摘 要：在我国市场经济不断发展的影响下，国有企业现有的工资策略已经无法满足国有企业进一步发展的实际需求。一个完善有效的工资策略对于国有企业而言，不单单可以吸引并且留住企业发展所需的人才，同时也可以在某种程度上帮助降低企业自身的人力资源成本投入。为此，本文基于国有企业工资策略影响因素，提出了国有企业工资策略的完善措施，以便为国有企业的工资策略调整提供一些参考。
　　关键词：市场经济;国有企业;工资策略;完善
　　1.影响国有企业工资策略选择的因素分析
　　1.1企业内部制度
　　企業制度本身就是一个合理调节企业经营活动参与人员的权力、责任、权利三者关系的基本原则总和。而在企业制度中，又包含着企业分配关系，这同时也是要素权力的最终体现以及责任的报偿。当前我国国有企业的企业制度改革方向是现代化企业制度，这种企业制度与之前单一化也业主以及合伙制有所不同，同时和我国国有企业之前的企业制度有所区别。如此一来，现代化企业制度得以建立之后，企业本身需要做到自主经营、盈亏自负、自我发展。而这种关系在工资策略上的体现就是企业需要做到自主化分配，企业需要在市场导向下，在身处不同环境及阶段的过程中，针对不同的员工做出不同的工资分配制度。
　　1.2企业所处生命周期
　　国有企业本质上也是企业的一类，其最终目标也是盈利。为此，国有企业也需要从企业身处生命周期的不同，选择最为合适的工资策略。发展初期的企业，其经营战略就是市场份额的占取，需要将员工长远利益作为基础制定安全性较高的工资策略。在企业进入成长期之后，企业的经营战略就变成相应的借助投资促进发展，工资策略中的激励性就需要有所增强。而在企业进入成熟期之后，企业的经营战略自然就变成了利润和市场份额的维持，这时候的工资策略就需要针对新技术的开发及市场的进一步开拓给予鼓励。而在衰退期的企业就需要将利润的最大化及目标的转移作为经营战略，在工资策略上的体现就是鼓励员工降低成本。
　　2.市场经济条件下国有企业工资策略改革的必要性分析
　　2.1国有企业现代化企业制度实行的必然要求
　　我国的国有企业在逐步的改革中，也已经建立起了现代化的企业制度，现代化企业制度的主要特征包括：产权制度的明晰、完善的法人治理制度、政企分开以及科学化的管理制度。其中当前产权清晰主要是涉及到国家、企业和员工个人关系的协调，也是为了更好的发挥个人的实际能力。而赋予企业独立自主的权力，也是为了培养出具备较高能力水平的独立化个人，继而确立企业的独立主体地位，从本质上来看，也是对国有企业经营者及劳动者能力的一种考验。政府职能和企业经营机制的转变，就是在保障劳动者个人主体性的基础上，进一步巩固企业及国家的主体性。管理制度的科学化则是为了在全面调动企业员工积极性及能力的基础上，促进国有企业的进一步发展。再加之，企业制度对于企业的工资制度及策略有着决定性的作用，为此，在国有企业现代化企业制度制定的基础上，其工资策略的转变是必然的要求。现代化企业制度的本质就是自主经营、自负盈亏，这8个字也一种对于现代企业的激励及约束。从现代企业的内在动因和外部环境分析入手，实行现代企业制度的国有企业，其所面对的外部环境是一个和相对较为成熟的市场经济体系，这自然也就意味着市场竞争的激烈化，换言之，企业想要在激烈的市场竞争中谋求更进一步的发展，就需要以企业利润的最大化作为目标。除此之外，实行现代企业制度的企业开展任何经济活动的基本动因就是在法律允许的范围之内，做到最小的投入换取最大的经济效益，从这两个角度出发，原有的工资策略无法全面激发员工的工作积极性，自然也就无法实现企业的经济效益最大化的目标。
　　2.2能力社会发展的必然要求
　　社会主义社会是一种能力社会，但是，我国之前实行的计划经济体制，却导致社会主义社会的这一特点被完全扭曲，导致人们对社会主义形成了平均主义的错误理解，尤其是传统的国有企业中实施的就是计划经济体制下的工资策略，使得个人能力在社会经济生活中的重要性被完全忽视，使得人们的潜力无法得到应有的发挥，带来的就是企业内部资源的极大浪费。现如今人们已经进入了知识经济时代，人才成为企业发展必不可少的关键因素，换言之，员工及其自身的能力是企业及社会发展的关键所在。工资作为劳动者经济收入的主要来源，通过工资策略的改革，给予与之能力水平相符合的工资，可以做到最大化的激发员工的工作积极性，但是单纯的凭借工资方面的激励，还是不能激励劳动者个人把自己的能力充分发挥出来。因为个人能力的发挥，受人的主观性影响是非常大的。而人客观地说是非理性的，并不是给了足够高的工资就能将人的能力都发挥出来。为此，除了工资方面的激励之外，适当合理的约束也是十分有必要的，是一种完全符合能力社会需求的工资策略，有助于全面激发企业员工的创造力，从而促进的国有企业的进一步发展。
　　3.国有企业工资制度的完善措施
　　3.1现代化工资管理理念的实行
　　从传统意义上来看，工资只是一种承认员工劳动及回报员工劳动的方式。但是，站在现代化的角度上，作为现代化企业制度重要组成部分之一的工资制度，当前已经被众多企业认为是企业战略以及文化的有机组成部分之一，并且将工资策略作为企业战略管理方式中不可或缺的重要组成部分，同时，也就工资的支付视作管理艺术的一种，并以此为基础，逐步形成了一种全面薪酬战略的现代化工资管理理念，为此，国有企业在完善自身工资策略的过程中，需要将这个全面薪酬战略作为基础，在深入调研企业内部对工资策略的基础上，制定出符合企业发展以及员工需求的工资策略。
　　3.2相关制度的创新
　　在国有企业完善工资策略的过程中，必然会涉及到工资制度的改革，但是这里涉及到的工资制度改革，并非是如同之前一般的制度修补工作，而是需要国有企业进行工资制度的全面改革及发展，是需要从现代化的人力资源开发以及管理体系入手，借此构建起一个完全适应现代化市场经济以及企业制度的工资微观化分配机制。换言之，工资的调整需要从之前的基本静止不动逐渐向着动态化的及时调整转变，与此同时，还需要注重工资激励的长期以及短期化的有效结合，并结合上企业员工的职业生涯通道规划及设计。此外，将之前的考核侧重以及及部门激励为主的方式向着岗位员工责任的侧重考核转变，也就是进一步提升员工岗位劳动效率及效益考核强度，借此来保障员工自身的劳动绩效与工资之间变得更为紧密。