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摘 要：企业经济管理需要不断创新，只有这样才能使企业稳定、长久地发展。新时代的企业迎来新挑战，在新的发展形势下，通过加强经济管理的创新，完善企业管理体系，明确未来发展目标，增强企业内部管控力度，优化资源配置，使企业从计划经营模式转向市场经济模式，有效应对激烈市场竞争趋势。
关键词：企业；经济管理；现状；创新途径
引言
随着当今市场竞争压力逐渐增大，市场发展环境变得更加纷繁复杂，唯有将科学的经济管理方法应用于企业的经济管理活动当中，这样才可以将企业的内部审核系统、信息化系统以及控制系统等加以完善，才能够促使企业可持续发展，最终实现自身的发展目标。
1新常态下我国企业经济管理的现状
1.1企业管理理念相对落后
当今社会发展速度快，在快速发展的经济形势下，传统的企业管理理念阻碍了企业发展，限制了企业的创新能力，不利于企业立足于激烈的市场中。我国从计划经济向市场经济转变的速度较快，大部分企业管理者的企业管理理念相对落后，不能及时发展创新与时俱进，落后市场经济发展速度。在市场经济中运用计划经济管理模式经营企业显然不能应对市场经济的竞争环境，不利于企业长期发展。企业管理者应具备良好的经济洞察力，及时对市场情况作出反应，通过已有市场数据对经济发展作出预测，制定符合企业情况的发展战略，充分调动员工积极性，提高企业管理水平，尤其是增强经济管理能力。
1.2企业转型速度慢，财务管理水平落后
在社会主义市场经济体制中，多数企业能够积极响应，快速实现经济转型，但是少数企业的计划经济理念根深蒂固，仍然沉浸在官方垄断市场的思想中，传统企业财务管理水平落后，不能适应经济管理的改革，企业竞争力得不到发展，进而影响企业的经济效益。在这种情形下，如果企业没有及时进行创新改革，一旦低盈利现象没有得到缓解，企业很可能走向灭亡。
1.3企业内部保障压力大，社会负担重
现阶段我国下岗职工保障体系不完善，企业退休职工福利待遇好，企业内部保障费用支出较大，一定程度上影响企业在其他发展上的投入，不利于市场竞争力的提升。加之计划经济阶段的企业员工多是部门委派，在经济危机时，相应国家号召，企业主动肩负起维护社会稳定的艰巨任务，没有进行人员裁减，企业出现超员情况，严重影响企业整体发展。
2新常态下有效的企业经济管理创新途径
2.1创新企业经济管理理念，推进企业转型进程
在企业向市场经济经营模式转型的过程中，创新企业经济管理的理念，实现企业管理的深度改革，优化企业内部保障制度，只有完成适应市场的转型，是企业朝向多元化发展，才能增强企业的竞争力。优化产业结构，将资产、资本、证券等资源进行合理配置和管理，尝试股权分配的改革方式，完善企业法人相关制度。在经济方面，应保证充足的运转资金，在企业净利润得到保障的同时，对员工进行合理的考核，激发员工工作积极性。管理者应有强烈的危机感，能够及时从大市场环境中获取有利信息，化解企业内部矛盾，结合企业文化，引领企业走一条符合企业发展的道路。细化企业管理模式，树立良好的发展观念，顺应市场发展需求，进行绿色、环保的长期发展，完善企业产业链，对核心生产技术不断优化，创新并引进先进的技术，将高科技引进到企业发展中。
2.2完善经济管理制度，有效控制经营成本
新形势下，企业想要完成经济管理创新，需要从制度入手，健全细化经济管理相关制度，完整的制度体系能够为企业发展提供基础依据，在发展中不断创新管理制度，适应企业发展情况。对于所有运营的企业来讲，都需要对各项资金进行控制，确保资金运用的合理性，在经济管理制度上应注重精细化管理，有效控制企业经营成本，减少各种资源的浪费。不管是传统的企业管理模式还是新型管理模式中，对成本管理都是经济管理的重中之重。一旦资金管理出现漏洞，将影响企业的生产活动，大量的资金投入，较长的生产周期，极易造成各种资源浪费，只有通过完善合理的经济管理制度进行约束，才能减少甚至避免经济上的损失，精益化的经济管理模式，有利于财务工作人员在工作中有效控制个个环节，进而增加企业的经济效益。
