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摘 要：企业发展建设中，人力资源管理十分重要，激励机制作为其中的关键内容，会对人力资源管理作用发挥产生较大影响。从实践中我们发现，唯有确保激励机制科学合理，方能促进员工全面发展，从而为企业创造更多价值，使企业综合实力不断提升。基于此，文章就企业人力资源管理中激励机制的应用展开详细分析，希望能对人力资源管理工作发展带来一定帮助。
关键词：人力资源管理;激励机制;应用
前言：企业健康发展中人力资源管理发挥重要作用，激励机制身为其中的主要内容，应确保其科学合理，如此方能助推员工发展，为企业创造更多价值，不断提升企业竞争力。但由于现阶段国内企业激励机制存在很多问题，制约人力资源管理工作发展，因此有必要采取措施对其展开详细研究。
1 企业人力资源管理中激励机制应用意义
企业人力资源管理期间，激励机制发挥重要作用。具体而言，主要分为下面几点：（1）激发员工工作积极性。企业生产管理期间，员工作为主要组成，其心理与工作状态对实际工作会产生较大影响，进而影响企业整体效益。人力资源管理工作可以让企业员工发挥自身优势，提升实际工作质量和效率，确保企业在市场竞争中处于最佳地位;（2）提升企业员工素质。企业员工素质的高低，会对企业生产管理工作产生较大影响。激励机制的合理化应用，则能提高员工期望，促使员工主动学习，不断提升自身理论知识与企业文化，便于企业员工不断提高自我，从而为企业发展贡献力量。管理人员管理期间，应结合实际，发挥该项机制作用，全面调整员工心态，发挥激励机制效用，不断提升员工自主学习意识;（3）提升企业整体效益。为了在市场竞争中持续稳定发展，确保企业各项任务顺利完成，企业应合理应用激励机制，便于营造最佳环境，促进企业朝着可持续方向不断发展[1]。
2 企业人力资源管理中激励机制的问题
2.1 激励机制不完善
一，企业人才招聘期间，人才质量与实际标准不符，招聘以后多敷衍了事，因而会对企业人才管理产生较大影响。为了激发员工工作积极性，有必要制定和员工自身利益相符的各项福利，但是企业通常情况下提供的名额较少，因而会使得企业员工工作效率有所下降。这些都是企业人力资源管理工作没有考虑到的问题，有待人们及时处理解决。
2.2 激励形式单一
当前国内使用的激励形式多为年终奖、全勤奖、生产标兵评选等周期较长的奖励，这种奖励难以激励员工快速生产，再加上这部分奖金难以获得，例如全勤奖，员工每个月难免会因为私事请假，所以很难拿到全勤奖，这种激励形式对员工而言通常无效。再者，员工持股份的企业在国内几乎很少见，这一方法难以促使员工积极生产。除了上面几方面激励以外，企业精神激励也十分短缺。一般情况下企业即便会在过节期间开展晚会，但由于这一时段员工多回家休息，所以这一形式也难以发挥实际激励作用。整体上看，激励机制形式存在很多问题亟待解决。
2.3 考核绩效不合理
很多企业考核期间都看重工作任务量，还有一些直接让领导部门来推荐，这会导致绩效考核中掺杂很多个人情感，考核结果仍然需要進一步考核验证。再者，绩效考核缺少专业标准与量化指标，因而会对企业带来较大影响。
2.4 企业文化问题
健康企业有健康文化，但是现阶段国内文化建设仍然较为落后，因而使得员工思想逐渐消极，这对企业竞争力产生较大影响。另外也难以吸引到优秀人才，最终的结果就是企业凝聚力散失，不利于企业全面健康发展。
3 企业人力资源管理中激励机制的合理化应用
3.1 创建科学薪酬机制
