在职场上，如果当不了有决策权的“狄大人”，那么退而求其次，当个首席“元芳”似乎也是个不错的选择。不过，要当好“元芳”，也不是容易的事。作为下属的“元芳”，既要做好自己份内的事，又要用智慧与上司周旋，如果上司装深沉或者心血来潮想卖弄一下自己的超凡智慧时，此时的“元芳”不仅要机智应对，更要有足够的心理准备，说话点到为止，留有余地。
　　有天，某装饰公司经理周扬对其助理说，他对公司的一位中层干部在工作上不够得力有看法，认为这位干部对他怀有某种抵触情绪，让助理道出其中原因。这位助理没有凭自己的一知半解阐明观点，而是略为沉吟了一下，试探性地回答经理：“老总，这事我还真说不上来，我想他不会是那样的人吧？”助理这样的回答有两方面的考虑：一是不想发表任何看法。在猜不透领导的心思之前，还是谨慎为妙；另一方面不想因为此事引火烧身。说错了，领导会认为自己低能；说对了，又会被领导认为自己猜透了领导的心思，是个有心机的人。因此，聪明的“元芳”只能点到为止。
　　在“狄大人”跟前，做一个称职的“元芳”很不容易。“元芳”除了会说，还要学会倾听，听“狄大人”怎么说。当“狄大人”谈了自己看法后，他才会问：“元芳，你怎么看？”此时的“元芳”就要分清楚，“狄大人”是让自己表示赞同还是提出不同的意见。此时要冷静应对，决不可贸然表态，要对“狄大人”的看法加以分析，再提出建设性的建议。
　　某公司年近不惑的徐君是单位的一把手，他争强好胜，遇事不够冷静，凡事都力求完美，下属工作上稍有疏忽他就毫不留情面。不久，下属便对他的工作作风议论纷纷。一次，他对一位同事说：“我知道自己脾气不好，有时候不知不觉就把人给得罪了。我想改掉坏脾气，你说该怎么改？”同事灵机一动，引经据典说：“古人云：‘君子如水，随圆就方，无处不自在。’还有一句古语说：‘处难处之事愈宜宽，处难处之人愈宜厚。’这两句古语都是说，遇事要心态平和，对人对事要宽恕、宽容、谦和。当领导要不怒自威，如此才能树立自己的威信。”同事的话，让这位领导十分满意。没有哪个“狄大人”会看重一个马屁精的建议。如果像同事这样的提醒和善意的相劝，相信多数领导都容易接受。
　　人在职场，作为下属在与上司过招时，心理的“维稳”及大脑的应变要准确到位。虽然“元芳”们在“大人”面前说的大都是笨话傻话，但当“大人”需要你说真话，提供建设性意见的时候，“元芳”们就得学会揣摸“大人”的心思。要将傻话笨话说到“狄大人”的心里去，适应他的心理需求，不是一件容易的事情。
　　郑君是一家服装公司的运营总监。他在分析市场时常常会问下属“你怎么看？”下属们知道他心里有底，是在套大家的话，都故意提些不着边际的建议。郑君看出下属对他的敷衍，心里很不是滋味，说：“我是搞市场的，每次征求下属意见时，他们都给些模棱两可的建议。其实我是真心想听他们的建议，可他们却不肯说心里话。作为下属，关键时候不能为我所用，要这样的员工还有什么用？”
　　职场装笨虽是一种智慧，但要分场合分工作，在“狄大人”要计谋的时候，装傻充笨尚可以，但在真的需要你发表意见的时候，“元芳”们就不要装笨故意应付了，实话实说这样对你更有利。
　　可见，在职场上简单的一句“元芳，你怎么看？”可谓包罗万象。“元芳”们要想在“狄大人”身边游刃有余，并不是一件容易的事。若是一般的基层职员，拥有基本的情商就可以，如果想当“狄大人”的铁杆同僚，除了要具备出众的智商，还要有足够的情商，只有情商和智商相匹配，才会博得“狄大人”的青睐，并让自己的职场之路越走越顺。