2.3经济管理体制的创新
在革新企业的管理理念后，有必要更新企业的管理系统。这是企业加强治理的难点。一些企业历史悠久，其管理系统和管理模式已成为一种不可能同时完全改变的内在形式。企业的管理系统由业务的内部结构和基本组成部分组成。要创新企业管理体系，企业必须首先进行科学评估，优化资源配置，建立满足时代需求的管理体系，从而有利于企业发展，逐步完成企业转型。改变经济管理体系的企业可以为企业带来新的面貌，为企业带来新的发展生机，并帮助企业取得更好的进展。企业的管理体系帮助企业获得更好的发展基础以及帮助企业完成转型。
2.4做好企业管理监督工作
企业各项任务的发展離不开相关部门的监督，只有相互监督才能避免错误，因此企业要做好内部工作监测，实施综合治理，加强监督，全面细致地进行企业治理监督，防止非法现象的发生。监督工作不仅涉及经济管理，还涉及企业的整体监管。企业需要制订适当的监控计划，以监控企业的各种运营流程，而不会破坏企业的正常运营，进而提升工作效率。在进行企业经济管理的过程中，不断的实施预算管理，加强财务管理工作，对资金投入进行合理的分配，加强预算管理机制，加强业务管理，提升监管力度。
结束语
在当前的经济管理时代，需要了解当前的企业情况和社会现状，进而转变以往的传统思路，利用先进人才以及先进技术和管理思路来促进效益的提升。当前有许多企业具备转型和现代化管理发展的经验，续存积极向这些企业学习，进而构建适合自己的经济管理发展体系和制度，这样可以充分协调各个部分，促进企业经济现代化管理工作的实施和完善，有利于我国整体经济的腾飞。
参考文献：
[1]赵文善.新常态下企业经济管理存在的问题及创新发展道路研究[J].经济研究导刊，2017（35）：19-20+74.
[2]王玉祥.新常态下的企业经济管理策略[J].商场现代化，2017（08）：136-137.
[3]辛倩.经济新常态下企业经济管理所面临的问题[J].经贸实践，2017（07）：72.
[4]张亚.新常态下的企业经济管理策略[J].全国流通经济，2017（09）：21-22.
[5]肖帮伟.浅析经济新常态下的企业管理创新[J].人才资源开发，2017（06）：241-242.
关键词：企业；经济管理；现状；创新途径
引言
随着当今市场竞争压力逐渐增大，市场发展环境变得更加纷繁复杂，唯有将科学的经济管理方法应用于企业的经济管理活动当中，这样才可以将企业的内部审核系统、信息化系统以及控制系统等加以完善，才能够促使企业可持续发展，最终实现自身的发展目标。
1新常态下我国企业经济管理的现状
1.1企业管理理念相对落后
当今社会发展速度快，在快速发展的经济形势下，传统的企业管理理念阻碍了企业发展，限制了企业的创新能力，不利于企业立足于激烈的市场中。我国从计划经济向市场经济转变的速度较快，大部分企业管理者的企业管理理念相对落后，不能及时发展创新与时俱进，落后市场经济发展速度。在市场经济中运用计划经济管理模式经营企业显然不能应对市场经济的竞争环境，不利于企业长期发展。企业管理者应具备良好的经济洞察力，及时对市场情况作出反应，通过已有市场数据对经济发展作出预测，制定符合企业情况的发展战略，充分调动员工积极性，提高企业管理水平，尤其是增强经济管理能力。
1.2企业转型速度慢，财务管理水平落后
在社会主义市场经济体制中，多数企业能够积极响应，快速实现经济转型，但是少数企业的计划经济理念根深蒂固，仍然沉浸在官方垄断市场的思想中，传统企业财务管理水平落后，不能适应经济管理的改革，企业竞争力得不到发展，进而影响企业的经济效益。在这种情形下，如果企业没有及时进行创新改革，一旦低盈利现象没有得到缓解，企业很可能走向灭亡。
1.3企业内部保障压力大，社会负担重
现阶段我国下岗职工保障体系不完善，企业退休职工福利待遇好，企业内部保障费用支出较大，一定程度上影响企业在其他发展上的投入，不利于市场竞争力的提升。加之计划经济阶段的企业员工多是部门委派，在经济危机时，相应国家号召，企业主动肩负起维护社会稳定的艰巨任务，没有进行人员裁减，企业出现超员情况，严重影响企业整体发展。