企业人力资源开发期间，主要看重激励措施公平公正，建立健全薪酬机制，有助于人力资源合理开发利用。创建完善薪酬机制，可以让员工感觉更加公平，薪酬激励期间，确保激励机制灵活多变，合理应用物质及精神激励等方式，加强员工思政教育，能合理引导员工自我激励与完善，从而为员工营造最佳发展平台，最终不断提升企业人员资源质量，为企业健康发展提供充足动力。
3.2 采用不同激励形式
企业人力资源激励期间，一些企业更加关注物质激励，缺少精神激励方面工作重视，要知道内部激励主要以股份、工资等方面为主，这一过程中若缺少精神激励势必难以发挥精神激励作用。再者，很多企业使用的激励方法针对性较差，最终势必会对激励成效产生较大影响[2]。为了达到最佳成效，应关注激励形式多样化，激励管理期间，应将薪资与资金作为重要基础，结合员工需求，有效融合精神与物质激励，然后结合实际工作业绩顺利实现环境与目标激励，努力调动员工积极性。人力资源管理期间，还应给予员工更多关注。此外，在重要管理与决策期间，应积极发挥民主精神，给员工较多决策机会，以便全面调动员工工作积极性，促进企业朝着健康可持续方向不断发展。
3.3 促进绩效考核和激励措施相互匹配
人力资源管理中激励与绩效作为主要方法，二者之间为正比关系。人力资源管理期间，合理开展激励措施，应确保绩效和激励措施间有较好的匹配度。企业人力资源管理期间，还应建立完善的绩效考核体系，加强绩效考核内容与标准及激励措施间的联系，确保绩效考核公开透明，同时借助统一标准，确保程序公开，并全方位的评价员工情况，便于确定最佳员工绩效水平。完成考核工作后，还应适当奖惩员工绩效，借助激励措施肯定员工成果，从而有效满足员工需求，确保达到最佳激励成效[3]。
3.4 建立良好的企业文化
企业发展建设期间，文化建设作为其中的主要内容，会对企业建设产生较大影响。以人为本的管理理念在企业精神文明建设中发挥重要作用。建立优秀的企业文化，可以创建积极向上的人员队伍，发挥员工创造力与积极性，这对人力资源开发十分有益。再者，创造最佳条件，确保团队人员认真接受挑战，从而不断提升全员凝聚力，防止团队中有养尊处优的情况出现，最终不断提升企业中的团队作用，以便为企业发展献计献策。
3.5 结合员工个体差异，合理开展激励奖励
激励工作的开展能提升员工积极性，提高员工工作效率，最终提升企业整体经济效益。企业发展建设中，影响员工积极性的因素主要包含：个人发展、工作性质、环境、报酬等方面，这些会对企业生产建设产生不同影响。基于此，企业制定激励机制期间，应充分考虑不同员工差异。比如，女性员工更加注重报酬，而男性员工则更看重自身发展。通常情况下，自主意识强的员工年龄多分布在30岁前，这部分员工工作状态并不稳定，容易出现跳槽的情况;30-45岁这各年龄段员工多安于现状，工作较为稳定。在文化方面看，学历高的人员多关注实现自我价值，低学历人员更看重自我需求满足[4]。职务方面，管理和普通员工间也存在较大差异。所以，企业激励机制制定期间应参照企业员工差异与自身特点，确保激励机制制定能发挥最佳效果。
结语：综上，企业人力资源管理工作具有细致性、复杂性与综合性等不同特点，借助激励措施能促进企业人力资源优化开发。所以，企业人力资源管理期间，应结合不同管理对象建立相应激励措施，以便全面开发人力资源管理工作，不断提升人力资源管理整体水平，最终在企业发展中融入新活力，确保企业长久健康发展。
参考文献：
[1]鲁延琴. 企业人力资源管理中激励措施的应用[J]. 中外企业家，2019（19）：93.
[2]徐彤. 在企业人力资源管理中激励机制的应用探微[J]. 财经界（学术版），2015（24）：395.
[3]祁文婷. 企业人力资源管理工作中激励机制的应用分析[J]. 中外企业家，2017（26）：170+172.
