脑力激荡的论坛环节更多关注资本和品牌创新的驱动力。
　　2011年，共有11家服装企业计划上市，其中有6家被否决掉，过会率仅45％。那么资本市场关注什么?这想必是企业想要利用资本市场最关心的问题。中国产业安全投资基金有限公司总裁助理姜冬妮解释说“通常我们看企业的时候，就是看三点第一，企业的核心竞争力，我们跟企业座谈时都会问一点你们企业核心竞争力在哪里，跟别的企业有什么区别，因为千千万万纺织企业，可能你说我的区别在品牌，但是实际你的主要优势在于你的成本优势、技术优势、质量优势，所以我们比较看重一些高新技术企业，因为一般高新技术企业有技术优势在里面，会降低成本。第二，企业管理者的创新能力。通常我们看企业的时候，因为不可能我跟企业每个人座谈，但是一定会跟管理层座谈，就是你的总监级别以上的，我会去了解，因为企业管理层创新能力直接决定企业的创新能力，你能不能给企业带来很崭新的商业模式。第三，企业的生产经营能力。这个说起来比较普通，但是实际上生产经营能力是集中了你企业技术、员工、管理能力于一身的。我们看你的生产经营能力是看你的生产发展能力。企业财务状况是历史成本，我们会研究你未来几年，上市以后是不是有持续发展的能力。”
　　走国际化道路，理性并购是中国纺织企业提升产业竞争力有力举措，在原材料价格剧烈波动的背景下，有效利用金融工具和期货市场的确可以获得机会竞争优势。
　　在探讨品牌创新驱动力方面，与会嘉宾也纷纷给出自己的建议。安踏中国有限公司副总裁张涛表示制造业企业也可以做品牌。“我觉得制造业品牌可能要出来意义和价值不逊于做终端零售的企业。拿安踏举例子，为什么我们选择了群体整合的业务模式，既有轻资产，渠道研发、售卖、品牌建设，我们还要做自己的生产制造，实际很大意義就是我们对制造朴素的价值的认可。目前我们行业所谓轻资产全在回归。大家要把脚扎在中国的市场上，把根生在这里，一点点生发过程中体味自己。坚决地塑造自己的品牌，你一定会获得持久的生命力和旺盛的品牌影响力。”红黄蓝集团有限公司董事长叶显东强调“做品牌的定位要准确，因为中国很大，以前我们也跟意大利法国合作研发，最后有一部分非常好，有一部分就不好，他们也迷惑，我就跟他们说中国很大，你不了解中国，一部分很好卖的是跟中国适合，另外一部分是按照你的逻辑出来的。所以说定位非常重要，是每个企业找到自己核心优势在哪里，消费群体在哪里，两个对接最主要，无论规模大规模小都要找到自己生存的那部分。”上海水星家用纺织品股份有限公司总裁李裕陆说：“我觉得做品牌经营还是要坚持，这个对我来说非常重要，我们这几年一路走过来，都是仅仅围绕我们品牌核心价值，无论是推广策略也好，还是我们的渠道方面的管理也好，还有产品研发也好，都是围绕‘构建幸福健康的生活方式’这个核心价值。我们就坚持这一点来说，目前还是取得比较好的效果。”
　　谈到品牌，孙瑞哲副会长也表示，现在品牌最直接面临的就是百货渠道的强势地位，此外品牌对百货渠道的依赖性、单一性、同质化倾向也比较严重。另外从商业渠道来说也要进行反思，怎样围绕细分的消费者群体，怎样在品牌集中店进行下一步的建设，这都是现在整个行业在品牌建设、品牌流通结构优化方面所要考虑的内容。
　　曾经有这样一个故事，美国航天局一直头疼一件事情，就是他们带到太空中宇航用的笔一直漏水，想了很多办法解决不了，但是他们知道苏联人解决了，所以当苏联科学家访美的时候他们就拼命地套话，最后苏联人说：“我们解决这个难题确实花了很多心思，最后我们决定用铅笔。”有的时候创新就是这样，实事求是的创新往往就是最精彩的创新。这便是本次论坛最大的收获。