2新常态下有效的企业经济管理创新途径
2.1创新企业经济管理理念，推进企业转型进程
在企业向市场经济经营模式转型的过程中，创新企业经济管理的理念，实现企业管理的深度改革，优化企业内部保障制度，只有完成适应市场的转型，是企业朝向多元化发展，才能增强企业的竞争力。优化产业结构，将资产、资本、证券等资源进行合理配置和管理，尝试股权分配的改革方式，完善企业法人相关制度。在经济方面，应保证充足的运转资金，在企业净利润得到保障的同时，对员工进行合理的考核，激发员工工作积极性。管理者应有强烈的危机感，能够及时从大市场环境中获取有利信息，化解企业内部矛盾，结合企业文化，引领企业走一条符合企业发展的道路。细化企业管理模式，树立良好的发展观念，顺应市场发展需求，进行绿色、环保的长期发展，完善企业产业链，对核心生产技术不断优化，创新并引进先进的技术，将高科技引进到企业发展中。
2.2完善经济管理制度，有效控制经营成本
新形势下，企业想要完成经济管理创新，需要从制度入手，健全细化经济管理相关制度，完整的制度体系能够为企业发展提供基础依据，在发展中不断创新管理制度，适应企业发展情况。对于所有运营的企业来讲，都需要对各项资金进行控制，确保资金运用的合理性，在经济管理制度上应注重精细化管理，有效控制企业经营成本，减少各种资源的浪费。不管是传统的企业管理模式还是新型管理模式中，对成本管理都是经济管理的重中之重。一旦资金管理出现漏洞，将影响企业的生产活动，大量的资金投入，较长的生产周期，极易造成各种资源浪费，只有通过完善合理的经济管理制度进行约束，才能减少甚至避免经济上的损失，精益化的经济管理模式，有利于财务工作人员在工作中有效控制个个环节，进而增加企业的经济效益。
2.3经济管理体制的创新
在革新企业的管理理念后，有必要更新企业的管理系统。这是企业加强治理的难点。一些企业历史悠久，其管理系统和管理模式已成为一种不可能同时完全改变的内在形式。企业的管理系统由业务的内部结构和基本组成部分组成。要创新企业管理体系，企业必须首先进行科学评估，优化资源配置，建立满足时代需求的管理体系，从而有利于企业发展，逐步完成企业转型。改变经济管理体系的企业可以为企业带来新的面貌，为企业带来新的发展生机，并帮助企业取得更好的进展。企业的管理体系帮助企业获得更好的发展基础以及帮助企业完成转型。
2.4做好企业管理监督工作
企业各项任务的发展離不开相关部门的监督，只有相互监督才能避免错误，因此企业要做好内部工作监测，实施综合治理，加强监督，全面细致地进行企业治理监督，防止非法现象的发生。监督工作不仅涉及经济管理，还涉及企业的整体监管。企业需要制订适当的监控计划，以监控企业的各种运营流程，而不会破坏企业的正常运营，进而提升工作效率。在进行企业经济管理的过程中，不断的实施预算管理，加强财务管理工作，对资金投入进行合理的分配，加强预算管理机制，加强业务管理，提升监管力度。
结束语
在当前的经济管理时代，需要了解当前的企业情况和社会现状，进而转变以往的传统思路，利用先进人才以及先进技术和管理思路来促进效益的提升。当前有许多企业具备转型和现代化管理发展的经验，续存积极向这些企业学习，进而构建适合自己的经济管理发展体系和制度，这样可以充分协调各个部分，促进企业经济现代化管理工作的实施和完善，有利于我国整体经济的腾飞。
参考文献：
[1]赵文善.新常态下企业经济管理存在的问题及创新发展道路研究[J].经济研究导刊，2017（35）：19-20+74.
[2]王玉祥.新常态下的企业经济管理策略[J].商场现代化，2017（08）：136-137.
[3]辛倩.经济新常态下企业经济管理所面临的问题[J].经贸实践，2017（07）：72.
[4]张亚.新常态下的企业经济管理策略[J].全国流通经济，2017（09）：21-22.
[5]肖帮伟.浅析经济新常态下的企业管理创新[J].人才资源开发，2017（06）：241-242.