[4]刘世辉. 探讨企业人力资源管理工作中激励机制的应用分析[J]. 财经界（学术版），2016（23）：347.
作者简介：
陈雨佳（1989-），女，本科，政工师，从事人力资源管理工作。
关键词：人力资源管理;激励机制;应用
前言：企业健康发展中人力资源管理发挥重要作用，激励机制身为其中的主要内容，应确保其科学合理，如此方能助推员工发展，为企业创造更多价值，不断提升企业竞争力。但由于现阶段国内企业激励机制存在很多问题，制约人力资源管理工作发展，因此有必要采取措施对其展开详细研究。
1 企业人力资源管理中激励机制应用意义
企业人力资源管理期间，激励机制发挥重要作用。具体而言，主要分为下面几点：（1）激发员工工作积极性。企业生产管理期间，员工作为主要组成，其心理与工作状态对实际工作会产生较大影响，进而影响企业整体效益。人力资源管理工作可以让企业员工发挥自身优势，提升实际工作质量和效率，确保企业在市场竞争中处于最佳地位;（2）提升企业员工素质。企业员工素质的高低，会对企业生产管理工作产生较大影响。激励机制的合理化应用，则能提高员工期望，促使员工主动学习，不断提升自身理论知识与企业文化，便于企业员工不断提高自我，从而为企业发展贡献力量。管理人员管理期间，应结合实际，发挥该项机制作用，全面调整员工心态，发挥激励机制效用，不断提升员工自主学习意识;（3）提升企业整体效益。为了在市场竞争中持续稳定发展，确保企业各项任务顺利完成，企业应合理应用激励机制，便于营造最佳环境，促进企业朝着可持续方向不断发展[1]。
2 企业人力资源管理中激励机制的问题
2.1 激励机制不完善
一，企业人才招聘期间，人才质量与实际标准不符，招聘以后多敷衍了事，因而会对企业人才管理产生较大影响。为了激发员工工作积极性，有必要制定和员工自身利益相符的各项福利，但是企业通常情况下提供的名额较少，因而会使得企业员工工作效率有所下降。这些都是企业人力资源管理工作没有考虑到的问题，有待人们及时处理解决。
2.2 激励形式单一
当前国内使用的激励形式多为年终奖、全勤奖、生产标兵评选等周期较长的奖励，这种奖励难以激励员工快速生产，再加上这部分奖金难以获得，例如全勤奖，员工每个月难免会因为私事请假，所以很难拿到全勤奖，这种激励形式对员工而言通常无效。再者，员工持股份的企业在国内几乎很少见，这一方法难以促使员工积极生产。除了上面几方面激励以外，企业精神激励也十分短缺。一般情况下企业即便会在过节期间开展晚会，但由于这一时段员工多回家休息，所以这一形式也难以发挥实际激励作用。整体上看，激励机制形式存在很多问题亟待解决。
2.3 考核绩效不合理
很多企业考核期间都看重工作任务量，还有一些直接让领导部门来推荐，这会导致绩效考核中掺杂很多个人情感，考核结果仍然需要進一步考核验证。再者，绩效考核缺少专业标准与量化指标，因而会对企业带来较大影响。
2.4 企业文化问题
健康企业有健康文化，但是现阶段国内文化建设仍然较为落后，因而使得员工思想逐渐消极，这对企业竞争力产生较大影响。另外也难以吸引到优秀人才，最终的结果就是企业凝聚力散失，不利于企业全面健康发展。
3 企业人力资源管理中激励机制的合理化应用
3.1 创建科学薪酬机制
企业人力资源开发期间，主要看重激励措施公平公正，建立健全薪酬机制，有助于人力资源合理开发利用。创建完善薪酬机制，可以让员工感觉更加公平，薪酬激励期间，确保激励机制灵活多变，合理应用物质及精神激励等方式，加强员工思政教育，能合理引导员工自我激励与完善，从而为员工营造最佳发展平台，最终不断提升企业人员资源质量，为企业健康发展提供充足动力。
