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随着医改方案的启动,卫生行政管理部门已将医院绩效考核管理工作纳入医院管理年的要求之中.在新医改条件下,医院临床科室绩效评价和管理机制的建立已成为医院管理的难点问题[1].临床科室作为医院管理的重要组成部分,建立和完善其绩效管理对于提高医院的核心竞争力,实现医院的战略目标具有至关重要的意义[2]。
临床科室绩效考核体系的建立及实施
【摘 要】
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随着医改方案的启动,卫生行政管理部门已将医院绩效考核管理工作纳入医院管理年的要求之中.在新医改条件下,医院临床科室绩效评价和管理机制的建立已成为医院管理的难点问题[1].临床科室作为医院管理的重要组成部分,建立和完善其绩效管理对于提高医院的核心竞争力,实现医院的战略目标具有至关重要的意义[2]。
【机 构】
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100021,中国医学科学院肿瘤医院,100021,中国医学科学院肿瘤医院,100021,中国医学科学院肿瘤医院,100021,中国医学科学院肿瘤医院,100021,中国医学科学院肿瘤医院,10002
【出 处】
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中华医院管理杂志
【发表日期】
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2009年25期
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公立医院院长[1]的绩效评价是对受公立医院所有者委托,在法定或约定权限内,运营和管理公立医院,实现公立医院长远战略和阶段经营目标的团队或个人的绩效进行的评价.区别于传统的以德能勤绩为主要内容的评价方式,绩效评价是在社会主义市场经济体制下,从政府投入资源产出医疗服务的效率和效益角度,评价公立医院的运营绩效。
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