3.2 采用不同激励形式
企业人力资源激励期间，一些企业更加关注物质激励，缺少精神激励方面工作重视，要知道内部激励主要以股份、工资等方面为主，这一过程中若缺少精神激励势必难以发挥精神激励作用。再者，很多企业使用的激励方法针对性较差，最终势必会对激励成效产生较大影响[2]。为了达到最佳成效，应关注激励形式多样化，激励管理期间，应将薪资与资金作为重要基础，结合员工需求，有效融合精神与物质激励，然后结合实际工作业绩顺利实现环境与目标激励，努力调动员工积极性。人力资源管理期间，还应给予员工更多关注。此外，在重要管理与决策期间，应积极发挥民主精神，给员工较多决策机会，以便全面调动员工工作积极性，促进企业朝着健康可持续方向不断发展。
3.3 促进绩效考核和激励措施相互匹配
人力资源管理中激励与绩效作为主要方法，二者之间为正比关系。人力资源管理期间，合理开展激励措施，应确保绩效和激励措施间有较好的匹配度。企业人力资源管理期间，还应建立完善的绩效考核体系，加强绩效考核内容与标准及激励措施间的联系，确保绩效考核公开透明，同时借助统一标准，确保程序公开，并全方位的评价员工情况，便于确定最佳员工绩效水平。完成考核工作后，还应适当奖惩员工绩效，借助激励措施肯定员工成果，从而有效满足员工需求，确保达到最佳激励成效[3]。
3.4 建立良好的企业文化
企业发展建设期间，文化建设作为其中的主要内容，会对企业建设产生较大影响。以人为本的管理理念在企业精神文明建设中发挥重要作用。建立优秀的企业文化，可以创建积极向上的人员队伍，发挥员工创造力与积极性，这对人力资源开发十分有益。再者，创造最佳条件，确保团队人员认真接受挑战，从而不断提升全员凝聚力，防止团队中有养尊处优的情况出现，最终不断提升企业中的团队作用，以便为企业发展献计献策。
3.5 结合员工个体差异，合理开展激励奖励
激励工作的开展能提升员工积极性，提高员工工作效率，最终提升企业整体经济效益。企业发展建设中，影响员工积极性的因素主要包含：个人发展、工作性质、环境、报酬等方面，这些会对企业生产建设产生不同影响。基于此，企业制定激励机制期间，应充分考虑不同员工差异。比如，女性员工更加注重报酬，而男性员工则更看重自身发展。通常情况下，自主意识强的员工年龄多分布在30岁前，这部分员工工作状态并不稳定，容易出现跳槽的情况;30-45岁这各年龄段员工多安于现状，工作较为稳定。在文化方面看，学历高的人员多关注实现自我价值，低学历人员更看重自我需求满足[4]。职务方面，管理和普通员工间也存在较大差异。所以，企业激励机制制定期间应参照企业员工差异与自身特点，确保激励机制制定能发挥最佳效果。
结语：综上，企业人力资源管理工作具有细致性、复杂性与综合性等不同特点，借助激励措施能促进企业人力资源优化开发。所以，企业人力资源管理期间，应结合不同管理对象建立相应激励措施，以便全面开发人力资源管理工作，不断提升人力资源管理整体水平，最终在企业发展中融入新活力，确保企业长久健康发展。
参考文献：
[1]鲁延琴. 企业人力资源管理中激励措施的应用[J]. 中外企业家，2019（19）：93.
[2]徐彤. 在企业人力资源管理中激励机制的应用探微[J]. 财经界（学术版），2015（24）：395.
[3]祁文婷. 企业人力资源管理工作中激励机制的应用分析[J]. 中外企业家，2017（26）：170+172.
[4]刘世辉. 探讨企业人力资源管理工作中激励机制的应用分析[J]. 财经界（学术版），2016（23）：347.
作者简介：
陈雨佳（1989-），女，本科，政工师，从事人力资源管理工作。